快时尚如何做

A. 什么是快时尚

快时尚是时尚服饰企业对秀场的时尚设计快速反应，并制成紧贴最新时装潮流的产品，以低廉的价格流入卖场，主攻主流消费者的一种销售模式。

传统服装品牌从T台上发布会，延续出产品，到各专卖店、专柜上货，一般需要几个月的时间，更高档品牌甚至需要半年。

根据“快时尚”的概念，企业能在极短的时间内将产品概念转化成为消费品，最初这个过程需要约50天，如今，最快的企业在20日之内便可做到。

目前为止，在“快时尚”上最具代表性的品牌主要有国外的ZARA、H&M、KM、优衣库和国内的EMINU等企业，虽然这些品牌各有特点，但是经营操作过程却非常相似。

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“快时尚”最主要的几个特点：

1、一流的形象、二流的产品、三流的价格。

2、快速，时尚、平民化。

3、多款少量。

4、缩短前导时间。

5、先进的物流及数据分析系统。

6、超高薪酬聘请奢侈品设计师/国际巨星加盟。

7、选址与奢侈为邻，不惜工本。

B. 快时尚企业如何实现全球化经营

全球化经营的企业能打破结构、想象及战略方面的限制。这不仅要求高级管理人员具备全球眼光，还需要全体员工都拥有同样的共识。

全球化也许是90年代公司经营战略中最常用的术语，但它究竟指的是什么？笔者最近为美国一家全球公司的20名高级经理，安排了一个座谈会。我请他们每人给全球化下个定义，然后简单地讨论他们所属的机构的全球化战略，结果发现得到的答案简直天壤之别。他们对全球化下的定义大相径庭之馀，对战略的看法也没有多大的共同之处。

C. 快时尚慢慢过时，未来的“快时尚们”又该如何继续自己的中国之路

要在中国生存下去，既要顺应中国人民的胃口，又要做好在中国立足的宣传工作。

一方面，不久前，日本的快时尚代表品牌优衣库刚刚宣布，它已经成功进入中国160个城市。另一方面，民族品牌崛起，潮流品牌来临。它是一个快速发展的时尚品牌，从空前的狂热到空前的热情。促销，再到商店关门潮，似乎它在中国的日子越来越糟。

在目前经济形势不太乐观的情况下，快时尚品牌的品牌分布已接近饱和，并逐渐看到市场形势，并开始从疯狂激进的开店热潮中冷静下来。

老派运动品牌(如Lacoste、Champion、China Li Ning等)红火，新时尚品牌位居前列，购物渠道多元化。这些或多或少影响了曾经依赖实体店的快时尚品牌。免租期过后，这些店铺的日常费用会让品牌更加实惠。

D. 服装业快时尚品牌如何做联单

很简单哦，有时间，销售金额，排列下就可以了

E. 怎么做快时尚陈列比较好

1、橱窗
一般情况下，快时尚店铺的橱窗较少使用大型场景类橱窗，因为商品更新速度快，为了引领时尚潮流，快时尚店铺的橱窗功能就偏向展示当季新款和搭配了。
店内陈列
以上图优衣库的男装区为例，大家可以很清楚地看到快销类店铺的商品款式和数量是非常多的，如果不妥善陈列，整个店铺就容易乱七八糟。这种情况下我们可以选择哪些陈列手法呢？
叠装陈列是快时尚店铺常用的陈列手法，可以完美地呈现商品的“量”感，让顾客有挑选的乐趣。而且，把衣服折叠起来可以有效地利用空间，同时形成视觉冲击，让陈列整体看上去有丰富感和具体感。
在叠装时，一般把商品尺码从小到大、自上而下地叠成一摞，并且在色彩的渐变上应依据顾客流向，自外场向内场、由浅至深。
2、侧挂陈列
店内不可能所有商品都是重点推荐商品，所以非主打商品可以使用侧挂陈列。由于侧挂的量比较多，且看不到衣服的正面，所以在陈列时要注意色彩的组合和变化，高低错落，让商品陈列有“节奏感”，才不会让顾客在过多的衣服中产生厌烦的情绪。
通常顾客会在看过后试穿，所以在侧挂时要考虑到服装的相关搭配。有些顾客不是很擅长搭配，如果能够直接给出搭配指导就可以起到连带销售的作用。
所有侧挂商品都穿在旁边这个模特身上，顾客可以很直观地看到整体效果，在试穿时可以就近挑选相关搭配。
3、存储式陈列
在快时尚店铺中，商品的流动速度是非常快的，所以一般都会用到存储式陈列。这个陈列方法是将未陈列在架上的商品存储在卖场内，使补货变得简单而迅速，从而节省从仓库运送这道工序。
看这面墙，典型的存储式陈列法，配合海报POP详细说明了衣服的特点，并且是按色彩从浅到深排列，主要功能就是存储和补货。
存储式陈列不止可以陈列在墙上，图上平台下的格子也属于存储式陈列哦。
4、PP+IP
其实叠装陈列、侧挂陈列都属于IP（单品陈列）的范畴，IP陈列可以打造出店铺空间的“量”感，让顾客在购物的过程中尽情享受寻宝的乐趣。
而PP（重点商品陈列）和IP是经常一起出现的。PP是一种具有提案性的陈列方式，可以以样品组合的展示来吸引顾客的注意力，展现商品的魅力，促成连带销售。
快时尚的陈列方法就说到这里，其实只要遵循易浏览、易拿取、易恢复的陈列原则，再换位思考一下如果你是顾客的话，在逛店铺的时候你想得到什么样的体验，很多问题都能迎刃而解。
你可以去看看钟晓莹老师的陈列哦。

F. 快时尚品牌，比如zara，mixblu怎么做电商的

从社交媒体、电商平台、自有平台上聆听消费者“心声”，将通过大数据与人工智能等数字化手段，通过C2M模式让需求指引生产，加快供应链速度。

G. 打造快时尚我们应该注意些什么

中国是一个儒学文化的国家，相对思想都比较保守，这与快时尚的理念从实质上是有点冲突，然而中国国民的素质一天天在变化，伴随改革开放以来，我们国民快速地与世界上最流行，最时尚的元素相对接，无论男女老少，都开始接受快时尚这个概念。于是成就了国际大品牌在中市场的快速增长与商业扩展，使很多人开始学习欧美一些快时尚的元素。当然这其中一些是不被国人所认可的，甚至招到一些人的漫骂。兼于这上原因，我建议打造快时尚须要符合中国的国情。第二点：打造快时尚须要理性的思维。
做任何产品都是需要成本的，打造快时尚也一样，不是随意的扩大自己创意，然后强加给市场，让市场去反应，这样就不能叫理性思维，理性思维是需要先调查市场，看准市场需要什么，缺什么，然后做什么，这样创造出来的东西才会被市场所接受，快时尚也一样，需要我们理性的定位，对人群的定位，对年龄的定位，对价格进行定位，对品牌形象进行定位，包括每一个细节都要有定位，所有的细节都是为创意设计服务，只有理性的快时尚才是市场所需要的东西。
第三点：打造快时尚不能脱离中国传统文化和世界艺术文化
打造快时尚需要尊重中国的传统文化，同进也需要尊重世界不同民旅的艺术文化，只有把这两者完美结合起来，才能算得上经典之作；快时尚脱离文化将是一个华而不实的产品，快时尚脱离了艺术将是一个没有价值的产品，文化与艺术的结合才是完美的中国快时尚。
第四点：打造快时尚须要把握好季节奏。
我国大部分地区还是一个四季分明的气候，衣服也要四季分明，冬天是不可能有人买夏天的衣服，同样夏天也很少人去买冬天的衣服，
快时尚讲究的是一个时效性，他既是产品的前沿也是物理季节的前沿。只有把握好时节，才能赢得时间上的优势。

H. 快时尚百货行业发展前景怎么样做得好的有哪些

其实行业内的快时尚百货的特性都差不多，不同的点在于其服务水平的差距，还有就是连带方面的差距，再做选择时考虑的点要多一些，哪些是能够实际得到的优惠，哪些是表面的，这其中让我信任的有熙美

I. 如何高效执行快时尚商业战略

如何高效执行“快时尚”商业战略？
随着四大国际时尚零售品牌（GAP、ZARA、H&M、优衣库）对快时尚商业战略的成功实施和运营，国内越来越多的时尚品牌开始或正在实施快时尚商业战略。
譬如，李宁公司正在学习快时尚，目标是60天推出新品，李宁内部称为快速反应产品。据李宁提供的数据，目前快速反应产品尽管仅占全部销售额的10%至20%，但是利润率却高于订货会上大批量下单的产品。当季产品符合消费者需求、销售快、基本没有库存；新品折扣率低，而且改款产品开发和生产成本较低。
也有内衣电商正在用快时尚的策略火拼维多利亚的秘密。快时尚的精髓在于平衡多样性、库存以及缩短从生产到销售的周期。而每件内衣包含的零部件有35至40种，用传统商业模式很难保证产品的多样性，除非有巨大的库存预算。但是，基于精敏的供应链可以平衡多样性和库存之间的关系，就是通过一种原型做出不同样式的产品而无需购买太多不同的组件，因此在不用大幅提升产量的基础上实现了产品的多样化。并且通过与供应商和制造商的紧密合作，和合作伙伴一起修改、完善所有商品。
在20世纪90年代末和21世纪初，很多时尚品牌零售商的利润正在被高额的库存一天天的侵蚀。以Zara为代表的服装零售商开始改变商业策略，从基于生产的产品驱动型转化为以客户需求为导向的市场驱动型的快时尚策略。
众所周知，战略廉价，执行无价。确定了商业战略后，成功与否关键在于执行，而执行是否到位，关键在于细节。正所谓，细节决定品质，魔鬼总是藏在细节中。下面从几个方面说明快时尚的运营思路并阐述如何保证这些理念得到高效地执行。
第一方面是准确的品类管理，快时尚的主要目标是采用一种非常具有成本效益的方式快速地开发并生产满足客户需求的产品。作为品牌商，需要分析并发现自己最擅长、最易于满足客户需求、利润最好的品类。为了实现这一目标，需要协调市场营销部门、开发部门和外部的合作伙伴及时地掌握和分析销售数据。因此，必须有一个灵活高效的信息化系统来支撑，让全体参与方基于一个统一的高效沟通和协作平台，准确快速地开发和管理利润率贡献高的品类。
第二方面是快速反应的供应链，快时尚的重点在于“快”，同时也必须做到“快”而不乱。存在两类供应链：敏捷供应链(Agile)和精益供应链(Lean)；敏捷供应链的原则是和供应链上的全部合作伙伴实时共享信息和技术，通过紧密协作减少库存；精益供应链的核心特征是在正确的时间交付正确的产品。快时尚的供应链需要把两者有机结合在一起，形成“精敏”供应链(Leagile)。于是，必须改善和简化从产品概念、设计、开发、打样到生产、物流配送的整个流程。经过流程的改善和简化以后，快速反应的供应链就实现了价值的增加和成本的减少，同时对客户的需求变化得到及时地反馈。要实现“精敏”供应链，必须采用当前先进的软件技术以支撑整个业务流程的顺利运行，从而保证流程和数据的准确、实时地执行，不遗漏、不延迟任何一个流程和数据的细节。
第三方面是供应商关系管理，快时尚品牌需要和供应商建立良好并且广泛的合作伙伴关系。供应商需要和品牌商一起紧跟市场需求和时尚潮流，并且需要在产品设计和开发阶段参与进来。为了保证沟通顺畅和紧密协作，最好有一个统一的沟通和协作平台，然后合作各方基于平台高效运行每一个业务流程和准确记录每一个数据细节。
第四个方面是内部关系，和保持良好的外部供应商关系一样重要的是必须要有协调一致的内部关系。很多组织架构是根据不同的职能部门进行划分，如市场营销、设计、采购、生产、质检等，并且各职能部门之间的沟通协作和信息共享总是不尽如人意。要高效执行快时尚商业战略，必须要有紧密的关系和快速的市场反应能力。这就要求必须有一个统一的信息化系统来确保沟通的及时和协作的紧密无间。
综上所述，要保证对快时尚商业战略的高效执行，高效的沟通和协作非常重要，每个细节的流程和数据的可视化、精确性和及时性非常重要，而要保证这一点，纯手工的工作方式显然不能满足。于是，必须采用先进的信息化系统。譬如，总部设在美国的ecVision公司专注于为服装和鞋类行业提供具有最佳实践经验的解决方案。此解决方案能够满足快时尚品牌及奢侈品牌商的各种业务需求。如COACH、GAP、JCPenney、Limited Brand (维多利亚的秘密母公司) 、Brown Shoe、New Balance、A&F、FALABELLA、
BONTON、NORDSTROM等都在使用由ecVision 提供的最佳解决方案。