⑴ 服装公司所有部门管理制度和职责是什么，以及怎么做绩效考核
董事会→（总监理）代表董事会监督公司的运营、（秘书处）负责协助董事长日常工作
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总经理→（总经理助理）协助总经理管理公司的经营工作。
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（市场部）主要负责市场的开发、维护，收集市场需求，反馈给设计部门。
（行政部）负责公司内部管理
（设计部）负责产品的研发、设计。
（财务部）负责公司一切的财务事物的处理
（后勤部）主要负责已经生产出的产品的存放、调拨、配送等方面。
（生产部）负责生产。
⑵ 你好关于服装公司的绩效考核方案
绩效考核管理制度
为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此制度。
1、 考核原则：
1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—5号考核上一个月绩效。
1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。
2、 考核范围：
本公司所有月薪员工。
3、 考核要素及责任：
3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。
3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。
3.3、考评小组每月5、10、15、20、25、30日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。
3.4、职员的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。
3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。
4、考核小组的责、权：
4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。
4.2、一级考核和二级考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。
4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。
5、考核权限：
采取由上至下的考核方式，职员由一级考核初核，二级考核审核，报行政部核准。
6、附则：
6.1、考核过程中文件（审核资料、统计表）严格保密，结果只反馈到个人，不予公布。
6.2、本制度由考核小组制定，行政部负责解释。
6.3、本制度自颁布之日起实施。
⑶ 关于公司考核制度
1、如果不含考核工资，职工的工资仍符合法律规定的话，就不违法的，否则就是违法行为的。
2、考核奖属于奖金的一部分，法律没有明确规定，前提是不含考核奖，员工的工资也高于劳动法的水平。