女装的成本及销售分析表

㈠ 服装行业成本核算表格

服装行业也是属于工业会计的核算范畴，参考一下成本核算的有关会计书籍和核算方法，这种东西也不是一两句话可以说的清楚的，找一个懂财务的人员或者会计中介机构咨询一下！
打字不易，如满意，望采纳。

㈡ 服装业的成本控制和分析报表

主题：成本计算表、成本费用控制表、制造（管理）费用明细表、产品生产销售成本表、产品成本分析表、成本计算方法和程序图解，已发送了。
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㈢ 服装样衣成本核算表 ：一份详细的服装行业的成本核算表格，核算方法，核算流程及成本报表等全部内容

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㈣ 淘宝女装类目分析统计表怎么做

可以买一些分析的软件，里面有类目和行情，以前排名靠前的商家、有效的关键词等等。

㈤ 你好！求一份完整的服装企业生产成本计算、流程、费用分配、分析表，谢谢！

穿衣服的多，做衣服的不多，做衣服的多，有自己品牌的不多，衣服看起来简单，做几来会很难，比如啊，我要做一款衣服，我是厂商。1.我要

有设计，要有灵感啦，是吧，好的，设计设计衣服，他呢要助理，助理画图，配面服料，再呢要打版，打版要把衣服打成裁片纸板，好的，纸板

打好了，要样衣工，样衣工要做嘛，做好了，设计，老板，客户来审，行了，再分两部，要个下单，根据一些数据来下面料，这个得采购采购执

行，比如面料啦，里料啦，配料啦，服料啦，再加上工工艺，对的，面料落定了，得个司机，司机要把大批面料拖回来啥，没那么简单，面料要

过个机拖回来，也没那么简单，版师只打版，再得请个推版的，好的，推好了，现在就做？不对，是要裁减，得打人裁剪，一个主裁，一个副裁

，三个小弟，验料，牵布，粘村加裁减，好啦，可以做啦，请个厂长，请十个，不行，一般得80个，车工，要不不够本啦，来做，行的，厂长分

活，还得请个工艺来指导，顺便请个面辅料仓库，这么多人搞个做卫生的，请个做饭的，还得有个管行政的，还得请个会计，行了，差不多了，

衣服是做出来了，现在还得要人，一个初检，一个总检，二个订扣，一个大烫，一个包装，玩事？没啦，仓库总管1个，客服两个，销售无数，无

数，电商无数~~~以上是服装制做基本人员

㈥ 服装店怎么计算成本和利润

1.首先要对现金进行合理分配和管理，即每日的营业额管理。每日的营业额管理一定要事必躬亲，不然购导可能会偷偷吃掉一部分，如果你实行的是定价销售，或是电脑入帐出货，那么这个问题可以不考虑。 2。库存的管理：开服装店会存在很多的库存，也会占用不少的资金。想办法将库存盘点清楚，建好库存帐。一定要定期清理库存。如果条件好的话，可以找一个“商品进销存”的管理软件，会更方便一点。每天的销售的什么品种货号，数量及售出金额，每笔都记录，然后随时可查报表，包抱进货统计、销售统计、现金统计、库存统计，都应该有。销售时用销货计数单，现款结算，银行汇款，欠款，订金，退货，打折，优惠等信息在上面注明。让店长记好库存销售统计表~便于月底与你核对。 3.自己再做一费用帐，包括，每天的生活开支、房租的开支、工人工资、税务开支，及其他可能产生的一切费用。月末，用你的营业总额—进货成本—开支总和+库存，就会得到你的收益数据。

㈦ 服装店货品分析怎么写 如何做好服装店销售数据分析

相信很多做商贸的老板会有这样困惑，我的哪些商品要做促销？我要在什么时候做促销？我要如何调整我的商品销售策略？做为活雷锋，我今天主要想以服装行业为例，围绕售罄率、库销比和坪效简单给大家做一分享，希望能有所帮助。对于商家而言，畅销的产品是不需促销的，只有滞销的产品才需要促销，而滞销产品可以通过售罄率来确定。

售罄率

售罄率是指一定时间段某种货品的销售占总进货的比例，是根据一批进货销售多少比例才能收回销售成本和费用的一个考核指标，便于确定货品销售到何种程度可以进行折扣销售清仓处理的一个合理尺度。（来自网络）

结合服装，一般服装的销售生命周期为3个月，如果在三个月内，不是因为季节、天气等原因，衣服的售罄率低于60％，则大致可判断此产品的销售是有问题的，当然也不必等到三个月后才可以确定。三个月内，第一个月尺码、配色齐全，售罄率会为40～50％，第二个月约为20～25％，第三个月因为断码等原因，售罄率只会有5～10％。当第一个月的售罄率大大低于 40％时，且无其他原因时，就有必要特别关注，加强陈列或进行推广了。

以下图为例，因为是8、9的数据，我们不难发现，天气因素导致衬衫、连衣裙的售罄率比较低，在决策的时候可以考虑9月之后停止或者减少进货；而本该热卖的风衣、卫衣售罄率也很低，那我们需要思考问题出在哪里，款式还是价格还是位置不起眼？从而做出下一步的销售计划。

数据图表都出自BDP个人版！

㈧ 服装行业的成本核算表格

算成衣生产成本的方法
成衣生产成本可以从中决定售价和此成衣是否值得生产，而成本的计算会受到下列因素影响：
A 公司业务XXXXXX质（例如：贸易公司，制造商）
B 适用的付款方式（例如：FOB，CIF）
C 适用的制造条件（例如：CMT，CN）
D 公司生产的成衣种类（例如：梭织品，缝接针织品，针织毛衫）
计算成衣生产成本的公式：
每单位成衣总价格（FOB）=（布料或纱线成本+生产成本+本地运费+文件费+配额费用+税项+杂项）*（1+边际利润）
一、 布料成本
每单位成衣布料成本=每单位长度或重量布料成本*（1+财务费用%）*每单位成衣布料用量
布料用量是指用来制造一个单位成衣（以件或打计）的布料长度（码或米）或重量（磅或千克），用量的计算应同时包括额外的损耗，例如损坏或缩水。
财务费用包括直至成衣付运前，就布料价值所要支付的信用费用或银行利息，这项必须根据买卖双方的付款条件和协议而订定。
A 梭织服装
1 购买成品布
每单位成衣的布料成本=每码成品布价格*（1+财务费用%）*每单位成衣布料用量的码数
或者 =每米成品布价格*（1+财务费用%）*每单位成衣所需消耗布料用量
的米数
如：
一件女装衬衫需要每码RMB10.00元的全棉布料2码,财务费用是5%..那此件衣服的布料成本是=10元/码*(1+5%)*2码=21元或10元/0.91M*(1+5%)*0.914M=21元
2 购买进一步加工的坯布料
计算方式与购买成品布料相近.只要加多一项加工费用(印花,漂染及整理)
每单位成衣布料成本=(每码坯布价格+每码加工费)*(1+财务费用%)*每单位成衣布料用量的
码数
或者=(每米坯布价格+每米加工费)*(1+财务费用%)*每单位成衣布料用量的
米数
注意,在计算布料用量时应该加上加工过程中可能的损耗(如缩水等)
如:
坯布每码是6.00元,漂染厂费用是每码2.00元,每件衣服的布料用量是2.2码,包含发加工过程中缩水和损耗.
衣服的布料成本=(6.00元/码+2.00/码)*(1+5%)*2.2码=18.48
=(6.00/0.914M+2.0/0.914M)*(1+5%)*2.2*0.914M=18.48
3 缝接针织服装
在纺织行业内,纺织服装的布料用量是以磅作单位的,计算缝接针织服装的布料成本所用的公式与上过公式相同.
每单位成衣布料成料成本=每磅成品布布料的价格*(1+财务费用%)*每单位成衣织料用量的
磅数
注意如布料用量是以码为单位的,应该先将码数单位化成磅.
每单位成衣布料用量的磅数=布料宽度(英寸)*每单位成衣布料用量(码)*标准布料重量(G/M2)*0.00082/16

纱线成本
毛衫类成本是以纱线价格而不是以布料价格来计算的，正常情况下，每单位成本的纱线成本的计算方法是将每单位成衣的纱线用量（磅）乘以每磅纱线价格。针织结构越复杂，需要的纱线就会越多，纱线成本也相对越高，为了更准确的计算布料成本，好多时候都需要做一件样品，才决定成衣的真实重量，然后先至可以准确估计了纱线用量。

三、 生产成本
不同种类成衣的制造工序及技术应用程度（如电脑系统相对于人手操作效率会更高）都有所不同。不过系大部分情况下制造商只会以总CMT成本给买家报价，而不会提供每个制造过程的详细成本分析。
1 梭织服装及缝接针织服装生产工序相同，虽然所用的布产结构与设备/机械可能不一样，但不会显著影响生产成本。成本是每项生产工序的费用总和：裁剪，车缝，洗涤，整理费（包括熨压，修饰，钉纽扣，检查，钉标签，上挂牌和包装），再加上辅料费用（如标签，里布，衬布，纽扣，肩垫和拉链）。
每单位成衣生产成本=每单位成衣的裁剪费+车缝费+洗涤费+整理费+辅料费
2毛衫的生产成本也是每项生产工序费用的总和：编织，缝盘，洗涤和整理（包括整熨，拆线，挑撞，补衣，钉纽扣，钉标签，上挂牌和包装），再加上辅助物料费用（如标签，里布，衬布，纽扣，肩垫和拉链）。
每单位成衣生产成=每单位成衣的编织费+缝盘费+洗涤费+整理费+辅料费

四、 其它
除了布料成本及生产成本之外，若是计出成衣的FOB价格，还要加上以下各种成本费用：
本地运输：内陆的运输费用
文件：处理文件费用
配额：购买配额费用
税项：进中材料，零件/配件，如布料，纽扣所要的税项
杂项：没有分类支出的，如包装费用，行政费用，租金，维修费用等
边际利润：利润作为成本的百分比

定后，洗后克重与缩水率的关系。
一块布在定型后的重量假设是185G，面积是1M2，此块布在经过洗水后，因为缩水率的关系，所以只是面积上缩小了，重量是不会改变的。
定后克重：185G*面积：1M*1M
直缩水率：-8% 横缩水率：-8%
洗后布重：185G
洗后长度 ：100CM*（1-8%）=92CM
洗后宽度：100CM*（1-8%）=92CM
洗后克重：克重GM/长CM/宽CM*10000CM2=GM/M2
185/92/92*10000=218。57GM/M2
洗后克重计算公式：定后克重/（1-直缩水率-横缩水率）
定后克重计算公式：洗后克重*（1-直缩水率-横缩水率）
注：缩水率的预算：
平纹，双面，罗纹，不抓毛位衣一般客户正常接受的缩水率为：直缩横缩-8%以内。
单珠地，双珠地可接受的缩水率为：直-10% -8%以内；如果客户不接受直缩-10%，就要过预缩机才能达到客户要求。
磨毛和抓毛的布，直缩水率需加大2%，如抓毛双位衣缩水率：直-10%，横-8%以内。
底面抽针不规则灯芯的横缩水率会特别大，最好先自行试清楚成品规格才可织大货。
如是特殊布种没有注明缩水率的，因不同的机械设备做出来的规格会不同，必须要试清楚规格后才可做出决定，以免造成损失。

克重与布封换算长度
A 1码布和1米布重量计算方法：
1码布的重量以安士为单位 (下列的0.0008193是基数)
布封（边至边）*克重/平方米（GM/M2）*0.0008193=安士/码(Oz/Yd)
1码布以磅为单位 安士/码(Oz/Yd)/16=磅/码(Lb/Yd)
1码布以克为单位 磅/码(Lb/Yd)*453.59=克/码(Gm/Yd)
1米布以克为单位 克/码(Gm/Yd)*1.0936=克/米(Gm/M)
B 1磅布及1千克的长度计算
1磅布长度以码为单位 19529/布封(边至边)/克重/平方米(Gm/M2)=码/磅(Yd/Lb)
1磅布长度以米为单位 码/磅(Yd/Lb)/0.9144=米/磅(M/Lb)
1千克布长度以米为单位 米/磅(M/Lb)*2.2046=米/千克(M/Kg)
注:如里以码数为单位卖布时,在计价时便要调整.有些客户要求以0.000824为基数,有些以0.00082为基数,但是这个基数的取值必须大于0.0008193,否则会不利于卖方.

另

成衣生产成本可以从中决定售价和此成衣是否值得生产，而成本的计算会受到下列因素影响：
A 公司业务XXXXXX质（例如：贸易公司，制造商）
B 适用的付款方式（例如：FOB，CIF）
C 适用的制造条件（例如：CMT，CN）
D 公司生产的成衣种类（例如：梭织品，缝接针织品，针织毛衫）
计算成衣生产成本的公式：
每单位成衣总价格（FOB）=（布料或纱线成本+生产成本+本地运费+文件费+配额费用+税项+杂项）*（1+边际利润）
注：以件或打为单位。
一、 布料成本
每单位成衣布料成本=每单位长度或重量布料成本*（1+财务费用%）*每单位成衣布料用量
布料用量是指用来制造一个单位成衣（以件或打计）的布料长度（码或米）或重量（磅或千克），用量的计算应同时包括额外的损耗，例如损坏或缩水。
财务费用包括直至成衣付运前，就布料价值所要支付的信用费用或银行利息，这项必须根据买卖双方的付款条件和协议而订定。
A 梭织服装
1 购买成品布
每单位成衣的布料成本=每码成品布价格*（1+财务费用%）*每单位成衣布料用量的码数
或者 =每米成品布价格*（1+财务费用%）*每单位成衣所需消耗布料用量
的米数

如：
一件女装衬衫需要每码RMB10.00元的全棉布料2码,财务费用是5%..那此件衣服的布料成本是=10元/码*(1+5%)*2码=21元或10元/0.91M*(1+5%)*0.914M=2

2 购买进一步加工的坯布料

计算方式与购买成品布料相近.只要加多一项加工费用(印花,漂染及整理)

每单位成衣布料成本=(每码坯布价格+每码加工费)*(1+财务费用%)*每单位成衣布料用量的

码数

或者=(每米坯布价格+每米加工费)*(1+财务费用%)*每单位成衣布料用量的

米数

注意,在计算布料用量时应该加上加工过程中可能的损耗(如缩水等)

如:

坯布每码是6.00元,漂染厂费用是每码2.00元,每件衣服的布料用量是2.2码,包含发加工过程中缩水和损耗.

衣服的布料成本=(6.00元/码+2.00/码)*(1+5%)*2.2码=18.48

=(6.00/0.914M+2.0/0.914M)*(1+5%)*2.2*0.914M=18.48

3 缝接针织服装

在纺织行业内,纺织服装的布料用量是以磅作单位的,计算缝接针织服装的布料成本所用的公式与上过公式相同.

每单位成衣布料成料成本=每磅成品布布料的价格*(1+财务费用%)*每单位成衣织料用量的

磅数

注意如布料用量是以码为单位的,应该先将码数单位化成磅.

每单位成衣布料用量的磅数=布料宽度(英寸)*每单位成衣布料用量(码)*标准布料重量(G/M2)*0.00082/16

二、 纱线成本

毛衫类成本是以纱线价格而不是以布料价格来计算的，正常情况下，每单位成本的纱线成本的计算方法是将每单位成衣的纱线用量（磅）乘以每磅纱线价格。针织

结构越复杂，需要的纱线就会越多，纱线成本也相对越高，为了更准确的计算布料成本，好多时候都需要做一件样品，才决定成衣的真实重量，然后先至可以准确估计了纱线用量。

三、 生产成本

不同种类成衣的制造工序及技术应用程度（如电脑系统相对于人手操作效率会更高）都有所不同。不过系大部分情况下制造商只会以总CMT成本给买家报价，而不会提供每个制造过程的详细成本分析。

1 梭织服装及缝接针织服装生产工序相同，虽然所用的布产结构与设备/机械可能不一样，但不会显著影响生产成本。成本是每项生产工序的费用总和：裁剪，车缝，洗涤，整理费（包括熨压，修饰，钉纽扣，检查，钉标签，上挂牌和包装），再加上辅料费用（如标签，里布，衬布，纽扣，肩垫和拉链）。

每单位成衣生产成本=每单位成衣的裁剪费+车缝费+洗涤费+整理费+辅料费

2毛衫的生产成本也是每项生产工序费用的总和

编织，缝盘，洗涤和整理（包括整熨，拆线，挑撞，补衣，钉纽扣，钉标签，上挂牌和包装），再加上辅助物料费用（如标签，里布，衬布，纽扣，肩垫和拉链）。
每单位成衣生产成=每单位成衣的编织费+缝盘费+洗涤费+整理费+辅料费

四、 其它
除了布料成本及生产成本之外，若是计出成衣的FOB价格，还要加上以下各种成本费用：
本地运输：内陆的运输费用
文件：处理文件费用
配额：购买配额费用
税项：进中材料，零件/配件，如布料，纽扣所要的税项
杂项：没有分类支出的，如包装费用，行政费用，租金，维修费用等
边际利润：利润作为成本的百分比

定后，洗后克重与缩水率的关系。
一块布在定型后的重量假设是185G，面积是1M2，此块布在经过洗水后，因为缩水率的关系，所以只是面积上缩小了，重量是不会改变的。
定后克重：185G*面积：1M*1M
直缩水率：-8% 横缩水率：-8%
洗后布重：185G
洗后长度 ：100CM*（1-8%）=92CM
洗后宽度：100CM*（1-8%）=92CM
洗后克重：克重GM/长CM/宽CM*10000CM2=GM/M2
185/92/92*10000=218。57GM/M2
洗后克重计算公式：定后克重/（1-直缩水率-横缩水率）
定后克重计算公式：洗后克重*（1-直缩水率-横缩水率）
注：缩水率的预算：
平纹，双面，罗纹，不抓毛位衣一般客户正常接受的缩水率为：直缩横缩-8%以内。
单珠地，双珠地可接受的缩水率为：直-10% -8%以内；如果客户不接受直缩-10%，就要过预缩机才能达到客户要求。
磨毛和抓毛的布，直缩水率需加大2%，如抓毛双位衣缩水率：直-10%，横-8%以内。
底面抽针不规则灯芯的横缩水率会特别大，最好先自行试清楚成品规格才可织大货。
如是特殊布种没有注明缩水率的，因不同的机械设备做出来的规格会不同，必须要试清楚规格后才可做出决定，以免造成损失。

克重与布封换算长度
A 1码布和1米布重量计算方法：
1码布的重量以安士为单位 (下列的0.0008193是基数)
布封（边至边）*克重/平方米（GM/M2）*0.0008193=安士/码(Oz/Yd)
1码布以磅为单位 安士/码(Oz/Yd)/16=磅/码(Lb/Yd)
1码布以克为单位 磅/码(Lb/Yd)*453.59=克/码(Gm/Yd)
1米布以克为单位 克/码(Gm/Yd)*1.0936=克/米(Gm/M)
B 1磅布及1千克的长度计算
1磅布长度以码为单位 19529/布封(边至边)/克重/平方米(Gm/M2)=码/磅(Yd/Lb)
1磅布长度以米为单位 码/磅(Yd/Lb)/0.9144=米/磅(M/Lb)
1千克布长度以米为单位 米/磅(M/Lb)*2.204

6=米/千克(M/Kg)
注:如里以码数为单位卖布时,在计价时便要调整.有些客户要求以0.000824为基数,有些以0.00082为基数,但是这个基数的取值必须大于0.0008193,否则会不利于卖方

㈨ 一般服装的利润是成本的多少

一件标价三四百元的服装，其成本价不过三四十元，标价七八百元的服装其成本价不过100多元。一般的服装店都雇用一到两名售货员，只要货进得对路，一天卖出去一件，人工工资、房屋租金、税金就全都有了，多卖就是挣的。

据透露，某些服装的利润可以达到3-5倍，多的可以达到10倍以上。

有些衣服你能赚德多有些就只能赚进价和车费，要看你怎么进的货和你进的是什么货，然后你就标号。

商场里品牌服装的毛利率可达到200%甚至更高，而且冬装比夏装高，男装比女装高。他的一位朋友在一家大型购物中心经销一个品牌男装，夏天的一件T恤衫进价100多元，卖400多元，这样即使是打5折，照样有利可图。

至于那些折扣幅度特别大的服装，多数都是放了好几年的库存，基本上是按成本价处理。

品牌服装暴利的存在，首要在流通环节。一部分品牌服装由批发商批出的价格与在零售市场销售的价格相差悬殊，而他们在进货渠道上并无差别。

服装销售的中间环节中包括经销商、品牌代理商和零售商场。就服装而言，经销商通常要在出厂价上加价30%，零售商场再加价30%。因此，一件100元的服装到了商场售价可能就会攀升到170多元。

㈩ 服装行业的销售分析怎么做

服装销售需要做有效的统计与分析,才能了解实际成本的支出与收入状况,除了数字的分析之外,也应该要重视对人性的观察和客户的需求等等,...以下的分析类别供参考:

1. 售罄率=(一个周期内)销售件数/进货件数 :

   畅销的产品是不需促销的，只有滞销的产品才需要促销。滞销产品可通过售罄率来确定。一般而言，服装的销售生命周期为3个月，鞋子为5个月。如果在三个月内，不是因为季节、天气等原因，衣服的售罄率低于60％，则大致可判断此产品的销售是有问题的，当然也不必等到三个月后才可以确定，一般而言，三个月内，第一个月尺码、配色齐全，售罄率会为40～50％，第二个月约为20～25％，第三个月因为断码等原因，售罄率只会有5～10％。当第一个月的售罄率大大低于 40％时，且无其他原因时，就有必要特别关注，加强陈列或进行推广了。

2. 存货周转率=(一个周期内)销售货品成本/存货成本

   库存天数=365天÷商品周转率

   侧重于反映企业存货销售的速度，它对于研判特定企业流动资金的运用及流转状况很有帮助。其经济含义是反映企业存货在一年之内周转的次数。从理论上说，存货周转次数越高，企业的流动资产管理水平及产品销售情况也就越好。

3. 库销比=(一个周期内)本期进货量/期末库存

   这是一个检测库存量是否合理的指标,如月库销比,年平均库销比等,计算方法:月库销比,月平均库存量/月销售额年平均库销比, 年平均库存量/年销售额,比率高说明库存量过大,销售不畅,过低则可能是生产跟不上.

4. 存销比=(一个周期内)库存/周期内日均销量

   存销比的设置是否科学合理，一是决定了订单供货是否能够真正实现向订单生产延伸；二是企业是否能够真正做到适应市场、尊重市场，响应订单；三是在管理时库存企业能否真正做到满足市场、不积压、不断档。

5. 销售增长率==(一周期内)销售金额或数量／(上一周期)销售金额或数量－1 类似:环比增长率=（报告期－基期）/基期×100％

6. 动销率=动销品项数/库存品项数*100%

   动销品项：为本月实现销售的所有商品（去除不计毛利商品）数量

   库存金额：为月度每天总库有库存的所有商品销售金额的平均值（吊牌零售额）

7. 销售毛利率=实现毛利额/实现销售额*100%。

8. 老顾客贡献率:

   如果公司一年有100万毛利，假设只有两个客户A和B. A客户创造80万，B客户创造20万, A公司的客户贡献率为80%，B公司的客户贡献率为20%。

9. 品类支持率=某品类销售数或金额÷全品类销售数或金额×100%

10. 客单价=总销售金额÷总销售件数

11. 坪效=销售额÷经营面积交叉比率=毛利率×周转率

12. 交叉比率通常以每季为计算周期，交叉比率低的优先淘汰商品。交叉比率数值愈大愈好，因它同时兼顾商品的毛利率及周转率，其数值愈大，表示毛利率高且周转又快。