女装什么样的库存结构是合理的

① 如何确定合理库存的结构

现在许多企业虽然有较高的销量，但由于庫存量较大，积压产品过多，往往利润较低。也有一些企业由于庫存量较大，影响了企业资金周转 ，甚至影响了一些企业的生存。在许多国外大公司现在已经把合理库存列入了企业的重要战略之一，零庫存的提出是现代营销理论的一次重要突破，如何合理库存将直接影响企业的发展。 一、准确的市场需求(我们把需求量称为M) 各个片经理和业务员定期向计划科 (这由专门的几个人组成)汇报市场产品需求量，比如每个月报一次产品的需求计划，并形成一种制度。每个月必须定时用书面形式上报市场产品需求计划，并作为考核其业绩的一项重要指标。如果一个人每次报计划在一定的合理范围内，库存失误较小，建议公司在年底设立合理库存建议奖；如果一个人所报计划和实际需求相差较大的话，将直接影响其年终奖励。 二、产品定位(归档) 由计划科把市场需求产品迅速归档。 (1)主推产品，如果是主推产品，建议可以库存为1.2M----1.3M之间。 (2)非主推产品。a：一般产品，由公司自己负责在全国范围内推销的产品，建议库存为1.05M----1.1M；b：买断产品，由定单生产，这里业务员和业务经理要承担一定的责任，建议库存在1.0M------1.05M；c：新产品，在具备一定的开发程序后生产，比如市场调研、市场行情分析、试销、市场营销策划等，原则上不宜一次生产太多； (3)、攻击产品，为了保护自己，对抗竞争对手而生产的临时产品，这种产品建议库存应为：0.95M----1M之间。 三、库存情况 (1) 计划科调查该产品的库存情况。A、 公司库存情况：数量、生产日期、包装物是否完好、库存地点、是否有退货；B、 经销商库存情况，经销商自身情况和市场上二批商库存情况如何，这是由业务员和业务经理随着市场需求提供的。 (2) 明确短缺数量。计划科根据库存和实际需求，计算出实际短缺数量。 (3) 明确实际需要生产数量。A 计划科调出去年同期该产品的销售情况，比如在什么样的时间，销售多少数量的产品，最好是产品走势曲线图(财务和计划科的电脑要联网)；B 今年同期销售情况、数据、产品走势曲线；C 计划科根据销售数据分析，结合市场需求，提出实际需要生产数量，由专人上报生产部门组织生产。 四、组织生产 生产部门根据实际需要生产量安排生产，其中各个部门要安排专人负责落实进展情况，并随时向上一个环节通报进展情况。同时向计划科定期通报产品进展情况，明确各个环节应负的责任，按照海尔提出的内部市场链理论，哪个环节出现问题，影响上下个环节的正常进行，将受到上个环节或下一个环节的索赔。如何进行生产管理不在这篇文章主要讨论对象中，故略。 五、有关喷码库存问题 许多企业为了防止不同市场之间窜货，往往在大路货产品上喷码区别。 (1)对主要销售品种，可以根据销售数量有个合理库存，确保主要的销售大户正常销售，实行明确的喷码制度，原则上这些产品不得在该市场以外的市场上销售。建议可在瓶标内侧打上该单位标识，另外在箱上盒上也打标记，这样一旦出现外标记被破坏，就可以判断为外来酒，通过对瓶内标记核对，确定外来酒的来源。 (2)设立机动库存，为了方便许多小客户随时提货，可以生产一批带不同批号的产品，这些批号在瓶标内侧。比如双沟集团在进行机动库存时同一产品在同一时期编排不同的标号，象500箱9号双沟名玻，1000箱10号双沟名玻。为了方便发货，在外箱上也打上相同编号，在发货时对不同客户发不同批号产品，并在外箱上打上该单位标记。这样可以有效解决小客户的少量提货和生产之间存在的矛盾。 六 合理庫存的意义 (1) 能够及时满足市场需求。 (2) 能够确保企业资金合理周转，减少企业的资金压力。 (3) 减少企业由于产品积压庫存而造成的不必要的损失，提高企业的利润率。

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② 服装店的库存，大家都是怎么解决的

库存管理，其实就跟『吃饭』一样！

许多看似不相关的两个事物，可能在道理上会有惊人的相似。比如我们生活中吃饭与库存管理。或许有人认为把这两件“风马牛不相及”的事放到一起类比，有点荒诞。

胃比作仓库

误区四：没有及时“排毒排泄”

在库存管理过程中，往往会出现一些不适销商品、坏损商品或亚健康状态商品。这些是库存管理中的垃圾，往往会成为沉淀库存长期积压在仓库中。

而影响我们库存周转的最大因素往往就是这些沉淀库存。这些正如人体无法消化的垃圾。

但是，沉淀库存产生后，做到更好地去除呢？下面女装网小编为大家奉上几个小技巧！

库存产生后如何合理消化

1打折处理

清库存最有效的办法就是特卖。以低于市场价几折作为卖点，来吸引消费者，这样，终端商清理的特价品会有损失。但因为在进行特卖时，能带动其他正价品的销量，也可以把这种损失减少到最低。另外，如及时清理库存，能盘活资金，再进一些畅销货，也能补偿一定的损失。所以，终端在清库存时，不要犹豫，应当果断，该出手时就出手。等与其他服装店主的清理时间集中到一起时，服装将更加廉价不好卖。

2联合促销

这里所谓的联合促销法，主要是指代理商与经销商之间的联合。通常商场是一个好的消化环境，但是经销商本身没有那么多的库存，撑不起场面，不能和商场达成共识，这时候双方联合，代理商以较低的折扣将库存拿给经销商消化，效果非常不错。曾经也有经销商表示库存在商场特卖效果非常好，很多时候自己甚至会向厂家直接要库存。所以无论是代理商还是加盟商都可以以自身的需求进行联合消化库存。

3举办活动

任何一个服装店想要实现零库存都是不现实的，因此，可以掌握好节奏，在适当的时候做些适当的特卖活动，比如，团购、VIP惠售、发行优惠券、时间段抢购、节假日促销等等，都是不错的方法。一般来说，这样的方法不太会损害经营者的信誉、形象，也不容易影响与供应商的关系。

4搭配其他季节服装出售

春秋装及夏装都可以跨季出售，能作为冬季打底装，也能搭配当季节时尚服装，加入应季流行元素，就可能又形成较受欢迎的服装风格，不因过季而降低价值。

5当作库存，来年再卖

过季的服装并不一定会过时，按服装流行的周期来看，前一年流行的服装在下一年还是比较受消费者亲睐的，特别是在来年提前入市，仍将是热点服装。所以，可以把过季的服装留下来，来年提前上市，这样比新款上市更方便快速，更能冲击消费市场。当然如果你的资金充裕，可以考虑这样。一般都建议让资金流动起来，更利于店铺成长。

③ 服装库存怎么算合理

你用电脑记张表呢？？记下产品号，进货量，出货量，剩余库存量，进货时间，补货时间，进价，定价，最低价，这样你就能清楚的知道货物屯了多少，出了多少，库存了多久，是吧~~~~？你觉得库存的久的就可以酌情减价处理了~~~

④ 女装实体店库存太多，请问怎样容易清理如果有收库存

库存管理，其实就跟『吃饭』一样！

许多看似不相关的两个事物，可能在道理上会有惊人的相似。比如我们生活中吃饭与库存管理。或许有人认为把这两件“风马牛不相及”的事放到一起类比，有点荒诞。

胃比作仓库

误区四：没有及时“排毒排泄”

在库存管理过程中，往往会出现一些不适销商品、坏损商品或亚健康状态商品。这些是库存管理中的垃圾，往往会成为沉淀库存长期积压在仓库中。

而影响我们库存周转的最大因素往往就是这些沉淀库存。这些正如人体无法消化的垃圾。

但是，沉淀库存产生后，做到更好地去除呢？下面女装网小编为大家奉上几个小技巧！

库存产生后如何合理消化

1打折处理

清库存最有效的办法就是特卖。以低于市场价几折作为卖点，来吸引消费者，这样，终端商清理的特价品会有损失。但因为在进行特卖时，能带动其他正价品的销量，也可以把这种损失减少到最低。另外，如及时清理库存，能盘活资金，再进一些畅销货，也能补偿一定的损失。所以，终端在清库存时，不要犹豫，应当果断，该出手时就出手。等与其他服装店主的清理时间集中到一起时，服装将更加廉价不好卖。

2联合促销

这里所谓的联合促销法，主要是指代理商与经销商之间的联合。通常商场是一个好的消化环境，但是经销商本身没有那么多的库存，撑不起场面，不能和商场达成共识，这时候双方联合，代理商以较低的折扣将库存拿给经销商消化，效果非常不错。曾经也有经销商表示库存在商场特卖效果非常好，很多时候自己甚至会向厂家直接要库存。所以无论是代理商还是加盟商都可以以自身的需求进行联合消化库存。

3举办活动

任何一个服装店想要实现零库存都是不现实的，因此，可以掌握好节奏，在适当的时候做些适当的特卖活动，比如，团购、VIP惠售、发行优惠券、时间段抢购、节假日促销等等，都是不错的方法。一般来说，这样的方法不太会损害经营者的信誉、形象，也不容易影响与供应商的关系。

4搭配其他季节服装出售

春秋装及夏装都可以跨季出售，能作为冬季打底装，也能搭配当季节时尚服装，加入应季流行元素，就可能又形成较受欢迎的服装风格，不因过季而降低价值。

5当作库存，来年再卖

过季的服装并不一定会过时，按服装流行的周期来看，前一年流行的服装在下一年还是比较受消费者亲睐的，特别是在来年提前入市，仍将是热点服装。所以，可以把过季的服装留下来，来年提前上市，这样比新款上市更方便快速，更能冲击消费市场。当然如果你的资金充裕，可以考虑这样。一般都建议让资金流动起来，更利于店铺成长。

⑤ 衣服库存太多怎么办

库存管理，其实就跟『吃饭』一样！

许多看似不相关的两个事物，可能在道理上会有惊人的相似。比如我们生活中吃饭与库存管理。或许有人认为把这两件“风马牛不相及”的事放到一起类比，有点荒诞。

胃比作仓库

误区四：没有及时“排毒排泄”

在库存管理过程中，往往会出现一些不适销商品、坏损商品或亚健康状态商品。这些是库存管理中的垃圾，往往会成为沉淀库存长期积压在仓库中。

而影响我们库存周转的最大因素往往就是这些沉淀库存。这些正如人体无法消化的垃圾。

但是，沉淀库存产生后，做到更好地去除呢？下面女装网小编为大家奉上几个小技巧！

库存产生后如何合理消化

1打折处理

清库存最有效的办法就是特卖。以低于市场价几折作为卖点，来吸引消费者，这样，终端商清理的特价品会有损失。但因为在进行特卖时，能带动其他正价品的销量，也可以把这种损失减少到最低。另外，如及时清理库存，能盘活资金，再进一些畅销货，也能补偿一定的损失。所以，终端在清库存时，不要犹豫，应当果断，该出手时就出手。等与其他服装店主的清理时间集中到一起时，服装将更加廉价不好卖。

2联合促销

这里所谓的联合促销法，主要是指代理商与经销商之间的联合。通常商场是一个好的消化环境，但是经销商本身没有那么多的库存，撑不起场面，不能和商场达成共识，这时候双方联合，代理商以较低的折扣将库存拿给经销商消化，效果非常不错。曾经也有经销商表示库存在商场特卖效果非常好，很多时候自己甚至会向厂家直接要库存。所以无论是代理商还是加盟商都可以以自身的需求进行联合消化库存。

3举办活动

任何一个服装店想要实现零库存都是不现实的，因此，可以掌握好节奏，在适当的时候做些适当的特卖活动，比如，团购、VIP惠售、发行优惠券、时间段抢购、节假日促销等等，都是不错的方法。一般来说，这样的方法不太会损害经营者的信誉、形象，也不容易影响与供应商的关系。

4搭配其他季节服装出售

春秋装及夏装都可以跨季出售，能作为冬季打底装，也能搭配当季节时尚服装，加入应季流行元素，就可能又形成较受欢迎的服装风格，不因过季而降低价值。

5当作库存，来年再卖

过季的服装并不一定会过时，按服装流行的周期来看，前一年流行的服装在下一年还是比较受消费者亲睐的，特别是在来年提前入市，仍将是热点服装。所以，可以把过季的服装留下来，来年提前上市，这样比新款上市更方便快速，更能冲击消费市场。当然如果你的资金充裕，可以考虑这样。一般都建议让资金流动起来，更利于店铺成长。

⑥ 什么是合理化库存怎样的库存才算合理理论依据详细！！！

合理货库存可依照库存周转天数和库存周转率来参考

比如说，某个商品，1号至15号一共销售150台，现在库里有300，就是说库里的机器还能够将近一个月来消化，可以根据周转天数来看库存是否合理，是过大还是过小

⑦ 如何设定合理库存呢

库存现金限额的概述
是指国家规定由开户银行给各单位核定一个保留现金的最高额度。核定单位库存限额的原则是，既要保证日常零星现金支付的合理需要，又要尽量减少现金的使用。开户单位由于经济业务发展需要增加或减少库存现金限额，应按必要手续向开户银行提出申请。
库存现金限额的核定方法
一个单位在几家银行开户的，由一家开户银行核定开户单位库存现金限额。
凡在银行开户的独立核算单位都要核定库存现金限额；独立核算的附属单位，由于没有在银行开户，但需要保留现金，也要核定库存现金限额，其限额可包括在其上级单位库存限额内；商业企业的零售门市部需要保留找零备用金，其限额可根据业务经营需要核定，但不包括在单位库存现金限额之内。
库存现金限额的计算方式一般是：
库存现金＝前一个月的平均每天支付的数额（不含每月平均工资数额）×限定天数
库存现金限额的核定管理
为了保证现金的安全，规范现金管理，同时又能保证开户单位的现金正常使用，按照《现金管理暂行条例》及实施细则规定，库存现金限额由开户银行和开户单位根据具体情况商定，凡在银行开户的单位，银行根据实际需要核定3-5天的日常零星开支数额作为该单位的库存现金限额。边远地区和交通不便地区的开户单位，其库存现金限额的核定天数可以适当放宽在5天以上，但最多不得超过15天的日常零星开支的需要量。
1、各单位实行收支两条线，不准“坐支”现金。所谓“坐支”现金是指企业事业单位和机关，团体，部队从本单位的现金收入中直接用于现金支出。各单位现金收入应于当日送存银行，如当日确有困难，由开户单位确定送存时间，如遇特殊情况需要坐支现金，应该在现金日记账上如实反映坐支情况，并同时报告开户银行，便于银行对坐支金额进行监督和管理。
2、企业送存现金和提取现金，必须注明送存现金的来源和支取的用途，且不得私设“小金库”。
3、现金管理“八不准”。按照《现金管理暂行条例》及其实施细则规定，企业事业单位和机关团体部队现金管理应遵循“八不准”即：
（1）不准用不符合财务制度的凭证顶替库存现金；
（2）不准单位之间互相借用现金；
（3）不准谎报用途套取现金；
（4）不准利用银行账户代其他单位和个人存入或支取现金；
（5）不准将单位收入的现金以个人名义存入储蓄；
（6）不准保留账外公款；
（7）不准发生变相货币；
（8）不准以任何票券代替人民币在市场上流通。
库存现金限额的核定具体程序
库存现金限额每年核定一次，经核定的库存现金限额，开户单位必须严格遵守。其核定具体程序为：
（1）开户单位与开户银行协商核定库存现金限额。
库存现金限额=每日零星支出额×核定天数
每日零星支出额=月（或季）平均现金支出额（不包括定期性的大额现金支出和不定期的大额现金支出）／月（或季）平均天数
（2）出开户单位填制“库存现金限额申请批准书”。
（3）开户单位将申请批准书报送单位主管部门，经主管部门签署意见，再报开户银行审查批准，开户单位凭开户银行批准的限额数作为库存现金限额。
首先，填制现金库存限额申请批准书；然后，报送开户银行签署审查批准意见和核定数额。
库存现金限额经银行核定批准后，开户单位应当严格遵守，每日现金的结存数不得超过核定的限额。如库存现金不足限额时，可向银行提取现金，不得在未经开户银行准许的情况下坐支现金；库存现金限额一般每年核定一次，单位因生产和业务发展、变化需要增加或减少库存限额时，可向开户银行提出申请，经批准后，方可进行调整，单位不得擅自超出核定限额增加库存现金

⑧ 对库存大的，结构不合理的怎么处理，补救办法是什么

对库存大的结构不合理的，
应该处理尽量销售出去，
不再按照最佳经济规模加量订货。

⑨ 什么叫库存结构

大多数指品种、资金，也有指在库时间、供应商等。看你要分析什么内容。要分析资金周转，就要分析呆滞物料占比以及呆滞原因。要做JIT，就要分析哪些产品、哪些供应商可以做到