男装库存周转次数多少

Ⅰ 库存周转率多少是正常的

库存周转率没有固定的标准值，至于周转率该为多少合理，这个不能一概而论，超多超高未必适用。库存周转率一般正常值是3。

库存周转率是在某一时间段内库存货物周转的次数。是反映库存周转快慢程度的指标。周转率越大表明销售情况越好。在物料保质期及资金允许的条件下，可以适当增加其库存控制目标天数，以保证合理的库存。反之，则可以适当减少其库存控制目标天数。

Ⅱ 服装企业的存货周转率

以国内较著名的杉杉集团为例：1996年，其商业公司已发展到21个，覆盖全国除西藏以外的所有地区，专卖店120家、专卖厅600余个。此时，杉杉西服的市场占有率已为同类商品的25％，一度领先第二名近20个百分点。1997年，杉杉的销售额达到21．9亿元，这期间，杉杉每年以至少20个店的速度向前发展。然而，市场却在一夜之间变了脸。在产品过剩的买方市场，消费者已不可能百分之百地喜欢某一产品，有的接受有的不接受，这种计划经济背景下形成的营销体制，为杉杉带来上千个销售网点的同时，也产生了上千个仓库的库存。

通常面对着大量积压在仓库中的服装，企业往往不得已的采取下列打折降价的手段来处理库存：如在大商场设立特卖场或设立特价品专卖卖场；将库存商品作为促销赠品发放给客户经销商；转换流通渠道，走批发市场销售等。以尽快地回收部分资金，避免更大的损失。此种情况下的企业经营者的地位是非常尴尬的，在这种生产能力过剩，到处打折呼声一片的情况下，处理库存往往是一相情愿，一方面即使是降价也未必就能将库存销售出去，另一方面降价销售必然会影响品牌的整体形象和价格体系，也容易引起商场和批发商之间的矛盾，同时还会降低顾客对产品的忠诚度。如坚持不打折，由于服装产品的生命周期短，较容易落伍过时，放在仓库只会越来越贬值，最后变成废布一堆。

为何服装企业的存货问题如此的突出和尖锐？这其中既有一般企业存货管理中所可能存在的共性的问题，但更多的是与服装行业的特点有关，服装的市场需求跟着季节和时尚的变化而迅速变化，且服装行业传统的看样订货程序是这样的，先由下游的特许加盟店或直营店订货，总部才能去生产，从备料、生产到配送一个流程下来往往要70天，这时候旺季已经过去了。而服装行业传统的物流模式又是这样的，加工厂生产出来的货物发送到公司的物料中心，然后再向全国的各个配送中心或分公司配发。而在每个仓库或物流中心都会有周转库存，也就是说如果只有一件货，可能为了这一件货要备5件货品，而这样庞大的库存就完全可能拖跨了服装企业。

Ⅲ 鞋服行业库存周转率多少

鞋服业的库存周转率是0.5，鞋服业的库存周转率的算法，是要根把库存实际的周转天数，还有周转量进行计算的，还要根据实际的销售情况，综合来进行计算。

Ⅳ 合理的库存周转率是多少

库存周转率＝年（季）度销售产品成本/当年平均库存价值。
库存周转率=103655.23÷[﹙135971.27+131959.35）÷2]＝0.1934
我把你的本期发出资金当做是你公司的销售物料成本。如若不是，您可以用销售成本进行计算。
0.1934这个数据指的是您的企业用平均﹙135971.27+131959.35）÷2的现金在这一期内周转了0.1934次，赚了0.1934次利润。
下面给你一个实例参考：
如某制造公司在2003年一季度的销售物料成本为200万元，其季度初的库存价值为30万元，该季度底的库存价值为50万元，那么其库存周转率为200/[（30+50）/2]=5次。相当于该企业用平均40万的现金在一个 季度里面周转了5次，赚了5次利润。照次计算，如果每季度平均销售物料成本不变，每季度底的库存平均值也不变，那么该企业的年库存周转率就变为 200*4/40=20次。就相当与该企业一年用40万的现金转了20次利润！

Ⅳ 存货周转率和存货周转天数多少合适

存货周转率是企业一个会计期间内存货的周转次数，即营业收入或营业成本与存货余额的比值，即存货周转率=营业收入（营业成本）÷存货平均余额。
存货周转天数为存货周转一次需要的时间，即存货周转天数=360÷存货周转次数。
存货周转次数即为存货周转率，所以存货的周转天数和存货周转率成反向变动关系，即存货周转率越高，存货周转天数越短；存货周转率越低，存货周转天数越长。
在满足企业正常流转的情况下，存货周转率越高或周转天数越短，对企业而言越有利，企业经营效率越高，营运能力越强；相反企业存货周转率越低或周转天数越长，则表明企业周转效率越低，越可能存在大量存货无效率的占用资金的情况。但是以上结论是能够满足企业正常的经营流转的前提下，即并不是存货周转率越高或周转天数越短越好。

应答时间：2021-11-30，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。

Ⅵ 库存周转率多少最合适,库存周转率多少是属于正常的呢

存货周转率公式：存货周转率=产品销售成本 / [（期初存货+期末存货）/2]

企业设置的标准值：3

意义：存货的周转率是存货周转速度的主要指标。提高存货周转率，缩短营业周期，可以提高企业的变现能力。

存货周转率越大说明销售好，但是有时太大，对企业也有不利，回款不及时，产品供不应求及库存短缺，资金周转不灵等，理想比值应该是1：1。

反映库存周转快慢程度的指标。周转率越大表明销售情况越好。在物料保质期及资金允许的条件下，可以适当增加其库存控制目标天数，以保证合理的库存。反之，则可以适当减少其库存控制目标天数。公式如下：

库存周转天数=时间段天数x(1/2)x(期初库存数量+期末库存数量）/时间段销售量；库存周转率=360/库存周转天数。

(6)男装库存周转次数多少扩展阅读：

库存周转率的不同表示方法：

用售价来计算（便于采用售价盘存法的单位，销售额/平均库存额）、 用成本来计算（便于观察销售额库存额和销售成本的比率）、 用销售量来计算（用于订立有关商品的变动、置放商品的场所及销售作业人员计划时；

实行单位库存管理）、 用销售金额来计算（便于周转资金的安排）、 用利益和成本来计算 （以总销售额为分子，平均库存额则用成本计算）

售价、金额有时会随着单价改变而发生变化，从而影响周转率结果。所以尽量用量表示，如重量（当期出仓总重量/当期平均库存重量）。

参考资料来源：网络-库存周转率

Ⅶ 怎么计算库存周转天数和周转次数： ，我们是做服装销售的。

周转次数=C/(A+B)/2；周转天数=360/周转次数
（A+B）/2为平均存货，就是你的存货一直在周转，因为实务中难以具体核算存货水平，所以求平均数。

Ⅷ 存货周转次数为多少是正常的

存货周转率越大说明销售好，但是有时太大，对企业也有不利，回款不及时，产品供不应求及库存短缺，资金周转不灵等，理想比值应该是1:1。

库存周转次数（InventoryTurnover）：用来反映一年中库存流动的速度。

所谓与销货有关的直接费用,不仅是指业务人员的支出,甚至各种风险成本,财务成本都应合理计入销货成本,有些企业为完整表达这些成本,常采用利润中心的损益表,让真实的成本与利润合理呈现。

存货周转次数 =销货成本/ 平均存货（存货周转次数=销售成本/存货平均余额）。

销货成本=期初商品盘存+本期进货-进货退出-进货折让-进货费用-期末商品盘存。

平均存货 = (期初存货额 + 期未存货额) / 2。

Ⅸ 存货周转天数多少合适

存货周转天数(Days sales of inventory)是指电商企业从取得存货开始，至消耗、销售为止所经历的天数。周转天数越少，说明电商店铺仓储变现的速度越快。资金占用在存货的时间越短，存货管理工作的效率越高。
仓储的存货周转天数越少，表明存货周转次数越多，平均存货越少。但是，存货过少不能满足流转需要，所以存货周转天数不是越少越好。

但是也不是说存货周转天数越多越好，因为存货过多会占用过多的资金，造成资源浪费。在特定的生产经营条件下，企业存在一个最佳的存货水平。这个没有一定，但一个生产周期至少要有一次，如大型制造业；电商小型消费品的，一年周转12次也可以；总之，与电商经营类型有关。
存货周转天数过长的原因是什么？

第一个原因是电商仓储的存货积压。如果存货适销对路，变现能力强，则周转次数多，周转天数少；反之，如果存货积压，变现能力差，则周转次数少，周转天数长。提高存货周转率，缩短营业周期，可以提高企业的变现能力。

第二个原因是电商仓储的管理水平较低。存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快。它不仅影响企业的短期偿债能力，也是整个企业管理的重要内容。所以在存货周转天数增加的情况下，企业需要采取相应的措施进行内部优化控制。

Ⅹ 库存一年周转几圈算合理，如何计算的

周转次数指一年中，库存（配送中心和店铺）能够周转几次，计算公式为：
周转次数=销售额/平均库存
平均库存=（期初库存+期末库存）/2
周转天数表示库存周转一次所需的天数， 计算公式为：周转天数=365/周转次数。
订货量=(订货周期+到货间隔周期）*DMS+安全库存-现有库存
周转次数越多越好