石家庄柒牌男装批发

『壹』 请问柒牌男装的男装在大家心目中是什么地位

文化不能支撑品牌
文化与品牌的关系，是现象与本质的关系。几乎现在所有的 广告人都号称能给企业以品牌规划，于是就呈现出各种各样的品牌模型，其实，终其不能逃脱外资公司的痕迹。而所有这些广告公司的品牌规划中要么依靠USP，要么依靠品牌形象，并且赋予品牌以文化内涵，藉此与目标群体产生精神上的、情感上的沟通。
真是可笑，完全是从自我角度出发，从广告理论（事实证明，现在是走向没落的理论），从企业的角度，从品牌的角度伸向消费者，而全然不顾消费者心理在想什么。其实，因为这些广告人整体对着电脑，整体在办公室里开头脑风暴会，就是不愿意接近消费者，因为他们认为中国的消费者文化层次低，不同西方国家的消费者，所以有创意的广告总是出不了街。于是，他们不去研究消费者心理到底怎么想，而是想方设法去改变消费者认知，能接受他们的创意。企业也为此浪费了90％以上的广告费，剩下的那10％只是起到建立知名度的作用（如果投放频率不够，这个作用都起不到）。
例如柒牌男装，在广告传播过程中，体现了中华民族传统的傲骨精神，但是消费者能感受到吗？消费者的想法很简单：哦，中华立领，中式服装，
设计得有特点。消费者对品牌能认知到的就是这么简单，简单得那帮广告人个个都想跳楼。消费者不记得所谓的文化。
从广告传播的整个过程来看，广告传递的信息必须能顺利进入消费者大脑，否则毫无意义（唯一有效果的就是企业财务开出大笔大笔的广告支票），就如同移动通讯，如果基站发出的信号手机不能接收，即使基站发出了很强的信号，手机依然处于盲区，接收不到任何信息。那么，柒牌男装宣扬的中华文化，而消费者却没有任何感知（能感知到的只是李连杰和中华立领），那么这个所谓的品牌文化传播就彻底失败了！
品牌来于品类的分化
一个品牌要想取得长远的成功，不在于你的广告做得多么有创意，而是在于能分化原来的品类，形成一个新品类，并能取得新闻的支持。取得新闻支持的力度越高，成功率就越高，也越能取得长久的成长空间。比如，星巴克就基本不做广告，但是总是能取得新闻的关注；比如沃尔玛从不做广告，但一举一动都在新闻界的监控之下。
品牌只有成为一个新品类的代表，才能同时取得媒体的关注和消费者的倾心，广告在这个过程中只是不断的强化品牌在品类中的地位，而只有处于品类的领导品牌，处于品类的开拓者的位置，才最有机会成为品类的代表。在这个过程中，能进入消费者心智的品牌，通常只有品类开拓者。如李宁做过什么广告，恐怕很多人都没有印象（广告人除外，通常自称是广告人的人，都远离普通消费者），但是李宁的认知度却非常高，原因很简单，李宁在中国开拓了体育运动品牌的先河，它成为这个品类的代表（但是李宁跟随耐克的战略，让它很难再继续成长了）；杉杉开拓了国内西服的品类，成为专业品牌，成功进入消费者心智（但杉杉的品牌名，西服是舶来品的消费者认知注定了杉杉很难最终成为西服的强势品牌）；而柒牌是什么呢？从现在的广告传播中，很难看出柒牌明确的品牌战略，传播内容含含糊糊，基本不能进入消费者头脑，如此下去，柒牌将会停留在一个阶段就再也难以成长了，尽管它可以拍更有创意的广告，可以请李连杰表演更漂亮的动作，广告旁白说得更有诗意和扇情，但是市场却很难再有提升，根本原因在于，消费者对柒牌并没有非常清晰的认知，或者说柒牌尚没有开拓出一个新的品类。
柒牌的战略在于对立
营销就是一场战争，建立战略的目的就是保证战争取得根本性胜利。柒牌已经占据了一个非常有利的地形，现在要做的是将这个位置上升为战略要塞位置，否则，糊里糊涂的朝前走只能原地打转，总也攻不上山头。
柒牌作为中华立领男装，完全有机会比现在做得大得多，其竞争对象就是西装，整个西装品类。柒牌现在的任务不是宣扬什么充满傲骨的传统文化，而是扩大整个中式服装的品类，将中式服装品类做大，针对西装的穿着场合，拓展出中式服装的穿着场合，建立消费者中式服装的认知，并让自己成为中式服装的代表。一个方面通过广告，另一个方面通过公关，主动扛起中式服装复兴的大旗，站在中式服装复兴的前沿阵地，一方面取得媒体的认同，另一方面取得政府的认同，结合政府活动进行公关推广，相信，柒牌完全有机会开拓这个大品类，并使自己成为领导者。
成为领导者的方法就是找到一个正在游行的队伍，拿着红旗跑到最前面。现在中式服装尚未成为一个强势品类，但是这个品类正在涌动，柒牌只要跑在最前面振臂一呼，就会有跟随者，只在拥有了跟随者，才可称得上是领导者。跟随者越多，这个品类扩张得越大，品类扩大的受益者，基本上都是领导者。这才应该是柒牌的前途，而不是文化。

『贰』 柒牌男装价格

截至2020年1月份，柒牌男装价格在100-1000元不等。

"柒牌 " 品牌系列产品素来以风格时尚、款式经典、做工考究而著称，现已成为大众时尚的焦点。其中华立领系列产品已成为男装时尚中国化的代表，越来越受到世界服装界的高度关注。

为了树立公司一线品牌的形象，公司招了多个明星作为形象代言人，其中就有C罗。

柒牌男装一直追求体态之美，C罗对自己身体的精雕细琢，在健身上对自己的严苛要求，也让其完整诠释了品牌理念，C罗和柒牌男装董事长洪肇设出席了签约发布仪式，为C罗特殊定制的中华立领男装，也让总裁的好身材尽显无疑。

柒牌男装真是好眼光，这中华立领穿在罗总身上的确帅出了新高度，七号配柒牌真是天作之合啊！对自己高度的自律，对胜利的极度渴望，在被球迷誉为“人生大赢家”的C罗身上展露无遗，与柒牌自信、敢创的品牌精神不谋而合。

(2)石家庄柒牌男装批发扩展阅读：

商务男装的特点：

商务男装具有权威、端庄等性质，能符合商务严谨、庄重等气氛的着装服饰，属于职业装范畴，但与传统有工作针对性的各种工服性质的职业装有明显的区别。根据穿着场合可分为：日间商务装、商务晚宴装。

在商务活动频繁的今天，也许全世界都受了硅谷服装风格的影响，人们开始厌倦旧有的千人一面的西装、领带、公文包的标准商务男装，现在的商务男装逐渐摆脱了以往严谨的西装领带的形象，而融入了更多互联时代的风格，正所谓“轻松”上阵。

纯真、自信、轻松与写意是今年春天商务男装的风格，静与动的合理结合，轻松而多样的款式、款型上趋于简单和流线型，在细节的处理上更加亲和，将给传统的商务正装带来新的活力，也在细节和面料上体现着装者的活力、自信与良好品位。

『叁』 我在柒牌男装看了件衣服比网上贵店里能便宜吗

应该不行吧，记下型号，回来上天猫买，记住，天猫，不是淘宝，淘宝上的东西真不敢买啦

『肆』 哪里有厂家直销柒牌男装外套的.

网络去，岂不是更好

『伍』 柒牌男装加盟条件

一、柒牌加盟商评估标准：

1. 有强烈的品牌意识及发展眼光 2.合作意识及参与经营管理的能力；

二、柒牌加盟商资金实力要求：

根据专卖店经营者申请开设专卖的区域及面积，要求加盟商需具有一定的进货及流动资金。

三、店铺要求 ：

1、柒牌男装加盟商需在当地主要商业街道拥有独立的店铺或熟悉当地主要商场的人脉关系，2、经营场地面积：省会城市120—200平方以上；地级城市不低于80平方；县级市以下不低于80平方。

3、并提供店铺所处的环境情况：

A．其它品牌专卖店位置及分布情况

B．竞争品牌专卖店位置及分布情况

C．选择品牌专卖店集中地，但尽量避免与竞争品牌为邻

D．店铺高度，空间，店招视线效果要适当

E．店铺结构，电力线路负载最高值

F．店铺物业所有权的凭证

『陆』 柒牌男装店怎么样

柒牌男装店的统一社会信用代码/注册号是360423600046803。

柒牌男装店，本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。

通过网络企业信用查看柒牌男装店更多信息和资讯。

『柒』 柒牌男装加盟需要什么条件和资金

柒牌男装加盟需要经营面积80-200以上平方，资金需要20-50万
具体面积和资金需要看选择的经营城市。

一、柒牌加盟商评估标准：
1、有强烈的品牌意识及发展眼光 2、合作意识及参与经营管理的能力；
二、柒牌加盟商资金实力要求：
根据专卖店经营者申请开设专卖的区域及面积，要求加盟商需具有一定的进货及流动资金。
三、店铺要求 ：
1、柒牌男装加盟商需在当地主要商业街道拥有独立的店铺或熟悉当地主要商场的人脉关系，2、经营场地面积：省会城市120—200平方以上；地级城市不低于80平方；县级市以下不低于80平方。
3、并提供店铺所处的环境情况：
A．其它品牌专卖店位置及分布情况
B．竞争品牌专卖店位置及分布情况
C．选择品牌专卖店集中地，但尽量避免与竞争品牌为邻
D．店铺高度，空间，店招视线效果要适当
E．店铺结构，电力线路负载最高值
F．店铺物业所有权的凭证

『捌』 柒牌男装怎么样

目前市场上男装品牌真的很多，让人眼花缭乱。质量差别也不是很大，如果真的要进行一番比较的话，从我多年从事男装销售的经验来看，柒牌男装质量相对保证一点，它的做工比较精细，车线比较均匀，不容易裂开。经销这么多年的品牌男装，就属柒牌卖的最好，最受顾客欢迎。

『玖』 大家觉得柒牌男装怎么样是否会选择购买柒牌的衣服不选购的话，会选择啥品牌男装为什么

中小城市做柒牌男装有点难度，首先看当地的消费水平，柒牌的价格不低，5折进价。现在好像全是期货的，厂家没风险的。营业面积要80平米以上的，也不是柒牌这一家有这个规定，好多品牌都是的。柒牌前几年的立领做火了一阵子，最近一两年产品开发的不怎么样，同类的利郎商务 劲霸夹克 斯得雅 等品牌开发我感觉都比柒牌要好一些，最起码各有特色的。朋友在县城做的柒牌，今年年初没做了。

『拾』 柒牌男装 销售工资

一般销售的工资待遇是底薪外加提成外加各种津贴和补助。
《关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知》

二、日工资、小时工资的折算
按照《劳动法》第五十一条的规定，法定节假日用人单位应当依法支付工资，即折算日工资、小时工资时不剔除国家规定的11天法定节假日。据此，日工资、小时工资的折算为：
日 工 资：月工资收入÷月计薪天数
小时工资：月工资收入÷（月计薪天数×8小时）。
月计薪天数＝（365天-104天）÷12月＝21.75天