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手套代理批发怎么做

发布时间:2022-01-15 02:30:38

❶ 请问Top glove乳胶手套谁有采购过,质量怎么

Top glove乳胶手套原产地是马来西亚 ,质量还是不错的,我觉得可以放心采购的。据我所知中国区域是由鸿博斯特在做代理。望采纳。

❷ 你的手套是怎么批发的,大概是什么价位的。

在网络上搜索:2015年手套价格 会看个透明直接

❸ 纹身手套怎么做代理

去纹身厂家直接订货

❹ 大家好!我想开一个专门批发劳保手套的店,不知道行不行,请建筑业的工厂的多多评论啊!

这个很好做的,你家附近是不是有很大工厂呢,那里应该是每个月要给员工发一次劳保的,不光是手套,口罩,洗衣粉,透明皂都应该有的。如果这个路子打开了可是很大很稳定的客户呢。开店的话你的质量一定要做的“没有最好只有更好”因为现在的竞争是在是太可怕了,一锤子买卖做不得的

❺ 开了一家劳保批发部,如何找供货方,比如手套厂,五金工具

找马云呀,阿里巴巴,你可以找到很多供应商,也可以成为他人的供应商

❻ 大学生创业,办个小型的手套加工厂需要哪些手续

一,商标可以先想一个用,边用边注册,二是手续有:生产许可证,在技术监督局办.工商执照,税务登记证.可以的.

❼ 我是做劳保手套的.请问哪里可以销售

有很多种手套你都有吧,你跑下生产类型技术含量不高的工厂区,都会要一定数量的,若对方一时半会不要你就留名片和留对方电话,不定时电话回访下。若橡胶类的手套可以环卫、酒楼、其他那些带有一定腐蚀性原料的厂家也会用到,若你不是针对终端的,你就跑机电市场、交易市场、小商品批发市场等找经销商,再做得细点就跑小五金店和小百货及便利店了。

❽ 本人想给家有一定规模的劳保手套做代理,请问那家厂需要。如要加QQ390105906

1 PVC手套市场很大,生产工艺简单 2 生产商毛利约在20--40,关键在管理 3建议先找一家大的贸易商合作,以便解决前期的销路问题 4更大的市场需要拓展国际市场 ,当然技术就更重要 5依靠批发商解决渠道问题。

1 建议找到法人单位,也就是找公司合作,公司框架和结构清楚的说明经营思路清晰 2 贸易商信誉很重要,建议找那些大公司授信的合作伙伴,如3M 或全球最大的手套企业ANSEL,他们一般都会有严格的考核程序,等于他们替你在前面考察过了,你只需要跟上就行了 3临沂劳保市场有2--3家 ,其他就不太清楚了

❾ 怎么才能做代理商

1、代理一般不需要保证金。有足够的资金运转自己的市场。即可代理某产品。
2、成为一家代理的要求不高。一般你赶兴趣,有能力去销售,并且厂家在你所在地,没有经销点。你即可要求厂家给予你产品代理。当然,代理大品牌会有比较高的要求,例如,营业执照,足够的资金运转,市场容量的分析,店铺的选址。
3、代理一个产品,需要做到以下两点:
A:了解公司及同行。
俗话说知知己知彼,百战不殆。是很有道理的,开始宣传前因该对自己公司和其他公司有一个详细的认识和了解,列出所有本公司与同行的优势。同时,要相信公司,相信公司提供给客户的是最优秀的产品、服务、最佳的赚钱计划,要相信自己公司是同类中最优秀的,相信公司为大家提供了能够实现自己价值创造财富的机会。
B:了解自己。
C:学会科学订货、科学备货
1.科学合理地规划、开拓市场有的代理商片面追求加盟店的数量,盲目扩张,一味追求业绩的水平增长(即全省总业绩的增长),而不考虑单店业绩的垂直增长;招商加盟不做任何调查研究,来者不拒。结果开设的销售终端杂乱无章,良莠不齐。几年下来,力气花了不少,开三家倒两家甚至不断缩水,然后就开始怨天尤人。这就叫急功近利,杀鸡取卵,不留后路。这种人缺乏把握市场的全局眼光、长远眼光,没有系统的营销策略。
代理商选定加盟的品牌后,首先要深入认真地理解总部的经营模式、经营理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市场定位;然后再根据所掌握的确切信息,对辖区的市场进行战略规划。正如战场的将军规划要攻占的领地一样,要制定全局、长远发展的建设策略,切实执行。有了良好的建设策略,招商加盟就成竹在胸,可以有条不紊地开展。招商加盟一定要把好质量的关,严格挑选加盟商,不要急功近利,给自己种下后患。
做完招商之后还要及时跟踪维护,督促、协助终端严格贯彻特许经营的模式。有的代理商只图一时之快,以为终端一开张就万事大吉,就可以坐收渔利;于是就不管不顾,任由加盟商去摆弄;结果下去一看,辛苦铺设的网络,挂羊头卖狗肉的、打着红旗做八国联军买卖的、四季改行变脸的应有尽有。也有的代理商为了片面追求眼前的销售数量,睁一只眼闭一只眼,只要提货,多多益善,个个欢迎。别说形象统一,连品牌专卖都没法保证。如此一来,跟做地摊货、搞批发没有本质的区别,总部殚精竭虑塑造出来的品牌号召力,在当地市场逐渐削减,
特许经营品牌专卖的市场优势更是荡然无存。不仅严重影响了品牌在当地的市场形象,而且给该市场的后续发展制造巨大的障碍。如此开发市场,无异于自掘坟墓。
2.学会科学订货、科学备货
订货好比请客,订餐首先要了解用餐人的口味。不但要请人吃饱,还要请人吃好。我们的省级代理商就是请客的主人,请的就是属下的每个卖常首先,从胃口上来说,你要明白他们需要吃什么。这就要求每位代理商,首先要是卖场陈列专家,其次要是高明的买手。你必须弄清楚属下每种规格的卖场最佳陈列方案可分几个区,每个区要陈列哪些货,这些货要有几个系列、几个款式、几个色系。货有主销货、概念货、配色货等等,他们的比重又如何分配,这些都是非常有学问、有科学依据的。因此,要做到科学订货,首先要懂得基本陈列的重要性,然后再利用专业买手的高明眼光,来规划你的陈列内容,也就是:选货。
选货要根据当地的人文环境、时尚潮流、消费者穿着情趣、习惯特点等,以一个高明买手的眼光,给每个下属卖场科学配货。买手必须要能准确把握当地的流行趋势、穿着喜好、消费心理等,如果自己吃不准,也可以在加盟商、导购员中发掘、培养买手;高明的买手对于订货实在是太重要了,有了专业的买手,吃什么的问题才能真正得到科学解决。
首先,你得先弄清楚每个人的食量,需要多少的饭菜才能让每个人吃饱。也就是订货之前,一定要弄清楚你属下有多少个卖场,每个卖场的最佳陈列应该要多少货;另外还有多少个卖场要在本季启动经营,总共需要增加多少货保证开张经营的最佳势头。结合对各个卖场基本陈列的科学分析和以往同期的销售情况,最终确定你这次订货的基本数量。只有这样,你才能在订货的时候做到瞎子煮饺子,心中有数。
我们知道,产品一定要围绕市场需求,一切要以满足市场需求为指导,才能提高销售业绩,才能赢利。我们也知道,
服装经营是一种感性经济,产品要跟着时尚潮流走,上个月的跑火货到下个月可能就要变死货了,如果你一直抱着死货眼巴巴地盼望消费者的垂怜,那你就会成为消费者遗忘的角落。因此,处理滞销货一定要当机立断,在将滞未滞时就要动刀,由滞销到死货就是你的损失过程;动刀早,往往损失少,而且新品上架快,成交量才会拔高,货流量才能最大化,利润也就最大化,同时又消除了库存风险。因此,要尽量避免死货,决不能让死货挡了活货的财路。要不然,你就真的是不知死活了。
当然,进、销、存、调的数据管理系统对于科学订货、科学备货来说,也是必不可少的,这也是区域运作必备的条件。
总的说来,从事品牌代理,你只要真正理解并切实贯彻品牌特许经营的游戏规则,并通过公司化运作,强化执行效果;有规划地开拓市尝建设网络,真正做到千店一面和保姆式的终端维护;利用科学订货、科学备货的手段,巧妙运用进、销、存、调系统,规避风险,促进销售。如此以来,你就能摸索出一套成功的品牌区域运作模式,也可以轻松地开展多品牌代理。在你成功的移植与培育下,每个品牌都将会是你的摇钱树。当有人称你是摇钱树专业户的时候,你这位小代理也就干出大事业了.

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