创业开女装店如何

❶ 想开个服装店创业，请问要注意哪些方面

开服装店，很多人纯属兴趣爱好，是为了梦想，也有人是为了捞金，无论处于什么目的，成功开好服装店才是大家想要的结果，那么创业者开服装店需要注意哪些经营问题呢?如何才能成功经营好服装店呢?下面小编为你奉上服装店创业八问八答，看完更懂如何经营。

一、什么类型的衣服有利润

卖得好的多都基本款，一换季人人都需要，所以略有一点流行元素的质地优良的基本款要体现在店铺中。而且另说一点，包也是能带来利润的，从奢侈品到街牌，很大一部分利润都是配饰在支撑，包是其中的大半壁江山。好卖的包，大多数还是具有干净简洁、低调朴素、实在耐用这样的特点，然后再稍微加一点流行元素或者特点，就更好卖了，而且包不分身材尺码，切忌不要太花太夸张。

二、怎么确定自己的服装风格

调查当地城市的消费水平、消费习性、消费喜好等，还要调查在你所选的范围内，有哪些品牌，他们的消费价格是怎样，消费者喜欢什么价位、什么款式的衣服。最后就可以确定自己要卖哪一种的服装风格。

三、卖什么样的衣服有利润

大众喜欢的，而不是你喜欢的。更好的方法是多看网站上同行公布的销售数据，如果有人拿出一款自己设计的衣服说销量良好，不要急着挑刺说这衣服哪里好看，而要抓住这衣服运用了什么元素，为什么卖得好，而卖得好的衣服都有些什么共同特点，而要把其中受欢迎的因素记录下来，然后融合自己的设计特点，恰如其分的运用到自己的产品中去，博采众长。

四、服装的定价应该在什么区间

根据自己的衣服定位来灵活变通。

1.款式一般，大众化百搭的，以自己的眼光和多数顾客群的消费水平和衣服面料的质量，确定一个自己认为比较值得的价格;

2.款式其他店有雷同的，如果是品牌的、大店、装修比自家的档口好的，价格就低一些;

3.款式仿品牌的，质量好的，要定一个比较高的价格，但不超过名牌的一半;

4.款式时尚而新颖，别的店都没有的款，在顾客能接受的范围内定一个较高的价格，你的特色是给她更好的理由。

五、开店是靠自己支撑还是请人帮忙

店铺有一定规模时还是请人帮忙更好，店铺就好像货车，每次装运的货物量比限载量要少一些，过载超载坏处多。有一些行业的小微公司只有老板一人或夫妻店，是因为这些行业忙几月闲几月，养员工不划算，而服装销售没有特别闲的时候。不过请人帮忙一定要找对人，个性开朗、活跃、和气、吃苦耐劳、聪明肯干的人是优选，宁愿多给点钱，一个篱笆三个桩，不要心疼工资。

六、怎样才能让自己的衣服更好地卖出去

卖服装需要的不是吹，是在于你的观察，要站在消费者的立场去考虑，来买衣服的人就是希望有一个改变，把自己的美突出，我们需要耐心，需要掌握消费心理，然后根据需求来向他们推销服装。当然，基本的顾客体验是要完善的，比如微笑的服务态度，干净的购物环境，都对于服装的销售有正面的影响。

七、如何与同类的已经比较成熟的品牌竞争

其实网络时代优势就在于这里，真正死守一两家店铺的顾客比过去少很多，大家都是哪儿喜欢就哪儿买。所以有真正好的设计一定要拿出来冲击市场，款式以适度新潮为优，颜色和图案可以别出心裁，装饰与细节可以有新鲜感，毕竟新店小店的产品再各类榜单上都不可能太靠前，出其不意的“奇谋”反而能更好的构筑口碑，也能抢到对品牌有认知的顾客。

八、当季的流行追不追，怎么追

适当的追是很有必要的，但是追不是抄，更不是做山寨。要知道什么能追什么不能追。你会追，成熟的大商家品牌也会追，他们的成本更低名气更大，所以简单的挪用没有前途。追潮流，差的方法是照搬照抄，较好的方法是引为己用，好的方法是向前一步，通过这一季的趋势，判断出下一季的趋势，等潮流起时你店里已经布满流行款。

服装店创业八问八答，看完更懂如何经营。上面把服装店经营过程中常会遇到的几个问题罗列出来，你看完之后是否感觉有所收获呢?

❷ 现在开服装店前景怎么样

其实实体服装店的利润多说，做得起来的话相对来说也是挺好的呀商业活动频率高的地区
这种地区一般也是商业中心、闹市区，商业活动频繁地区，则营业额必然较高。这样的店址就是所谓"寸金之地"。在这类地区，物流快，对于服饰业来说，服饰的潮流趋势很快，如果商品流动慢，则有可能在服饰没卖出去前就过时了，所以商业活动频繁的地区对服饰店店址的选择来说是绝佳的地点。
（2）
人口密度高的地区
在居民区附近开店，人口比较集中，人口密度较高，则人们到店里的频率相对高，生意好做。在这类地区，各年龄层和社会阶层的人都有。则对于卖各种款式或类型的服饰的选择比较容易，都会有较多的顾客。而且，由于人口的流动量一直都很大，容易掌握每天的销售额，因此销售额不会骤起骤落，可以保证店铺稳定而丰厚的收入保持消费者逛服装店的习惯。首先举两个例子：一家为外贸店，问能否试穿，回答很直接：不能，我们没有试衣间;另外一家为皮具店，问能否便宜5元，回答：我们不讲价的，便宜给你我就亏了。这种情况在全中国的很多地方都重复上演。客人去哪里了，客人被赶走了，去网购了。服务在哪里，没有。体验在哪里，没有。与其说大环境原因，不如从以上细节认真做起，做得让顾客满意。所以说，抱怨在哪里，机会就在哪里。仅供参考

❸ 开服装店如何起步做些什么准备

不知道您是想开哪类的服装店。我提点看法吧，不知道您用不用得上。我以前在服装公司做过。

一、想开什么样的店，从资金和资源的拥有量开始筹划。
决定店铺类型：
1、品牌服饰加盟店，商场店中店或地铺店。（30-200万，小品牌到稍高端品牌）
2、外贸服饰小店，进货渠道要广。（资金需要量应该不是很大）
3、时尚商业街档口小店，进货渠道杂。
4、代理中高端服装，做地区代理，可开多家分店。
5、服装批发中心档口，做服装批发。

二、无论您开哪类店铺，都要从选址开始。
三、装修。当然，不同类型的店铺你需要准备的材料和资金不同，需要花的心思也不同，如果是加盟店，您无需自己设计装修风格，所加盟的品牌给会出您统一的装修风格以及装修图纸，包括后期服装陈列，定价，人员管理，公司都会给你最佳指导方案。
四、招聘店员。人员到位后，做必要的培训。
五、铺货。
六、开始营业。

以上步骤在非加盟品牌服装店的过程中，要为自己的服装定价，要对所招聘的人员严格把关，以免出现商品或财物丢失的现象。暂时想到这些，就谈这么多吧，希望能对楼主有所帮助。

❹ 新手开女装实体店该如何选店铺

选址的唯一标准就是人流。
人流最大的地方是商场，现在大家都不叫逛街，叫逛商场了。
很少有街边店的零售店能存活下来。

❺ 现在开服装店前景如何，需要具备什么。

很多想要在新的一年里开店创业的朋友可要注意了，现在是时候想想开个什么店比较合适了。很多人想开个品牌女装加盟店，那么2020年开女装加盟店怎么样呢？加盟品牌女装店前景如何？赚钱吗？今天女装网小编就和大家一起来分析分析。

服装行业转折三：商场爆发式增长，实体店发展的最好时期来临

万达这3年，开的场子都是50+个，更是与省政府合作拿下大单，不断深入三四线城市及消费力的县级市。譬如上海，2016年开业近30个商场，而今年预计开业的量达到了58家，这是商业地产全面爆发增长的时代。

政府爱扎堆运作商圈，如今商场越来越多，商家的选择余地就多，当然租金成本更有运作空间。

服装行业转折四：副牌越来越多，好的品牌正集团化崛起

如今在中国，内资餐饮集团化已成实体店崛起新势力，推出的各具特色的餐饮副牌已打开市场，逐步赢得未来。

零售领域诸多快时尚品牌，比如Inditex(ZARA母公司)的9个副牌、H&M的6个副牌、针对细分市场的副牌也已打开局面，跨界合作赞更多人气，通过主品牌的渠道及影响力同样能获得更好发展契机。

以上女装网分享的几个服装行业实体店逆袭的案例都足以说明服装实体店的未来发展前景还是很可观的，所以2020年想开品牌女装加盟店的朋友可以实践了哦。

❻ 怎么开始创业做服装

这篇文章是衣借衣的用户给大家分享的自己开服装店创业的干货，希望能帮助到更多和他一样想要开店创业的人。

这年头，人人都想当老板了，但并不是什么生意都好做。尤其是在这场疫情之后，对各行各业的打击都相当严重。

好多公司纷纷裁员，就连我店面所在的那几条街，无论餐饮还是服装店，好多家也都做不下去了。每天下班从门前走过，看着门上贴着硕大的的“旺铺转让”，心里不免唏嘘，好害怕自己的店面某一天也会被无奈的贴上这些字条。

之所以想写这篇文章呢，主要是我之前认识的一些朋友，在找工作四处碰壁之后，也想跟着开个服装店。他们看我做得还不错，而且（单方面认为）疫情对我似乎没什么影响。

实，哪有那么多的“我以为”，他们只看到我的店铺现在还好好开着，却不知道背后我熬了多少夜、想了多少方案才能维持住现下的局面。

说回正题吧，我把自己的一些开店思路和朋友们聊了之后，也顺道整理成文，希望能被更多的人看到吧。

想要创业，资金是最主要的环节。资金不到位，你啥也干不了。要么四处借亲戚、朋友，要么就是贷款，但这些总归不能从源头上解决问题。

有了资金，在后续的经营管理上，要懂得开源节流，把钱用在最主要的地方上。尤其做服装的，千万不能把资金全都花在货品上，一旦进的货卖不出去，你的资金链就断了，如果再没有后续资金的注入，就只能等着甩货关门吧。

这也是我在疫情期间遇到的一个最大的问题，本来进的货正常卖是没问题，疫情之后，关店了两三个月。囤积的冬装，卖不掉，清也清不掉，跟个死物一样躺在店里面。之前和供应商定的春装，好在工厂那边无法生产，定金也都给退了回来，至少缓解了一点资金压力。

到了六七月份店铺能正常运营起来的时候，手头的资金已经无法支撑我再去大批量进货。当时找了好多渠道，想着找以前合作的很久的供应商，先赊货。但得到的反馈都是，今年的行情不太好，他们也不敢随随便便就赊货给客人。

同时，那些卖不掉的衣服，还得每天不停的发朋友圈，那会儿感觉自己就是个卖衣服的微商了。然后还厚着脸皮去找一些老熟客，把一些适合她们的款式推给他们。这一通操作下来，虽然没有以往的正常营业额，资金能回流多少就多少吧。

当换季快来临，又要开始进货的时候，我发愁了，不知道要不要继续按照正常的程序来操作，哪怕我按照最低的SKU去进货，是否能确保都能卖出去？再加上疫情或许会来第二波，不确定因素太多了，这份风险真的扛不住。

供应商那里走不通，无法先拿货再结账，光靠朋友圈卖也不行。后来在服装社群里，看到了群友推荐的服装租赁平台-衣借衣。当时抱着渠道多一个是一个的心思，去了解了一下。

Emm……感觉还挺好，玩法还挺新鲜的。

零库存、低成本、低风险、多收益，这个宣传的slogan真的是太吸引人。先租再买这种模式，对我这种目前陷入资金困境的人来说，可以说相当友好。

一通了解之后，在群友的邀请下，也注册了会员，费用也还好，按季度来收费的，另外还有押金。当时正好要进一批秋装，就想着试试看这个渠道能不能行。

从下单到发货到收货，大概三天时间，这个跨度还能接受。

衣借衣号称走中高端线路，目前以男装、女装为主，基本款、设计款都有。

衣借衣上租借的风衣

收到货品之后，查看了下质量，比想象中的要好一点，悄悄庆幸自己这一次没有踩雷。理完货之后，开始逐步安排上架展示。

这里补充一下，衣借衣这个平台的服装目前主要是“以租代售”的形式，就是说我看中的款式，可以先通过平台租借，拿回店里先挂板展示。如果这一款卖得好，可以直接从衣借衣进货，需要多少就进多少，降低了囤货卖不出去的风险。

衣借衣上租借的打底衫

衣借衣则按照每天收取租金的方式，给会员提供便利，其中还有10天的免租期。

说说目前第一批租来的衣服吧，有卖得好的，也有不那么走俏的，但好在卖不掉、无人咨询的款式可以直接退还给平台，这种小成本的方式，尤其适合早期创业者或是陷入资金困境的店主。

❼ 怎么开一家女装店

现在开什么实体店赚钱呢？很多人想开店但一直纠结开什么店好？小编觉得开女装店就非常不错，现在女装在市场上的需求非常大，开个女装店只要经营好，相信是会赚钱的。今天我们就来看看年入百万的女装店是如何做的吧。

二.货源:为什么我不说货源是最重要的？因为千人千面，百衣对百客，而且我国人偏向保守的心理也是很影响时尚款式的。随便你看街面的或者商城的服装店好了，哪怕是女装，大部分的整体风格差别都是不大的，所以很多人都会抱怨，逛了一遍商城发现衣服都是差不多甚至和之前买的也差不多。尤其是大淑，成熟女装，整体设计都是保守大方为主，每个季度就是在变细节（甚至有些细节都不变），框架很难会变化，但也一点也不影响成熟女装是最高毛利润的区间。

货源的选择应该对应你的消费群体，或者说从你开始铺什么样的货开始，你的消费群体就是怎么样的。货源是非常重要的，但不是最重要的，一定要认清这一点，我遇到过很多时尚度特别强的美女，但是最后都由于她们的美感太强了，很多顾客都穿不了这么时尚，有设计感的衣服，最后生意都很一般。反而是周边风格比较大众化的却生意很好。

大多数刚开始起步创业的服装人来说,如果你没有货源资源，那么你最好是从服装批发市场开始了，不管是实体店店面括淘宝网红或者淘宝店，他们早期的发展都是从市场发展，然后随着生意的扩大逐步的建立供应链优势的。

而对于有些邻近服装产业聚集地的人来说,工厂货源会来的更加方便.有些人也会选择去加盟品牌.有些人做到一定的规模以后,会自主研发设计生产.广深杭沪的批发市场网络有很多介绍,这里我不细说了.

现在很多人，包括我咨询我的很多朋友也会考虑自己飞韩国东大门去拿货，也是一个比较的好的选择。

也可以进入我们服装创业圈子里,有很多厂家、档口老板、设计师.你们也可以交流合作。

货源是依据个人眼光判断的，这个仁者见仁了，但是经营的根本，我觉得就是如何用更低的成本获取到更优质的货源从而实现利润的最大化，岔开一句，很多人问起我定价的问题，一般来说，品牌女装店的毛利润标准在60%-90%之间，根据实际情况自己决定吧。

三.导购的培养和制度:导购员的素质和能力是很重要的，特别对于那些希望开分店做品牌连锁的，你就只有把店托管给店长和导购了。

如果你是从品牌店出身的话,其实可以直接借用之前的工作经验,因为规模企业的品牌人员制度是比较完善的,但是有一点,各自的定位和资金投入都不一样,所以如果对于初创的服装店来说,要结合当地的消费实际来制定弹性规则.

导购的销售一般分这3步

第一步:招呼和接待顾客热情周到,尽快与顾客交流、表现专业形象(制服整洁,使用普通话,自我介绍)、礼貌待客(微笑,注视,礼貌用语)、保持一定距离(给顾客留一定空间和时间)、兼顾顾客的同行者;

第二步:与顾客沟通(商谈)十心十意,与顾客接触有信心，观察顾客要留心，关心顾客要真心，与顾客沟通有耐心，把握顾客的好奇心，善用顾客从众心理，对待异议要用心，对顾客的购买决策有平常心;

第三步:促成购买。看准成交时机、巧妙促成购买、开单并协助付款、欢送顾客、做好客户回访。

其实这样说还是比较笼统的，关于员工和制度这方面找个机会再好好论述，但是总归一点，一服装店生意好坏，人是起决定性作用的，很多女装店老板娘自己开生意特别好，等到发展了连锁店或者长时间不在店里，让导购去做，很多时候生意就很不好了，这也就是我们经常说的，一个老板娘开3家店，最后赚的还不如一家店，归根结底，不是牌子，货源的原因，而是管理（进销存的管理和人员的管理）出了问题。

选址，装修，定位，货源，人员是我们实体服装业基本的问题，当然，随着规模的变大，如何发展连锁店，发展品牌拓张会有更多问题要面对和克服。