Ⅰ 急，生意惨淡，如何做好内衣的促销活动，怎样才能吸引客户
促销无非是利用消费者贪的心理.提供如下
1.直接打摺.
2.买多少送多少,但只能是送赠券,换句话,买200送100或50赠券,那麼也只能用赠券再买.
3.买就送.买文胸送内裤/肩带,可以送些透明或,装饰花肩带,清洁剂,内衣收藏盒呀等等日常生活品.
4.积分赠送.
5.关于内衣知识问题活动,答对就送摺头或实物.
6.真人秀.让消费者穿著你的内衣表演,然后就送内衣给参与表演的人,让她帮你做广告.将街上的人吸引进来,自然有人买.
祝你成功!
Ⅱ 淡季如何做文胸内衣市场
我觉得要做大，做强，眼光就的放得长远点，走品牌路线。首先：价格要稳定（批发到销售尽量给统一），利润要固定，质量要肯定，这样销售商进货也放心，消费者买也舒心，这样才能有品牌的感觉。其次：定期支持销售商做活动，等于是品牌的推广，让销售商觉得我们是在为他们着想，是在帮他们把事业做大，大家交往不只是合作，更像是朋友，是家人，这样他们就会更用心，更尽心的去做市场。第三：建立全面的资料库，各个销售商的资料，定期去走访，搜集市场信息，帮他们分析市场（例如现在是淡季，因为大家都在做保暖内衣，那么我们是不是可以把保暖内衣跟文胸结合在一起，把信息反馈到厂里，让他们开发新产品等）多开发一些不同功能，不同款式的文胸以针对市场，季节的需求。第四：对价位，消费人群做个合理的定位，这样目标更集中，做起来也方便。第五：对自身的款式，设计尽量简单经典，尽量不会过时，在每件的标签上附注一些文胸的小常识进去，让消费者觉得你们不是在卖东西，而是在做文化，让她们觉得穿在身不是一件衣服，而是在接受一种知识（因为中国人比较含蓄，知识水平整体不高，对文胸认知也很限）这样消费才会觉得买了有价值，做活动也比较有效果。个人观点，仅供参考，希望对你有参考价值。。
其实，做内衣生意还是比较不错的，投资成本比较低，利润还相对比较可以。一些创业者开店卖内衣，喜欢把店开在大品牌店附近，认为这样可以蹭一下热度。其实这个想法是错误的，因为很多消费者往往会忽略你的内衣店，他们的目光会被大品牌店给吸引住，从而让你生意惨淡，这样做内衣生意很难赚到钱。
有的一些创业者，自己找了一个门面后，往往去批发市场拿了一些便宜的内衣放在店里，然后就在店门口坐着等生意上门。其实，这种经营方式是比较落后的，要知道现在可是互联网时代，人们比起上街买衣服，更愿意选择网购，省心省事。如果你学会了用互联网来卖内衣，相信在面对做内衣生意怎么样这样的问题时，创业者你会笑着说很好。
特许经营第一网
还有的创业者，因为是第一次做卖内衣的生意，因此在定价的时候，往往把内衣的价格定得很高，就等着和顾客砍价了。其实在，这样做自然是很不好的，因为如今网络发达，大家基本上查一下，
就知道某个品牌的内衣究竟值多少钱，可是创业者你把价格定得太高，让消费者看到后望而却步，觉得这家内衣店的东西太不划算，这样内衣店的口碑往往会变差，你自然会没什么生意。
所以说，最好的做法是内衣价格一定要合理，要知道薄利多销才能真正赚钱，价格稍微低一点，但是卖出去的内衣会多不少，这样你就能轻松赚到钱，实现你的创业梦。特别是一些年轻人，他们熟练使用智能手机，所以如果创业者你的内衣价格很高，跟实际价格差得很远，那么年轻人都是不会买账的。如果恰好你卖的内衣又是针对年轻的消费群体的，那么创业者你注定是一个悲剧。
Ⅳ 评析：内衣店如何实现淡季不淡 旺季更旺
我这里八月中旬，保暖内衣，常规内衣和保暖裤陆续到货，九月初基本进入旺季，十月开始正式进入旺季，一直到年终为止。正应了黄金销售一百天的那句话，我的旺季销售额占全年销售的三分之二，这样就在旺季之后回笼一些资金。 令我困扰的是过了旺季，也就是过完年，又要进一些应季的货，还要投入一部分资金，就是这部分资金回笼很慢。慢到什么程度呢，就是基本上投进去就收不回来了，因为投进这笔资金之后，这个时段每天的营业额很低，还要交房租水电，国税地税等等开销，基本上这笔资金收不回来，货卖的不好资金回的慢，也不能再往里投钱，因为那些钱需要旺季周转，就导致：越不卖货越不敢进货，越不敢进货就越不卖货的恶性循环。我在这里想请教一下，还是那个令我茫然的问题，淡季的销售额怎样提升，促销？甩货？清仓？如何才能实现淡季不淡，旺季更旺呢？ 雷红波：进入内衣行业7年，曾服务于三家中大型内销型的内衣企业，现任意大利罗马世纪（国际）服饰有限公司执行总经理。 这个问题我来谈谈自己的观点： 1、开店与做品牌一样，需要系统的规划，做生意一定要想到做好整个年度的经营计划，我感觉你的品类组合出了问题。 2、你现在的针棉店是最容易成活的，但在整个年度的产品组合计划这块缺少常规四季产品品类。比方说男士内衣专区你可以设立，找到一到两个品牌合作，有袜子，内裤，背心，沙滩裤，四季内衣等等再加上女裤，吊带，打底裤与衫，也许能很好的拉动你的销售！不过选择品牌很关键。 3、你这个店的定位一定要清晰，不是所有的消费者你都需要去满足，专注与专业能长远留住顾客，如果你啥都想做，高中低都有，这样反而让消费者找不到你的卖点，现在的消费者的品味与要求都在慢慢提升。 4、你的装修风格要体现一个核心，围绕一个核心去选择品牌，选择合适的装修风格与你的店的文化统一起来。
Ⅳ 内衣销售淡旺季问题
一般文胸、裤仔是没有明显淡旺季的，保暖（9-2月旺）、睡衣、家居服、束身内衣（9-3月旺）、泳衣（5-8月旺）就有明显淡旺季了
Ⅵ 内衣什么时候是销售旺季
1、女性内衣的销售旺季是3-6月。
2、男士内衣没有特别的谈旺季。
3、保暖内衣的销售旺季是10-12月。
4、节假日的销量会比平时大。
Ⅶ 如何将内衣淡季变旺季
许多人会问“淡季销量提升有何妙招”，其实这是一个误区。业绩的提升实际上是一个由量的积累到质变的过程，很多有关淡季的误区是由于我们传统思维所致，而没有想到如何做到产品品类、销售环节与季节的相匹配，在整体内衣的大品类中，其实更多销量提升的策略创新，在于自身的操作。 无论是淡季、还是旺季，终端动销的关键在于产品品类的组合、产品的价格体系、导购的推介、促销活动的跟进四个方面，而淡季销售的关键在于产品品类的组合与促销活动的跟进。 伴随天气的逐渐升温，很多针织品类在商场、专卖店的销售开始步入一个常规的淡季销售周期，如何在淡季创造一个好的销售业绩，如何在淡季为旺季蓄势，成为更多内衣、经销商的一个现实话题，是随波逐流，还是力挽狂澜，笔者认为营销操作的精髓是行大于知，淡季更是考验一个企业或一个代理商市场操作思路和内功的一个“非典”时期。 在企业与市场的操作经历，使笔者深深感悟到，内衣销售淡季在一定客观程度上，的确存在，但很大程度上是我们固有的传统操作思维陷入了市场淡季的“怪圈”―――产品生产订货少一点，费用推广少一点，人员拜访沟通少一点，促销活动多一点，打折清货多一点……这些都是仍然停留在表象的操作手法，而缺乏对淡季市场销量背后核心驱动要素的审视与策略，使淡季品牌销量处于停滞下滑。因此，企业或经销商如何在淡季市场中做到守正出奇，值得业内深思。
Ⅷ 内衣营销如何在淡季蓄势而为
导语: 许多人会问“淡季销量提升有何妙招”，其实这是一个误区。业绩的提升实际上是一个由量的积累到质变的过程，很多有关淡季的误区是由于我们传统思维所致，而没有想到如何做到产品品类、销售环节与季节的相匹配，在整体内衣的大品类中，其实更多销量提升的策略创新，在于自身的操作。 无论是淡季、还是旺季，终端动 许多人会问“淡季销量提升有何妙招”，其实这是一个误区。业绩的提升实际上是一个由量的积累到质变的过程，很多有关淡季的误区是由于我们传统思维所致，而没有想到如何做到产品品类、销售环节与季节的相匹配，在整体内衣的大品类中，其实更多销量提升的策略创新，在于自身的操作。 无论是淡季、还是旺季，终端动销的关键在于产品品类的组合、产品的价格体系、导购的推介、促销活动的跟进四个方面，而淡季销售的关键在于产品品类的组合与促销活动的跟进。 伴随天气的逐渐升温，很多针织品类在百货商场、专卖店的销售开始步入一个常规的淡季销售周期，如何在淡季创造一个好的销售业绩，如何在淡季为旺季蓄势，成为更多内衣品牌、经销商的一个现实话题，是随波逐流，还是力挽狂澜，笔者认为营销操作的精髓是行大于知，淡季更是考验一个企业或一个代理商市场操作思路和内功的一个“非典”时期。 在企业与市场的操作经历，使笔者深深感悟到，内衣销售淡季在一定客观程度上，的确存在，但很大程度上是我们固有的传统操作思维陷入了市场淡季的“怪圈”———产品生产订货少一点，费用推广少一点，人员拜访沟通少一点，促销活动多一点，打折清货多一点……这些都是仍然停留在表象的操作手法，而缺乏对淡季市场销量背后核心驱动要素的审视与策略，使淡季品牌销量处于停滞下滑。因此，企业或经销商如何在淡季市场中做到守正出奇，值得业内深思。 从产品上寻找机会 伴随国内针织内衣市场竞争的加剧，无论是文胸、常规内衣，还是家居服、保暖内衣、美体内衣，笔者认为今年面临的最大问题是产品品类的创新与市场消费需求的对接，特别是利润微薄、库存趋零的保暖内衣市场，产品将成为市场竞争、附加值利润提升的最关键一环，但最基础的往往被企业和经销商所忽略。 淡季市场的形成，最核心的往往是伴随消费的周期而出现的产品与需求的不匹配。在任何一个时间段内，内衣都是必不可少的，但在淡季，保暖内衣、常规内衣、美体内衣销量却大幅下降，而小内衣/T恤则往往会因为快速地更替频率而增加。所以针对内衣企业，经销商关键是要把握淡季需求的产品品类，这是销量和赢利双重提升的根本。 “没有淡季的市场，只有淡季的思想”，对于内衣品牌、企业来讲，应冲破淡季操作的思维，着手进行淡季与旺季产品的两种策略进行操作。 抓住淡季主销产品做创新：针对淡季销售周期与消费特点，将常规小内衣进行面料纤维与款式的创新，将一些新型的纤维材料(防菌、耐洗、舒适度等)来推出差异化的新品组合，将在一定程度上提升产品的附加值与利润空间，并通过与季节相配合的功能卖点来强化增加销售购买的动因，同时更应强化当季主推产品的形象高毛利、销量走利润、促销带货品的有效产品组合。 针对淡季市场产品做延伸：很多针织内衣企业在夏季的产品处于空白，从整体内衣市场的竞争与需求来看，四季化内衣将逐步成为一个发展的有效趋势，如何结合企业自身强势的产品品类来作好互补的延伸，将在一定程度上有利于企业营销网络的稳定与营销资源的增值。 强化旺季市场产品基础工作：对于常规内衣、保暖内衣、美体内衣来讲，应该充分利用淡季与经销商的沟通互动，以及往年销售数据及市场的有效分析，来确定旺季市场的主推产品类型、定位、价格体系和市场销量预估，并与上游供应链条形成有效市场联盟，从而有效保证新品旺季的动销、供货与市场竞争力。 从渠道上创造机会 从目前的销售通路来看，以百货商场、专卖店、流通批发为主，而淡季也恰恰是主流销售渠道网络的平淡期，但很多商场会进行销售专区的调整，很多经销商会进行品牌的整合，销售渠道网络的稳定性、扩张化是制约很多内衣企业快速发展的瓶颈之一。在淡季做好常规销售的基础上，渠道网络的开拓、招商、强化将成为企业、省级代理商着手开展工作的重中之重。 在目前国内很多内衣企业品牌的销售网络中，有更多的二三线及区域品牌以流通批发为主，而更多的流通批发仍然停留在从厂家进货发货的“坐商时代”，在销售的淡季，笔者认为无论是文胸、家居，还是处于招商期的保暖内衣、美体内衣，更应从现有渠道网络的指导提升与差异渠道网络的创新上去强化淡季的销售动力与机会。 渠道网点开拓寻找差异：内衣行业的销售渠道已经开始从集中到分散的多元化格局，如何立足常规商场、专卖渠道并寻找新的销量途径?从电视直销购物、电子商务网络销售、大型连锁卖场的崛起下沉都对现有的渠道格局发起了冲击，如何将现有的渠道网点结构结合二三级市场的专卖推进，将是旺季销量提升的基础，同时应针对淡季畅销的产品品类来寻找匹配的短销网点，也是有效的策略之一。比如与其他行业的买赠联盟，一些团购渠道的构建等等。 渠道网点质量寻找提升：有效的渠道网点将是企业品牌销量提升的基础，但无效、质量不高的网点将成为市场做不深的“绊脚石”，在淡季销售时期对各区域网络进行有效的梳理整合、选择合适的网点、剔除无效的网点，将会为旺季的市场销售进行有效铺垫，避免旺季对市场的恶性冲击与下滑，比较有利于修补渠道网点。 渠道网络招商强化学习：目前很多品牌服装企业开始重视渠道经销商的满意度和学习能力的提升，充分利用淡季市场的订货会、培训交流会来强化渠道网络的操作能力，但内衣更多是停留在招商的阶段，对于一些具有一定网络和实力的内衣品牌更应充分利用淡季市场来强化培训，来推进渠道网络的升级，从而淡季、旺季都能做到销量品牌的有效提升。 从终端上把握机会 淡季市场走进内衣终端，看到更多的往往是花车式与堆头式的促销，而对这种市场充分竞争成长起来的消费者已没有太多的诱惑力，他们往往注重的是现实的需求与利益的比较，更多的内衣企业和经销商更不应沉浸在这种淡季大促销的传统拉力手法，需要做的是更精细、更系统的终端动销策略。 无论是淡季，还是旺季，终端动销的关键在于产品品类的组合，产品的价格体系，导购的推介和促销活动的跟进四大方面，而淡季销售的关键在于产品品类的组合与促销活动的跟进，这种组合也一定是颜色、款式、价格、促销的有机组合，价格低开、天天搞促销反而不一定就会畅销，也起不到淡季应有的销售效果，应该注意把握。 终端产品的陈列面要全：很多人会认为目前这个季节一定是浅色的内衣销的好，所以在终端产品也以浅色为主，这往往忽视了另外一部分人的需求。在目前消费多元化的需求下，终端产品出样一定要在保证浅色主推产品的系列下，做好其他色系的辅助陈列，否则整体终端陈列很难保证效果，也会丧失很大的销售机会。 终端产品的品类要适合：重点强化薄型、透气类产品的大众化品类及价位，如文胸与底裤，而这种品类与其他品类的辅助，一定要做好库存的控制与及时动销售，有效保证季节变化更替与资金的周转风险。 终端的形象要与季节对接：更多企业商场终端及专卖店往往是形象、海报与季节不匹配，让人仍然停留在一种往日的消费层面，而缺少淡季对应时间购买冲动氛围的营造，最典型的是终端的海报画面与橱窗展示，通过颜色与产品的有效替换，配以大型促销活动的告知，将更有利于客流量的提升。 终端促销活动的跟进开展：对于淡季市场的销售，企业、经销商的促销活动一定要在结合产品销售状况、库存情况的基础上开展常规促销与大型促销活动，常规促销来有效强化终端的成交率与费用，大型促销活动来强化主推、库存产品的清零等等，促销活动开展可以借助一线大型商场的“返季”与自行节目的策划。 从团队上提升机会 对于一些内衣销售企业来讲(特别是保暖内衣企业)，淡季人员的流失率很高，更多企业往往处于费用节约与市场拉网的需要，人员招了换、换了招，很多经销商都搞不清楚企业到底是谁来负责这个区域，其实往往内部团队的不稳定，更是加速了外部网络的不稳定，同时企业销售与省级经销商的团队的销售能力相对较弱，而对渠道网络的指导顾问职能严重缺失，往往还停留在收款的层面之上，而在目前竞争激烈的大环境下，营销人员将成为企业落地操作的关键，淡季将是企业内部销售团队真正提升的阶段。 团队的营销意识升级：中国内衣市场的营销环境在快速发生变化，原来招商打款的策略将成为过去，现在将强化团队对市场环境变化中营销意识的提升，如何真正从营销的角度来看待市场、看待产品与终端，如何能强化服务经销商的市场动销等等。 团队的营销技能强化：相对家电、快速消费品行业，内衣的团队操作是粗放的，对销售人员技能的要求也稍弱了一点，但在目前内衣走向快速消费品这种趋势下，企业更应在淡季强化提升团队销售人员的沟通、陈列、产品、终端、培训、信息传递、市场分析等层面的营销技能。 团队的目标管理强化：通过有效的目标来强化销售团队的牵引功能，引导销售人员针对淡季旺季的工作去自发思索，同时以目标的有效考核来激励团队去投入操作，将更有利于淡季、旺季销售业绩的提升。
Ⅸ 内衣店什么时候是旺季
当然是夏天了。女生出去度假当然要带好几套内衣。总不见得到了当地买吧。吸引顾客就要靠低价了
Ⅹ 内衣生意好做吗怎么做内衣生意
怎么做内衣生意？很多人都在追问内衣行业生意好做吗。那么到底内衣行业生意好做吗。现在笔者就来给大家分析一下内衣行业生意好做吗。 如今很多人都十分看好内衣生意，但是可以选择的内衣品牌太多，其实，每个内衣品牌都有自己的定位，找到合适自己的就能赚钱。 首先要确定自己准备投资多少钱来开内衣店。每个内衣品牌的的加盟要求是不一样的，要求内衣店的面积大小、装修标准、地理位置、首批货款、进货折扣都是不同，所以开不同的品牌内衣店投入大小是不一样的。内衣生意好做吗?投资者在选择内衣品牌时一定要做好这方面的投资预算，不要觉得现在有些名气的品牌就是好的，关键是要量力而行，任何投资都不一定会百分百成功。有些投资者一时冲动加盟某知名品牌后，却没流动资金做日常经营以及后期进货，资金断流是个很严重的问题。以近两年的大概市场行情(09年至10年，按30平米面积的店铺中等装修情况)，一线知名品牌加盟得40万以上资金，二线快速成长品牌得25万左右，三线新兴品牌也得5万左右，这些包括了加盟费用、首批进货、装修等。这里说明一下，有些快速成长品牌是不需要加盟费用的，因为他要向全国扩展不收加盟费于己于投资者都是有益的。 其次，内衣品牌定位很关键。一是根据你所选的店面位置所在的商圈的档次来确定内衣品牌，二是根据你所选的内衣品牌档次来选店面位置。无论哪个你都要对你欲开店的地区进行一个全面考察。你所在的城市、县、镇、区整体消费水平、具体店面的位置、人流量大小、女性消费习惯、风俗等都会在很大程度上影响你的加盟店销售情况，因此开店前考察功课很重要。内衣生意好做吗?如果你所在的商圈是比较高档的消费环境，你尽量选中高档价位的内衣品牌;如果你所在的商圈消费档次低，环境也很差的话就选普通价位的内衣品牌。另外也要看周边有没有其他品牌的女士内衣店，如果有我们在选品牌时最好要差异化经营，在价位方面，在功能特色方面，在风格设计方面，在品牌形象装修方面要和别的内衣店有所区别，只有这样才能吸引顾客。千万不要做和别人一样的产品，没有特色就是没有竞争力。现在市场上的品牌大都是普通性的女士内衣，功能效果一般，如果选择特色一点的功能性美体塑身内衣专卖店，但是价位和一二线的品牌价位差不多的话那是很有竞争力的。 接下来就是内衣品牌产品的考察。毕竟我们卖的是女士内衣产品，女士内衣要吸引人才能卖出去。内衣生意好做吗?怎么考察内衣产品呢?一看内衣品牌的特色定位，这个内衣是以什么作为自己的竞争力?如果和市场上的其他女士内衣品牌没啥区别的话就很难吸引客人进内衣店;二看产品的穿着效果。衣服都讲究试穿的，上身效果立竿见影才是顾客当场做出购物决定的推动力;三看内衣的质量，做工考究精细的，面料透气弹性好的，使用命长的产品才能让顾客不断回头，才能让顾客转介绍;四是看内衣的价格，价格决定产品的性价比，只有高性价比的产品才是最有竞争力的。比如竹林三宝 品牌内衣定位在功能性美体塑身效果方面，质量比目前市场上一线品牌女士内衣质量要好，但是竹林三宝 内衣的定价在二线内主品牌价位左右。所以选中高档内衣品牌竹林三宝 是个很好的选择! 开内衣店注意事项一：选择好的品牌和适当的开店位置