㈠ 创业计划书中的风险分析及应对措施
创业计划书里面的风险不是指产品的风险，指的是目前的你作为创业者自身不足的方面，也就是你的缺点。创业计划书里面你的商品是不能有风险的，如果说商品有风险那就说明你的东西质量不合格。比如说你的风险就是经验少，资金少，人手不足，行业竞争激烈，这些之类的。经验少的应对方法就是加紧学习，资金少就是通过银行贷款，借贷之类的融资手段解决。人少不足通过招聘解决，行业竞争激烈那就通过开拓思路开发新营销渠道解决。
㈡ 急需服装创业计划书急需
找专业机构代写吧，前瞻产业研究院《服装项目商业计划书》这应该只是个商计样板，具体还是直接去咨询吧。
第1章：服装项目摘要
1.1 服装项目概况
1.1.1 项目背景
1.1.2 项目简介
1.2 服装项目优势分析
1.3 服装项目融资与财务分析概况
1.3.1 项目融资方案概况
1.3.2 项目财务分析概况
第2章：服装项目公司介绍
2.1 公司发展简况
2.2 公司组织架构
2.3 公司管理模式
2.4 公司经营情况
第3章：服装行业及目标市场分析
3.1 服装行业发展现状与市场前景分析
3.1.1 行业发展历程
3.1.2 行业发展现状
3.1.3 行业市场前景预测
3.2 服装项目目标市场分析
3.2.1 政策、经济、技术和社会环境分析
3.2.2 市场规模分析
3.2.3 盈利情况分析
3.2.4 市场竞争分析
3.2.5 进入壁垒分析
3.2.6 市场分析总结
第4章：服装项目产品/服务分析
4.1 服装项目产品/服务简介
4.1.1 项目产品/服务名称
4.1.2 项目产品/服务特征
4.1.3 项目产品/服务性能用途
4.2 服装项目产品生产经营计划
4.2.1 项目产品生产方式
4.2.2 项目产品生产设备
4.2.3 项目品质控制和质量改进
4.2.4 项目产品成本控制
4.3 服装项目产品/服务前景分析
4.3.1 项目产品/服务竞争优势
4.3.2 项目产品/服务市场前景
第5章：服装项目研究与开发
5.1 现有技术开发资源以及技术储备情况
5.2 项目团队对外合作情况
5.3 项目研发团队技术水平
5.4 项目研发投入计划
5.5 项目研发团队激励机制与措施
第6章：服装项目市场营销策略
6.1 服装项目营销战略
6.2 服装项目市场推广方式
第7章：服装项目融资和资金退出
7.1 服装项目资金需求用量与期限
7.1.1 项目总投资
7.1.2 固定资产投资
7.1.3 流动资金
7.2 服装项目资金筹集方式
7.2.1 项目资本金筹措
7.2.2 项目债务资金筹措
7.2.3 项目融资方案分析
7.3 服装项目资金筹集方式
7.4 服装项目资金使用规划
7.5 服装项目投资回报计划
7.6 服装项目资金报酬与退出
7.6.1 股票上市
7.6.2 股权转让
7.6.3 股权回购
7.6.4 股利
第8章：服装项目财务预测
8.1 财务评价基础数据
8.2 服装项目销售收入预测
8.3 服装项目成本费用估算
8.4 服装项目财务评价报表
8.4.1 项目现金流量表
8.4.2 项目损益表
8.4.3 项目利润分配表
8.5 服装项目财务评价结论
第9章：服装项目投资风险与控制
9.1 政策风险与控制
9.2 资源风险与控制
9.3 市场不确定性风险与控制
9.4 市场竞争风险与控制
9.5 研发与生产风险与控制
9.6 成本控制风险与控制
9.7 服装项目财务风险与控制
9.8 服装项目管理风险与控制
9.9 服装项目破产风险与控制
第10章：根据实际项目的不同特征，可进行适当调整
㈢ 本人在写一份创业计划书，是关于服装的，但是困难重重
开服装店的要求与计划！
一，店面选择与调查，
1，店面选择，选择服装店集中，较多的服装店在同一条街道上即可！现在的店面一般都要转让费。好点的店面房租较高，那么转让费就应该低。
2，市场调查，说简单点，就是你走到这条街上，身边起码有10人和你前后走。就能证明这条街的人流量1000/人/日。这个店就可以生存。或看看流量的人10有5人手上买了东西，就能证明这条条街的1000人有500人会有购买力。
二，店面装修与新货上架。
1，店面装修，如果是品牌店有品牌公司会找到相应的装修公司，按照公司要求的设计去装修，品牌公司一定有装修的补偿费用，自己应该出50%吧！如果是卖市场货的店话，就自己找个小的粉刷师傅。自己帮忙粉刷一下。为了节约开支就只能这样！粉刷墙壁完毕后自己订上支柱，摆上枝条买上衣架！就OK！
2，新货上架，去进货要注意，杭州四季青（市场货）的女装现在秋装已经快结束，所以秋装比较便宜30~40就应该能那到。冬装拿货应该在80~200左右。南昌洪城大市场，秋装10~30元。冬装50~130元。湖北武汉秋装10~40元。冬装50~150元。我说的都是指女装。超过这个价一般都是杀猪了。呵呵！！
货进来直接买衣架摆上去。店里保持100件上衣，100条裤子。是店里最低压货。卖了再去补货！再上先货。一次性不要上太多，衣架100/个裤夹100/个。这是一个30~40平方米的店！ 细节还是很多只能稍微说这些了
三，经营与管理
1，经营如果是品牌店的话，要招募店长2名，收银2名，店员6名。营业时间早上8点半到晚上9点半。可2班倒！市场货的老板就自己进货自己卖了节约成本。不管品牌店还是市场货的老板，都应该知道自己店里的服装主流顾客，是怎么样的一个定位。找到自己店里的顾客群。
2，管理主要是看自己了，一个店的人气与朝气其实就是在老板身上的，老板整天低沉。那么店人的人员就会跟着低沉，反之老板与店长都是朝气磅礴，店里就会显得很有活力。员工实际上是看你们的心情变化而变化的。如果发现有个别员工不认真，那么就及时找到他去问明情况，或炒他鱿鱼。因为他会带给别的员工消极。
㈣ 创业计划书风险评估
创业计划书风险评估，
主要分析对创业目标达成可能造成影响的不确定因素，
比如自己的产品或服度务出现质量问题，
竞争对手提供了更好的产品或服务，
团队出现问题，
成本上升资金不足，
市场发生变化。
对于可能出现的影响因素，
需要有专应对措施和解决办法。
㈤ 创业计划书风险分析与对策
创业百分网里有很多模板可以下载