要倒闭的女装店如何扭亏为盈

B. 面临倒闭的实体店怎么挽救

1、实体零售商存在的目的要变了
零售商最终的模式是什么样的?自从工业革命以来，零售商的收入模式和利润模式从来没有变革过，如果实体门店要继续存在下去，那么就要重新定义实体门店，同时实体零售店的最终目的也不一样了。
如果批发商不复存在，那么想要购买大宗相同的货品，如何批发，运输，管理或者销售他们?
如果消费者有了无数个选择的机会，那么渠道和品牌如何去售卖这些相同的产品?现实中有多少零售商观望着与日俱增的被瓜分的零售市场而不作为?厂家直接在网络设置分销渠道，那么零售该怎么办?基于以上种种问题，零售商必须要开创一种新的销售模式，一个能更好地适应这个被分割市场的销售模式。
2、门店将作为一个媒介渠道
虽然面临强大的冲击，但这并不意味着实体门店的终结，而是给予实体门店一个全新的目的。因为作为媒介渠道是他们与生俱来的功能，在实体门店购物，消费者是具有感知的，能真实感受的，实体门店有潜力成为最具影响力的媒介渠道，把自己的品牌故事传播出去，把自己的产品传播出去。这比任何其他媒介更具有生命力和影响力，也更能让消费者兴奋。实体门店将会成为一个不可能被网络零售复制的渠道。
在不远的将来，实体零售和消费者的关系绝不是简单的交易购买，而是一种信息的传播输出，货品的体验感知。所以实体门店最终将会具有一部分媒介的功能，一部分销售的功能。
一个全新的零售模式会使用实体门店去满足消费者的购物体验和产品体验，会重新定义理想的购物体验旅程，雇佣产品专家为顾客讲解，利用技术手段，让消费者实现卓越的经历和值得回味的购物体验。如果每一次购物都让消费者感觉到值得回味，那么每一次接触则都是有效的互动。
新时代的零售商的目的是——通过不同的渠道驱动销售，而不仅仅把实体门店作为仅有的销售渠道。现在的门店以做销售为第一要义，但是未来的门店是把自己定位为一个多渠道的，为满足顾客不同的需求服务的，通过良好的服务树立品牌形象，最终在哪里成交，谁为这个消费者服务的并不重要。
基于这样的功能，未来货架和产品架设计会更加简洁，以至于门店有更多的空间让品牌和产品与消费者互动。社交化媒体会被融入在购物体验中，比如产品比价，产品分享等功能。所以每一家实体门店最后的功能让位品牌和产品做广告，呈现产品，成为宣传渠道。
3、一个全新的营收模式说到营收，零售商可以设计和执行一种新的模式，根据产品的曝光程度，顾客的体验度等向自己的经销商收取一定的门店服务费用。如果这看起来不可行，零售商可以建立更多的实体门店，让消费者体验自己的产品，从而提高产品的销售率，提高边缘利润。
4、新技术助推新模式新的模式，需要零售商去衡量它们能够给予消费者的体验，以及由此引起的正面和负面影响。

C. 服装店倒闭，剩下的衣服都怎么处理了

可以到夜市早市削价处理，淘宝也可以，但要学的很多。

D. 服装店倒闭过气衣服如何处理

找服装同行问问那种专门收货的公司，我们公司去年就卖了一万件，每件5元，一起给别人的。也有别的合作方式，比方说对方先看，然后挑一些，多少钱，一口气都拿走多少钱

E. 我开了一个服装店生意不 好 怎么样才能做起来

服装店扭亏为盈的办法：
一、首先要调整好自己的心态
凡是做生意，都不要期待有暴利的行业，也要有失败的准备!不要以为找一家店面，把服装产品进货回来就可以的了，就算有些人很努力去经营了，但也不一定能赚到钱，因为服装行业市场竟争太激烈了!所经营的服装店收益多少，要先看投资的额度再比较收益的情况，不要做一些不在同一个级别比较以扰乱自己的心情！
二、店铺整体硬装修与软装修都要到位
要知道，店铺的形象、灯光及产品的陈列也会直接影响销售额!人靠衣妆，佛靠金装，服装销售也要懂得包装。因为再好的衣服放在地摊上卖就是地摊货，让人相信他是品牌货就非常困难了!
其实，生活中很多顾客的心理都是这样，装修得不好的店铺肯定是卖便宜货的，而装修得好的店面肯定是卖高档货的，在装修好的店铺里能买到便宜货就是物超所值!要不然，品牌为什么都要讲究整体的形象呢?更重要的一点就是，同一款服装挂在不同档次的服装店里，效果也会不一样，所获效益也会不一样，所以，不要因自己店内整体的形象影响到自己的衣服的档次，影响到顾客的购买欲。
三、捉住节假日做好促销工作
想要在节假日做促销活动的时候，就一定要确保店内有足够的存货量，若是存货量不足，促销效果再好，也提高不了多少销量和营业额。因为你库存不够，想要提高也没有产品，等到进货回来，促销活动的气氛都已经过时了。所以，想要在促销活动中获得更好的效果和利润，就要保持店面的备货量。
四、营业员的水平非常重要
招呼顾客要热情有度。对待进店的顾客，不能热情过头，但也不能爱理不理，如果顾客拿起某件衣服在仔细看的时候，可以提议让其试穿服装，并可以推荐类似的款式供他多样选择，这就要求营业员有一定的经验，千万别弄巧成拙了。有一点需要注意的是，不合适顾客的衣服，一定不要说合适，或是硬想让他买，这样会造成流失客源的不可挽回后果。
对于老客户，要懂得给顾客优惠，尤其是一些经常帮你带来生意的老客户，一定要给这些老顾客实在的优惠，这样才能留住他们，而且也能提高他们的忠诚度。对于服装店以后的发展是很有帮助的。
五、不局限在店铺，多找销售渠道
若是只局限于自己的店铺，那效益也会很狭窄，只有多找出路，零活多样化，才能带来更多的效益。例如参加商场短期特卖会与产品展销会等等。
可以搞一些特卖活动，一年中做几次短期促销，可在商场、超市谈入口处位置做短期促销，要记住售价不要太高，非常聚人气!最适合在这种地方卖，再把店内的滞销款低价一起处理!
可以参加一些日用产品展销会，服装也是其中一个经营项目，不要小看这种展销会，人流多，能帮助服装店热卖很多滞留的产品。

F. 街边的女装店冷清的无人光顾，为什么却不会倒闭呢

现在个体经济特别的发达，许多人都会自己开一个小店。现在买衣服的店也特别多，大街小巷里面都有看到卖衣服的，大部分衣服店都在卖女装。可是有时候路过这些路边的女装店，却发现里面没有顾客，但是这些女装店依旧顽强的存在而且这些路边的女装店也没有倒闭。为什么这些路边的女装店一个顾客都没有却还能依旧存在下去不会关门呢？

路边女装店不是没有顾客，而是我们没有看到顾客。女装是需要比较多的东西，女生对于衣服是喜欢的，那些女生就是这些店里的顾客，只要生意模式好，只要衣服得人喜欢，店自然不会倒闭。

G. 急急急，服装店亏本怎么办，怎么才能扭亏为盈。

服装店经营想要业绩好并不是那么简单的，有时候店主想破头脑去经营也没能把业绩提高上去。那么服装店想要业绩好该如何经营呢？当一家店铺长期处于业绩低迷的状态时，我们该采取哪些措施来扭亏为盈呢？一般而言，经营者面对亏损店铺时，主要的经营策略有以下四种：

服装店扭亏为盈的经营策略1.维持策略

有时，企业在考虑整体利益的情况下，会对亏损店铺采取维持策略，使其继续经营。比如：

当亏损店位于配送路线上时，企业为享有降低物流成本的经济利益，会以降低物流成本效益维持此店铺的经营;

当店铺是企业累积新业态经营经验的实验店，或在重要位置宣传、广告的展示店时，为这些特殊功能考虑所开设的店铺就不能轻言撤退;

当企业为抢占市场，或迫使既有竞争者店铺退出某市场，而设立的店铺，即便亏损也需采取维持策略。

服装店扭亏为盈的经营策略2.改装策略

如果亏损店铺处在消费者容易接近的位置，能形成独立的商圈位置，具有良好的立地前景或潜力，就需要经营者考虑店铺是否改装的问题了。

店铺在改装时，除需要进行硬件设施的更新外，更重要的是要做软体经营能力的转换与变革，如与竞争店比较分析，寻找自身的优势项目;或请专家指导以改善其经营能力。另外，店铺改装还要重点强化其商品计划能力，如强化弱势项目和强化强势项目。

服装店扭亏为盈的经营策略3.转换策略

当店铺商圈立地条件随着时间与空间的变迁，与既有业态生存条件不符合而影响其发展时，店铺经营者就应适时考虑转换经营其他新兴业态。

转换其他经营业态时，须注意店铺是否有新业态的专业经营技术和专业管理人才，转换的新业态是否具有成长性。

服装店扭亏为盈的经营策略4.撤退策略

当店铺的营业额增长率和市场增长率都很低，而且处于发展前景不明确、成长性的商圈时，其店铺经营者就应该采取撤退策略，早日退出市场以减少损失。

但在撤退此类无直接利益的店铺前，应检讨其是否具有扭亏为盈的可能性。如：营业额能否成长？提高毛利额的可能性？削减管理费用的可能性？若确认店铺亏损是因立地条件不佳引起的，就必须断然关闭此亏损店铺。