文胸生产企业如何实行计件制

① 怎样才能推行生产计件制度

转载以下资料供参考

计件工资实施要点1）要将推行计件工资形式与企业全面落实完成各项经济承包责任制联系起来，将计件工资作为落实经济承包责任制的有效手段。2）加强对计件工资的宣传解释，使广大员工对计件工资的目的、意义、可行性以及与切身利益的关系有深入的理解，取得所有员工的支持。3）加强企业的科学管理，建立和健全各项管理制度。4）必须同时制定严格的任务要求。5） 要加强企业科学的劳动组织管理，实行计件工资的班组在合理劳动组合过程中，应特别注意工人技术等级的合理配置、使班组技术等级结构能满足所干工作在技术复杂、熟练、精确以及繁重等不同方面的要求。6）在企业工资总额与经济效益挂钩浮动的情况下，企业在计件工资的分配上应留有一定的余地。7）正确选择计件工资的具体方式。8）计件工资本身必须体现工作效率提升，需要在日常工作中加强相关数据的收集和整理，作为下一步计件工资标准调整的依据和基础。

② 计件员工如何实行绩效考核

胡八一：你问的应该是生产工人的绩效与薪酬设计问题。
大部分企业都倾向于用“计件工资制”作为生产工人的薪酬模式。从本质来看，计件制是将员工的生产率作为绩效标准，按产量标准的完成情况报酬；是产量 （生产率）指标的一种表现形式。
根据柏明顿对生产制造企业的案例分析，计件制适用于如下情况：
1、以体力劳动或手工操作为主的工种；产品数量可以单独计量，产品质量责任明确、可以单独考核的工种；
2、生产处于平稳状况，产量和工艺变化不大
3、产品的数量能够准确计量，并能正确反映工人所支出的劳动量；
4、具有明确的质量标准，能够检查产品质量；
5、具有先进合理的劳动定额和比较健全的原始记录统计制度，并有严格的计量单位；
6、生产任务饱满，原材料、燃料、动力供应和产品销路比较正常，能够组织均衡生产，有条件鼓励职工增加产量；
7、工人手中有大量的无效工作时间，经过个人的主观努力可以提高产量和质量。
企业中的管理问题不可能寄望于一套工资制度能够解决所有的问题，应辅以相应的行政管理手段。从大部分制造业的工人岗位职责来说，采用计件制控制产量， 并附带以相应的筛选标准（如合格产品计入计件范畴，不合格产品每出现一件扣除1.5倍单价）是可以满足企业对产量、时间、质量上的要求的。
此外，计件制还有直观，使员工易于接受的优点。当然，是否采用计件制，除了生产组织形式和职责分工外，还受到企业文化的影响。

③ 内衣厂的员工工资怎么样算才合理：按计件的话.对新员工就不合理

对新员工直接计件是不合理的。
我们是绣花厂的，学徒工工资定3600元，先发2500元，另1100元到干满半年后再发，学徒期二个月。

④ 我们公司是一个内衣厂规模大概200人，我担任后整包装主管，怎么样的薪酬制度能提高员工的积极性

采取计时制度，再另加奖金激励

⑤ 什么是计件工资制，它有哪些优缺点实行计件工资制须具备哪些条件

计件工资制是指按照生产的合格品的数量（或作业量）和预先规定的计件单价，来计算报酬，而不是直接用劳动时间来计量的一种工资制度。

优点：
员工的薪酬与工作业绩密切挂钩，多干多得，少干少得，对于操作人员有较好的激励作用。

缺点：
对企业的生产管理水平有一定的要求，生产基础资料要完善，能够进行企业所有工序的生产工时定额。

⑥ 关于生产计件管理办法

同行··应该不是那门难吧··我们公司就是直接整个计时计件管理办法就可以了啊··内容就是具体计件的方法用语言描述出来，试行的话就加以备注就可以啦·其实文件不是最种要的··主要是你的计算方法和工价一定要前前后后·左左右右考虑周到·否者实行的时候会很困难·我们刚开始的时候就是发现很多不足的地方·比如PPH计算错误等··好了·我下班了··空了再慢慢交流··祝你好运！！！！！！！~········

⑦ 怎样实行计件制度或者日工资制度

我不知道你处于一个什么样的职位，企业董事，还是职工，我个人意见还是计件工资好。能促进职工的积极性，计件工资怎么实行，我觉的还是按照企业的的规模，利润的百分比，及其福利待遇，比如计件，一件5元，这么说把。，员工的工资在3000元左右，我想应该就差不多，各个工种的提成也是不一样的

⑧ 内衣厂裁床车间有什么好的个人计件方案

你考虑得已经比较全面了，我们有客户裁床是按打包单价集体计件——即每件产品裁床的总单价是多少（不同产品因为裁片数不一而单价不一），内部按出勤小时与技能系数（岗位及熟练程度等决定分配系数）去分工资。也有的直接按裁片数算单价，这样就是小集体平分计件了——如两个人拉布，一个裁片拉布单价是0.01元，某款产品有20个裁片，订单10000件的话拉布的计件工资就是0.01*20*10000=2000元。

对于修机器或者料供应的问题，一般就安排到其他部门的帮工算计时工资（如包装、出货之类的），如10元/小时。如果不安排做其他工作，可以计为停工待料（没做事肯定更低工资了，如5元/小时，停一天补40元）。

欢迎交流。

⑨ 加工制造型企业如何开展计件工资制度

首先对生产流程要全面了解，测定每道工序合理的操作动作和时间，采用平均水平作为标准，以此作为计件的基础。