如何用快时尚理念做好宠物新零售

Ⅰ 快时尚的现象和本质

快时尚品牌生产单品，以尽快获得市场上的最新款式。他们强调优化供应链的某些方面，以快速且廉价地设计和制造流行趋势，并允许主流消费者以较低的价格购买当前的服装款式。

这种以实惠的价格快速制造的理念被用于大型零售商，如SHEIN、H&M、Zara、C&A、Peacocks、Primark、ASOS、Forever 21和优衣库。

在 2000 年代中期的“波西米亚风”时尚中，它尤其引人注目。根据英国环境审计委员会的报告“Fixing Fashion”，“快时尚”包括每年增加的新时装系列、快速周转和更低的价格。快速反应以提供新产品以满足消费者需求是对这种商业模式至关重要。”

快速时尚已经从基于产品驱动的概念发展而来，该概念基于1980 年代在美国开发的称为“快速响应”的制造模式，并在 1990 年代后期转向基于市场的“快速时尚”模式， 21 世纪的第一部分。Zara 品牌名称几乎已成为该术语的同义词，但其他零售商在应用该标签之前就采用了该概念，例如Benetton。

快时尚也与一次性时尚联系在一起，因为它以相对较低的价格将设计师产品推向大众市场。

技术的进步使快时尚在过去十年中越来越受欢迎。技术使设计师能够根据给定时刻的“内在”内容，专门创造出消费者想要的东西。每个月都有新的趋势和新的东西被陈列在商店里，以向年轻人推销。技术有能力改变快时尚行业的所有问题。

Zara 等品牌一直在倾听消费者的声音，并认为绿色可以改善他们对环境的影响。正如 Nina Davis 所说，“也在采用先进技术来提高供应链效率并减少碳足迹。”

市场营销

营销是快时尚的关键驱动力。营销创造了尽可能接近创作点的消费新设计的欲望。营销通过将其宣传为快速、低价和一次性的东西，缩小了创造和消费之间的差距。

新产品的不断发布本质上使服装成为一种极具成本效益的营销工具，可以推动消费者访问、提高品牌知名度并提高消费者购买率。快时尚公司也享有更高的利润率，因为他们的降价率仅为 15%，而竞争对手则高达 30% 以上。

快时尚商业模式基于减少从生产到消费的时间周期，让消费者在任何时间段内参与更多的周期。快速时尚不仅基于减少周期，而且还基于随季节变化的趋势以刺激销售。

Ⅱ 今年大四，写毕业论文，论文方向想写宠物行业零售业态营销模式研究，求问如何写哟！

在中国，宠物正在从原来的“看家护院”功能转变为“心灵呵护”的高层次精神追求。随着国民经济的快速发展，同时伴随着宠物数量的增长，围绕宠物经济产生了一系列的相关产业，如宠物食品、宠物用品、宠物医疗、宠物美容行业等，这几年还涌现出像宠物婚介、宠物殡葬、宠物寄养等很新的行业。虽然我国的宠物相关产业还远远落后于西方发达国家，但是，中国的宠物产业正在不断引进新品种，加强对宠物食品、用品的研发，从而培育宠物市场，开辟宠物及其用品的交流、交易渠道，提供宠物必需的生活用品和用具，以引导宠物生产与消费，在强大的经济增长背后，国内宠物市场也出现了空前的繁荣。

（一）选题
毕业论文（设计）题目应符合本专业的培养目标和教学要求，具有综合性和创新性。本科生要根据自己的实际情况和专业特长，选择适当的论文题目，但所写论文要与本专业所学课程有关。
（二）查阅资料、列出论文提纲
题目选定后，要在指导教师指导下开展调研和进行实验，搜集、查阅有关资料，进行加工、提炼，然后列出详细的写作提纲。
（三）完成初稿
根据所列提纲，按指导教师的意见认真完成初稿。
（四）定稿
初稿须经指导教师审阅，并按其意见和要求进行修改，然后定稿。

Ⅲ 怎样开好宠物店

怎么开好一家宠物店，开宠物并没有想想中的那么简单轻松。当看到一家宠物店生意非常好的时候，是因为宠物店做了很多的事情。比如从开店选址就接近消费者，宠物店用品质量好，宠物店服务好。其实如何开一家宠物店给大家介绍一下怎么开好一家宠物店。
1. 选址方面，最好能找小区周边，因为小区是宠物的集中地，容易迅速的拉拢客户，形成固定的消费群，有利于店的稳定。
2. 要找到合适的进货渠道，渠道对店的影响很大，找渠道的目的只有一个，那就是为了保证价格优势，价格便宜才会吸引周边更多的的顾客来购买。
3. 产品的质量一定要保证，不要进到假货，当然也不能明知故犯，这是砸自己牌子。好多新人刚进入这行可能不会分辨，这个过程注意几点就行了：不要贪图市场上的便宜货，你可以到想买货的官网去看，都有对外价格，查的太多肯定离谱，不要卖，有可能是假货;一定要保证进货的渠道正规，这也是防止买到假货的原因之一。
4. 最好能跟供货商达成协议，保证你从他那里进得货如果不好卖，可以拿回去调换其他货，这样只是为了防止造成库存积压，把资金全部套进去，使店的周转资金匮乏。

Ⅳ 如何高效执行快时尚商业战略

如何高效执行“快时尚”商业战略？
随着四大国际时尚零售品牌（GAP、ZARA、H&M、优衣库）对快时尚商业战略的成功实施和运营，国内越来越多的时尚品牌开始或正在实施快时尚商业战略。
譬如，李宁公司正在学习快时尚，目标是60天推出新品，李宁内部称为快速反应产品。据李宁提供的数据，目前快速反应产品尽管仅占全部销售额的10%至20%，但是利润率却高于订货会上大批量下单的产品。当季产品符合消费者需求、销售快、基本没有库存；新品折扣率低，而且改款产品开发和生产成本较低。
也有内衣电商正在用快时尚的策略火拼维多利亚的秘密。快时尚的精髓在于平衡多样性、库存以及缩短从生产到销售的周期。而每件内衣包含的零部件有35至40种，用传统商业模式很难保证产品的多样性，除非有巨大的库存预算。但是，基于精敏的供应链可以平衡多样性和库存之间的关系，就是通过一种原型做出不同样式的产品而无需购买太多不同的组件，因此在不用大幅提升产量的基础上实现了产品的多样化。并且通过与供应商和制造商的紧密合作，和合作伙伴一起修改、完善所有商品。
在20世纪90年代末和21世纪初，很多时尚品牌零售商的利润正在被高额的库存一天天的侵蚀。以Zara为代表的服装零售商开始改变商业策略，从基于生产的产品驱动型转化为以客户需求为导向的市场驱动型的快时尚策略。
众所周知，战略廉价，执行无价。确定了商业战略后，成功与否关键在于执行，而执行是否到位，关键在于细节。正所谓，细节决定品质，魔鬼总是藏在细节中。下面从几个方面说明快时尚的运营思路并阐述如何保证这些理念得到高效地执行。
第一方面是准确的品类管理，快时尚的主要目标是采用一种非常具有成本效益的方式快速地开发并生产满足客户需求的产品。作为品牌商，需要分析并发现自己最擅长、最易于满足客户需求、利润最好的品类。为了实现这一目标，需要协调市场营销部门、开发部门和外部的合作伙伴及时地掌握和分析销售数据。因此，必须有一个灵活高效的信息化系统来支撑，让全体参与方基于一个统一的高效沟通和协作平台，准确快速地开发和管理利润率贡献高的品类。
第二方面是快速反应的供应链，快时尚的重点在于“快”，同时也必须做到“快”而不乱。存在两类供应链：敏捷供应链(Agile)和精益供应链(Lean)；敏捷供应链的原则是和供应链上的全部合作伙伴实时共享信息和技术，通过紧密协作减少库存；精益供应链的核心特征是在正确的时间交付正确的产品。快时尚的供应链需要把两者有机结合在一起，形成“精敏”供应链(Leagile)。于是，必须改善和简化从产品概念、设计、开发、打样到生产、物流配送的整个流程。经过流程的改善和简化以后，快速反应的供应链就实现了价值的增加和成本的减少，同时对客户的需求变化得到及时地反馈。要实现“精敏”供应链，必须采用当前先进的软件技术以支撑整个业务流程的顺利运行，从而保证流程和数据的准确、实时地执行，不遗漏、不延迟任何一个流程和数据的细节。
第三方面是供应商关系管理，快时尚品牌需要和供应商建立良好并且广泛的合作伙伴关系。供应商需要和品牌商一起紧跟市场需求和时尚潮流，并且需要在产品设计和开发阶段参与进来。为了保证沟通顺畅和紧密协作，最好有一个统一的沟通和协作平台，然后合作各方基于平台高效运行每一个业务流程和准确记录每一个数据细节。
第四个方面是内部关系，和保持良好的外部供应商关系一样重要的是必须要有协调一致的内部关系。很多组织架构是根据不同的职能部门进行划分，如市场营销、设计、采购、生产、质检等，并且各职能部门之间的沟通协作和信息共享总是不尽如人意。要高效执行快时尚商业战略，必须要有紧密的关系和快速的市场反应能力。这就要求必须有一个统一的信息化系统来确保沟通的及时和协作的紧密无间。
综上所述，要保证对快时尚商业战略的高效执行，高效的沟通和协作非常重要，每个细节的流程和数据的可视化、精确性和及时性非常重要，而要保证这一点，纯手工的工作方式显然不能满足。于是，必须采用先进的信息化系统。譬如，总部设在美国的ecVision公司专注于为服装和鞋类行业提供具有最佳实践经验的解决方案。此解决方案能够满足快时尚品牌及奢侈品牌商的各种业务需求。如COACH、GAP、JCPenney、Limited Brand (维多利亚的秘密母公司) 、Brown Shoe、New Balance、A&F、FALABELLA、
BONTON、NORDSTROM等都在使用由ecVision 提供的最佳解决方案。

Ⅳ 宠物店有哪些重要的经营理念

宠物店最重要的经营理念就是要真正的对动物好，帮助主人打理好动物，让动物健康的成长在主人身边。

Ⅵ 如何开宠物店，利润有多少

开宠物店需要投入足够的资金，不同地区投入成本差异较大。

现在的宠物店利润大致是由宠物用品，宠物美容洗护，宠物寄养，活体售卖组成;不同的定位，不同的规模的宠物店利润是不同的;一些大型高档宠物店，可能月流水就要十几万;小型宠物店没有这么多，但一年也能有六到八万之间的利润。

开宠物的流程

宠物店的选址

确定投资一家宠物店之后，宠物店选址是十分重要的，其决策的过程也相对比较复杂。那是因为选址成本相对较高，而且一旦选定又不宜变动。一般来说，如果店面位置好，即使经营策略组合一般，也较容易获得成功；如果选址不佳，经营者再有能力也往往难以弥补这一缺陷。

宠物店的渠道建设

Ø 了解和建立招聘人员的渠道

经营者应先了解目前在什么地方可以招到合适的店员或者宠物美容师，与他们建立良好的合作关系，目前每个宠物店都面临人员的短缺问题，如果与能够输送的人员的公司保持良好的关系，对于未来的稳定经营会起到很大的帮助。经营者可以与宠物美容学校建立合作关系，但在前期一定要对美容学校的教学质量有所了解。

在招聘店员的时候，最起码的条件就是要求店员有爱心，喜欢小动物，最好是养过宠物的人，要具备一定的沟通能力。除此之外，店员要具备相关的宠物养护专业知识也非常重要，能够识别常见的宠物品种。对于宠物产品要有一定的认知。当然，仅仅是掌握这些宠物知识是不够的，在招聘后，不妨定期让店员参加一些相关的宠物知识的培训，培训的知识要专业、准确。有些厂家会经常开设一些培训课程，经营者可以推荐店员参加学习。

Ø 了解和建立进货渠道

这一点需要经营者在前期对于产品的知识要有一定的掌握，掌握产品的种类、品种、品牌，同时要了解各个产品的厂商、代理商、经销商的情况。最好先要去考察几家宠物产品厂商或者经销商，多关注些宠物产品的咨询。在开店初期，为了保险起见，最好选择知名品牌生产厂家生产的产品，最起码他们的质量是有保证的，不会破坏刚刚开业的宠物店的口碑。对于有保质期的货品，可以减少每次的进货量，增加进货的次数，而对于一些比较昂贵的宠物产品，为了增加资金的流动，可以采取顾客预订的方式，这样可以避免库存带来的成本。

Ø 了解经营项目渠道

宠物店经营的风格有很大的不同。常规的宠物店提供各种粮食、零食、保健品、沐浴产品等，或是宠物用品（玩具、窝、牵引绳等）。这种类似于商品零售业的销售，要做到货品常换常新，这样生意才能长做长有。宠物店的经营在依靠常规产品销售的同时，也可进行多元化经营、服务开发，如选择一些特色用品或开设各种宠物特色服务，为宠物店的经营锦上添花。

宠物店的经营

像所有的商店经营一样，宠物店在经营过程中要格外的重视自己的口碑。宠物店是服务行业，要始终牢记“顾客就是上帝”这句话，一定要广交顾客朋友，用良好的服务品质，留住顾客。进门的都是客人，哪怕是顾客什么都不买，或是顾客仅仅买一袋相对廉价的狗粮，也要求店员热情和耐心地接待。