如何平衡领导和领导的白手套

Ⅰ 联系实际,谈谈领导平衡和领导协调的区别

协调是积极的平衡，领导协调通过化解组织内部矛盾、统一思想、调节回人际关系、平衡部门利益，使答组织在均衡中取得发展，领导者积极地因势利导，把分散的力量整合成团队力量，形成合力，以服务于组织的总体目标。

领导者是协调主体，在协调中处于主动的、中心的位置，协调对象的范围很广，包括组织、环境、组织内外的人员，以及组织的各项职能活动等，协调手段是领导协调的中介和桥梁，包括协调工作所采取的一系列物质的、非物质的以及法律的等一切措施和方法。

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平衡协调原则：

由经济法的社会性和公私交融性的特征所决定的一项普遍原则，是不同社会经济制度的经济法所共同遵循的一项主导性原则。

经济法从社会整体利益出发，协调各利益主体的行为，平衡其相互利益关系，以引导、促进或强制个人目标和行为运行在社会整体发展目标和运行秩序的轨道上，从而达到经济总量的平衡、经济结构的优化和经济秩序的和谐。

Ⅱ 对领导平衡与领导协调差异的认识

协调是积极的平衡，领导协调通过化解组织内部矛盾、统一思想、调节人际关系、平衡部门利益，使组织在均衡中取得发展。这是一种积极的平衡，协调是组合组织力量、实现组织目标的根本手段。领导者积极地因势利导，把分散的力量整合成团队力量，形成合力，以服务于组织的总体目标。

领导者是协调主体，在协调中处于主动的、中心的位置，协调对象的范围很广，包括组织、环境、组织内外的人员，以及组织的各项职能活动等，协调手段是领导协调的中介和桥梁，包括协调工作所采取的一系列物质的、非物质的以及法律的等一切措施和方法。

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组织协调能力可以通过以下的途径培养：

(1)培养坚强的意志，不被困难吓倒，不让失败和挫折压垮。

(2)明确追求目标。目标明确，才能增强一个人的自信，并积极排除干扰和克服心理障碍。

(3)提高知觉的能力。这是提高人的观察能力、获取信息和加工信息的主要通道。

(4)积累丰富的经验。经验可有效地引导人们处理好日常工作，并提高人的决策判断能力。

(5)提高记忆能力。记忆力是提高领导者管理及提取必要的信息的基本能力。

(6)勇于挑战工作重担。重要的工作经验及疑难问题的处理过程，可以锻炼、检验和表现行为人的组织才能。

(7)提高交际及沟通技巧。这可帮助一个人协调好各种人际关系，发挥组织的功能作用，调动员工的积极性，形成良好的群众基础和干群关系。

Ⅲ 如何平衡领导和下属之间的关系

就是如果你自己处于位置较低的那一方，那么你就是在生活中尽量对自己的直接领导，或者是更上一级的领导，就是尽量尊敬人家那种吧，但不要就是刻意的去拍马屁，然后做好自己工作以内的事情应该就行了。

Ⅳ 下属不听指挥，如何和上司提议把他调到其他岗位去最为恰当

作为管理者，我们不能因为下属不听指挥，不好管，就不管他了，或者跟上司提议把他调配到其他的岗位去，作为管理者，我觉得应该从自身找原因。你作为一个管理者，下属不服从你的指挥，不配合你的工作，那么就是你的失职，你不是一个好领导，你不是一个好上司。

作为一个管理者还要有威信，如果没有威信，是很难使用管理的责任的。除了职位权力所赋予的威望，还有领导者个人魅力所形成的威望。授奖时，不要忘记表扬和奖励下属的优秀表现，并严格指出不恰当的地方，这样下属才能得到平衡。因此，最好是完善考核机制，使工作有一个科学的标准和规范，没有激励和惩罚就很难对员工的工作有一个准确的依据。考虑到他们的心理特点，给他们一个客观公正的评价。

Ⅳ 如何在领导之间平衡关系

在单位跟领导相处可是有很多规则的。特别是你有两个领导是平级的，他们之间还存在竞争的时候，稍有不慎就可能得罪人。

第四，不要议论领导。单位人多口杂，总有几个八卦的聚在一起讨论两个领导又吵架了，两个领导又怎么明争暗斗的了。这时候不要发表意见，不要说你觉得谁对谁错的，最好转过身去忙自己的，不要跟他们一起议论。真有同事问到你头上，也要装不懂。都说职场如战场，虽然没有这么勾心斗角，但是难保没有几个间谍在身边，你说过的话万一流到哪个领导的耳朵里，你以后的工作会很难做。多一事不如少一事，千万要管住自己的嘴。

总之一句话，干好自己的工作，无愧于自己的工作岗位，尊敬领导，友爱同事，不妄议，不站队，基本你可以平平安安的度过你的职场生涯。

Ⅵ 你是如何在领导和同事之间做到平衡的

在工作中要做到同事关系与工作矛盾之间达到平衡那么你就应当要有好的心态。好心态才有好同事，对待分歧，要求大同存小异，对同一个问题，往往会产生不同的看法，引起一些争论，一不小心就容易伤和气，与同事有意见分歧时，不要过分争论，努力寻找共同点，争取求大同存小异。

Ⅶ 如何在两位领导间平衡关系

你这种情况是典型的陷入了对上责任不明确的境地，这种情况下不要妄想能够平衡领导关系了，最简单直接的办法就是找人力资源部，请求他们给自己明确好层级关系，确定好你的直属领导是谁，要向谁最终负责。总之只要条件允许，千万不要卡在对两个领导负责的尴尬境地。不管他们的关系是好是坏，对你没有任何好处。

在某些事业单位里有时会出现特殊的情况，比如整个系统集中攻关某个项目或者协同完成一项工作，这时候是允许上级对基层职员进行直接调动的。除了这种特殊情况，一旦出现让你向两位领导负责的时候，最好赶快跳出来，如果与当前领导沟通无效，可以在征得同意的情况下向更高级的领导反应困难，要求上级部门明确自己的责任关系。

当你需要同时对两位领导负责的时候，很有可能已经卷入了内部的斗争之中。这时候不管偏向哪边都不是明智的选择，唯一最正确的选择就是抽离出来，实在不行辞职是最后的策略。

Ⅷ 如何平衡主管领导和分管领导之间的关系

‍‍在我看来如果要去职场工作，那么有的时候我们要保持中立，有的时候我们又不能随便发表态度。尤其是在主管领导与分链领导之间。难得糊涂，要知道你是下属，他们是领导。与其去平衡他们的关系，不如直接装作什么都不知道，一问三不知有的时候很管用，这样也不会有什么样的冲突，还能很好地平衡之间的关系。‍‍

Ⅸ 如何平衡与领导和下属的关系

当很多领导做到一定位置以后，他们便有了招人的权力。此时，很多领导为了迎合自己的需求，他们总会招聘一些自己认为比较合适人选过来培养。而培养一个新人，最好的方法就是，一边给他们指导，一边让他们看着自己并按照自己的方法来去做。因为那个人是领导亲自招过来的人，所以领导对他的基本能力还是比较信任的，所以领导就会将他的一些职场经验和一些工作方法都传授给了这个人。由于领导和这个直接下属之间的关系比较好，他们在平时也走的比较近，有时还会让人觉得他们并不是上下级关系。领导也觉得这个人会在以后的工作当中做得更好，同时他也会认为当别人在说这个人的时候，他们也会夸这个人是领导带出来的。