Ⅰ 做童装的提成是多少
我也是，来这家公司第二个月出乎我意料的接了个124800元的单子。可老板从来都没细说过提成这个事情，只是说业务多得，其他人少得，核算出净利润再说。我也很郁闷，很被动。我是做围巾的，请问各位提成应该在销售额的？下一步我好和老板谈
Ⅱ 服装店里员工的提成是怎么算的
服装店所说的整体薪资构成为：一：提成三个点的意思是你每卖出一件衣服，衣服成交的价格*3%就是你拿的提成。
至于奖金，这是需要看服装店怎么给你给你开了。通常说奖金是全勤奖和绩效奖金。
二：底薪+奖金+提成就是你的月工资。
提成：提成率很透明，有助于提高员工的积极性，对于提升单店的业绩显有成效。但是，由于过于急功近利，造成拔苗助长之短，属于慢性毒药迟早要面临客源枯竭且使团队精神名存实亡。
奖金：奖金配比无据可依，给员工的概念很模糊，容易引起争端，形成做多了也没意思的概念，对于积极性提升做用不大。但是可以营造较良好的团队，每个人都有你进我也进、你退我拉你一把的思想。工资=基本工资（1800元）+奖金（一般根据工作表现、态度、出勤等设置）+销售提成（每月个人销售总额的3%），其中奖金部分建议与服装店确认具体评定标准以及金额在什么样的范围，提成即按照您每月个人服装销售总额的3%来计算提取。
(2)童装店如何制定员工提成扩展阅读：
机构工资制又称分解工资制或组合工资制，结构工资制是在企业内部工资改革探索中建立的一种新工资制度。结构工资制是指基于工资的不同功能划分为若干相对独立的的工资单元，各单元又规定不同的结构系数，组成有质的区分和量的比例关系的工资结构。工资结构是指员工工资的各构成项目及各自所占的比例。一个合理的组合工资结构应该是即有固定工资部分，如基本工资、岗位工资、技能或能力工资、工龄工资等，又有浮动工资部分，如效益工资、业绩工资、奖金等。
Ⅲ 怎么给童装直营连锁店做提成方案，更好的激励员工提高业绩
新人高底薪，无提成，老员工底薪底高提成，连锁店还有定额奖励制度
Ⅳ 童装店利润怎么算店长提成怎么分求高手帮我算下，跪求😔
先不管店长的提成的情况，你店的保本销售额，设为X，利润取30％，根据你提供已知条件可以列式：30％X=2×1500+3％X+2000+85000/12
27％X=12471
X=57100元，这就是保本销售额；
然后假如你给店长8％，那么保本销售额
（27％-8％）×=12417
X=65353元
也就是当利润为30％,员工工资两个2×1500，提成3％,店长工资2000,提成8％，房租一月85000/12=7417,月销售额达到65353元，才保本。超过这个数字，你才有钱赚…
Ⅳ 急求童装业务员的提成怎么算
500万 你至少可以拿到 5万的提成 底薪 至少在 2500
Ⅵ 服装店个人提成如何管理
我知道的是影楼用的方法。也适合服装店
如何订制目标 比如你现在一个月 营业额是 6000 3个导购 你就可以定每人2500 完成有什么奖励 超过3000 提成增加 比如以前提2% 超过3000就提 3%
可以设置季度目标 年度目标。
我见过 去年营业额40W 第二年 设定目标100W 最后达到90多W的店。老板直接给达到目标的奖励 奖金+全体员工去旅游。
出现抢客现象 这个很好解决 影楼是 轮流接单 也有的事 店员在门口站岗 来一波顾客 轮下一个人
如果你是老板的话 你又不长在店里 一定找个店长 。
惩罚 奖励 制度 不知道你那有没有。
犯错一定要罚 。 不是为了这个罚这个钱。
我以前在的店 好多人早上迟到几分 十几分 罚几天 就没有迟到的了。
当月 不迟到 不请假 给全勤奖。
Ⅶ 服装店员工的提成怎样提更能有效的调动积极性
基本工资的降低 提成的 增加 也就是说你店里的 效益 直接关系到他们的工资
但是 我认为 这样不可行
一般服装提成都是百分之1 吧 所以 你再高也有度 的 ， 高了你赚的少， 低了 他们消极， 这是普遍现象， 也是 你雇佣店长的 事情， 店长负责督促店员
Ⅷ 童装店员工工资提成要怎样才卖力卖
多劳多得，满100提成多少，累计到满多少提成上升一个百分多少，这样员工每个月有目标，还有每个月销售冠军有奖金