今年女装市场行情如何

❶ 现在服装行业怎么样

服装行业市场规模

借助社交生态的高频触达特点，图文、视频、直播等多种形式的用户心智培养，社交电商在用户的触达、复购以及转化上具有先天优势，有赞类目整体的购买转化率均值为7.0%。

❷ 今年做服装的生意如何

一般服装有淡季旺季也是正常的，但今年的旺季也成了淡季。每年3、4月份都是工厂比较忙的时候，但今年开年以来就好像没有特别忙过。现在6月份本身也是传统的淡季，今年只能说是淡上加淡，很多老板已经选择关门歇业。
无论是卖服装的，还是开工厂的，面对突如其来的惨淡行情，不知所措有迷茫感也是正常的。不过只是一味抱怨肯定没有意义的。今天我主要想跟大家说说如何来应对这种行情。
行情不好被迫关门歇业，不少同行已经选择改行。其实现在接触那些已经改行的朋友，也没有说几个其他行业好做的。有一个改行去卖保险的，已经三个月过去了，他说至今没有开一单。服装行情不好，其实与整体经济环境还是有很大关系的，这个时候其他行业也不一定就好做。而且在这种环境下冒然选择一个陌生的行业，肯定不是最理想的选择。

至于说今年行情不好，但可能是今后几年行情最好的一年，我并不赞成这个观点。就算经济大环境不好，但国人的穿着需求还是不可或缺的，而且中国人口基数这么大，即使外贸订单数量有所减少，内销这块也是很大的蛋糕。而且服装也是有周期性的，现在的低谷期过去，乐观的预计不久就会迎来高峰需求的阶段。
还有我们也要看到，即使行情再怎么清淡，总还是有生意非常不错的商家，还有非常忙的工厂。我们要善于从那些很忙的厂商中去发掘其中的商机。今年在杭州，义乌那边，拥有网红直播平台的服装生意人销量反而是有增无减的。他们较早进入这种新媒体做起新零售，对他们的服装生意起到非常大的作用。还有一些做服装细分市场的商家生意也还是不错的。
综上所述，对于同行朋友，现在已经没有时间去迷茫，只有在不忙的时候多多学习新的知识，利用新渠道找到客源。想要让自己的生意有所改变，无论是商家还是工厂，就不要再抱着等客上门的模式去守店守厂。

❸ 现在做服装批发怎么样

很多想做服装生意的人，都对批发市场很感兴趣，特别是在像四季青这样的大市场做批发十分向往，觉得在这边只要位置有利，每天赚几千几万的，都是小儿科，其实不然，其实档口资金是没有固定的标准的，有的地方几万，有的地方转让费都一二百万。当时做批发始终是一个烧钱的活，想起步没有个十几二十万，真的很难做。

之前跟一个做了16年服装批发的老板聊天，谈到今年的服装市场行情，在他看来，今年的市场行情差的不是一点点，而是急转直下，即使有16年经验，却也感觉到之前的优势荡然无存，逼得他不得不转型。

去年，在四季青，同一个档口转让租金在120万都有人要，今年70万都没人问。

不过，现在虽然行情不好，但并不是完全没有机会的。都说机会是给有准备的人的。在这样的行情低迷时刻入场，面对的困难不是一般的大，但是如果您坚定的要做服装，那相信凭您的这个毅力，结果肯定不会太差。

一般来说，批发起步，10万的资金投入比较合适，从数据分析上来说10w好像可以满足资金需求了，但是考虑到流动资金和生产开发，没有15w是无法进行的，您要是10w就租了档口就会发现没有资金做生产，只能守着档口干巴巴等死……当然也有和别人合作，由他人提供货品发财的，这个可能性不排除，但是这个仅仅只是传说，不是常态，不提倡。其实很多档口老板都是代卖，赚的真不多。而且，任何市场都有相对的淡季和旺季，旺季赚钱的时候千万别忘乎所以，要积累资金准备在淡季的时候能够顺利度过。

如果完全没有经验做服装批发，感觉自己准备也不充分，还是先学习学习比较合适，盲目的进来，这十几二十万估计就要交学费了，在经济不景气的时候，一定要多看多学。

❹ 今年关于服装行业的前景怎么样

从长远来看发展肯定是不错的，就是今年疫情的影响，暂时有点冷清。

❺ 说真的今年服装店行情怎么样

今年的服装店行情一般，有一些已经倒闭了，然后经过了几个月的萧条时间，但是已经有复苏的迹象了

❻ 女装在市场上的行情如何

女性比男性更注重自己是否年轻这个问题，女性消费者会积攒自己的购物实力去买一些高于自己一般消费层次的产品，希望通过服饰来显示自己的高雅品位，比男性消费者更愿意为“形象购物”。
与此同时，传统的“面子文化”也将成就大批高端消费群体。世界奢侈品协会发布的报告显示，2012年中国奢侈品市场将会达到146亿美元以上，超越日本成为世界最大的奢侈品消费国。而中国特有的“面子文化”将强化一批消费人群步入到奢侈品的消费行列中，许多人的消费习惯会以价格为导向，将高端产品消费视为身份、实力、地位的标志，认为这样才能被人看得起。“炫富”在中国已经成为一种潮流，这将继续体现为个人高端产品消费上的增加，从而为我国女装品牌的发展奠定了极佳的基础。
更为重要的是，目前中国的收入结构逐步从“金字塔”型向“葫芦型”转变，中产阶级逐步分化，出现了上层中富阶级和部分向下的小康阶级，未来随着收入的进一步增加，女装市场尤其是高端女装产业的容量将以更快的速度膨胀。

❼ 今年服装行业如何

于中国服装行业而言，2019年是充满挑战与考验、快速变革的一年。面对复杂多变的国际形势和国内结构调整的改革压力，我国服装行业在发展环境面临诸多风险和不确定性的背景下，整体保持了行业的平稳发展。

根据国家统计局数据显示，2017年，我国规模以上服装企业服装产量为287.8亿件，同比下降8.5%;2018年服装行业规模以上企业累计完成服装产量222.7亿件，同比下降22.6%。2019年1-6月，规上服装企业服装产量104.1亿件，同比下降1.1%。

2014-2019年H1中国规模以上服装企业服装产量统计及增长情况

成本：企业综合成本居高不下

由于用工、融资、税收、原材料、能源等成本费用的持续增长，企业综合运营成本不断提升。据国家统计局数据显示，2019年1-6月，我国规模以上服装企业累计成本费用同比增长2.04%，增长幅度仅比营业收入增幅略低0.11个百分点。从成本费用占主营业务收入的比重变化来看，全国规模以上工业企业的平均水平逐年下降，而服装行业的该项比重呈现了不断上升的态势，成本费用的快速上涨进一步挤压了服装企业的利润空间。

❽ 现在服装市场行情怎么样了，找工作好找么

现在来说服装行业压力还是很大的，现如今网络发达，很多网站都做起了直播平台，开始网上展示售卖衣服，对线下实体店是一个不小的冲击，在这样的大环境下，服装销售大不如前，自然实体店销售的工作也不怎么好做。你可以在当地进些店铺里找份工作试试看，身临其境才体会的真切。

❾ 现在服装行业发展前景怎么样

衣食住行四大刚需。除了住以外，剩下的衣食行都会因为国民收入逐渐增高而需求增加或变得更多样化。
所以显浅分析来说，行业情况肯定是越来越好。

可是现实却并非如此。我们看到很多服装名企这几年相继倒地，而死因主要还是全球市场竞争下玩不过国外品牌。
这几年以zara（廉价快时尚）,nike（功能性服饰），LV(国际奢侈品牌)等国际品牌为首，在全球各地开枝散叶，基本去到哪碾压到哪。
国内李宁，香港佐丹奴，英国玛莎，美国盖普的营业额是每况越下，总裁怎么换都毫无起色。

别说国内了，我早前去东京，也是这些成功企业占据着购物街的重要位置。但是日本还好，因为有无印良品和优衣库挺住。

至于国内品牌...
拼款式更新速度，你输给ZARA （号称一件衣服从设计到门店只需21天）

拼面料舒适合身，你输给优衣库 （服装面料技术的革命家）

拼运动功能性，你输给NIKE (誓要把科技带进球鞋领域)

拼价格低，你输给h&m。。。 （品牌理念就是穿一季就淘汰所以价格一定要喜人）

现在国内品牌能拼的就是砸钱宣传。你看欧时力早年请的模特都是世界最top...米兰达，cara等。试图打造我国的轻奢服饰品牌。但是我觉得，一个品牌最终还是要回归到产品上，当你有了最亮眼的产品你才是真正的成功。光靠明星效应恐怕是跑不远的。

衣食行三大消费上。
食，基本上除了方便面外没有外资能做到碾压我们民族企业。我们tm太会吃了。外国人摸不透垄不断啊。所以沙县小食，麻辣小龙虾，麦当劳和味千拉面都能和平相处，满地开花。

行，属于政府干预项目，总在支援和振兴我国车企。

偏偏最后的衣，真的是既没背景又没资源。本来服装审美和工艺的发展我们就比别人起步慢，以前赚的就是人多力（gong）量(zi)大(di)，现在工人工资蹭蹭地涨和东南亚国家比已经没优势了，当没有国家政策这个神助攻扶持，于是迅速被成熟的外资看上这片肥沃的土地继而侵蚀。（PS:国家政策神助攻的典型例子就是早年拦截外国先进互联网企业，让民企因此得到了市场份额继而蓬勃发展。）

现在国内部分服装民企，其实还是赚的剥削劳动人民的钱。他们走法律灰色地带走得如鱼得水，一天上10小时以上的班，一周还要上6天班，企业逃税漏税，还没有加班费，年假欠奉，保险不买，奖金双薪缺失等等。

他们把员工的这些福利待遇榨取后终于把成本降低，从而在国际服装巨鳄身上挖取到一点市场份额。

但是好景不长，早些年这些民营企业的春天可能还在国内二三四线城市，毕竟国际品牌没有染指这些地方开分店，谁知各大品牌网店一开，市场份额又被无情地夺走。。。达芙妮也说现在的国民眼界开了，会买国际品牌了，竞争太大生意不好做。。。

如果现在想在国内服装行业创业，小打小闹做做网红款肯定没问题，但是真要做品牌，没有敏感的市场需求感知力或者产品创造力，要付的开发费用宣传费不知要多久才能收回成本。。。你看远处的凡客正用无比哀怨的眼神默默地注视着你。

或许考虑下曲线救国？ 美特斯邦威都跑去做有范app了。自创一个搜索引擎，想模仿ASOS然后想杀出一条血路。现在还未见成效。但是至少有在努力。

我们也可以跨领域学习立白和蓝月亮集团。他们就是了解国内消费者痛点后开发产品的成功案例。
十年前左右宝洁和联合利华也是霸占了我们日化市场绝大部分江山。但是立白集团凭借着主攻手洗洗洁精（保护双手），蓝月亮主攻浓缩洗衣液（节省用量），成功把该领域的份额抢回来。或者我们真的需要更专注地做好一种商品，挖掘用户的痛点或者填补外国企业未发现的国人消费习惯，再者可以专注做还未被国外品牌入侵的领域，例如棉麻森女服饰，40岁左右的男女服饰等。