旗袍市场定位

Ⅰ 最大的旗袍批发市场在哪里

DSG（Direct Shift Gearbox）中文表面意思为“直接换挡变速器 DSG变速器是目前世界上很先进的变速器系统，DSG变速箱最大d的特点在于它采用了双离合器。
直接换档变速器（Direct Shift Gearbox）也称为S-Tronic变速器或者双离合变速器（Double-clutch Gearbox），它特殊的地方在于它比别的变速器换档更快，传递的扭矩更大而且效率更高。
DSG变速器是目前世界上最先进的、具有革命性的变速器系统，在于德国沃尔夫斯堡首次向世界展示了这一技术创新。DSG可以手动换档也可以自动换档，它比传统的自动变速器易于控制也能传递更多功率但又比手动变速器反应更快。
DSG是从连续手动档变速器SMT（Sequential Manual Transmission）发展而来的，从本质上来说SMT是一款全自动电控离合的手动变速器。在说DSG之前我们可以先来了解一下SMT。
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Ⅱ 那个品牌的旗袍是专门为给中年人定位的啊也就是30岁到55岁这个年龄段的

最受美女欢迎的十大品牌旗袍
一、江南忆旗袍品牌
云南忆江南从创建开始，始终注重品牌的建设及维护，在全国第一家使用企业形象视觉设计系统，投入巨额宣传费用，注重产品质量，被誉为“中国十大品牌国服。
二、吉祥斋旗袍品牌

是一家中国本土设计师品牌，以中国徽派建筑为设计主题，手工大红伞和荷花手绘屏风做点缀，大气而不失女性风格，吉祥斋VIP会员多为知识形的专业女性，个人品味高，极具审美鉴赏力，并有一定社会地位，年龄层主要在30~45岁之间，对吉祥斋风格有着极强的喜爱和认知度。
三、陶玉梅旗袍品牌

"陶玉梅"品牌服饰致力于中式服装的研究、开发和创新工作，实施品牌战略，走品牌化之路。公司每年都要投放大量的意见反馈卡，把消费者的意见摆在第一位。每月都要推出10余款新品，充分利用棉、麻、呢、牛仔、织绵缎、灯芯绒、烂花绒、化纤等面料，让不同层次的消费者都能在"陶玉梅"这个品牌中找到适合自己消费定位的中式服装。
四、格格旗袍品牌

产品主要有中、高档礼服、中式时装、中式休闲装、婚庆装等，格格产品造型优美，材料考究，板型合理，做工精细。产品风格各异，色彩纷呈；或高贵华丽、或喜庆吉祥、或清新典雅、或端庄古朴，深受国内外各界人士的喜爱。格格人始终以弘扬民族服饰文化为宗旨，致力于传统服装的研制和开发，不断追求产品的完美，保持品牌的独特风格。
五、秀观唐旗袍品牌

传统与时尚的完美结合，典雅与贤淑的气质展现。
秀观唐品牌旗袍从创建开始，就注重品牌的建设及维护，特别注重提升产品的质量。设计师们将中国的传统古典与现代的性感时尚完美结合，设计出的秀观唐旗袍以浓郁的诗情、流动的旋律表现出中华女性贤淑、典雅、温柔、清丽的性情与气质。秀观唐旗袍以上等的质量、较低的价格和优质的售后服务，获得了众多顾客的青睐和好评。秀观唐致力于打造旗袍的优秀品牌，是现代唐装、旗袍的又一次质的飞跃。
六、梦至超旗袍品牌

时尚与古韵相结合的设计，传统的工艺制作是梦至超品牌独具的风格。并获得“2003中国丝绸新产品金奖”和“2005年国际旅游小姐冠军总决赛指定服饰”等荣誉。通过产品向所有消费者传递世界流行的服装文化，展现东方女性高贵、古韵、华丽的风情。
七、瑞蚨祥旗袍品牌

北京瑞蚨祥绸布店开业于清朝光绪19年（1893年）。是享誉海内外的中华老字号，为旧京城“八大祥”之首。北京城流传多年的歌谣中提到“身穿瑞蚨祥”就是对瑞蚨祥名满京城的生动写照。
近几年来，瑞蚨祥已有了自己的“品牌”，以神话中形似蝉的一对母子"蚨"为图案，申报注册了自己的商标，加工制作体现东方女性和中国丝绸特有风韵美的多款式的“瑞蚨祥”牌民族服装。
八、上海滩旗袍品牌

香港著名唐装品牌“上海滩SHANGHAITANG”，以中国文化为设计精髓，颠覆时尚传统理念，树立别具一格的“中国风”潮流形象。ShanghaiTang输入了很多西方设计师，使得其服装吸纳了很多时尚元素，由原先的纯粹中式风格转变为中西合璧。虽然公司发展得已经很不错，但是它的卖点还只是老上海的风情，基本上没有明晰的市场定位，客户喜欢什么，便生产什么。
九、锦衣阁旗袍品牌

锦衣阁旗袍服饰公司是手工制作中式服装的百年老店，锦衣阁的手工刺绣旗袍（绣花旗袍）、国画旗袍（手绘旗袍）、中国古装堪称江南一绝。本店的汉服、唐装、旗袍、马褂、婚纱礼服、民族服装、民族特色的工艺品远销美欧、日韩、港澳台等二十几个国家和地区。“质量第一、顾客至上”是锦衣阁公司的忠旨。
十、东方格调旗袍品牌

东方格调一直为弘扬中国文化而努力！东方格调（Touchoriental）是一家专业生产销售旗袍唐装，婚纱礼服的网站，直属于上海拜仑电子商务有限公司旗下。直销旗袍、唐装、婚纱、礼服，各类唐装饰品，拥有强大的服装制造能力和丰富的服装行业运作经验。并且由拜仑直属厂家设计生产，新颖时尚而又不失古典风格的款式。

Ⅲ 旗袍会事业部职责范围有哪些

岗位职责1、协助副总经理或按公司要求建立全面的销售战略，以及市场发展目标和市场定位；2、规划公司销售系统的本事业部运营、业务方向，领导团队建设制定并组织实施完整的销售方案；3、制定与实施各产品线价格体系及营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推广计划；4、组织部门开发多种销售手段、完成销售计划及回款任务；5、依据公司整体战略，组织制定营销战略规划，组织全国市场销售推广，指导、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作。6、掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解；7、进行客户分析，建立客户关系，挖掘用户需求；8、深入了解本行业，把握最新销售信息，为企业提供业务发展战略依据；9、具一定本行业营销渠道资源掌控力。任职资格1、管理、市场营销、物流管理类及相关专业本科以上学历；2、有5年以上快速消费品行业销售、市场生产企业管理工作经验，有在著名外资快速消费品公司、商超销售总监同等岗位工作经历；3、熟悉现代管理模式，熟练运用各种激励措施;4、有丰富的市场营销策划经验，能够识别、确定潜在的商业合作伙伴，熟悉行业市场发展现状；5、具有优秀的营销技巧，较强的市场策划能力和运作能力；6、善于分析发现问题、解决问题及突发事件；7、具有丰富的渠道及业内广泛的人际关系；岗位分析专业咨询：

Ⅳ 做旗袍的定位版的金丝绒面料那有批发的

旗袍必须准确地测量出自己的“三围”，即胸围、腰围、臀围，并与旗袍：“三围”相适或略有余。然后，在更衣室试穿观其“三围”是否贴体舒适，其次还要观领子、衣身、袖子的长短与肥瘦等。旗袍尺寸大小的选购不同于连衣裙等服装，要求十分严格，否则将会失去其风格和独到之处。
定做的好处：量体裁衣尺寸独一无二是最合身的，面料可以自己选独特上好的面料，单独制版裁剪纯手工工艺，享受私家定制。这样做出来得衣服就真的是独一份！
楼主如果是上海附近的话，推荐上海南外滩面料市场的凤和祥，批发零售都有。那边基本上一两件都是可以定制的，性价比比较高。我有一个朋友开店就是他家拿的货，听说他家除了旗袍以外，西服礼服什么的都有

Ⅳ 吕氏旗袍哪有卖的

吕氏服装主要就是改良旗袍 做工较细 价格还很便宜 质量挺好 主要是刚打开市场 所以价格定位在大众人群 但穿上绝对上档次 淘宝上确实有这个店铺 店铺的名字是 吕氏华衣

Ⅵ 为什么汉服这么流行

文化包容性

这个不是指中华民族对文化的包容性，而是现在人们对于各色的文化的容忍度在提高。这个一个是因为人们的文化素质在不断的提高，另一个是因为眼界在提高，见什么都爱怪不怪了。他们可以接受汉服，正如他们可以接受cosplay服，接受洛丽塔出现在街头一样，并不是因为他们是华夏民族的传统服饰这个因素，实际上大部分人也没这个概念。而这个趋势主要是从城市向周边扩展的，像去年我去成都的时候，每天都能看到汉服小哥和小姐姐们；而现在我们厦门，也时不时的能看到cos服和汉服的组合一起溜达。

文化软实力的需求

所谓经济搭台，文化唱戏，国家经济发展到一定的阶段，就想要增强文化软实力，对外输出自己的民族文化，所以国家才颁布了《关于实施中华优秀传统文化传承发展工程的意见》去支持传统文化，其中还包含了实施中华节庆礼仪服装服饰计划，设计制作展现中华民族独特文化魅力的系列服装服饰。而汉服也是因此而开始加速崛起。

Z世代的个性化

Z世代指的是95后出生的年轻人，这一代的年轻人有着比较独特的个性。不盲从权威，对于民族有着强烈的自信心，喜欢个性化的小众的文化。这个不是我说的，是一些关于95后的调研报告上看到的。所以他们也喜欢独特性，同样的，根据汉服资讯的统计报告，汉服的主要人群也是集中在各大高校。我在厦门的时候，看到汉服同袍最多的也就是在中山街、沙坡尾、厦大一带。

消费人群的购买力升级

汉服复兴十七年，最初的一批复兴者已经是五六十岁了，而这十七年来发展起来的同袍们也已经三四十了，正是拥有购买力的时候。实际上现在汉服的主要人群是高校，而主要的购买力还是白领们，高校同袍平均每天拥有一到两套汉服。而白领们则每人可以拥有十来套汉服，这也刺激了汉服市场的发展，而汉服商家们同样也会通过营销手段去拓客。所以有些人说汉服是被炒起来的，也是有些许原因的。

传播媒介的转变

这个原因是近两年汉服突然火爆的原因之一。在十多年前传统的媒介还是网站博客BBS，而后慢慢的汉服人群聚集到贴吧当中，再到各大社群当中。媒体也从纸媒到网媒，从帖子到自媒体。而近两年短视频的兴起，特别是抖音的爆发，一下子引爆了汉服消费群体，刷抖音可以看到形形色色的穿着汉服的小哥哥小姐姐们，汉服顿时就火爆起来了。而这些人的火爆则吸引了更多的人去穿，去拍视频等等。

Ⅶ 中国唐装有那些品牌

如水调歌头渔牌葵牌木真丝绸山庄
李欣服艺
辛语旗袍
金唐艺
衣福中国
唐之恋
唐韵歌
Shanghai Tang
雷妮服饰
旗袍林
格格旗袍
苏罗
江南旗袍
有这样一种说法：一流企业卖标准；二流企业卖品牌；三流企业卖产品。在服装业这样一个特殊的行业内创标准并不是一件容易的事情，所以国际服装巨头们都把目光投向了品牌。强大的品牌是国际服装巨头们笑傲江湖的不二法宝，众多国际服装巨头，如贝纳通、鳄鱼恤、花花公子、欧迪芬、袋鼠等，无一不是品牌塑造的典范。市场是认知的战场，而不是产品的战场。在消费者的心智模式中，花花公子等这些世界名牌是品牌名，是地位、时尚、个性的代名词，而不是产品名。而中国服装业却以我们是服装大国自居，然而最大、第一的背后是什么呢？是OEM！为国外著名品牌进行贴牌加工是企业在初创和扩张期扩大出口的有效措施，但若想在国际市场上开拓自己的一番天地，就必须要有一个具有市场号召力的品牌。目前我国这种缺乏自主品牌和品牌大而不强的状况，不利于我国的服装品牌走向世界。似乎我国的服装企业并未认识问题的本质所在。而国际服装巨头们的品牌“入侵”不禁让我们为中国服装业捏了一把汗，中国服装业品牌路在何方？中国服装缘何无国际品牌？让我国品牌服装走向国际市场，一直是我国服装业孜孜以求的目标。然而，直到今日，这一目标仍是一个未圆的梦。

B.国内服装品牌的“三大死穴”

业界有言：有品牌者得市场，有市场者得天下。在品牌消费的服装业，品牌的拉力显得尤为明显。近年来，中国服装业急于迎合市场、与国际接轨，导致服装自身的文化积累与品牌严重脱节。所以，中国虽然拥有有众多的大众成衣企业，却少有冲锋陷阵的“强力前锋”。为什么中国服装品牌无法赢得国际市场呢？

一是品牌策划乏力。虽然说，“做品牌”已经是服装界的共识，国产服装企业表现出来的专业欠缺和急功近利的行为直接导致了目前国产服装品牌难以做大。一个好品牌的形成就如同酿制陈年美酒一样，不仅需要时间积淀，更需要各种资源的优化配置。这包括了品牌定位、品牌个性、品牌文化等，并需将品牌个性通过品牌名称、产品设计、产品包装、产品推广、产品销售等表现出来。

二是定位同质化。现在是个性张扬的年代，穿衣方面也存在很大的求异心理，可我们到大型服装商厦去看看，国内品牌的服装设计似乎都是差不多的。前两年，国内就对男士着装提出了“商务休闲”的概念，然而我们一直到现在就理解不清究竟什么是“商务休闲”，倒是来了许多“华伦天奴”、“鳄鱼”、“啄木鸟”。

三是文化内涵缺乏。服装品牌的差异在于给消费者的心里感受不同，服装对于消费者而言，是自身个性、展示自身形象的载体。消费者的品牌消费，其实质是文化的消费，是一种个人心理的消费。而中国服装品牌似乎并未抓住消费者的心理需求，没有培育中国服装品牌独特的民族文化内涵，光靠广告轰炸和国际明星的形象代言，不可能有国际化气势和国际市场号召力，将只能是昙花一现或者继续作国际服装市场的追随者。

C.三大品牌策略逐鹿国际市场

国际品牌正在淹没“中国服饰”，一路是产品直接打进中国市场，另一路是将牌子输入中国。在面对众多服装巨头，中国服装企业如何与巨头们逐鹿呢？

1、准确的品牌定位。定位就是要找出与竞争对手之间的可能差别，并且有效地向目标市场说明它与竞争对手之间的不同。品牌定位是塑造品牌的关键也是第一步，如果不能为品牌找准定位，企业的许多努力，特别是品牌推广的效果就会大打折扣，甚至偏离方向。而我国服装企业大多对品牌定位的概念比较模糊，有的企业根本就没有对品牌进行定位，只是一味追求“洋化”。品牌定位就是为品牌找到一个适合的位置，主要目的是要给消费者一种心理上的享受，如品牌的档次、特征、个性、品味、时尚等。

其实，品牌定位方法有很多种，但对于服装品牌而言，笔者认为柒牌的定位是比较成功的典型。柒牌在打造品牌初期，也存在对自身的定位、广告的语义指向和视觉形象的含糊。柒牌早期密集的广告轰炸和频繁的品牌代言人更迭，这些广告虽也能够使得知名度在短时间内大幅度上升，但对柒牌品牌建设无疑是不利的。柒牌最终坚定地站在一个特殊的基点———文化上来加以演绎，“品牌价值的核心是文化，品牌拓展的空间也在于文化”、“文化凝聚团队，升华精神”，柒牌的形象也由此得到了提升。品牌定位是品牌建设的龙头，每个企业品牌都要有明确差异化的定位，定位明确了，有差异才能在市场激烈的竞争中占据一席之地。

2、丰厚的品牌内涵。没有内涵的品牌，就像是一个人没有精神一样。人要有精神，品牌要有内涵。与世界名牌服装相比，我国多数服装品牌内涵比较匮乏、空洞，做得比较好的为数不多。品牌是由名称、标识、口号等视觉效果，以及产品的特点、独特的气质等内涵组合而成的，消费者最初认识到的只是视觉上的东西，而真正能够形成忠诚的消费群体，是在品牌具有了自己的独特气质和特点，也就是具有品牌的个性之后。一个优秀的服装品牌，应该是一种民族文化精神的体现，一个区域经济与文化风情的体现，应该是一个时代时尚文化的缩影。而中国服装品牌缺乏结合中国的传统文化与自身品牌的内涵深度挖掘，只有科学地制定出品牌的市场定位并不断满足市场需求，才能丰富品牌的文化内涵。近几年“唐装”在国际上盛行，中国民族文化在国际服装市场上的号召力可见一斑。

3、抢占终端制高点。百货商场的店中店仍是服装销售的主力渠道。各主力百货店为迎接加入世贸组织以后服装国际、国内混合经营品牌时代，纷纷进行卖场品牌梳理，服装品牌应利用此机遇抢占终端卖场。另一方面，国际品牌体系化的特许经营进入市场，整个连锁专卖店系统的格局将会起很大变化。中国服装品牌的连锁和特许经营模式将要“与群狼共舞”，要想不被“狼”吃掉，就要先变成“狼”。

在加强终端管理方面：一是专卖店要有时尚概念。专卖店在时尚概念上差异性大，时尚氛围概念不够，搭配不合理，可以说无时尚概念。白领阶层追求时尚需求，中产阶层喜欢买时尚、买感觉。中国人讲究时尚的时代已经到了。二是陈列方式要合理。摆在卖场、专卖店的商品陈列方式，不协调，进而导致销售有差异，层次感不强；三是产品结构、价格、服务手段、搭配文化方面要多加考虑。

中国的服装产业已全面进入了以品牌竞争为核心的新时代，如何创出自己的品牌，成了各服装企业首先要解决的问题。因此，中国服装的今天，比以往任何时候更加需要实施品牌战略。中国服装，你准备好了吗

Ⅷ 如何创建高端产品的差异化策略

进入中国市场已三年，可是市场占有率还不到2%，这对一家具有三十几年历史的跨国集团来说，不能不算一种失败。S公司是2003年初进入中国市场，其主营业务是女性服装，由于其款式新颖，价格适中，在欧美等西方国家颇受消费者的青睐，曾被法国某女性杂志评为二十世纪服装品牌五十强。在上个世纪，其主要市场都集中在欧美等发达国家，但随着市场竞争的加剧，以及众多的跨国集团在中国大市场的成功，S公司迅速调整思路，纠集人马，大举进军中国市场。不但在某沿海城市投资数亿美元建立生产基地，而且将其亚太区总部从香港搬到北京，大有一举鲸吞中国女性服装市场之势。 然而事与愿违，中国服装市场的极度不成熟，以及中西女性服装消费文化的巨大差异，导致S公司生产的产品成了中国女性服装市场中的鸡肋，其市场表现与当初雄心勃勃进入时的热度相比产生了巨大的反差。企业尽管也采取了诸如品牌本土化、运作本土化和管理本土化等策略，但市场前景仍不乐观，甚至可以用惨淡经营来形容。眼看S公司就要以兵败如山倒之势铩羽而归之时，老师和我接到了朋友的电话，实际上国内很多业界人士不愿意接手这样的业务，但考虑其国际品牌的背景，我们决定先去一探究竟。 此时老师都已有一年多未出山，因为他正在潜心研究一个营销课题，虽然他并未脱离市场，但由于其所涉课题比较偏颇，我并不相信这会是一桩很好的业务，只当是看看风景，一次跨国公司败走中国市场的体验罢了。然而与老师的一路畅谈却让我对此次“抢救之旅”有一个圆满的结果充满了信心，并继而对S公司继续留在中国市场，创造辉煌业绩打下了基础。这当然和老师的“奢侈品营销差异化策略”研究有些关系。 差异化策略不知道被多少咨询家和企业家们所应用，然而作为本身就具有极大差异性的高端产品，如何有效地应用这一理论呢？要制定怎么样的执行策略才能发挥差异化的效果呢？ 由于高端产品本身具有极大差异性，企业是不可能再在产品本身做更多的文章，只能通过营销过程和市场运作来实现差异化策略。我们认为可以从以下几个方面来实现高端产品的差异化策略： 定位差异化--收缩型市场定位，建立目标消费壁垒 也就是说，企业要进行切实有针对性的市场定位，在市场定位上不越雷池半步，同时利用市场定位，彻底将那些无购买能力的消费者屏蔽在所设立的消费壁垒之外。其理论基础是缘于中国文化中人性的舍得原理，只有合理地舍弃，才能有效地获得，将人性中“得”的思想进一步升华。 其实，我们清楚企业都想将自己的市场定位宽泛些，以便留有更大的市场发挥空间，为各级经销商和零售商创造更加广阔的市场前景。当然，对于大多数产品，这样的市场定位并没有错。而当你面对部分高端产品时，这样的市场定位无异于自降身份，成为牟取暴利的刽子手。这时的消费者怎能任你宰割？ 针对S公司的产品，我们做出了一个大胆而具有歧视性的市场定位。---这里有“六十万白领”，就请来S公司领取本公司的市场准入证吧--简直不可理喻，但是成功了，订单吓得生产部长不敢看。接下来公司就像建长城一样，开始购建目标消费壁垒。--女歌星的品牌，女影星的品牌，女体育明星的品牌，女性白领的品牌，就不是大众化的品牌--真让人难以置信，这样的目标消费定位，实质上起到了吸引目标消费者的目的，这种目标消费定位事实上却为真正的消费者进行了身份定位，而这种身份定位是大多数女性趋之若骛的。 一个定位，一个壁垒，将企业的市场目标消费群体清晰地展现出来，而为下一步针对这样的定位，展开有效地市场攻势打下了坚实的基础，为企业日后的品牌运作提供了理论根据。 渠道差异化--垄断式渠道建设 经过多年研究，我们认为：高端产品的渠道多处于垄断状态，很多高端品牌都被少数几家经销商所垄断，而这些经销商凭借其市场垄断地位和其掌握的渠道优势，极力打压生产厂家出厂价格，有的竟然克扣生产厂家的市场营销费用。基于此，许多公司利用各种方法来与经销商抗衡，试图摆脱经销商的市场垄断格局。因此，经销商也从内心里与其供应商产生了隔阂，只是双方由于利益的趋使，才不得不维系着脆弱的合作关系。 于是，我们提出了一个理论，既然经销商对其经营的产品有一种恐惧心理，那么我们就制造一种方式来消除它。这就是垄断式渠道建设策略。它主要是企业利用经销商总是期待着所经销的产品像自己的产品一样永远经销的心理要求，我们在合同中明确规定其永久经销权，但为其设定诸多前提，在双方权益和责任均衡的情况下，确保双方在一定的框架下永续合作。这样的经销商选择理论，不但突出了高端品牌的高贵性，也在众多高端品牌中突显出灵活性。 如此的渠道开拓方式，立刻在业界引来争议，甚至有人说S公司为了进入市场竟然放弃了市场规则。我们分析，垄断式渠道建设有以下几个特点：一是真正地给经销商一个真诚合作的暗示；二是由于在合同中的相关合作框架协议，反而使企业处于较为有利的地位，是一种有条件的垄断式经销；三是为经销商建立了信心；四是为经销商放弃竞争品牌经营提供了机会，经销商会投入更多的精力在渠道上；五是为日后的争议提供了解决依据。 缘于这样的理论基础，我们为S公司提出了招商口号：开放式招商，垄断式经营，做你自己的品牌。这样的招商理念当然是成功的。 推广差异化--比较式终端宣传和市场推广 所谓比较式终端宣传和市场推广策略，就是企业采取目前流行的PK式公平竞赛原则，将产品与相关产品进行同台对比，让消费者做为裁判员，来裁定自己的消费选择。这种策略的选择一定要建立在对自己的产品具有极大的信心基础上，并有充分的市场支持和技术支持。否则，可能将企业置于极端被动的局面，最后落得个无法收场的境地。 我们认为，这种策略可以考验企业的综合实力和市场运作能力。企业的技术创新能力、生产精细度、渠道控制力、终端宣传力、消费服务周到性、品牌开发能力、市场运作能力等都将成为PK台上的主角。因此，我们在选择这种策略前进行了全面的市场调研，最后才下定决心，将比较式终端宣传和市场推广策略推向消费者。 在广告宣传方面，我们制作了比较式广告片。第一个镜头：一女子身着中国旗袍，画外音是“她不时尚”；第二个镜头：一女子身着牛仔，画外音是“她不高贵”；第三个镜头：一女子身着普通套裙，画外音是“它不幽雅”；第四个镜头：一女子身着S公司产品，画外音是“她？时尚、高贵、幽雅！”最后一句话：S公司专注于女性着装，适当考虑男性的审美。 在终端陈列方面，S公司又是出其不意，制敌于无形。既然是比较式终端，我们为其大胆设计了比较式陈列法。在当今高档商铺寸土寸金的年代，我们反其道而行，在每一个S公司产品的专柜里，都相应地陈列着同等材质制作的竞争对手仿制品，进行现场比较式销售。由于我们的调查显示，有90%以上女性消费者会在采购服装时不厌其烦地试衣，这也成了女性消费者的一大消费乐趣。我们正是利用了这一点，让消费者进行比较式试衣，她们经过两次试衣之后，便会品评出其中的优劣。购买者当然会愿意掏钱。由于一些中年女性，体态出现较大变化，可能无法寻找到合适的服装，我们就在销售现场为其测量尺寸，通过公司建立的信息系统，在一周内将顾客要求的服装快递到其住所，然后其可以通过银行汇款的方式支付购衣款。这样虽然给公司造成较大的成本支出，但却在顾客中建立起良好的口碑，这样的口碑相传，令S公司产品的美誉度得到较大的提升。 由于比较式终端宣传和市场推广策略在使用上的软硬件要求较高，企业在运用时要注重市场调研和信息收集处理，并要在市场管理中精细化地落实，才能够达到其预期的效果。 高端产品的差异化策略是许多高端产品营销工作中遇到的常见问题。企业为了能够迅速推进市场营销进度，必定会采取一些不同寻常的方法，来实现其营销目标，但如果运用高端产品的差异化策略，就应该明确掌握其运作内涵，而不能只为了追求差异而变异，那样或许只能称为变异化策略。 高端产品的差异化策略操作起来有如下几个特点： 第一，策略制定过程中，要有充分的市场调研，大量积累市场信息，进行归类整理后，全面进行分析，编制精细准确的市场分析报告。 第二，对企业原材料采购和生产加工等环节进行评审，确保企业提供的是符合高端产品标准的产品。如果企业想通过炒作或价格等因素盲目制造虚假高端形象，不适宜采取差异化策略。 第三，企业具有较长时期的高端产品设计、生产和营销积累，已经建立起较坚实的高贵理念和高尚的企业文化，并在员工中形成普遍认同的核心价值观。 第四，产品定位和市场定位具有高度的一致性，同时，在SWOT分析指导下，这样的定位要在目前企业现状和市场背景下，具有相对的错位感和高度的可执行性。 第五，渠道的差异化是以经销商为起点的，在渠道建设过程中，要对渠道管理者和经营者进行系统地培训，理论上叫做学习型渠道。 第六，市场推广方面，切忌盲目急功近利或落于俗套，要始终保持企业高贵血统的气质。 结束语 高端产品的差异化策略犹如一柄双刃剑，企业在使用过程中，应当将谨慎性原则放在第一位，并在营销管理上，力求精细化，才能更有效地发挥其作用。

Ⅸ 《旗袍美探》炸出马伊琍的中年油腻，她演技到底如何

喜欢一个演员和客观评价她，是两回事。我们不能因为偏爱马伊琍，就对她的演技缺陷视而不见。

1976年出生的马伊琍，如今44岁了，妥妥的中年女演员！回望出道这24年来，马伊琍的代表作屈指可数，能在观众心里留下印记的角色，更加不多。

很多人认识马伊琍，从《还珠格格》第三部的夏紫薇开始，接棒林心如，紫薇的口音变了、气质依旧。

我认识马伊琍，其实更早一些。

1996年，内地第一部偶像剧《真空爱情记录》播出，高曙光、陈龙、保剑锋、马伊琍，均在其中！

不过，马伊琍真正走红并不是在96年，而是在07年。《奋斗》中夏琳一角，才是马伊琍走红的真正推手。

赵宝刚用城市快节奏和速食爱情，把佟大为、文章、李小璐、王珞丹、朱雨辰和马伊琍，一起捧红了。那年，马伊琍已经31岁了！

有些演员走红靠演技，有些人，靠运气！我认为马伊琍这一波人里，多数靠的是运气。

《我的前半生》，我全程无快进的看了两遍。我眼前的马伊琍就是编剧笔下的罗子君，又飒又立！

这部剧是马伊琍遭遇婚姻危机后，接手的第一部戏，不论出于对剧本的信任，还是借罗子君回应大众的猎奇心理也好，马伊琍的选择是对的。

只是，从那以后马伊琍似乎再也没有遇到适合她的角色，市场竞争激烈，或许也是马伊琍饥不择食的原因之一。

Ⅹ 广州服装批发市场哪里最便宜

广州批发市场有很多,如果定位女装低档的去沙河，中高档的去十三行3楼以上的，摆地摊的去锦东和广大，还有昌岗路的尾货市场，进牛仔的去沙河，男装不要去十三行要去沙河，进外贸服装去站西，进品牌货去白马，尢其是韩版白马一楼的韩版挺好的，但是价格相对贵一点.。 第一站 广东第二大服装尾货市场
位置：昌岗中路，信合广场往芳村方向50M处。
第二站：十三行 1到3楼为低档，比沙河贵一些，我不看好，4楼及4楼以上楼为十三行精华乃至全中国服装精华之所在。十三行新中国大厦，如果是定位中高档的话，你一定去十三行3楼以上，不要在1到3楼去看，也不要到沙河去，就是这里了。 第三站：沙河
是全中国最大的牛仔城，广州最大乃至中国规模最大的服装批发集散地，低档服装的最佳拿货点，一定要去看哟。 第四站：火车站及周边服装城
白马：最高档的服装城，一楼韩版女装非常漂亮，价钱也贵，打包都要100元，去白马一楼是重点，靓女一饱眼福。 第五站，华南最大的服装尾货批发市场，广大和锦东 做服装的一定要知道，虽是尾货，但有些货真是物美价廉啊,位置在石井庆丰路，从火车站往北往清远走一段路。 在锦东有名牌的尾货，一定要看的啊。
去石井锦东广大尾货如何走：从火车东站走约110米到广州火车东站总站坐841路(坐18站)、280路(坐22站)到榕溪站下.走到石井街 ，广州火车站乘坐228路到终点站下车即可到达锦东，到广大走大概要2里路的样子. 希望对你有帮助！！