这个价格不是统一的，有很多外在和内在的因素决定着这个价格出现变动。
所以还要自己去考察，建议批发大品牌的文胸，在质量上更好一些，才会有回头客，才会不断的积攒客源。
『贰』 广州哪里有文胸，内衣尾货或库存！急！
满大街都是
『叁』 求助内衣库存怎么处理
订货———分析报表整合款式
分析销售报表和竞争情报分析表
每到订货时，很多代理商一走进订货现场，就像到了拉斯维加斯赌场，凭着自己的感觉和经验买大买小。这就是库存产生的根源。真正的订货高手会做数据分析，预防库存产生。现在已过了“拍脑袋”订货的主观时代，进入了“数据化”订货的科学时代。
平时，做销售报表要细到能够体现休闲装、正装各占总销售的比例，甚至是单开叉和双开叉的比例等；要分析前三年的销售趋势，并记录去年卖得最好的20款，包括它的照片，甚至是整个销售曲线;库存最大的前15款，还要分析出原因。
除了销售报表外，有一个情报表也是必须要做的，即“周竞争情报分析表”。每个店长要指定相应的人员，分析店附近五大竞争品牌的产品、人员状况，分析他们的促销方案，把你对这五大品牌最关心的问题都列出来。派出整合高手订货。
店铺的老板一般会派出看款能力较强的人员前往订货，而这些买手往往会凭自身经验订购。其实，这是非常危险的。一个好的买手，一定要有很强的商品整合能力。
订货前，要多听听公司商品企划部门对这一季商品开发的思路，有几个系列，主题是什么，什么是主推款、形象款、基本款和促销款。
这里所谓的形象款，就是店里那些好看不好卖的衣服，一定要款多量少。一家店里如果没有形象款，气质就出不来，就没办法和竞争对手拉开视觉差异；而基本款和主推款，一般订的量都比较大；至于促销款，这是用来与对手直接竞争的，只有对销售表和情报表仔细分析后，才能订到准确的数量。
上货———模拟订货波段上货
让导购员模拟订货
店铺里负责订货的人与卖货的人，往往不是同一批人。而订货时间与上货时间往往相差半年。在正式上货前十天，店长要组织所有店员至少开三次会议。第一次会议，负责订购的人要与店长及几十名导购交流，告诉他们这次春夏订的是什么货品，以及主推款、形象款等情况；第二次会议，着重介绍每件产品的工艺和质量等；第三次会议，给每个导购发一张订货单，模拟订货。设一个“买手大奖”，奖金2000元。哪位导购的订购单和这一季销售结果最为吻合，就能拿到。模拟订货后，把导购员挑选出来的前20款与订货清单对比下，如果发现半年前买手认为的好卖款，导购竟无一人选中，那就要赶紧分析原因，并提前做促销方案；如果里面有几款，导购员都看中了，可是当初订货时却订得很少，则需赶紧追单补货。
量大的款式提前上货
秋冬装的上货时间，很多卖场都会选择在8月15日那天。如果走在前面，一定要提前6-8天挂上橱窗，提前给消费者留下印象，也可吸引一些时尚的消费者。
但是提前上货不能一下子拿出所有的款，只能拿出量最大的20款。库存最大的款往往就是当初认为最好卖的爆款。所以要提前把这些款放到消费者的眼前，观察消费者的反应。在展示的时间里，要落实好顾货率、触货率、询问率和试穿率等指标。
如果这四项指标都非常高，就要赶紧查一下订货量够不够，如果这几项指标都很低，就要赶紧做促销方案了。
波段上货新鲜感不断
所谓波段上货，是指店铺在上新品的时候不是一次性把一季所有新品摆上，而是根据产品的特性分几次上货，从而使营业额出现若干个高峰，例如秋装可按初秋、中秋、深秋分三次上货。
一般的店铺都会在季初的时候把所有的新货一次性摆出店铺，但是这样上货，往往头一两周产品很好卖，越到后面营业额就越低，导购员纷纷抱怨好卖的货都已经卖完了，剩下的都是不好卖的货，难以调动导购员的积极性。而且这样上货容易带来单品视觉表达的空间不够、导购员难以一下记住这么多产品特性等问题。
而如果是分波段上货，则可以避免这些问题，带来营业额总量的增加。所以，店长、店老板在上货的时候要注意有没有波段的安排，通过与厂家商品企划部的沟通，合理安排上货时间、顺序和数量，从而使货品的库存得以减少。
注意事项
服装库存如何处理，这需要技巧与方法。以上两点做好了可以在处理好库存的同时也会有颇高的利益。
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内衣卖场管理
一、卖场环境 提供一个舒适、明快的购物环境，不仅能吸引顾客乐意光临，同时也能使工作人员保持良好的心情，更 大程度的发挥积极性、创造性。
1、橱窗、门框明亮、整洁，地板、墙壁保持干净；
2、做好试衣间、收银台的卫生清洁（试衣间不可做储藏）；
3、 经常抹去货架、货柜、衣架、挂钩上的灰尘，保持灯具效果，发现破损及时维修；
4、保持形象、标牌、宣传品的整洁，防止其松落；
5、如有新 品上市或促销活动，须充分利用店头、橱窗、宣传架来展示海报、条幅等宣传品；
6、气氛营造，确保员工士气高昂，如有条件可以适中音量播放大众接受 的音 乐。
7、卖场内不可放置其它杂物，确保顾客的购物空间。
二、产品陈列
（一） 文胸陈列
1、先将文胸扣在最里面的一排，调节两边的肩带至一样长度，拉平两边，后排扣的位置刚好对准前面V形处，然后将肩带 往两边45度角拉直，卡在内衣架的两边，挂好后背扣和前面V形处紧紧贴在一起，衣架的方向口统一向左边
2、按上图所示，一个只托陈列四个一样颜色 的内衣，尺码从外到内由小到大。
3、按上图所示，陈列好的内衣，横挂三排文胸下线要成一条水平线，一个支托的四个文胸衣架也要成水平线。
4、 竖排的三个支托文胸颜色要一致，并且陈列好后要成一条垂直竖线。
5、一般重点产品陈列在横向排列的第一二排，大杯罩文胸陈列在下面第三牌比较合 适。
6、正价内裤要用带夹的裤夹挂，第四排一般陈列配套内裤，内裤的颜色必须和上面的文胸颜色一致，特价内裤一般堆在花车上销售。
7、陈 列架上的文胸库存一般存放在下面的地柜内，方便营业员寻找产品
（二）棉睡衣陈列：用睡衣架悬挂，衣架口方向 统一，陈列以美观、方便顾客浏览为住。
（三）丝睡衣：情趣睡衣陈列：丝织面料的睡衣如果条件允许，先熨烫后 在用睡衣架悬挂，衣架的口统一向左，衣身垂直。如果没有熨斗，悬挂几天后自然会垂直平整，情趣睡衣无须熨烫。
（四）吊带内衣：保 暖内衣陈列：用文胸衣架悬挂，陈列在店内的中道架上最为美观。
三、陈列原则：
1 、分区陈列：店头区—特价品、促销品；央区—陈列大众品 的角落；内部区---陈列高级?? 品的角落。
2、 橱窗是店铺的第一张脸！装扮好它，你才能“诱导”到更多顾客；
3、持产品的洁净与整 齐是店面管理的第一技巧；
4、 产品按类别分区（系列性）陈列，保持排列有序；
5、 陈列顺序：颜色由浅到深，厚度由薄到厚，尺寸由小到 大；
6、 重点产品的陈列以1.5—2米高为宜；
7、 尽量将下列产品陈列到最佳位置；大众消费者喜欢的商品；希望加快走货速度的产品 （包含正在促销的）。
8、 采取“先卖后补”的方法，令产品转换快捷，减少坏货；
9、 产品尽可能做大量陈列，可以给人一种商品丰富，品 种全，给顾客很强的视觉感受，产生购买欲望；
10、☆相关：可以将配套的产品（服装、鞋、帽）放在一起；
☆主题：创造一个主题，如运 动、智力开发、环境保护等，将主题产品陈列在一起，并在现场的陈列上突显这一主题；
☆促销性：将促销产品集中陈列，可以划出促销区，促销区陈 列量一定要大，可以比平时的陈列高一些，密一些。
11、确保所有款式、款号、颜色等产品均能展示；
12、面朝外的立体陈列，可使顾客容易 看到产品；标价牌、衣架方向应一致，标签向正面，使顾客一目了然；
13、充分利用好卖场内的柱子，可张贴海报、POP；
14、遵循重点产 品展示于重要位置的原则 ：
☆重点产品：促销品，畅销品，新产品，高利润产品；
☆重要位置：店头区，主要通道两侧，进门右侧区， 收银台附近；
15、 陈列产品要定期更换（尤其是模特）。
（三）、劳动力分配
店铺负责人 可以根据顾客流量，适当分配人手予以配合，以求：增加销售机会；保障卖?
场安全，慎防店铺盗窃；
1、 确保进入与离开店铺的顾客均得到 礼貌招呼（亦可预防店铺被盗）；
2、 如没有顾客付款，应把收银柜锁好。
（四）卖场禁忌
不要为了业绩而忽视人际关系；不要把顾客当贼防；现场搜身；尾随盯梢；嬉笑打闹、鹤立鸡 群。