女装卖不动

『壹』 女装的的衣服卖不动，是哪里出了问题

如果是实体店的话要好好打打广告，把店里卖不动的衣服好好搭配起来，再不行就是降价了，大吐血，跳楼价之类的，但是我建议还是不要把衣服廉价处理，还是要靠包装，你打衣服店搭理的干干净净，衣服也收拾的当档次一些，自然而然就会有人喜欢。如果是淘宝店的话好好找个模特 摄影师拍美美的照片就不愁这些了。

『贰』 请教经营女装店的问题

经营管理服装店,女装店首先就是你作为老板一定要打扮的漂漂亮亮，如果你想生意好。而且店内的货只能配搭一点，自己决不要穿版，那是营业员的事。你要穿得有档次，你店里衣服都有档次。明白没有，尽量穿大大的名牌，作为你的战衣。那时，你的一个热情微笑，将使很多难搞的女人，乖乖的成为你的熟客。

卖便宜货和卖贵货是不一样的。

卖便宜货，要热情，

卖贵货，要冷一点。

你们会觉得势利眼？错。

在最顶级的专卖店，你们感觉到那客气后面的一点冷漠吗？！

我卖货。是这样的。2000左右的衣服，不要报价。拿个计算机打给她看，记住，看着她的眼睛。自己只是礼貌就够了。如果她是这个消费层的，她感觉她要证明给你看。女人天生是天敌，太热情了。她觉得你的货不值。

卖贵货，笑得越少越好，即使是光顾了很多次的顾客，也是客气客气，再客气。

经营管理服装店,女装店卖货定律

1.每个女人都会认为自己穿衣有一套，你不要冒充顾问，形象指导。（认为自己穿衣打扮不在行的，不会经常买衣服）

熟客很重要，回头的生意比重很大。

千万不要喋喋不休的教客人搭配。女人自尊心大于一切，她不会找个地方犯傻给你看的。

不然的话，就算这次买成了。你这里也不会是她想经常来的地方。

我会这样处理的。

客人关注了一件衣物后，全身名牌的我我会由衷赞叹她的品位，在她买衣服的过程中，我还会请教他还有什么更好的奇思妙想。夸她应该吃时尚这碗饭。我是大大不如的。

结果是：我很多客人没事的时候，都喜欢带上老公或男朋友来逛逛，顺便买上几件，展示一下自己购物的精明。这里是她的乐园。她还会呼朋唤友，而且帮你卖货。她想更多的人都知道，全身名牌的我，都是她的粉丝。

我的商店，是无数女人的梦工厂，我贩卖梦想，我的商品是成功感，优越感。

很多情况是，客人发现在我这里买过的一件衣服，贵了别人很多。但她们会维护自己的威信。心里一万个理由去否定自己的失败，不会迁怒于我的———她知道我不是内行。

2.卖货不是辩论

好，对 是 营业员法宝。

来看看：

这面料不好

是啊，您是内行。不过好洗好晒，容易打理。不需要干洗。

穿起来不会舒服

对呀。穿之前洗洗。讲究的美女们新衣服通常洗过才穿的。你喜欢红色还是绿色？

我不喜欢这上面的扣子，太咋眼

是啊是啊。不过省得配项链了。这里有个手镯。一个色系的。你家里肯定一大堆手镯。

结果往往是：一件毛衣，一个手镯，一条裤子。 （她还告诉我们应该配条什么裤子。为了宣示她的正确，又买了条裤子。）
时装进货，讲究节奏。冲货，断续进货，拖货

经营管理服装店,女装店进货方法

冲货：3月春装，5月夏装， 9月秋。11月冬
因为 去货时间长（3月分的货，卖到4.5月分是没问题的），这段时间是旺季，给商店的弹药要足。

断续进货，保持店里有20%的新货。

拖货 ：每逢节日前，生意火暴。这时把新货收起。专卖滞销货。过节是心情，是气氛，什么货都好卖。再说，各大商场打折促销，你很难卖上好价钱的。

千万不要在节日前进货，批发商等着宰你们好久了。比方五一。 十一前10天，大家都涌去批发市场拿货，货好不好不提，肯定贵死。你真的5月1.2.3.号去，没人挤，还便宜一大截卖货要分批

有的老板娘，上天下海东癫西跑，回货之后，叫所有熟客来挑，热闹过后，把大家淘汰的货，留给自己。不是做生意，是在做垃圾佬。

进货有方法，不一定要到处跑，通过网络同样可以进货，多用电话，电脑，随便介绍一个www.ousha.com.cn，是不是比服装批发市场的强多了？

经营管理服装店,女装店上货方法

新货回来，要分三等。上。中。下。

分三次上货. 上货顺序 下，中。上。

就是要自己的货越卖越靓。

你想一想，一个顾客，挑了3件，剩下的，她没兴趣了，要下次进货，她才会再来。

我就分批：

第一次 ；快来呀，随身带的飞机货，是没有几件的哟。

第二次 快来呀，定做的货到了。

第三次 快来呀，跟商场里XX牌子一样的东西到了

第四次 快来呀——————

我会让她多买几次的。

而且她也很开心，衣服一次比一次更漂亮。
我们时装经营的思维，要改改了

货卖堆山，薄利多销是老观念了。以前的商人，货卖堆山，薄利多销，讲的是生活必须品，表现自己的实力，也就是货卖堆山。

经营管理服装店,女装店培训营业员

培养营业员，就是培养一个足球队的前锋。

做老板，只是教练，

工厂是中锋，负责传球。

前锋进不了球，一切没有意义。

营业员

第一条 不请亲朋好友
原因自己去猜

第二条 尽量不请本地（防民之口，有甚于防洪。你宰了多少钱，她到处乱说）

第三条 只要热情，不要经验。聪明，上进，最重要。
经验，她们是拿来对付老板的。

第四条 培训。你要自己培训。
自己培训不了？那就不要做老板。世界上前100名CEO，是销售出生。
上战场，把刀磨亮。无坚不摧的销售团队，就是你的武器。武器靠别人供应，你终究有失去的一天。
再大的公司，老板最该关注的是销售团队。

第五条 外型要好，形象正派。
要求穿版。

第六条 尽量培养文化素质高的。（后期发展需要）

经营管理服装店,女装店如何对待员工：

1.尽量不要私聊。跟任何一个员工谈话的时候，保持有第三个人在场。

2.不要打听员工的家事。

员工有困难，自己能力又不行。你炒他鱿鱼会与心不忍。

3.只有压力，才能使人进步。

4，要有原则。要人才不要奴才。

5。制订销售奖励计划。

营业员培训要掌握重点

认识自己的工作.
1.我需要这份工作,不是这份工作需要我;(不要给团队添麻烦)
2.销售如果没有难度,老板不会请我.(不要抱怨款式不好)
3,老板请我来,是来解决问题的.(凡事请教,就是推卸责任;不要找茬.)

提高工作的意义
让顾客尽情的享受时装带来的幸福,满足，
让自己更优秀
(一定要说上1000遍.说上1000遍,谎言也能变真理.不然人家说你天天教唆宰人.一切要来源于 " 对的出发点上."
看过 <英雄本色> 电影吧.他们是黑社会,不是好人,干的也不是好事.可是为什么我们喜欢他们? ---这是兄弟情,是义气, 这就是对的出发点 )

经营管理服装店,女装店训话

要点 ;随时展现自己的素质对自己最重要.

我给你的报酬不多,有本事的人花不完.

不要老板在时一样,不在时又一个样,这样的是驴.我不需要你们对我负责,你们要对自己负责.我只能提供一份工作给你,我给不了未来.
你们的未来,在自己手上.你们看见了,我们的客人,多少个成功人士?他们中的某一个,或许会成为你们的伯乐,如果你在他们面前表现的够好;
我们的同事,有可能成为你生意的合伙人.你的为人,你的表现,是为你自己打基础.
我们有几个员工,是别人挖脚的对象,这说明,发现你们价值的,不见得是我,不要表现给我看.

不会做生意不要紧,起码你可以回家.

不要要求老板有素质,有素质的老板带的员工都没素质.

不要在我面前表现你的无辜,除了感觉你无能之外,你还侮辱了我的智慧.

销售是渗透.你们是钉子,我是锤子.人才就是钉子,没有我敲,你们能渗透?

生意不好,不要在我面前装难受.要么去想办法,要么要求我减人工,这样大家都好过.我讨厌无能加虚伪.

不是我残酷,残酷的是这个市场.我不严格要求你们,市场淘汰的是我.

这个市场有多少人吃这碗饭?商店与商店的竞争,就是营业员与营业员的竞争.不喜欢竞争?可以做老板呀.不过做了老板要跟我竞争.

还有,跟我干个两年,估计你什么老板也不会怕了.

经营管理服装店,女装店业务培训方法

一切向顶级学习.

1.不要以货论货
这件衣服好在哪里,是什么面料.
可口可乐的宣传里,有告诉你,它怎么个好喝法,它有什么成分,它有营养?
它宣传的是概念.你要宣传 感觉 :这件衣服真好看,我 感觉 你好漂亮 !
重点不要在面料上.客人要问你是什么面料,我会回答:哎呀,我不知道!这是新料吧,我见的少?真漂亮!

不要怕丑,不知道不要紧,客人不是也不知道?!知道也不说.客人知道是什么面料,自己就会乱还价.

2.不要宣传对自己不利的
强调自己不占优势的地方,大错特错.
我们就不能强调低价.手工,质量.我们要强调新款.格调.

3.不论卖什么牌子的货(名牌除外),永远强调自己的商店.

经营管理服装店,女装店宣传策略

老板娘们,如果只有商店是你自己的话,永远宣传自己.

你宣传货?货是有可能变的.

我要求我的营业员说话 开口我们公司闭口我们老板娘,重点介绍我们的公司,而不是货. 这也是我卖哪个供应商的货都卖的好的原因.

现在的年轻人打工,关心的是收入和前景.

还有一条,就是"服".

收入和福利,让他们无话可说

旺盛的精力和斗志,超乎了他们的想象

文化不多,知道不少.

豁达干脆,敢做敢当.

前景嘛 我一定是他们最后一个老板(这是他们说的).
我这里出了将近30个老板,就是他们看的见的前景.

其实很多顾客,客户都问我,你是怎么样培训员工的,还有调侃我们员工的:你们老板娘给你们吃了什么药?

希尔顿酒店的员工热情的微笑是行业闻名的.有人请教希而顿,"您是怎么培训的?",回答是:我只请有热情微笑的人.

经营管理服装店,女装店如何挑选招聘员工

我是资本家,我不是教育家.

我挑选员工,挑上进的人,挑选渴望成功的人.我不用激发他们的斗志.我只需经常提醒他们.

你找一群没有上进心的驴为你赚钱,你就是个农夫;你招徕一群老虎为你赚钱,你是森林之王.

好的营业员是在淘汰中,选拔出来的.不是培训出来的.

我是这样看待培训的

1,好的方法,用在错误的人身上,是赶鸭子上架.

2,大的方法,不见得实用在小的地方.
让我们冷静的对待事实吧.时装销售人员的从业水平,文化素质,基本是不高的,流动性很大.很多女孩子你花了很大的精力去培养,她还是要结婚嫁人的.
大公司有财力,他们请员工,搞培训,是为了以后用上,我们请人,财力有限,需要马上用上.

服装店,女装店经营管理

要接受你需要接受的,不要尝试改变你不能改变的.
多看与你定位差不多的杂志。

留意天气预报。

经营管理服装店,女装店选址

1.太小的铺子最难做。
创业 有地方够3-4营业员的最好。方便挑选。淘汰员工，老板不在相对放心，员工对财务问题心里也比较坦然。
铺子越小，效益越低。不要光算房租，人力浪费也要考虑。如果经济能力不够，我觉得还是积累多点再创业。
（混时间还行。没见过赚到钱的。)

2.新招商的地方要慎重。传统市场好赚钱。

3.浅，门脸大大的铺子只能廉价，跑量，或批发。人流量还要大。
精品门面要求稍深，四正些。浅了，收不住财。

4。金角银边。市场的角落，边边。

『叁』 我在乡镇开间女装店，以前没做过生意，每次进货都要挑好久，不知怎样来拿货好些。每批货又有一些卖不动，

挑货一次不要挑太多，要观察目前流行的是什么样式

『肆』 服装生意不好做，尤其是实体服装店，2020年还能坚持吗

踏入服装行业20多年了，每年我都会听到有人说，今年生意比去年难做多了......然而，服装业不断有人涌进来，依然欣欣向荣。所以，不是生意不好做，而是你还按照旧思路去做，当然会觉得行业环境不好。
为什么不好？时代在发展，你却用70、80后的思路卖东西给90、00后，自然不好卖，就像你拿着旧世界的地图怎么可能找到新世界的路？
1.消费观念不断改变和升级。
经济高速发展，互联网信息普及，消费能力提升，驱动着人们日常生活的新需求。更多元、更品质、更个性，是年轻人在服饰消费上的新方向。
第一，也是最典型的转变，是从功能向精神转变，过去我们买衣服是用来穿的，今天买衣服是表达态度的。
第二，追求质量转向追求精致。80前关注产品质量，东西要用的久，就像曾经最火的诺基亚最大特点是耐摔，衣服也是新三年，旧三年，缝缝补补又三年；而现在，质量是基准线，90、00后要买的，叫做生活品质！
第三，从从众到个性。过去哪个牌子最畅销买哪个，现在，哪件衣服最能显得我特别买哪个。
2.消费者更愿意为场景化体验买单。
新零售时代下，实体店最核心的竞争力就是场景化体验，通俗地说，人们消费时，先在产品的使用场景中体验，然后达成交易。所以，场景体验其实是在售卖一种生活方式，表达了用户渴望的生活状态。
不同的生活方式意味着不同的生活场景，消费者的需求就隐藏在他们的生活场景之中。基于消费者的需求，提供对应的产品和服务，为顾客创造良好的购物体验，这才是生存之道！
普通箱包以功能为卖点，强调“能装”“结实”等，而LV箱包独树一帜，它表达的是一种时髦生活方式。2014年摄于南非的广告片《旅行的精神》中，模特们手持LV箱包，在沙漠、丛野中穿行。其中LV的旅行观念如同禅理：

“回到一个旅行即是终点的时间，过程远比抵达重要。无所谓终点，因旅行永不结束。未到达的地方才是最爱。毋需问询终点。从不相信边界，而敢于突破边界。去旅行意味着你在活着。”
所以，通过故事感售卖生活方式，即便越来越贵，LV也越来越受欢迎。
这些，都是变化！你看到了变化，就会看到机会所在。

『伍』 我的女装款也很时尚为什么卖不动

销售方式有问题，目标客户在哪里，产品没问题，定价是否合理，销售是个细致活。好好理清思路，就会有办法的。

『陆』 为什么我家精品女装店衣服卖不动啊T^T 大家支招吧~~100分！！

我们很多做店的朋友,往往是以店主自身的眼光审视自家店里的商品,装饰(修),货物的陈列及摆设,而缺乏用顾客乃至行人的思维和眼光去审视问题的症结所在,首先要想想你的顾客应该是怎样一个群体,他们有着怎样的特点和怎样的消费行为(方式),然后根据这些特点制定相应的策略,你不能指望一个匆匆忙忙赶着去上班的人来到你的店悠闲的购物,这是不可能的.其次想想你的店能给别人留下一个什么样的印象,这个很重要,有很多顾客,他们进店之前他们会粗糙的描一下你的店,如果你的店没能留下什么印象的话,他们是断然止步的,不光如此,他们在下次经过你的店门口的时候,甚至连描一眼
的时间都懒得花,
因为他们从心里上认定你的店对其无所谓.其三,多和顾客沟通,看看顾客的想法是什么?看看周围商家都有哪些特点,观察他们赢得顾客的方式方法.在同一环境下,店家和顾客之间形成了一定的消费默契,当然也是长期以来店家的利益和消费者(顾客)利益磨合的结果,顾客认为他有退换货的权力,其它店家也默许这种权力,你就不能去抵抗,在这有一个消费生态的问题!
第四,不要为卖东西而卖东西,这是极端死板的方法,有的店家看到顾客只是随便看看就不闻不问,或过分热情,让人逃之夭夭,或看人家不掏钱消费就破口大骂,要不人家走后就说人家一大堆坏话,显示出经营者的畸形心态这样的店家是要倒闭的!
总的说来,新开店是要使用一些经营手段来聚集人气的,我们都有一些消费习惯是所有消费者共有的,例如我们看到某些店里面人头人气旺,我们也会不由自己的去凑个热闹,财聚旺家嘛!希望你能理解到其中的一些含义!如果能帮助到你,如果你还有别的需要,请加我!咱们一起探讨,哈哈,别忘记给我分哦!

『柒』 服装店生意不好的原因是什么 可能三个方面出了问题

很多品牌女装折扣店老板头疼为什么别人家的店铺生意那么好？而自己的店铺总是经营不善呢？衣服卖不出去，连本都回不来，到底该怎么办？其实影响一款衣服销售好坏的原因有很多，今天女装网就来梳理一下造成店铺生意不好的几个原因，我们认为从衣服本身的角度来分析，大概有以下几大要素：

第五：服装搭配性

我们的货品组合性如何。它将直接影响到我们后期的连单率高低。所以，我们要问问自己，我们订货的时候，是否考虑了这款衣服的可搭配性，在订货的时候，款式可搭配性的尺度拿捏的是否准确，是否周全考虑。货品品类的结构组合是否合理，这些都将不仅影响销售，而且会影响到店铺的连单率，这个非常关键的指标。

当然，有时候衣服本身没有问题，包括搭配性。只是我们的店长导购在卖衣服的时候没有给顾客搭配好，所以，我们经常发现，同样的顾客，不同的导购来搭配，最后导购甲搭的衣服顾客没买，导购乙搭配的衣服顾客就买了。这说明我们导购的搭配能力也非常重要。

为什么品牌女装折扣店总是经营不好？以上就是女装网分享的几个造成店铺生意不好的原因分析，希望大家在折扣女装店经营中能够引起注意，这些问题解决了，相信你的店铺生意也会慢慢好起来。

服装经营是个很头疼的事情，很多做了十几年的老板，在这个需要与时俱进的时代里，不改变自己经营策略，依旧可能会被淘汰。更别说服装创业新手了，开店相当难。

如果有人教导店铺的干货知识，开店自然是事半功倍的。我建议不管服装新手老手，都可以看看『服饰商圈微课』gongzhonghao，里面有很多服装朋友交流的经验，还有一些权威老师讲的干货微课，大家都是圈内交流，不存在收费听课的情况，而且都是真心交流，聊到的内容都很实在，对生意帮助很大，值得学习。

『捌』 刚开了一家服装店，生意不好，怎么办

有人将服装行业比作大浪淘沙，留下来是赤足真金。“未来的竞争一定是服务的竞争。”想要成为赤足真金，服装店就必须提升服务。

那提升服务都要做哪些事情呢？以下6点供你参考。

1、客户最主要是为了选购物品，所以店面的“颜值”很重要！

想要让店从商场里跳脱出来，产品的“长相”咱控制不了，风格也不固定统一，但是我们可以进行搭配，例如：根据季节、节日、天气来更新陈列饰品，而恰当的饰品不但能凸显产品品味和价值，也能给客户“第一眼好感”，吸引对方进店。

2、把营销做在进店之前，造势很重要。

活动期间，店铺势必会准备一些礼品或赠品，与其放在仓库，倒不如把它们堆放在门口显眼位置，给客户更直观的视觉刺激。

而你的礼品也要力求做出个性，千万不要和大多数店铺雷同，如果颜色鲜艳、体积大，能体现尊贵感，会更加有效。事实证明，有很多成交都是因为客户对礼品感兴趣而进店产生的。

3、说实话，导购站在门口向经过的客户打招呼，可是个技术活。

假如遇见谁都是万年不变的"店里在打折，进来看看呀”，遇到腼腆或者很有主见的客户，一定扭头就走，反而白白失去了进店机会。

正确的做法是随机应变：

对于一脸倦容的客户，可以告诉Ta店里有沙发，进来歇歇脚；

对于带小孩的客户，告诉Ta店里有小孩玩具，进来送一个；

对于在商场转了很久的客户，可以用简短词汇告诉对方有关品牌知名度、风格和内涵方面的信息。

4、最能代表品牌风格和调性的产品，一定要放在门口曝光率最高的地方。

这类产品常常价格较高，日常成交量并不大，但却可以作为“提升逼格”的店面广告，换句话说，它们是最好看的，不一定是最好卖的。另外，也要放置一个走量款，用性价比来吸引更广的潜在消费人群，争取命中更多客户，高大上和接地气缺一不可。

5、优秀店铺不仅擅长在售前耍心机，对于挖掘客户价值同样在行。

比如对于带新客进店的老客户，给予一定的提成，或更有心者，会同时准备提成或礼品两个选项供老客户挑选，可谓“人精”。

另外，也可以采取购物获积分等形式，积分不限定使用者身份，新老客户都能用，这样不论最终是谁消耗积分，都能促成二次销售。

6、客户进店只是第一步。假如经过一番讲解，客户并没有立即达成购买，一定要想办法加微信。

为什么是微信？因为相比电话，微信不具有侵略性，通过内部设置也可以不泄露私人朋友圈信息。

优秀店铺有很多办法可以让客户把微信乖乖交出来：

比如“我们可以发一些售后保养方面知识，方便您看”、

比如“等我们领导回来，我向Ta申请一下最低优惠通知您”、

比如“马上会有新款，跟您喜欢的这款风格差不多”

……

很少有客户能扛得住以上诱惑。

只要熟练使用上述技巧，就能提升你的服务能力，让你的门店业绩逆袭增长。

『玖』 我是开女装店的 没什么经验 进了很多货但是生意不是很好 快到年底了 还有很多货怎么办 现在就要处理

尽快处理掉，哪怕亏本也要想办法处理掉，春节一过更加卖不动。明年上半年又要进春夏装，等到明年下半年你才能拿出来再卖，到那时亏本你都未必好卖，因为款式已经过时了。还有一点，压这么多货等于是压了一大笔资金，你也知道做生意最最需要的就是流动资金，对吧？

『拾』 我是一个新手，前不久批发了一批女性服装，在摆地摊，可就是怎么也不好卖。怎么办

说实话，现在的低端服装零售已经被电商冲击的岌岌可危了，加上快递行业的高速发展，越来越多的人都会更倾向于网上购买服装而不是去实体店或者地摊，这就让摆地摊成为了一种徒劳无功的生意，反正就我个人来说，我四五年没去过商场、服装店等实体单位购买衣服了，唯一去店里买的也就是内衣和袜子而已
当然咯，摆地摊绝对的不赚钱也并不准确，我有个表妹大学读的是工商管理，毕业后一年分别在三四家公司工作后觉得很没劲，后来她跟她的一个高中同学不知道怎么回事的联系起来了，并且打算一起合伙做服装生意，她同学有便宜的进货渠道，因为她大学学的专业问题，她觉得租店面不划算或者很难赚回成本，搞网店又很难在众多网店中凸显出来，那么最后她们选择了摆地摊，不过她们摆地摊会做一些准备，比如衣服虽然价格低廉但也不能随意的摆那，而是每件都做一些“包装”或者“造型”，最差都起码是每件都有一个衣架挂着，摆摊不是以往那种往地上一铺就完事，而是专门打造了一个台子，还自己手绘了一些广告，另外呢，她们俩中有一个人会穿着“人偶”服装来吸引年轻人，好像因为是表妹长相更好一些吧，所以一般都是她同学穿人偶服装，最后就是大绝招，那就是她刚开始摆摊的几天会发动所有认识的亲戚朋友帮忙去当“托”，反正就是谁有空就去那装装样子就行了，也亏得她性格比较好朋友也比较多，去帮忙的朋友远比我们这些亲戚多得多而且还更尽力，她有些朋友甚至还会帮忙“拉客”。
上面的这些做法都是我表妹后来跟我们说的，好像不止那一点方式吧，记得还有给衣服明码标价啥的，貌似每件衣服卖出去的价格基本都是90多不到100及190多不到200，主打的就是两个价位：百元以内和200以内的，进货成本好像分别是每件20块及50块钱吧，不过进货的时候20块钱的进的更多一些，反正据我表妹说，她们第一批进货的时候只进了2万块钱，在不到半个月的时候就已经进了第二批5万块钱货了，不过她们没选择进第三批，而是选择在两三个月内把所有货都卖掉后收手去干别的生意，因为当时我表妹说那些事情的时候我在玩手机也没听太仔细，只记得最后她们俩投入2万的本钱，在3个月后纯赚了13万多，另外还有剩余的差不多成本价值四五千块钱的货，但这些剩货都免费送亲戚朋友了，再没人要的就捐给贫困山区了，也就是说她们3个月每人的收入是6万多，相当于每月2万多，在现今这个零售业不景气的时代，也算是做得很厉害很成功了
最后我总结一下，因为还是那个我没听仔细的原因，所以我表妹她们具体采用了多少销售策略我也说不清，但总的来说，还是在于包装及宣传，想想咱们自己有时候路过那些地摊的时候，谁会有兴趣去看一看？把人吸引过去才是比较关键的一环
对了，再补充一下，因为我是做设计的，我还给她们设计了一套包装袋，反正我也没花多少时间，最后订购包装袋她们也算是咬牙去弄的，不过也算是间接的把他们的“地摊货”水平往上拉了一点，对销售也有一些促进作用