女装店找什么店员

1. 服装专卖店招的营业员一般是什么样的女孩子

形象气质为主要
不能太张扬的造型
气质要很好
其次再是口才
要会介绍
推荐
再就是记性
要记好每件衣服价格
牌子
希望对你有所帮助

-花-

2. 本科毕业，跑去商场服装店做店员，还是女装，傻吗累死了，想找办公室类的。求指教

先想清楚你自己想往哪个行业发展吧
现在本科满大街都是，心态放平，找准目标，刚开始辛苦几年是必须的

3. 请问：开服装店请店员如何管理

女装加盟店店面管理有许多细节之处需要店长们去做得更好。那店长如何才能做好中间的这个“夹心饼”的角色呢？

今天女装网小编帮你梳理出了女装加盟店店长管理员工的5个重要细节，希望能帮你理清思路，克服管理障碍！

03工作要责任到人

店长制定的每项工作内容，一定要严格按照相关时间节点要求，将每一项工作都责任到具体的人，并提出明确的要求。

这样安排工作既锻炼店长的管理能力，也能提升员工的工作效率，做到日事日毕、日清日结，不养成拖拉延误的习惯才能真正的锻炼我们自己，使我们养成良好的工作习惯，并从中获得快速的职业成长。

其次，将每一项工作责任到人，在店面经营过程中发生任何事情都能寻根觅源，找到具体的事因，这样既不冤枉任何一个员工，也不会姑息任何一个员工。

当然，最重要的还是当事情发生后，能根据具体负责的员工找出具体的原因，然后通过总结分析，避免下次再犯同样的错误，以此达到提升店面经营效率和管理水平的目的。

04让每一个员工把事做好

店长如何通过管理流程来监督员工把事情做好?

这就要求店长必须具备很强的执行能力，也就是说店长首先就要在工作的各个环节上严格要求自己，只有店长按流程严格去执行了，员工才有可能从一开始像鸭子一样被赶着上架，慢慢变成像鸟儿一样天黑就会主动归巢。

譬如，店长可以在店内放一块白板，把团队各成员的近期工作安排全部排写在白板上，然后通过开晨会的方式沟通检查每个成员的工作进度，对需要加快进程的伙伴给予提醒，并强调最后的时间节点要求，明确相关责任。

只有这样，店长才能清楚掌握店内的每一项工作的进展，要求每一位员工都把事情做好。

05日常工作内容顺序和细节

在门店的日常工作流程中，哪些顺序和细节是店长必须掌握的?从员工“到岗”到最后“闭店”都有哪些工作要处理?

在正式营业前的这段时间，员工更换工作服、整理个人仪表、清点整理陈列货品、打扫店内卫生、备好零钱等。

店长还要组织200秒左右的晨会，相互检查店员仪容仪表、昨日工作总结和今天工作安排、调整心态、鼓舞士气、分享总公司及行业新资讯等。

营业中，迎宾人员的语言、表情和动作规范，如何巧妙的留意顾客购物信号并主动上前提供帮助?

营业结束前还要进行相关数据账单的统计，如填写日销售报表、当天的商品进销存记录、补货单、顾客订单、顾客档案信息反馈表等。

最后是关店前的商品数量盘点、卫生打扫、电源安全检查、店内设施检查，以及关灯锁门后再检查卷闸门有无锁好等些细节性工作。

4. 请教各位大侠，我想应聘服装营业员，尽量多学点东西，该找怎样的服装店，面试时要注意些什么

走两个方向：
第一条路：可以应聘比较知名的品牌比如优衣库等等，这种品牌店面第一工作环境好、第二管理比较正规、第三好好干以后也许可以转为厂家内勤人员。
第二条路：可以选择在服装批发市场等这样的地方给店主看店做导购，这样第一小店面人手少、需要营业员面面俱到可以锻炼人，第二可以学习经营店面的方法、找到进货渠道和客户源、方便自己以后创业。

5. 服装店招聘店员都可以再什么地方找呢

招聘现在已经很简单了，直接去大理招聘信息网上就可以招聘不错的人员了，大理招聘信息网是大理本地的招聘网站，属于正规公司主办。大理招聘信息网是全国知名
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6. 服装店营业员好还是收银好呢

收银轻松收入低不用看人脸色，营业员累有提成常得受顾客气。

7. 做服装导购员是做那种大型的商场的那种导购员好呢！还是小店的营业员好。哪个更好更能见世面。

要想更能见世面的话，大型商场的服装导购员会更合适。大型商场一般开在城市较为繁华的地段，规模比较大，入驻的服装品牌通常都是比较知名的大品牌，有一定的资金实力，这样的服装店一般都会有比较规范的管理制度和晋升机制，对服装导购员来说，发展前景比起小店营业员来说，会相对好一些。您也可以根据自身的实际情况和意愿判断适合自己的工作。

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8. 服装店里得导购员主要干什么工作一般服装店都有几个人啊和超市营业员是什么不同最好详细点 谢谢

您好，导购员的作用主要是负责帮助客人对衣服的了解、引导客人对新款的认知，帮助整理衣物，替客人挂取衣物等，服装店有多少人要看服装店的规模了，一般都是五六个人左右，营业员只负责收钱，导购只是起了一种导向作用，所以说性质完全不同

9. 服装店店员应该注意什么怎么做一个好的店员

经营店铺的话，有一个非常重要的点，那就是拥有优秀的店员，那么一个优秀的店员应该怎么做呢？

首先，要有自信，店员自信时，会散发出一种气定神闲的力量。那是一种经过历练的成熟与魅力，让人不自主的想要往上靠，而当你有自信时，你不会错过任何一个机会，自信就是你最好的名片。

第二，效率很高没有拖延症，效率是当今社会非常看重的一个品质，他是执行力和判断力的双重代名词。

第三，善于学习自省，授人与鱼不如授人与渔，学习永无止境，在这个弱肉强食适者生存的社会中，有着良好的学习能力是一个非常重要的技能，能让你跟上时代，不落后于人。

第四，不安于现状，不断努力，“一天三顿饱，老婆孩子热炕头”，一辈子捧着“铁饭碗”的人，永远没有赚钱的机会，“够用就行，要那么多钱干嘛”这句话是那些赚不到钱的人聊以***的“名言”。

第五，抛弃“面子”，想发财要不怕羞，当您在大街小巷推销产品时不要怕被别人看不起

第六，能吃苦耐劳，做生意的一年365天都不休息，风里来雨里去，生活没有规律，搬运货物相当辛苦，请您相信“天道酬勤”的道理

第七：有人生目标，没有目标的销售，日子是盲目的，会赚钱的销售，一定在心里有一个明确的目标，他知道自己想要什么，适合什么样的职业，对自己有一个清晰的定位。一步一个脚印，一个阶段一个目标，没有赚不到的钱，只有赚不到钱的人。

10. 卖服装的地方都招导购员，导购员是做什么的啊跟营业员有什么区别呀

导购 一种职业，在服装店，作为顾客的引导，介绍产品，服务于消费者的一个服务性群体。
是一个不可忽视的职业。
服装产品到了终端，传播品牌信息的载体只剩下三个：产品、形象和人。在三个载体中，产品已经造就，那是一件件服装；形象已经凝固，那就是店铺和陈列。而人是惟一的可变因素，人的表现，决定着品牌在“最后一公里”的冲刺中是加分还是减分。所以，不是“最可爱的人”，不能让他占据第一排，更不能让他代表企业与消费者打交道。因为，要留住消费者，就必须让他们满意。
对终端人员必须加大培训力度，作为服装经营老板，应从多方面予以体贴、关怀和激励，不仅要在行动上重视，更要在思想观念上予以重视，因为观念不解决，行动就不会彻底。
在企业的管理过程中，只有“技术人员是块宝，管理人才最重要”的观念要不得。好的导购，好的店长，他们的作用有时候更大，更有意义，因为只有他们才有机会最早与消费者面对面。。