商业画布例子女装

1. 什么是商业画布

商业画布是指一种能够帮助创业者催生创意、降低猜测、确保他们找对了目标用户、合理解决问题的工具。商业画布不仅能够提供更多灵活多变的计划，而且更容易满足用户的需求。更重要的是，它可以将商业模式中的元素标准化，并强调元素间的相互作用。画布的内容包括：客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键业务、合作伙伴、成本结构九大部分

2. 商业模式画布是什么

商业画布是指一种能够帮助创业者催生创意、降低猜测、确保他们找对了目标用户、合理解决问题的工具。

商业画布不仅能够提供更多灵活多变的计划，而且更容易满足用户的需求。更重要的是，它可以将商业模式中的元素标准化，并强调元素间的相互作用。

拓展资料

商业模式的六种设计

1、客户洞察

采用客户视角是整个商业模式设计过程的指导原则。应该用客户视角来指引我们关于价值主张、渠道通路、客户关系和收入来源的选择。

2、创意构思

设计新的商业模式需要产生大量的商业模式的创意，并筛选出最好的创意，这是一个富有创造力的过程，这个过程被称做创意构思。

3、可视思考

视觉化技术赋予了商业模式“生命”，并能够促进人们的共同创造。不把商业模式进行可视化，很难捕捉到它的全貌。两种视觉化思考的技术：便利贴的用法、结合商业模式的画布略图。

4、原型制作

商业模式原型可以用商业模式画布简单素描成完全深思熟虑的概念形式，也可以表现为电子表格形式。它是一个工具，帮助我们探索不同的方向。

5、故事讲述

为什么讲故事？是为了让新创意不再抽象；让商业模式不再抽象；调动员工的积极性。新颖而富有创意的商业模式经常是晦涩难懂的，强迫观众听，会有抵触情绪。

6、情景推测

情景推测把抽象的概念变成具体，它的主要作用就是通过细化设计环境，帮助我们熟悉商业模型设计流程。

（资料来源：商业画布——网络）

3. 商业模式画布

这很好理解 通俗的讲 以开店来举例 你开店的基础肯定是需要顾客的 才能赚钱 而价值可以理解为你开店项目的市场定位和前瞻性 你开一个过时或者满大街都是的项目 无疑会影响到你的客源和收入 利润也好理解 就是赚钱的多少 开店就是为了赚钱 如果赔本那就没有意义了 所以说这三项作为商业模式的核心还是没错的！

4. 商业画布和商业模式画布是一样的说法吗有什么区别吗求科普

咳咳，最近做策划案比较缺分，要下载资料分老是少一丢丢都快愁死了，刚好最近有接触这个，赶紧回答一发！

2004年，商业模式研究中心由瑞士商业模式创新领域的作家AlexanderOsterwalder领头建立，经过多年理论研究提炼出“商业画布”这一工具，并在08年出版了世界最畅销的商业模式工具书之一—《商业模式新生代》(BusinessModelGeneration)。经过470名全球商业模式实践者切身参与到工具的研发与验证，从实际工作出发验证工具的效用及便捷性。被企业家、创业团队、Google及微软等世界顶级企业的高管与产品经理追棒，为其公司/产品重新设计具竞争力的商业模式！著名商业学府也纷纷将其引入MBA课程。

在2013年经BCC兴远商业创新顾问公司，引入进中国，商业画布®它是BCC在瑞士的支持下提出的一套提升商业敏感度，创新、迭代商业模式的一套知识方法论，它不只是方法，更是提升商业能力与落地企业商业模式的解决方案。BCC作为商业画布中国区独家版权方，在中国辅导了众多的互联网企业创新与传统企业转型，被企业家、创业团队、腾讯及平安等世界顶级企业的高管与产品经理追棒。（^_^我就是在公司上的这个课程，sopio老师是我男神！星星眼~）

资料参考：www.bccgroup.cn（--详情自己点击啦，我觉得已经很全面啦，上面都是官网上当下来的资料，看在我这么用心的份上，请采纳哦亲~~）

5. 都说商业画布可以用来分析一家公司的商业模式，请问有人可以用商业画布来简单介绍一家公司的商业模式吗

商业模式画布是通过一套严谨务实的系统化分析流程和工程化设计步骤，来确保最终设计方案的科学性和有效性。是通过科学的工具和正确的方法进行分析和拆解，进行多次整合优化后才得出的结果。2011年经BCC兴远咨询引入到中国。

商业模式画布能够帮助创业者理清创业思路，不胡乱猜测，降低项目风险，确保创业者找到真正的目标用户群体，进而合理的解决问题的一种思维工具。

商业模式画布能够帮助团队催生创意、降低猜测、确保他们找对了目标用户、合理解决问题，能够使得商业模式可视化，使用统一的语言讨论不同商业领域。

商业模式画布不仅能够提供更多灵活多变的计划，而且更容易满足用户的需求。更重要的是，它可以将商业模式中的元素标准化，并强调元素间的相互作用。具体来讲，包括九大模块，分别是客户细分，价值主张，渠道通路，客户关系，收入来源，核心资源，关键业务，重要伙伴以及成本结构。下面我们就以小米公司为例，用商业画布九大模块分析它的商业模式。

客户细分：小米的客户分几大类：年轻人的大众市场；移动、联通、电信运营商的利基市场；提供商品给第三方平台或是供应商的平台式市场；开售手机周边商品的多元化市场。

价值主张：小米以为发烧而生的价值观来打造产品差异化、服务差异化、形象差异化。

渠道通路：小米以网络平台为主要渠道，还有可利用的合作伙伴的渠道。

客户关系：小米以社区方式为主，来提高用户粘性，除此以外还有个人助理、自动服务、专用个人助理、自动化服务。

收入来源：小米的收入来源有手机来源、周边产品、网络广告、软件服务、知识产权。

核心资源：实体资产、人力资源——知识产权、金融资产。

关键业务：铁人三项——硬件、软件、互联网服务。

重要伙伴：富士康、凡客诚品负责小米商城物流。

成本结构：平台维护 手机硬件 软件开发。

6. 有没有人可以直接了当的介绍一下商业模式画布的具体内容，以及该如何使用最好可以用案例代入，非常感谢

想要介绍一个商业模式的这种内容可以通过网上的认识一下

7. 一份合格的商业画布怎样以说故事的方式表达出来的例子

一份合格的商业画布怎么以说故事的方式表达出来的列子，这个我还真不明白没做过呀。

8. 商业画布怎么做

商业分析画布的绘制简单易上手，不需要进行长时间的培训，只需通过下面几个步骤，跟着操作就可以画出专业性十足的商业分析画布了。

第一步：登陆官网下载“亿图图示”软件，或者直接登陆网页版本在线使用。打开软件，绘图走起。

第二步：新建商业分析画布。在软件页面点击分类中的“商务/PPT”，子类中的“分析画布”，图形中的商业分析画布，接着就可以看到众多有关商业分析画布的模板。选取一个需要使用的模板，点击打开，在预览页面点击使用，就可以进入画布的编辑页面了。

第五步：绘制完商业分析画布后，可通过点击左上角的保存、打印、导出等按钮，对画好的商业分析画布进行储存或者分享。导出的格式种类还挺多的，包括图片、PDF、Office、Html、SVG和Visio等。

9. 求商业模式画布ppt，如图表这样的，就只需要图表。

是要做成这种效果吗？两种方法可以实现。一是插入表格，通过合并单元格。二是插入多个矩形，拼成图中的样子。