1. 我是做羊毛衫后道加工的 如 锁眼 钉扣等 在南通范围内有没有可提供给我的羊毛衫厂加工谢谢
你是用机械的后道加工设备吗？当然有加工订单，不过要自己多去联系工厂业务。
2. 羊绒衫后道缩绒，关于缩绒剂、柔软剂、蓬松剂、平滑剂的正确使用比剂及步骤，以及水温。谢谢了，
白癜风如发病于暴露部位则影响美观给患者的生活、学习、工作带来很多不利影响也严重打击患者的自尊心黄卓辉医生表示白癜风的治疗疗程较长有时需要按年来计算若白癜风患者对化妆品不过敏建议患者使用遮盖剂来改善面容重拾信心白癜风遮盖剂只是暂时解决了患者的面子问题想要彻底远离这个“顽疾患者还是需要及时去正规医院进行专业治疗另外白癜风患者要注意防暴晒因为白癜风患者的白斑里没有黑色素很容易受到紫外线的损伤尤其是在阳光充足的季节白癜风患者更要做好自身防护不要在阳光下过度暴晒
3. 那里有羊毛衫后道加工的订单
建议你去产业聚集的地方看看也许会有收获
4. 做羊毛衫生意有什么技巧吗盼那位高人指点一二.
我感觉现在很多毛衣店都是挂羊头卖狗肉，并没有正宗的羊毛衫 ，所以我感觉您要做就做正宗的，不然以后也是坚持不下去呢， 开量身定做店，技术是基础 开量身定做店，关键是能够有好的毛衣设计及编织技术，没有过硬的技术，质量、服务都无法保证，有再好的机器设备也编织不出款式新颖，合身得体的高档羊毛衫。作为一个量身定做店必懂得羊毛衫设计、横机编织、羊毛衫生产工艺设计、各种编织机缝合机及附件的维修技术、机缝、手缝及后整理技术等等各方面的能力，因此掌握好的毛衫设计、毛衫编织技术，才能保证好的质量，才能做到工艺合理、缝合细致、烫熨整洁等。 对量身定做店主的综合素质要求 同时在开店的过程中，还应该对市场状况、前景分析、运作方式、进货渠道、经营管理、开店技巧、店面设计等内容有所了解；还应该具备创新的意识，以发展的观点看问题，以发展的眼光来学习，全面掌握新型技术，适应未来行业的发展。在某种程度上来说，要不断学习，不断充电，这样才能学到更多的毛衫设计知识、编织技术，才能紧跟时代的步伐，编织出更多更受欢迎的毛衫。 选择专业的培训学校，让您成功开店很多有志于想开量身定做店却苦于没有基础，不知该如何下手；有的已经开了，但是设计的款式不够新颖，编织技术不够熟练，导致毛衣店经营不善。笔者在此建议，选择一个技术培训学校进行短期培训，系统的了解各方面的知识。这无论对于想开毛衣定做店的还是已经开了毛衣定做店的，都有很大的帮助，能让你创业成功的几率大大提高。 当然选择专业的技术培训学校也应该有几点注意点，很多的毛衣编织培训学校，有的也只是走过程，师资力量不强、办学规模不大。首选的应该是办学历史比较长、行业中口碑比较好的培训学校，而且对于开量身定做店的店主而言，要首选专门培训量身定做学员的专业培训学校。 量身定做店主要始终站在时尚最前沿 除了学校专业系统的培训外，还应该在以后的创业过程中不断的学习。做时尚编织、量身定做，毛衣设计的款式很重要，因此量身定做店的经营者要与时代接轨，充分利用现代手段收集和传递信息，了解一些时尚的款式，多上一些时尚的设计网站，譬如中国服装网、全球羊毛衫网的毛衫图库、服装设计师网站等等，从这些不断变化着的信息中掌握时尚的风向标，了解市场需求，编织出消费者喜爱的产品，在竞争中取胜。 好的信誉和服务是成功的保障 商家最重要的是讲求信誉，如果在款式、尺寸、价格、取货时间等与客户约定后，要按约定执行，不能无故违约，因特殊原因违约，要向客户解释清楚或适当让客户一点小利。达到让客户满意，争取以后的回头客。 做好质量与信誉以外，还要做好服务，没有好的服务态度，没人愿意去你店里做。毛衣编织本身属于服务行业，服务态度也很重要。你的编织技术虽然很好，但没好的服务态度，顾客还是不愿意到你那里去定做。 总而言之，做毛衫量身定做是一个比较好的方向，实力是关键，只要能够保证自己的技术实力、设计能力、加工水平、服务质量能够走在同行的前列， 赚钱的同时不忘记学习充电，要有求精益求精的态度，相信你一定能够把羊毛衫量身定做生意做得红火 如何做生意呢？ 我首先要说明的是做生意赚钱与做事业是两回事，我这里只说做小生意，就是普通人开个店、做个经销商、开个小贸易公司创业的人越来越多，简单的开实体店或网店是最简单的创业模式。如何开家特色店或者如何开好服装店，道理都一样都是开店做生意，只是在于如何开好它。或许对于这些人来说，简单的开个店是最简单的创业方式。很多人问小编如何开家特色店 ，其实道理都一样就是开店做生意。当然了，多上一些像点子创意网那样有教人做生意的网站也能获益良多。 第一步，巧装修，彰显特色。 装修直接影响着店面形象，装修既不是以豪华为能事，当然也不是以粗陋寒酸为划算，重要的是要实用、有个性、显品位。这里要考虑色彩的和谐搭配、货品的陈列展示、灯光照明效果，背景音乐选择，看货路线等等，一切都紧紧围绕一个原则：增强好感度，促进购买欲。 第二步，选好店址。 店址对于店铺生意的好坏起着主要作用。好店铺就是人流、财流、信息流交换得最快、最活的地方。 第三步，活用广告。 在同一市场内，各商铺店内外的广告的醒目程度和效果影响成为影响购买的重要因素。除此之外，还要充分运用行业媒体，即可做硬性形象广告，也可做软性新闻宣传。有头脑的店铺或企业，总有一个广告宣传的年度计划，或人为制造看点、热点、卖点、新闻点；或借形势造优势，成为市场、顾客关注的焦点。 第四步，起好名号。 店号是很重要的，关乎着企业的形象，也会直接影响到产品销售。一般地，店号名称要吉祥、琅琅上口、有特色、易识记。通过恰当的商铺名号，让客户认识自己，欣赏自己，信任自己，实现长期业务合作。名号策划得好，可以百口相传，做免费的宣传。 第五步，精细经营管理。 广告是务虚，经营管理是务实。
5. 如何办好羊毛衫厂
是不是就有预期的投资回报呢？那么又要怎么做才能让你的工厂赚钱呢？纵观整个羊毛衫加工业，随着横机工的打工足迹，从沿海地区逐步向中西部转移，由发达城市向中下城市和农村转移，尚未加入迁移队伍的，企业用工成本也在逐年增加，而美金的汇率持续走低，让这本来就多灾多难的一行可以赚大钱变的更加困难重重，是走？还是留？是去做品牌还是彻底改行？ 有人提出，这年头，不是考虑怎么办一个赚钱的工厂了，而是应该如何办一个不赔钱的工厂，说到底，只要你厂开在那，就要考虑从多角度的控制生产成本，将利润最大化。 江苏毛衫行业龙头企业云幅集团的奚新法说：这年头做毛衫赚钱是很难了，特别是做外销的，面临的是：出口退税不断下调，人民币升值，工人难招，创品牌难，成本上升等都已经困扰着大大小小的老板们。依我看，倒闭一大部分毛衫厂已成定局，只有那些勇于创新，不断创新，依托科学发展，敢于面对现实不断挑战自我的老板们才能突出重围胜出，成为赚钱新一族。 还有同行分析了部分做低附加值加工的工厂：1)加工費低,--- 如果你的質量及貨期做得好的話,我相信你可以接到很多高價值的單2)成本升高 --- 這就要提高你的"內功"了, 提高生産效率, 減少返工率,加強管理3)工人少 --- 這就表示工廠沒有足夠的吸引力, 單價低, 上班時間長, 工不缺少關懷 绝大多数的朋友提出了用质量取胜，一个工厂要有一个完善的内部质量控制体系，才有保证有质量过硬的产品出来，没有哪个客户会让你把质量做差一点吧，一般在挑选合作伙伴或供应商时，质量是首要元素，这个环节不过关，连低价位的订单都没得做。 而且做好内部质量把关，不管是对做内销的，还是做出口的企业，在生产成本上也能够节约，为企业减少废次品率，降低原料纱线的损耗，早期的质量控制还可以避免后期的大面积的次品返工，这些看起来是不起眼的，但是一个大订单做下来，或者是一年下来，一些小型加工点的利润就可以控制出来，节约出来了。大厂的生产成本也会有明显的下降。 山东恒源毛衣编织技术培训学校张培旺校长一直认为：加工费低，成本不断上升，订单越来越少，工人越来越少,是一个不争的事实，但怎样才能让你的工厂赚钱？应该从下面几个大的方面来考虑：1、要减少材料、人工等费用的开支，作好企业的管理工作2、提高产品的档次，不断开发自己的新产品3、大力开拓国内国际市场，争取更多的市场份额4、运用高新的技术，提高劳动生产率，减少工人的使用量，从而减少劳动工资费用支出5、 合理利用资金（包括固定资金和流动资金等），搞好财务管理，减少财务费用支出 全网专家曾庆海也提出了几点改善意见：1:节约成本,严格控制在生产中产生不必要的浪费,在工艺中在不影响质量的情况下尽量的间单工序,从而产生高效率.2;吸引高素质人才,我的观点是请一个没有素质的人才他带给你的是隐形的财富流失,这一点可以在工艺师中很好的体验的出,一个好的工艺师他可以控制办,大货的质量,知道怎么样去把每一款的办做的好,做的靓,做工简单,你的办做的又好又快,大货质量跟的上,接单价钱就提上去了.3,员工的流失,要实现人性化管理,工人的利益要得到保障,其实工人的要求不高,只要你的伙食比人家好,宿舍条件过的去,使工人有一种家的感觉,工人的心安定了,自然工作效率提高了,人员就减少流失了.办好羊毛衫厂应从哪里下手（二）最近看了学院里的一些博文和问题，关于毛衫行业的讨论蛮多的，前景不容乐观：订单外移、用工成本上升、工厂管理费用增加、汇率走低、出口受限、客户流失、设备老化且更新缓慢、以及同行竞争激烈，这一切都是不可否认的客观现实,毛织行业面临的局面,说得好听点:产业升级, 不好听的其实就是“大洗牌”,实力不够者将被淘汰出局。 作为一个企业，是无法改变市场的，无力改变整个行业的。只能在竞争中、在这并不乐观的前景中探索，探索更好的发展方式，有些问题我们无力挽回，譬如说出口退税政策，用工成本等等，但是有一些我们是可以尽力的去避免的，譬如客户、设备、竞争等方面。 先引用一句名人名言：效益+质量+诚信+机会+人脉+推广=屹立不倒——骑蜗牛追火箭。确实如此，要做到屹立不倒，这方方面面都要做到，包括每一个细节，可是却又是难上加难！一、先从最基本的“货”谈起 “货”包括货的品质、交期、成本。都说中国的人工成本上升了，很多外销订单转向了其他一些成本更低的国家，可是虽然东南亚一些国家的厂家生产成本低，但是就相当于国内的老板找劳改场合作，货期、质量是大问题，只能做比较简单的款式，货期也比较长。因而这是我们的一个有利方面。 如果羊毛衫加工厂从打初样开始，就能够协助客户一起修改原料和工艺中不合理的地方，打出来的样品无论从外观还是手感风格上都能够满足客户的要求，在大货生产上从质量到交期都能配合客户，这样的工厂，即使价格上稍微高一些，客户也会下单，而且会发展成为长期的合作伙伴。 在货的方面，我认为品质、交期、价格、服务最重要，工厂一定要做到质量要好、交期要准、诚心要真、价格要合理。可以从以下几个方面着手：1、要有行业意识和商业信誉，将信誉放在第一位2、从高起点出发去培养工人，在赶产量的同时要时刻带着质量意识3、企业必须提高自身工艺水平，从而保证货期、质量等方面4、记录在打样过程中产生的一系类数据，以保证报价、大货生产时数据的准确性5、收费要合理，很多小的工厂要价很高，那样的话，客人就不愿意和你和作了6、 要做到诚心服务、微笑服务二、没有规矩，不成方圆 治国如此，平常生活中亦如此，管理羊毛衫加工厂更要如此，制定厂规厂纪，在一定的规矩中求得更大的发展。1、 首先要有一个好的质量标准2、 要有一个标准化、数据化、制度化的管理制度，使企业有法可依、良性发展3、 再一个要做好降低成本的计划，只有降低内耗，才有竞争力4、 制定员工的内部管理，譬如搞好厂内的一切卫生并且要严格执行这些制度，而不是作为一纸空文。 另外，作为一个加工厂领导人，应该有一个长远规划，才能够将一个企业管理的更好，总的来说，一个人的思想决定了一个人的事业，一个领导人的思想在某种程度上决定了工厂的发展前景！三、企业自身的实力要不断加强 一个羊毛衫厂好比一台电脑，硬件软件缺一不可，机器、厂房等是硬件，员工、技术、思想就是软件，要让企业正常运转、盈利，就必须在前进过程中不断巩固自身条件。硬件方面：1、从前到后的配套能力，从织片，套口，水洗整烫，包装全流程的配套，如果一时做不到可以慢慢发展，当然，如果你的厂是和别人合作的，只负责后道生产，那就另当别论2、如果经济条件许可的话，提升设备档次，比如电脑横机之类的，提高工作效率3、使用吓数软件，提高工艺员写吓数的速度一个企业的发展，还需要有一支好的团队，并且是高素质、稳定的团队，代表了企业的核心竞争力，这也是毛衫加工企业要想生存和发展的关键。1、要发挥管理人才的作用，加强质量和生产的规范化与精细化管理，做到质量、工期、纱线消耗令客户满意，最大限度地降低生产成本，尽可能地追求客户、公司和工人共嬴。2、技术人员一定要技术过硬，知识全面，技术不行，是不可能接到好的大的单的3、工人问题，也是毛衫行业的一个普遍问题。工人是生产发展坚强的后盾，作为企业要养得住工人。企业应尽可能的提高工人福利，食宿条件。5、 同时作为工厂领导人，在挖掘、培养人才的同时，还要正确用人。四、懂得推广自己的羊毛衫企业一个企业有较好的设备，生产能量，有不错的人员物力，有更好的信誉与质量，然而为什么没有更多更好的订单呢？“万事具备，只欠‘推广’”。尤其是在当今这个瞬息万变的时代，信息的传播速度相当的快，让客户知道你，可能只是一秒钟的事情，关键是要懂得如何去推广。1、 首先要更新自己的办公设备，一定要多利用电脑，因为很多外贸公司都是喜欢在网上谈一些事情，发送一些文件，图片2、 多去网上发布信息，所有关于羊毛衫行业的网站，你都可以去发，发的时候注意信息的完善和有效性3、 做个企业网站，让外贸公司、大型工厂等发单者可以通过网络找到你，一些好的行业网站也提供了独立的网站制作服务，可以考虑选择；4、 做个工厂宣传画册，出去跑的时候，一定要记得带上你的宣传画册，宣传画册很重要的，其中包括企业简介、拍摄的设备照片、厂房照片、做好的样品照片等等，这些胜过你的千言万语。5、 多出去跑跑，不做推广，生意是不会自动找上门的，当然并非盲目的寻找，先从网上多找些企业，然后去拜访他们6、多邀请些潜在的客户去参观、考察你的工厂。五、主动寻找毛衫加工订单1、变被动为主动，主动出击, 要和其它服务行业一样，主动为客户服务，而不是被动的接单。其实在我们找客户的同时，客户也在寻找工厂，虽然有客户或订单流失海外，但那毕竟是很少一部分。2、 找单时要避免局限性，不必局限于成衣单，思路开阔．扩充自身的渠道能力3、 建立的稳定客户渠道，扩大人脉，即使不是优质客户，但至少不会闹饥荒4、 不断接触市场，寻找新的高附加值的单源，在有足够订单的基础上，开发和寻找利润更高的订单。5、 另外就是很重要的一方面，上面也提到过的，保证质量，才会有更多的回头客。办好羊毛衫厂应从哪里下手（三）当淡季来临时，我们应该怎么办？现在，羊毛衫加工行业存在这样一个现象：订单是越来越少了，淡季的时间似乎是特别的长，该旺季了，订单还是少得可怜！淡季是我们羊毛衫工厂最头疼的事情，尤其是国家政策、成本等诸多因素的影响，这种现象越来越明显。当淡季来临时，我们应该怎么办？这也是我们羊毛衫加工厂必须面临的一大问题1、 合理的配置人员，合理的降低成本，淡季的效益不比旺季，只要不亏，能养住工人，就算是万幸了2、工人进行技术培训，才能更好的迎接下一个旺季，工人的技术水平高了，才能保质保量的完成客户的要求3、 淡季的时候毛衫行业的人多搞几个交流会，在交流中提高自己，正所谓三人行，必有我师，工人需要培训，管理人员技术人员也需要不断的发展自我，才能跟得上社会的发展，政策的变更.4、 对机器进行保全，全面修整一下，为迎接旺季做好充分的准备5、 利用淡季创新，譬如说内销、量身定做之类的，闲着也是闲着，如果有更好的出路，何必在外销上掩口残喘呢，当然，做量身定做、内销不是说转就转的，需要周密详尽的计划，需要一定的技术人员 6、 利用淡季多出去走走，开发一些未知的客户，俗话说：不要在一棵树上吊死！这样客户多了，可供选择的机会大了，也就不一定是在价格上做文章了，还可以考虑季节性了坚决抵制同行间的不正当竞争做哪一行都有竞争，毛衫行业亦是如此，大洗牌时期，就是考验实力的时期。世界是强者的舞台，楚汉相争时就有：成者为王，败者为寇！毛衫行业竞争如此激烈，几家欢喜几家愁，实力不强的工厂不是兼并就是破产，实力强者更强！都说价格低，利润薄，单子难做，可是价格为何上不去？除却国际上一些发展中国家廉价劳动力的竞争，除却国家的一些政策，我们也该对国内的一些现象做些思考，对于同行之间的一些竞争做些客观的评价，盲目压价或是使用更为卑劣的手段是否会为自己带来利润，是否会损害他人的利益，或者说大一点，是否会对我们的整个毛衫行业带来影响!“只要有中国人进入的市场，都会变成滥市场，只要有中国人进入的行业都会变成滥行业。”网络上一个老外曾经这样讲过，似乎是一种侮辱，让中国的企业家们为之愤怒。然而被侮辱的同时我们有没有想过，老外为何这么讲？这其实是一种提醒，盲目投资，错误的创富思想，导致了“窝里斗”。价格已经降了，可那是客观原因，我们盲目跟风那就是主观原因了，恶意竞争，互相挤压，一降再降，低廉的价格根本就不是核心竞争力，只是短暂的优势。靠降低价格不是办法,那样只能把自己推向死路，甚至将同行拉下水！面对竞争时，我们毛衫加工厂应该这样做面对这类竞争时，我们应该发挥自己特长，联合行业同行、取长补短，优势互补，洗去同行业中的败类，让优者更优，在这个严寒的冬天，我们要做的是互相扶持，共同迎接毛衫行业的春天！处理好与外发厂的关系与人合作关键是要达到双赢目的，于外贸公司是这样的，于外发厂是同样道理。这点关系很重要的，否则就会出现比较大的问题：旺季的时候，哄抬价格，或者是加工厂过河拆桥之类的，很无奈!1、 稳定一些比较有点生产能力的加工单位,兼顾一下淡季和旺季的情况，淡季时考虑一点，旺季的时候他也就不会哄抬价格了2、 尽量不要跟那种过河拆桥的加工单位合作,这是一个原则问题3、 给工厂的价格要根据每个厂的具体情况来定；4、淡季与旺季的价格可以做适当的调整；5、当外发的价格偏高时，可以多找一些规模比较小、位置比较偏辟的加工户6、结款要及时，这才是最重要的。同时自己在接单时就应该要考虑季节性,如果是旺季的话,工价肯定要相对上升,否则辛苦了很久却没钱赚，那是很不合算的！终结篇写到这里，似乎也已经够多的了，以下是一些发展建议：1、 创新，加工厂么，从质量上创新是最根本的，企业要有大发展，就要有创新2、 品牌：创立自己的品牌我们可以通过很多的渠道去打造, 在创立自己的品牌时我们注意时尚,品质,环保, 以及独有的原料，专业的设备，特殊的技术。3、 内外销相结合，就会在一定程度上缓解这种低潮的压力了这些都是比较长远的大计，一个毛衫加工厂是很难做到迅速转型的，这些也是值得同行一起深究的几个方面。潮起潮落，花开花谢，每个行业都会有起起落落的时候,现在毛衫行业正处于一个转型的时期,这个时期就是弱肉强食的时段,只要能找到好的路子好的方向好的卖点,将企业维持下去并稳步发展,前景还是很好的！
6. 我现在在做一个服装厂的项目，想了解后道车间的具体管理信息。 希望有这方面的管理人士，帮帮忙。
车间管理不是楼主想了解那么容易，最好的是请个好的主管，能帮你打理车间所有事物，最好不过了。虽然我在服装厂，但是我不是很懂车间管理这块。车间管理，我来给你说说具体流程吧，销售员接单，下到车间，裁床师傅算料，采购买布，布回厂核对开裁。车间做货，QC查货，下尾部包装，尾部打包出货。基本的流程就是这个样子的，一个好的主管能提高车间的效率，保证大货的质量。按时按量完成生产任务。知道的就这些了，参考参考吧
7. 羊毛衫怎样缩绒
羊绒衫从绒到成衣经过了很多种工序，没有缩绒的成衣上残留了各种化学油污，白蜡甚至还有乙醚等，缩绒其实就是洗涤的过程，可以很好的对羊绒衫进行清洗。
羊毛衫缩绒的目的主要是为了改善和提高羊毛衫产品的内在质量和外观效果。①缩绒能使织物质地紧密，长度缩短，平方米重量及厚度增加，强力提高，弹性和保暖性增强。 ②经过缩绒的羊毛衫其表面显露出一层绒毛，使外观优美，手感丰厚柔软，色泽柔和。另外缩绒产生的绒毛对羊毛衫原有的某些疵点起到淡化和掩盖作用，使其不致明显地暴露在织物表面。
1先用缩绒剂：（1）在洗衣机(最好有洗涤羊毛认证的)里放入适量35-40度的温水，然后加缩绒剂搅匀（2）然后把织好的衣物放进去浸泡10分钟，再用洗衣机轻柔20分钟左右（柔时间越长表面的绒毛越长、越多）（3）就是把洗好的衣物用清水漂洗干净，甩干后再做柔软整理
2再用柔软剂：（1）在容器中放入适量30度左右的温水，加入柔软剂搅匀（2）把缩好绒的织物放入溶液里面浸泡20分钟，再翻过来浸泡20分钟，然后脱水甩干。（3）等织物烘干或自然晾干后用蒸汽熨斗熨平就OK了
注意事事项：1、严格控制水温，防止水温过高或过低，影响洗缩效果。2、洗缩过程中勤翻动查看，避免毡化以及洗缩效果不一致。3、最后一定要脱水甩干，平铺阴干，切忌挂晒。
关于毛衫的知识：你可以登陆毛衫纵横看看
8. 求羊毛衫订单，我厂在嘉兴桐乡，有200台岛精机，套口整烫等后道机器齐全，管理严格，善于做精品。
嗯，不错。。
9. 跪求羊毛衫加工厂管理方法及管理制度
如何管理好工厂是一个系统问题，不是三言两语说的清楚，概括起来应该有五个方面：
一、计划管理。计划管理常常被人们和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。目标是计划管理的基点。所以计划管理也被认为是目标管理。
二、流程管理。提高企业效率的关键是流程。实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯：一是打破职能管理习惯；二是培养系统思维习惯；三是形成绩效导向的企业文化。
三、组织管理。权力与责任一直是管理中需要平衡的两个方面，让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题。
四、战略管理。战略管理包括：有利于学习和创新的组织管理机制、以团队管理为中心的分权化扁平状网络组织、创造充满活力的创新激励机制、以市场为导向、以顾客价值追求为中心的企业文化氛围。最后，是依赖既开放又相互信任的合作环境。
五、文化管理。企业文化既是企业的核心灵魂，也是企业的本质特征。企业文化管理要经历生存目标导向、规则导向、绩效导向、创新导向、愿景导向的逐步过渡，才可以保证企业能够逐步成长。
这五方面内容是一个递进关系，顺序不能颠倒，也不能只强调一个而忽略其它。一个好的工厂管理，需要这五方面内容协方面内容协同作用，而这五项内容的协同就是工厂的系统能力。一个具备了系统能力的工厂才有希望具有核心能力。
( 一 ) 品质
1. 主要工作内容为对产品质量进行检验把关。贯彻预防为主的质量管理原则。
2. 制定各类质量标准，检查执行情况。
3. 制定质量管理方案和实施计划，组织、协调并监促该计划的完成。
4. 清查客户抱怨事件的质量原因，检查各种制度的执行情况。
5. 参与设计方案审查、工艺审查及试制鉴定工作，进行可靠性管理。
6. 评价产品质量，进行质量管理教育。收集客户对产品质量的意见，根据质量情报，对产品质量作出评价。
7. 做好质量管理中的各项记录工作，规定其保管方法和年限，指定专人妥善保管。
8. 制定相应的产品质量检验标准，减少因人而异而出现的检验失误。
9. 为提高检验效率并保证检验工作的质量，开发新的检验工具，或采用先进设备进行检验。妥善保管检验工具，测量仪器。
10. 进行工序检验。包括首件、巡回和检验站检验，随进统计不合格数，及进查明原因，迅速反馈给各有关部门。11. 对原材料、外购件进行接收检验，查验各类合格证明和检验凭证。
12. 出厂检验。主要是性能、安全性和外观性检验。
( 二 ) 产品开发、技术
1. 收集和分析技术情报和质量信息。
2. 对市场现有产品、消费偏好和需求进行分析，找出公司产品之不足之处。
3. 在设计中采用标准原材料、零部件，确定设计、制图、工艺标准公差和视觉检查标准。
4. 采用先进的设计方法，进行安全性、可靠性、价值工程分析。
5. 对新技术、新材料先行试验，对样机、样品进行实验室和现场试验使用。
6. 形成设计、评审、更改设计和程序和规范。
7. 设计审查与工艺验证，对样机进行鉴定。
8. 进行工序能力研究，充分利用现有设备。
9. 编制可行的原材料、零部件及装配工序计划，向操作工人提供详细的作业指导书。
10. 设计、制造或购买特殊生产及检验、测理设备。
11. 新产品、老产品改进首轮试生产，调整工序计划，之后才能正式投入生产。
12. 保管技术文件。对产品图纸、工艺规程妥善保管。发放、回收、修改、销毁技术文件，应销毁技术文件，应按规定程序进行。
( 三 ) 采购
1. 选择最佳供应商与外协单位，确保供应质量、数量和服务，价格较低。
2. 在供货合同中列明所有质量要求。
3. 考查供应商质量管理工作状况，可驻厂进行质量监督或抽查。
4. 催促履约，对进货进行检测，上报不合格品情况，与供商品交涉退货、索赔。
( 四 ) 制造、生产
1. 生产监督和检验，在各关键阶段对产品进行测试。
2. 实施工序控制。通过各种方法，判断工序质量是否符合标准，质量数据的波动是否合理，工序是否处于稳定状态等。出现偏离标准或异常状况时，应查找原因，采取措施。
3. 维护生产和试验设备，检查各种仪器。
4. 标注原材料和产品，使之可追溯。
5. 预防不合格品的产生，查明出现原因，采取改进措施，对措施实施效果进行研究。
6. 管好在制品，督促作业者对加工件实行自检。落实 “ 不合格品不流入下道工序 ” 的规则。
7. 负责制定设备动计划，制定设备更新计划，进行日常维护、保养
8、保证设备运转处于良好状态
五 ) 业务
1. 记录顾客订货合同或购买中的所有要求，尽量满足之。
2. 负责从发运、收货、存贮、拆包、安装、调试及售后服务一系列工作，保证各环节的产品和服务质量。必要时对产品功能进行试验。
3. 考虑运输方式和周期对产品质量的影响。
4. 注意产品证书随同货物发出，有关用户服务卡回收立档。
5. 对顾客提供技术服务和纠正使用缺陷。
6. 收集用户反馈意见，受理用户投诉
( 六 ) 仓库
1. 各类物料按储存备件，分区隔离存放。仓储要求和警示张贴于库区和物料上。
2. 未经许可人员，不得进入仓储区。
3. 采取适当措施，调节通风、采光、温度、湿度等保存物料，定期极查盘点，及进发现受损品并上报处理。
4. 建立严密的收、发货程序，按先进先出发货。