每周上新款的女装店有什么意思

❶ 我是一服装店新店长，每天不知道干什么

服装店长有哪些工作职责，如何做好服装店店长在服装店铺经营过程当中是非常重要的环节;因此，怎样做好服装店长及管理好服装店的日常运营事务是非常重要的，下面我们就来具体了解下服装店长的工作要求及日常管理经验吧。

一、正确认识店长的位置

作为一个服装店长，他的定位不是促销员或领班，他的心态应该是一名老板，如何培养这种心态，这跟公司的文化、体制有很大关系，这是管理艺术，士为知己者死，作为一个有责任心的店长，对于每天的工作细节，都要留心。只有一名优秀的服装店长才会让店铺是盈利而不是亏损。

二、服装店长的工作职责。作为，他(她)的工作职责主要应该包括：

1、了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。

2、遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。

3、负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训。

4、负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。

5、负责店铺内货品补齐，商品陈列。

6、协助主管处理与改善专柜运作的问题。

7、协助主管与所在商场的沟通与协调。

8、定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动。

9、了解周围品牌销售情况，登记并提供每天店内客流量资料。

10、激发导购工作热情，调节货场购物气氛。

三、服装店长的素质要求

店长作为一个店铺的主管者和经营者，无论从哪个方面来说，对店铺内外都有重要影响。作为一个主管者，至少具备以下三个条件：

1、能否带给部属“信赖感”?

2、能否激发部属的工作欲望?

3、是否具备领导、统御能力?

四、服装店长的能力要求

1、管理能力

店长是终端店铺的管理者，是店老板委派到一个终端店铺的运营的人。他的任务繁重，概括来说就是完成公司制定的营业目标、实行有效的工作计划。那么如何来完成公司制定的营业目标，实行有效的工作计划，就需要店长分解目标，从管理每天的营业活动开始。营业活动就是制定计划、实施、总结的重复循环的动作。其实店铺的营业活动，无论是按月、季度或年来计算，都应遵循计划、实施、总结的程序。在这个过程中，店长要具有一定的管理能力，学会用“人”和“数字”来管理。

用“人”来管理

2、领导能力

服装店主的领导能力包括解决问题的能力、良好的沟通能力、良好的执行能力、丰富的销售与客户服务经验等。

如何使服装店管理有方

服装店管理，管理方法是每位服装店主都要学习的。只有撑握了服装店管理知识，才能成为成功的服装店主，才能真正的经营管理好一家服装店。当您拥有了世界上最好的服装店铺经营方法，再加上合适的人去完善它、执行它、发展它、实现它，那么你的服装店一定是成功的。

服装店管理却不简单，如何经营服装店赚钱呢?有人说服装款式很重要也有人说服装店导购很重要，到底如何管理服装店呢?一起来学习下吧!

先从服装定价上来说。

服装的定价是个敏感的话题，很多店主都不愿意透露确切的数字。但从批发市场和服装卖场的价格看，新上市的服装一般可以卖到进价的2-3倍，季末甩货则会根据销售情况灵活变动。当然这个数字可能随铺租等因素的影响而略有调整，但基本上属业内行规。

据业内人士介绍，服装在定价上有一个原则，就是先高后低，不要一上来就抱着有赚就出的想法。一些自己认准是“精品”的款式即使是过季也不要扔进特价货的篮子里，好东西就应该卖个好价钱。

如何做好服装店店长，关于服装店长的工作要求及日常管理经验，小编就和大家介绍这些了。希望对各位有所帮助。

❷ 服装店什么时候上新款

2011的春装，一般国内的品牌早的话会在2011年1月底2月初的时间上。但如果你是去香港的话，那么可能有些特别早的店会在2010年12月底就有少量上。

❸ 我是服装店的店长，每周一都要给店员开晨会，不知道都说些什么，怎么说。请大家帮说

服装店的店长开晨会的内容：

1. 在向员工问好后，讲一下前一天的销售情况，本月的销售计划完成进度如何，哪些员工的个人计划完成比较好的，提出表扬，昨天销售比较好的员工，对顾客热情积极完成当日计划的，有亮点的都可以表扬一下；

2. 不要在晨会上严厉批评员工，如果有违纪犯规情况的，或需要员工注意遵守的规范，简单点几句带过，会议结束再和员工个人单独谈谈，不要影响大家的心情；

3. 如果时间充足的话，把实用的销售技巧给大家讲一下，也可以事先安排员工来讲，大家互动一下，可以活跃气氛；

4. 最后，可以大家一起唱个歌或做个小游戏什么的；

5. 最重要的是店长既要有自己的威信，让大家信服，也不要故意摆架子，要和员工沟通好，处好关系；晨会也是很考验人的，开得好的话，员工一天都有好心情，也会对销售提升有好处。

❹ 为什么淘宝女装很多店都是每周二上新

周六周日去拿货 周一整理 周二上架

❺ 服装店新款上市的广告词怎么写

1、时间成就经典，岁月铸造永恒；
2、您若拥有双羽，将不再有冬天；
3、依照箭头的指向，你就会永远走在最前头；
4、镜子将不再嘲笑你；
5、为了成功的生活准则；
6、我和XXX亲密无间；
7、男人就应该对自己狠一点；
8、煮酒论英雄，才子赢天下!XXX男装；
9、多则惑，少则明，简约不简单!XXX男装；
10、不要太潇洒!XXX西服；
11、相信自己，相信伙伴!XXX男装；
12、男人简单就好!XXX服装；
13、庄重一身，吉祥一生；
14、XXX，女人的世界;
15、一次的选择，一生的眷恋!XXX女装；
16、尽情做女人XXX；
17、全球以此为质量标准；
18、来我们这儿，你会真心知晓女人的心；
19、您若拥有双羽，将不再有冬天；
20、XXX恤衫非皇家独有。

温馨提示：以上信息仅供参考。

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❻ 服装店新品上市跟换季上新的概念一样吗

不一样，新品上市是某一个季节可以分几批上新，换季上新基本上都是每个季节的第一批新品

❼ 什么是服装新零售

自从马云提出“新零售”后，它就成了当下的热门话题。各行各业都在聊新零售，然而，什么是新零售？与传统零售相比有什么不同？对于我们服装行业来说，它又会带来什么样的机会呢？
1.传统零售与新零售
要理解新零售，必须先理解零售，只有理解传统零售，才能知道新零售新在哪里。
零售本质上是把用户和商品连接在一起的场所。比如开服装店，顾客是消费者，衣服是商品，店铺是场所，店铺也就是零售商。过去我们卖衣服，先拿货，放在店里，然后顾客上门消费，所以传统零售的模式是“货-场-人”，卖什么货顾客就拿什么货。
现在开店，我们首先要考虑用户是谁？喜欢什么？常在哪里活动......对用户有了清晰的定位，才去选择店址进货开业，所有新零售的模式是“人-场-货”。
2.服装新零售特色一：以用户为中心
对于服装行业来说，新零售意味着转型，必须抛弃以往的旧思想，用新思维对商品的销售进行升级改造。
想做好服装店，最重要的是以顾客为中心，了解顾客的年龄、身材、喜好、经常出去的场合等，洞察顾客的需求和生活场景，再去储备满足顾客需要的服饰。
21年专注做瑜伽服的lululemon，不打广告、不请代言，但在北美坪效仅次于苹果和 Tiffany，让人趋之若鹜。lululemon将营销费用花在了瑜伽教练身上，为教练提供免费的瑜伽服，还根据他们提供的意见不断更改产品；其次，门店除了能买衣服外，还能练瑜伽；另外，还在社区免费开展瑜伽课，少则百人，多则上万。
lululemon的成功之处在于以用户为中心，通过深刻的体验营销，不断深化品牌与消费者之间的联系，俘获了大批忠实粉丝。

❽ 想找一家女装店，款式比较时尚，每周都有更新的，是实拍图片的

0分？怎么好牛，我这里男装女装都有几十家潮店，属于实拍的，非盗图，基本也蛮高信誉的，更新肯定有，否则吸引不了足够的流量，你说的这些都是热门店铺基本必备的，除了实拍很多热门店其实是盗图。

你加点分留邮箱吧那些实拍店绝对是好的，淘宝上真正能红，能引起一些老客户的一定是实拍店，但盗图占了9成以上。

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❾ 信誉两颗心的淘宝女装店铺每天上新款多少合适呢不会影响流量和权重

店铺上款连续七天每天一款就行了。最主要的个把内容做好。量在精而不在多。上太多会把自己累坏。还拉低店铺权重。