做女装销售好做吗

1. 做服装销售有没有前途

我觉得不太好做，现在衣食住行行业市场已经饱满，做的人太多了，竞争太大。为什么不选择做一个新兴的行业，市场前景好的行业呢？ 我觉得动漫店就是个不错的选择，喜欢的人越来越多，各个年龄层次都有，而街上像样的店却很少，市场前景广阔，可以考虑一下

2. 干服装销售员好做吗难吗明天去上班，好紧张。

什么事情没做之前，都不知道自己能否做好，但必须对自己有信心！

3. 怎么做好品牌女装的销售

你好，销售技巧在服装销售过程中有着不可替代的作用，它加速着销售的过程，因此，对于服装导购员销售技巧的培训，一直是商家必做的工作。那么服装导购员销售技巧都有哪些呢？
用好几种语言：1，客人进来时的招呼语，类似你好，买衣服啊；2，介绍衣服时的语言：今年新款，看你气质穿这个该可以，试试吧；3，指导语言：这是刚到的，优点是*****简答，选主要的说一下不冷场就可以了；4，选购时的语言：

你觉得这个款好，我帮你找一款吧；5，顾客犹豫时用语：你试试，衣服要上身试才知道效果怎样！最后，最关键的，所有过程要面带微笑，自然而然的进行！OK！祝你干得好！

4. 深圳女装销售好做吗

销售肯定是没错 可做起来就不好说喽

5. 在服装厂做销售怎么样好做吗有前途吗我要详细的答案。谢谢！

我现在在做的工作就是服装销售，它是我的第一份职业。刚踏入社会的我什么都不懂，现在也才刚刚做了一个月，也发了工资……现在面临的问题就是它的工资和其他各个方面都有变动，刚开始我应聘的时候说工资是600的低薪，50的全勤，然后100分之1。2的提成，没有任务，卖多得多，卖少得少……
现在变成了750的低薪，50的全勤，每月要卖满1万，1万以上才开始提成，同样是100分之1。2。卖得最好的有50的奖励，卖得最差的打扫卫生一个星期。
因为从来没做过，加上店里的制度不是很好，压力很大……（因为自己是新手，而且又是内向型的人，虽然做这工作性格也改变了一点，但从根本上越来越觉得自己不适合这份工作……带客方面抢不赢别人，也曾经和同事一起跟老板提过轮流带客的问题，虽然说讲究团队精神，但有的时候自己带的客人其他同事没有客人的情况下也帮着我带，可是带着带着就带到她自己头上去了，很郁闷……老板又是那种不管是谁卖，只要能卖出去就喜欢的那种，跟她提她还觉得我们斤斤计较……可是她越是这样，我们的士气，个人的信心就越低……现在有个什么也不想再跟她说……
还有就是我妈妈现在让我到她朋友的印刷厂帮忙弄电子表格，工资也不比我现在做的工作低，而且不管以后走到哪都能用得到，毕竟我觉得父母想得长远一点，而且自己也有点想跳，因为做了之后才觉得自己不太适合做服装销售……
而且做的时间长，每天上班13个小时，上两天休一天……
但是做电子表格的工作就是每天上班8小时，每星期一天的休息……

还可以，有点前途，终归得看你自己

6. 如何做好一名 女装 销售员！

先去看老员工怎么喷！把每个人说的那些词
你觉得好的记住！你的搭配应该算个优势！张的成熟说话就老练点！现在也愁呢你要长的嫩说话就装傻点！你先去的时候别着急去卖货！我是从没卖过女装！让客人觉得你特单纯！以后你都用得着！要那样你就更会搭配了！慢慢来!而且你好像也做过陈列吧

7. 现在做服装销售有前途吗

从事服装销售近十年，面对这个问题回答起来还真的有点茫然，十年前我和朋友一起开了个服装店，那个时候我们物流、快递都还不算太发达，每次我们去广州、深圳进货多则半个月，少则八九天，进货两三万，回来两个月就可以变成四五万，一年去五六回，赚个十多万。那时侯只要你肯苦，眼光好，发家致富不是问题， 现在，物流、快递都太发达，很多人做服装，有韩国货、欧洲货、外贸货....竞争很激烈，但是我的经验告诉我越是这样的环境，作为一个服装人我们需要的是独到的眼光和细心的观察。 你如果想做，先不要去看这个行业有没有前途，你先想想你会不会穿，懂不懂穿，流行的你看的懂吗？将要流行的你能预见吗？如果答案是肯定的，那这个行业对你来说就是有前途的！

麻烦采纳，谢谢!

8. 服装店做销售是做集体好,还是个销好

服装店做销售是做几条还是一个挺好的，像这种肯定是做题集体的比较好用，为集体的分比较大

9. 现在做服装销售的好不好啊

一般咯，
开一家店铺有哪些数据指标需要注意?VIP占比是多少?销售折扣怎么定?这些背后都有秘密。希望本文对你有帮助。（微信平台销售之家：xszj88 全国最全的销售技巧平台）
(1)营业额
1)、营业额反映了店铺的生意走势。
针对以往销售数据，结合地区行业的发展状况，通过对营业额的每天定期跟进，每周总结比较，以此来调整促销及推广活动。
2)、为店铺及员工设立销售目标。
● 根据营业额数据，设立店铺经营目标及员工销售目标，将营业额目标细分到每月、每周、每日、每时段、每班次、每人，让员工的目标更加清晰;
● 为员工月度目标达成设立相应的奖励机制，激励员工冲上更高的销售额;
● 每天监控营业额指标完成进程情况，当目标任务未能达成时，应立即推出预备方案，如月中的目标进程不理想时应及时调整人员、货品、促销方案。
3)、比较各分店销售状况。
营业额指标有助于比较各分店的销售能力，从而为优化人员结构及货品组合提供参考。
(2)分类货品销售额
分类货品销售额即店铺中各个品类货品的销售额，如茄克、休闲裤、衬衣等。通过分类货品销售额指标的分析，可以了解：
1)、各分类货品销售情况及所占比例是否合理，为店铺的订货、组货及促销提供参考依据，从而作出更完善的货品调整，使货品组合更符合店铺实际消费情况。
2)、了解该店或该区的消费取向，即时作出补货、调货的措施，并针对性调整陈列，从而优化库存及利于店铺利润最大化。对于销售额低的品类，则应考虑在店内加强促销，消化库存。
3)、比较本店分类货品销售与地区的正常销售比例，得出本店的销售特性，对慢流品类应考虑多加展示，同时加强导购对慢流品类的重点推介及搭配销售能力。
(3)前十大畅销款
1)、定期统计分析前十大畅销款(每周/月/季)，了解畅销的原因及库存状况。
2)、根据销售速度及周期对前十大畅销款设立库存安全线，适当做出补货或寻找替代品措施。3)、教导员工利用畅销款搭配平销款或滞销款销售，带动店铺货品整体的流动。
(4)前十大滞销款
1)、定期统计分析前十大滞销款(每周/月/季)，了解滞销的原因及库存状况。
2)、寻找滞销款的卖点，并加强对导购的产品培训，提升导购对滞销品的销售技巧。
3)、调整滞销品的陈列方式及陈列位置，避免在店铺的角落，并配合人员进行重点推介。
4)、制定滞销品的销售激励政策(有选择性实施)，如卖出一件滞销款，奖励*元……
5)、对滞销品做出调货/退货，或者是促销的准备。
(5)连带率(销售件数/销售单数)
1)、连带率的高低是了解店铺人员货品搭配销售能力的重要依据。
2)、连带率低于1.3，则应立即提升员工的附加推销力度，并给员工做附加推销培训，提升连带销售能力。
3)、当连带率低时，应调整关联产品的陈列位置，如把可搭配的产品陈列在相近的位置，在销售时起到便利搭配的作用，提升关联销售。
4)、当连带率低时，应检查店铺所采取的促销策略，调整合适的促销方式，鼓励顾客多买。
(6)坪效(每天每平米的销售额)
1)、例如，店铺月坪效=月销售额/营业面积/天数。此指标能分析店铺面积的生产力，深入了解店铺销售的真实情况。
2)、坪效可以为订货提供参考，及定期监控确认店内库存是否足够，坪效的分析意义也意味着增加有效营业面积则可增加营业额。
3)、坪效低的原因通常有：员工销售技能低;陈列不当;品类缺乏;搭配不当等。
4)、坪效低则应思考：
● 橱窗及模特是否大部分陈列了低价位的产品?
● 导购是否一致倾向于卖便宜类的产品?
● 黄金陈列位置的货品销售反应是否不佳?
● 店长是否制定了每周的主推货品，并对员工做主推货品的卖点培训?
(7)人效(每天每人的销售额)
1)、例如，店铺月人效=月销售额/店铺总人数/天数。此指标反映了店铺人员的整体销售素质高低与否及人员配置数量是否合理等。
2)、人效过低，则须检查员工的产品知识及销售技巧是否存在不足，或排班不合理，排班应保证每个班都有销售能力强的导购，能提供人效的指标。
3)、根据员工最擅长的产品安排对应的销售区域，能有效提升人效。
(8)客单价(销售额/销售单数)
1)、客单价的高低反映了店铺顾客消费承受能力的情况，多订适合消费者承受力价位的产品，有助于提升营业额。
2)、比较店铺中货品与客人承受能力是否相符，将高于平均单价的产品在卖场做特殊陈列 。
3)、用低于平均单价的产品吸引实际型顾客，丰富了顾客类型自然提升了销售额。
4)、增加以平均单价为主的产品数量和类别，将平均单价做为货品订货的参考价格。
5)、提升中高价位的产品销售，是提升客单价的重要方法，店长应培训员工如何做中高价位产品的销售及如何回应顾客价位高的异议。
(9)货品流失率(货品流失率=缺失货品吊牌价÷期间销售额×100%)
1)、减少货品流失率的方法有：
● 合理布局人员在卖场的站位。
● 严格对待交接班工作，认真清点货品数目，对出现问题及时做检查和总结，以避免错误重复出现。
● 在客流高峰期时，员工应提高警惕性，加强配合力度，以杜绝货品无谓流失。
(10)存销比(存销比=库存件数÷月销售件数)
1)、存销比过高，意味着库存总量或结构不合理，资金效率低。
2)、存销比过低，意味着库存不足，生意难于最大化。
3)、存销比反映总量问题，总量合理未必结构合理，月存销比维持在3—4之间是比较良好的。
4)、存销比细分包括：各品类货品存销比、新老货存销比、款式存销比等。
(11)VIP占比(VIP消费额/营业额)
1)、此指标反映的是店铺VIP的消费情况，从侧面表明店铺市场占有率和顾客忠诚度，考量店铺的综合服务能力和市场开发能力。
2)、一般情况下，VIP占比在45%-55%之间比较好;这时公司的利益是最大化的，市场拓展与顾客忠诚度都相对正常，且业绩也会相对稳定。若是低于这个数值区间，就表示有顾客流失，或者是市场认可度差，店铺的服务能力不佳;若是VIP高于数值区间，则表示开发新客户的能力太弱。假若是先高后低，就表示顾客流失严重。
(12)销售折扣(营业额/销售吊牌金额)
1)、销售折扣是反映店铺折让的情况，直接影响店铺的毛利额，是利润中很重要的指标。
2)、店铺的营业额很高，并不代表着利润高，应参考销售折扣的高低，若销售折扣比较低，则说明店铺在做促销，店铺的毛利率是很低的，所以一个店铺毛利的高低是和营业额及销售折的高低有关的。

10. 怎么做好一个卖衣服的销售员

作为一名服装导购员，态度是决定一个人做事能否成功的基本要求，作为一名服装导购员，必须抱着一颗真诚的心，诚恳对待每一位顾客，让每位顾客买得放心，穿得舒心，这才是我们作为导购销售的真理所在。

信心是一种力量，对于从事每一种行业的人都一样，首先，必须要对自己有信心，每天工作开始的时候，都要鼓励自己，并且要能看到店里所有服装的优势，必须还要对其爱好无比，这样才能用必胜的信念，与引导每一位顾客。

“处处留心，皆学问”这就是要我们做个有心人，要养成勤于思考的习惯。要善于总结销售经验，每天都要对自己的工作检讨一遍。看看哪些地方做得好，为什么？看看哪些地方做得不好，为什么？多问自己为什么，才能发现自己工作中的不足，促使自己不断改进工作的方法，只有提升能力，才可抓住机会，最不可少的就是要向身边的同事学习，要善于从她们身上总结经验，这样才能让自己每一天进步。

作为一名服装导购，我们不能忽视的是顾客的心理，要想顾客从你手中把商品买过去，你必须在最短的时间内掌握好顾客的心理，这就是销售的进一步升华。

导购人员的工作实际是辛苦的，我们必须要具有吃苦和坚持不懈的韧性。“吃得苦中苦，方为人上人”我们必须有坚决的耐心毅力！在顾客面前绝对不能闹情绪，要学会站在顾客的立场上考虑问题！这就得要求我们要具有良好的素质，才能够面对挫折不气馁。每一个顾客都有不同的性格和处事方式，所以我们当我们受到顾客的打击的时候要能保持平静的心态，多分析顾客，不断调整自己的心态，使自己能够 去面对一切责难，只有这样，才能克服困难，同时也不能因一时的顺利面得意忘形，我们必须知道“乐极生悲”只有这样，才能胜而不颖，败页不馁。

作为一名服装导购，我们每个人必须拥有十足的热情，热情是具有感染力的一种情感，它能带动周围的人去关注某些事情，当你很热情地去和顾客交流时，你的顾客也会“投之以李，报之以桃”或许，你的热情就成一笔交易。还有一个最重要的，那就是“微笑”必须用我们的微笑去温暖每一个顾客，这样我们也可以更进一步拉近与顾客的交流，微笑是人生最好的名片，没有谁不愿意接受你对他的微笑，俗话说：“伸手不打笑脸人”所以我们更应该用我们的微笑去感染每一个顾客。

我们每个人都必须具有强烈的责任感，如果你没有责任感，那么你的顾客也会像你这样，这样不但会影响你的销售，也会影响店里的形象。所以我们必须要用我们的服务去争取每一个顾客，用我的真诚去感动顾客，给顾客一种很美妙的感觉，让顾客把心交给你才是最重要的。

我们必须在业余的时间丰富自我，不要想着服装导购就是一份很简单的工作，因为我们是在销售，要知道销售这个行业在所有行业中占主导地位，且销售永远不会结束……加油！