㈠ 商务男装淡季怎样提高销售业绩
你好，我觉得首先是价格，降价打折是对客户有吸引力的最直接最有效的手段，可以配合活动做，比如过节，比如买多少，送礼物，送优惠券等，这些都可以尝试。另外有个很好的市场，就是大学校园，因为临毕业年级找工作需要商务装，如果到学校做宣传，相信效果会非常好，如果再带上量身定做等服务，相信销售会好起来。如果机关单位有好的人脉，可以承接，现在还很流行团购，用至低的价格，换来大量的客户，如果您的服装质量很好，相信有口皆碑！祝好运！
㈡ 如何提升男装专卖店的销售业绩
补充： 这个不需要一定是老板，就算做为一个职员，应该要考虑的是如何提升业绩。而且这个业绩是在同品牌在同等广宣的情况下，想要了解的只是如果更有效的提升。方案做了很多，但效果不好。有考虑过是否是执行力问题。但现在在现有的情况下，如何更有效的提升。 满意答案 蒙帝.卡罗3级2008-08-13品牌男装店 要提高单店业绩及单店利润！ 我认为这不是一时就能提高的 这需要你长久的计划 和 服务质量 来定夺 所先 你所谓的品牌 本身的质量 和 款式新颖 价格 都有直接的关系 但店面形象也是很关键的 现在零售市场 除了品牌 就是打人情战《新老顾客》和折扣战 男装品派本来就不好做 服装品派竞争也很激烈 在加上地理位置 还有其他种种原因 会限制你方案的效果
㈢ 怎样提高销售男装的业绩
你要在男顾客穿上你们的衣服的时候，含蓄而又明确地说他帅，有范儿有气质，夸他的时候别太夸张，也别一个劲儿地夸，懂的哈
㈣ 怎样才能提高品牌男装的业绩
品牌男装店 要提高单店业绩及单店利润！ 我认为这不是一时就能提高的 这需要你长久的计划 和 服务质量 来定夺 所先 你所谓的品牌 本身的质量 和 款式新颖 价格 都有直接的关系 但店面形象也是很关键的 现在零售市场 除了品牌 就是打人情战《新老顾客》和折扣战要根据自己的地理位置 店面地段的人气来做市场调查 当然还有一点一定得注意 那就是市场的流行信息 不然 人家正流行的东西 你店里没有 我觉得 顾客下回也不会再到你店里去看了
㈤ 怎么才能做好一个服装男装店的业绩呢怎么增加顾客的进店率
要提升业绩的方法有很多的。如自身的服务，店铺的装恒，知名度，品牌的推广，服装的潮流系数，质量等。当然，其中最重要的还是自身的服务要做到超出顾客的期望，令顾顾客满意能回头再来消费，你的业绩就会因此而上了。
㈥ 怎么做好销售，提高业绩，管理好自己的员工。男装店长
店长作为门店的主角，首先要认识到自己的角色定位，才会明确自己的工作范围和职责。
店长要起到承上启下的作用。对员工，店长是公司的代表，应处处维护公司的利益。对公司，店长是员工的代表，应承担起所有员工的责任，不能遇到问题就推托，应该明确员工的工作没有做好就是店长的责任；店长是门店最高指挥官同时也是门店的兴奋剂和调和剂。店长除合理安排员工工作的同时，还应不断的鼓励员工，鼓舞士气，使员工能精神饱满的迎接每一天的工作，对于员工间的小矛盾，店长应起到调和作用，不要让员工之间产生出敌对情绪，使门店工作得以顺畅；店长是导购员的协助者、指导者。在繁忙时，店长应协助导购员，平时应多关心导购员，在业务上对导购员多指导，以提升导购员的销售业绩；店长是门店员工的培训者。店长首先加强自我学习意识，并把自己学习到的知识不断传授给员工，提升员工整体素质。
店长在门店必须树立个人权威，孙子曰："将而能君不御者胜"。首先将军要有才能，领先的专业技能是树立个人权威的基础。在很多时候员工不服店长的管理是因为店长的专业技能不强。店长拿的是门店最高的薪水，如果店长的理货能力、商品陈列水平、造货的把控不及员工，管理员工时就会很无力；如果店长的销售能力不强于导购，跟导购说销售技巧时就很难让人接受；如果店长的协调能力不强，跟员工说补位安排时就难以让人心悦诚服……；因此，店长必须具备强于员工的专业技能，特别是在综合能力方面，否则就难以服众。
个人魅力是树立个人威信的最坚实的利器。作为店长，先要律己，方能律人。如果自己经常迟到，就无法批评员工迟到；如果自己经常谈论上级的好坏，就无法批评员工在背后说同事的坏话；如果自己从不拿抹布和拖把，就无法批评员工的卫生搞不好；如果自己工作懒散，就无法批评员工工作态度不好……；所以作为店长，要做到遵守规章制度的领先，做到对公司忠诚的领先，做到工作积极性的领先……做到事事领先。
敢于面对和承担责任。店长首先要把门店当自己的店来管理、经营，遇到困难和挫折不躲避，遇到问题不推诿，要在公司和顾客面前有承担员工错误的勇气，真诚关心员工，让员工感动。
认真开好每一次早晚例会，总结昨日工作情况时，尽可能的表扬和鼓励员工，并宣布当日工作计划和重点。计划要细分到个人，细分到时间段。每天的早晚例会可以让员工之间增加情感，提高团队精神，其中，晨会要严肃，让员工们紧张，注意聆听当日的工作重点，晚会要轻松，让劳累一天的员工回家时有一个愉快的好心情。
总之，对于一家门店而言，不是仅仅拥有一名优秀的店长就能作出好业绩来，而是这名优秀的店长能够用他优秀的管理方式去管理一个团队，让员工提高工作激情，让团队提升凝聚力，让工作提升执行力
㈦ 如何提升男装专卖店的销售业绩
现在生意都不好做，不是开个店就能做好生意，需要有自己的特色，需要有适合的商业模式，经营模式，营销模式，宣传模式。
同样的生意，有赚钱，有亏钱的，所以做生意不是想做就做，想做就能成功的。投资越大，风险越大，当然，如果赚钱的话，赚钱应该也越多，亏钱的话，应该也会亏更多。
㈧ 我是一个服装销售员，如何提高销售业绩
既然是服装销售员了。那就应该了解服装的搭配和对尺码的了解及换算。。。有了这些基础之外。面对客人得有耐心和热情，掌握客人的心理，你就能提高销售业绩了。。希望我的回答可以帮到你