人才帽子泛濫

Ⅰ 如何看待「團隊協作泛濫

羅布克羅斯和雷布雷貝利在《哈佛商業評論》上聯合發表了一篇文章叫《團隊協作泛濫？》，文章中提到團隊協作的確可以解決很多今天最迫切的商業挑戰，但有時會過猶不及。

對於我的感受是，泛濫的團隊協作會在工作強度和精神上給予協作者極大的壓迫感，促使協作者犧牲較多的個人資源來從事對自身沒有鼓勵作用的非增值活動。這將會導致團隊或人才出現承擔負擔太重、缺乏支持的負面影響。

現今很多企業特別是小型企業和初創型企業，在團隊協作的過程中對於協作性工作的分配極為不平衡，因為小型企業和初創型企業在人才的吸引、培養上極為的薄弱，企業中能力越強、主動性越高的員工會承擔更多的協助工作分配和責任承擔，而商業活動的極速推進及企業內部人才後繼無力的情況下，這一類的協作者將會面對這樣的負擔開始產生負面能量。而這一負面能量沒有得到及時的釋放，很快會帶來員工過勞或者離職的風險。這一風險會帶來高效協作者的崗位缺失，在增補不及的情況下，對企業的業務或管理也是危害不小。所以在小型和初創型企業中，高效的協作者將會直接成為組織的人才和能力瓶頸。

克羅斯和雷貝利認為應對泛濫的團隊協作行為有兩個解決辦法：一是重新分配並優化協作責任；二是獎勵高效的協作行為。

重新分配並優化協作責任是從根源上分化高效協作者的壓迫感，獎勵則是從側面激勵更多的員工來分攤協作工作，從而減少高效協作者的負擔。重新分配的過程中，組織架構需要做出調整，讓合適的崗位承擔相應的責任，並去擁有對等的權力。這個過程對於小型公司在選擇合適的員工分權上將會存在一定難度，很多的小型公司因為人才的缺失，而導致資源權力不敢下放，這是一種普遍現象；其實在這種時候，小企業可以嘗試在可控范圍內對基礎員工放開許可權，同時保持充分的信任態度去允許試錯，給予時間，必定會在這群基礎員工中，尋找到可以承擔更大責任的高效協作者，但前提是確保放開許可權的可控性，這樣才可避免因能力低下、濫用權力所帶來的風險。而大型公司因人力資源的完善，尋找合適的人才承擔相應的權責較小企業會相對容易，但人員的復雜性，以及協作工作並不產生明顯績效等種種因素中，尋找到最有可能面臨超負荷協作的人可能會有一定的困難。一些「大企業病」、「辦公室文化」會讓這些高效而又臨近超負荷的協作者處於「隱藏」。這時協作者的工作應該要讓它透明起來，讓其體現在績效或者目標管理體系中，使其能成為可以追溯、可以看得見的工作常態。這就需要對協作資源進行明確的定義，通過定義來量化出協作內容，特別是對個人資源的判斷。因為在協作中使用協作者個人資源（時間和精力）成了理所當然的事情，協作者的個人資源消耗的越嚴重，則協作者的工作和生活的失衡也將越來越嚴重。近年來，職場上關於工作和生活如何平衡的問題越來越引起重視，過度的失衡會讓職員選擇生活而去離職尋找更合適的去所。

而在優化協作責任的時候，無論大小型公司都需要從協作者和要求協作的員工兩方面去做出調整，協作者需要逐漸拒絕對那些對自身沒有鼓勵作用的無增值活動投入個人資源；本身是一個無增值活動，再去投入協作者的時間和精力，實際上是一種資源的浪費。而要求協作的員工對於協作的工作應先做充分的准備，通過技術手段或流程優化的方式來讓協作過程變得更富有成效。

協作的重要性在當今的商業中越來越重要，而防止協作的泛濫也將會在各個企業中成為必須的管理環節，只有對適當的協作類工作予以認可和鼓勵，並高效地分配此類工作，才可以在一定程度上避免企業部分協作相加小於整體的狀況。

Ⅱ 帽子是啥象徵呢

人為什麼要戴帽子？帽子的實用意義於在禦寒、防暑、防風沙，後來才是，裝飾和標識以及象徵意義。關於帽子的實用意義和裝飾意義我們很清楚，今天主要來談帽子的象徵意義，在漫長的現代社會以前帽子是一種權力和地位的象徵，特別是在中國漫長的歷史社會期間。
觀看和閱讀古代的文物以及書籍，我們發現帽子跟女人的關系很小，古代社會女人可以是從來不戴帽子，只有男人和帽子有關系，說白了帽子就是一種權力和地位的象徵。在中國可以說帽子從一發明就是跟「權力」和「地位」地位聯系在一起，體現的是它的象徵價值。
隨著社會的發展，到魏晉南北朝時期，社會動亂，冠冕開始流行於民間的儒人雅士。晉人陸機《幽人賦》中有「彈雲冕以辭世，披霄褐以延佇」。這時北方的胡人帶來一種真正的「帽子」，「皮帽」，但是因為普遍「漢化」並沒有流行起來。隋唐時期，社會生產力發展，社會風氣逐漸開放，特別是盛唐時期的開放風氣，帽子特殊象徵逐漸淡化，但是仍作為一種地位的象徵逐漸下流向於民間：一般的讀書人和有錢商人及其子弟可以戴帽子，但是仍有區別，有規定的樣式，有典型的書生帽和商人帽，在五代和宋時期比較流行。一般老百姓還是用布把頭發束起來包裹起來，叫「方巾」。元朝時，期北方游牧民族的帽子開始逐漸流行中原，有皮帽，氈帽，元朝皇帝戴的帽子也有也是珍貴的皮毛做的上面鑲有珍珠。明朝的建立，又恢復了漢人的「冠冕」制度。清朝入主中原以後，帽子可以真正流行起來，上至皇帝，下至貧民都可以帶帽子。這種情況一直延續到清朝末年，西洋文化的傳入，西洋的帽子文化傳入才使「帽子」在社會上普遍流行起來，上至官僚商人，下至車夫乞丐，在影視劇中可以看到出席宴會頭戴高貴禮帽的紳士以及頭戴氈帽拉黃包車的車夫，甚至用帽子放錢的乞丐。帽子普及了，它的實用價值開始起作用。
在古代女人可以說不戴帽子的，女子十五歲便束發戴笄，用「巾幗」在後面挽頭發或者把頭發包紮定型。當然除了一些少數民族的節日慶典時戴帽子，但那隻是一種裝飾品。古代戴帽子的女人有兩種一時皇後貴妃和公主之類的貴族婦女，有戴「鳳冠」「花冠」之類的特權。還有一些有官位的侍女也戴帽子，也是權力和地位的象徵。唐朝時曾在上層貴族婦女中流行過從胡人那兒傳過來經過改進的帽子叫「帷帽」，四周有紗縵圍繞，用來防沙，「遮臉」，防止陌生男人偷看自己的「女人」，相當於今天的伊斯蘭地區婦女的黑紗。中國女人普遍帶帽子的傳統是從清末開始的，是學習西洋女性的，各種涼帽，擋風帽，起初也可以說是一種地位的象徵，後來體現的便是徹底的裝飾品和實用價值。
從帽子的起源和演變，完全體現的是男權社會權力和地位，以及這種歷史發展和逐漸瓦解的歷史。
關於帽子的文化，我們可以分為兩大派，一是官僚文化可，以用「烏紗帽」概括。唐人杜佑《通典》雲「隋文帝開皇初，嘗著烏紗帽…」，烏紗帽後來就成為中國官僚文化的象徵。另外是民間文化，可以用「綠帽子」概括。
「烏紗帽」文化有：軒冕之志，樹立當官的理想；冠冕堂皇，庄嚴正大，很有氣派；彈冠相慶，相互祝賀高升；衣冠楚楚，很有氣質和風度；衣冠禽獸，貌似高尚的虛偽小人；怒發沖冠，發怒到極點；張冠李戴，顛倒了地位。沐猴而冠，比喻小人的無知無禮的丑態。這些成語可以說很很好地體現了「帽子」的權力，地位，正統，美好的象徵意義，跟統治階級，跟男人聯系在一起，可以說是帽子中的官僚文化，男權文化。
「綠帽子」的民間文化，只有跟女人聯系在一起，是作為女人對男人的「不忠」，對男人地位的挑戰的反面教材來出現的，也是對女人的警告，不要給丈夫戴「綠帽子」。
從帽子的歷史演變來看，中國最初的冠冕不能算作是「帽子」，帽子是從胡人那兒傳入中原以後，經過改進才流行起來的。現代帽子則是從西洋直接傳入的。
在現代社會「帽子」可以說在向歷史的「反方向」發展，不再是地位和權力和象徵，成為一種裝飾品和防熱禦寒的工具，戴一種新潮的帽子成為時尚女性的一種追求美的體現，男人反而很少戴帽子，最多是休閑帽子。
不可否認的是帽子在一些特殊行業和狹小領域仍舊是一種象徵和標識別，甚至是權力的象徵，比如軍帽和警帽和醫生護士戴的白帽子，學位帽，宗教人士帶的帽子等。安全頭盔則是專業護頭用的

Ⅲ 我老婆給我帶帽子了，我要怎麼報復給我帶帽子的人才正確

這個無報復別人的說法，要理智才能正確處理好，你和你老婆之間的關系，你老婆傷害了你，你不能傷害自己不是，既然不愛那就放手唄，沒有誰離開了誰活不了不是，她不愛你，你再怎麼努力在她眼裡都是搞笑，又何必？活好自己活出更好的自己努力把自己提升，不管是生活質量還是精神財富。將來當有一天你走出她的陰影，你就會發現生活原來可以這樣陽光。而她已不再是你生活中的什麼，對你也看淡了，這就是對她的報復

Ⅳ 人才招聘網的缺點

1.信息真實度低
網路招聘面臨著和傳統招聘同樣的問題，即信息的真實性問題。如何進行網上身份的認證，以避免虛假信息和不嚴肅行為的侵入，是目前困擾網路招聘發展的最大難題。網路招聘中的不真實信息來源於用人單位、招聘網站和個人。
有些招聘網站由於沒有充足的信息源，就採取「盜用」知名招聘網站信息的做法。這樣，明明一個公司的招聘已經結束，但是過期的招聘信息和作廢的E—mail信箱依然掛在公司根本沒有正式委託過的網站上，成為無效的信息垃圾，誤導了應聘者。同時，國內大多數招聘網站由於技術能力的限制，無法做到對每條信息的真偽一一甄別，網站會員的登記還沒有真正實行「實名制」，也沒有強制性的核查和懲罰措施。因此企業可以隨意發布虛假信息，騙取報名費和培訓費，個人也可以隨意填寫虛假簡歷和信息。
2.應用范圍狹窄與基礎環境薄弱
我國整體的網路環境還不成熟，網路技術在國內企業和普通百姓中並不普及。目前適合在網上招聘的工作崗位較為單一，那些可能採用網路招聘的企業大都局限在計算機應用普及率較高的行業，招聘對象也多局限於一些文化水平較高的人員。此外，在現有的人群中，使用網路較多的是年輕一族，或者是從事高新技術產業的人，這樣就使得應聘人群受到限制。對於不上網或使用網路較少的人，網路招聘的作用不明顯。
目前我國網路基礎環境薄弱也是限制網路招聘發展的一個重要原因。一方面由於電腦資源有限，具備上網條件的群體相對較少；另一方面，我國的網帶寬度有限，上網速度比較慢。因此，在目前的技術水平下，通過網路搜集求職信息、開展電子測評與電子面試等是比較困難的(比如一些電子面試置信度無法保證，成本又較高)。
3.技術和服務體系不完善
網路招聘並不是簡單地把招聘信息搬上網，「一掛」 了事。除了具備必要的技術實力以外，招聘網站還必須對人力資源有深刻的理解，需要有較強的市場策劃與推廣能力，以吸引更多的應聘者。然而目前大多數招聘網站在深層次的服務上還很薄弱，對人才市場的分析、市場供求傾向、薪資水平、相關人事制度變化等方面的咨詢服務也十分有限。網路招聘的服務體系還處於初步發展階段，需要進一步發展改進。
另外，軟體版本不同或不兼容產生的亂碼，互聯網上廣泛傳播的病毒等也限制了網路招聘的發展。同時，網路求職涉及隱私權問題，個人或企業在網路上輸入的信息有可能被他人竊取利用，從而造成名譽和經濟上的損失。雖然我們有一些網路管理機構，但是並沒有對網路招聘負責的部門，也缺少規范網路招聘的政策法規。因此，網路招聘市場秩序比較混亂，惡意行為時有發生。受害者在網上無處投訴，更不知道如何將其訴諸法律。
4.信息處理的難度大和網路招聘的成功率較低
信息的極大豐富也就意味著信息的極大泛濫。先進的網路技術極大地提高了信息傳遞的速度，對於一個職位會同時產生許多的求職者。在招聘組織收到極為豐富的簡歷的同時，也會出現簡歷數量過於龐大，人力資源部門不得不花費大量的時間進行篩選，疲於應付的現象。此外，大量無效的信息還會增加真正合格的候選人漏選的可能性。有統計表明，一些進行網上招聘的規模較大的企業每周要接收500至1000份新簡歷。面對如此多的簡歷，人力資源管理者通常是匆匆瀏覽一遍後就將其中的80%刪除了，一般瀏覽每份簡歷的時間不超過半分鍾。要讓公司在半分鍾內通過一封E—mail對應聘者產生興趣，其難度可想而知。在網上有過求職經歷的人中，75%都經歷過失敗。

Ⅳ 求職的朋友注意了，三和人才市場虛假招聘信息泛濫！

一般了 ，只要注意以下幾點就好
1： 凡是招聘的沒有單位介紹的
2： 凡是現場招聘官在瞌睡，看報紙，懶洋洋，沒精打采，愛理不理的
3： 以一個不是很關鍵的因素為理由拒絕收你的簡歷的
4： 該單位面前幾乎沒有應聘者的
5： 掉牙樣的老太婆，乳臭未乾的小姑娘當招聘者的，
6： 掃一眼簡歷（10秒內）就讓你去XXX復試的（此條准確度待考證）
7： 以負責這一塊的主管沒來的。

在三和，凡是符合以上幾點的 你都可以不用去了，100%是內部人員在那裡鼓搗

我在三和呆了20天了，親眼看見一個老太婆從一個五金廠的負責人變成一家文具廠的負責人，唯一不同的就是發型變了，還有一個什麼 漁具的 公司 天天招一些幾乎沒有什麼要求的崗位，招半個月了 一個人都沒招到。。。。負責招聘的就是一個小姑娘。。。更離譜的是 哪天居然有一個連凳子都做不穩的老太太在招文員。。。。。。

要去三和 尤其是 周1-周3的上午是最有價值的，什麼 BYD ，FOXCOM 等等 看都不用去看 ， 絕對是托，還不如自己去它們公司的門口看

Ⅵ 人才帽子是什麼意思

人才帽子是一種促進社會發展和國家強大的制度。
1，有了人才帽子制度，考核評選晉升底層人員，是通過中央層面來操作的。
各種檯面上的，非檯面上的事情也要放到中央層面來進行。這比起非人才帽子制度，對於底層人員不是更好嗎？
天高皇帝遠，沒有這套制度，你更加不知道是怎麼被土皇帝搞死的。
2，人才帽子制度對於幹活的底層是很大的利好。就跟論文制一樣，有了論文到哪裡都標定了你的產出，沒有論文你的果實全部被人拿走，你只能祈求遇到好領導。
由於這樣，對幹活者是一種利益保護。現在人才帽子可以標定你的價值。
3，人才帽子提升了流動性。這個很重要的，就跟香煙在各省各自為戰，跟全國通賣，是兩種不同的狀態一樣。有了人才帽子，你現在是全國通行。沒有人才帽子，你就只能被憋在一個小地方里。
從全局來考慮，這個宏觀收益類似於貿易自由化的收益，他是把盤子做大的優秀政策。

Ⅶ 一個人才是什麼

人才可分為：1、黨政人才；2、管理人才；3、經營人才；4、技術人才（技術員、工程師、高級工程師）；5技能人才（高級工、技師、高級技師）；6、農村適應型人才。
門研究人才的專家，把人才分為四種類型：

第一種: 「一」字形人才，這種人才的知識面雖然比較寬，但缺乏深入的研究，沒有創新意識，沒有創新業績；

第二種：「 1 」字形人才，這種人才在某一項專業領域方面研究比較深，但知識面很窄，很難將各種知識融會貫通，進行創造性的研究；

第三種：「 T 」字型人才，這種人才不但知識面比較寬，而且在某一領域還有比較深入的研究，但他們的弱點是不能冒尖，沒有創新業績；

第四種：「十」字型人才，這種人既有較寬的知識面，又在某些領域有比較深入的研究，更重要的是他們敢於冒尖、敢於出頭、敢於創新。

什麼是成才：大學生經過在校學習，掌握了一定的基礎知識，具備了一技之長，能夠在適當的崗位上，為國家、為人民、為社會做出貢獻。

英國大作家蕭伯納，在學問上孜孜以求，在生活上從不講究。有一次，一個大腹便便的資本家遇到了蕭伯納，指著他的帽子說：「看你腦袋上的這頂帽子，能叫帽子嗎？」蕭伯納給了他一個白眼，反唇相譏道：「看你帽子下的這個腦袋，能叫腦袋嗎？」。成才的人不追逐物質享受，他們的財富在頭腦里。

Ⅷ 三部門發文：雙一流建設評價摒棄數帽子數論文！對此你怎麼看

國家教育部學士學位管理方法與碩士研究生教育司責任人注重，不論是高等院校的自我評價、權威專家點評和第三方點評的結果，或者是考核評價的結果，都並不是高等院校或課程完工一流是否的評定。對雙一流基本建設的長久性、多元性和緊迫性要有深刻的認識。

國家教育部、國家財政部、我國發展改革委依據考核評價結果，對執行強有力、進度優良、成效顯著的基本建設高等院校及基本建設課程，增加適用幅度；對執行不到位、進度遲緩、欠缺成效的基本建設高等院校及基本建設課程，降低適用幅度。

Ⅸ 到底什麼樣的人才受歡迎，是我三觀不正還是這個世界就這樣

你好，你不理解的這種現象我也有些許同感
我覺得應該跟這個時代特點有關，現在這個社會競爭激烈，人們信奉弱肉強食，崇尚競爭
你說的那種有點小自私、輕狂、帶著唯我獨尊的霸氣的人，這種人一般都是個性很突出，給人一種強者的感覺，大家當然都願意與所認為的所謂強者為伍。
我想你大概是屬於比較隨和，很照顧別人感受的人，不幸的是現在很多人覺得這是無能的表現。
鋒芒畢露看似強，實則未必，謙和恭敬看似柔弱，實乃有大根器，所以只看錶面追求表面的強勢是很膚淺和愚蠢的。
你也不用迎合他人，不用刻意把自己打造成眾人都喜歡的人，這只會讓你丟了自我。建議你多看書，去探索和了解真正的為人處事之道，多看經典書籍，看古代的文言書籍，古時候的人著書論述做學問是非常嚴謹的，不像現在這么泛濫，好像誰都可以出本書，而且能流傳下來的大都是經過了歷代檢驗的，裡面有大智慧。
你其實很聰明，善於思考，希望你能做最真的自己，做最好的自己，願你成為有真智慧的謙謙君子不負雙親的生身之恩。

Ⅹ 現在市場上最緊缺的是什麼人才！！

其實各方面都需要人才！只要自己有突出的長處就會成為受人矚目的人才！