1. 我是一个内衣店怎么管理好呢
适度的打折活动
：对于促进销售有一定作用，但不宜过于频繁的推出打折活动，这样反而得不偿失，容易给消费者产生消费疲劳，同时会损毁品牌形象，影响后续的销售。
2. 内衣店怎样经营管理
1.怎么样让店面人气旺起来
宣传一定要到位，很多人都这么想，开内衣店为什么还要在这方面投资钱进去呢？要投资多比较合适呢？当然，宣传一定是要的，而且一定要把握好投入的时机，方式还有规模等。一般开内衣店宣传最好是在开张时期和节日促销非常好，也有投资大一点的如过街横幅，广告等。
2.建立一种长期促销的体系
最常见的就是一些服装鞋帽等行业惯用的会员体系，这是一种非常有效的销售方法。这种方法它可以让顾客从心里感觉到有利可图，其次也给顾客树立了长远消费的目标。
3.怎么做有效的竞争
不论什么行业竞争是必不可少的，这个是由市场而定的，而且开内衣店的投资小，所以内衣这个行业竞争就越发激烈了。
其实前面和大家讲的这几点，宣传可以提高你的内衣店知名度，会员体系可以让你拥有固定的消费群体，但是就这两点还不能真正成为你开内衣店的核心竞争力，最后还是得注重“服务”才是最有力的竞争力。
谈到服务，要细说那就有很多细节问题了，那么为什么“服务”才是开内衣店核心竞争力呢？因为“服务”是别人所不能模仿的东西，只要你细心服务顾客，顾客才能更信任你，愿意到你的店里来继续卖东西。而且只要你用心搞好服务，你就会想到很多让顾客满意东西来，这样让你的竞争对手措手不及，这就是你制胜的法宝。
最后说一句，开内衣店的朋友销售额不好不要老抱怨，只有找到自己不好的地方，用心去改善运营方法，你就能成为最好的内衣品牌店。
3. 品牌文胸代理 告诉我下
1 古今文胸 (中国名牌,国家免检产品,上海古今内衣有限公司)
2 曼妮芬 (中国名牌,广东名牌,广东曼妮芬服装有限公司)
3 爱慕aimer (专业著名女性内衣品牌,北京爱慕内衣有限公司)
4 红豆文胸 (中国驰名商标,国家免检产品,红豆集团)
5 安莉芳 (中国名牌,香港安莉芳(中国)服装有限公司)
6 欧迪芬ordifen (专业著名女性内衣品牌,台湾欧迪芬国际集团)
7 奥丽侬/紫兰蒂 (国家免检产品,佛山市奥丽侬内衣有限公司)
8 嘉莉诗/戴安娜 (国家免检产品,广东嘉莉诗(国际)服装有限公)
9 桑扶兰 (国家免检产品,大连桑扶兰实业有限公司)
1. LA PERLA 意大利顶级名牌，这个可以说是世界上最华贵的内衣
2. FOGAL 瑞士名牌
3. FALKE 德国名牌，欧洲规模最大，历史最久的内衣品牌
4. GERBE 法国名牌
5. VICTORIA'S SECRET 美国名牌
6. WOLFORD 奥地利名牌
10 依曼丽 (国家免检产品,佛山市南海新怡内衣有限公司)
就去试穿，适合自己的才好。
4. 品牌内衣哪里进货
请问你是要拿批发货还是要加盟呢？如果是批发的话广州白马市场那里很多。如果是加盟，那么最好是根据你那里的消费水平来选择合适的品牌。下面这些品牌不错：
安莉芳：深圳知名商标，广东省名牌，产品质量国家免检产品，安莉芳集团。
古今内衣：中华老字号企业，中国名牌，上海古今内衣有限公司。
法曼儿：十大内衣品牌之一，中国内衣领军品牌，法国法曼儿国际集团有限公司。
桑扶兰：大连桑扶兰时装有限公司，集团性企业。
曼妮芬：中国驰名商标，汇洁集团。
爱慕：一线十大内衣品牌之一，北京名牌产品，北京爱慕内衣有限公司。
奥丽侬：中国名优产品，中国名牌，奥丽侬内衣有限公司。
美思：中国名优产品，中国内衣行业十大品牌，广东美思内衣有限公司。
婷美：中国著名塑形内衣品牌，婷美集团保健科技有限公司。
依之妮：中国十大经典品牌之一，依之妮内衣有限公司。
另外：如果对内衣行业有经验，那就可以自己拿批发货卖。如果没有经验的话，那么最好是加盟。因为自己拿批发货卖那就要考虑很多问题，比如找货、拿货、产品质量、店铺问题等，这些都要有经验才能做好。而加盟的话就不需要在这些问题上烦了。
5. 请问品牌内衣店联营跟直营有什么区别
加盟内衣联营有哪些优势？
品牌内衣加盟连锁店得以迅速地发展，是因为其优于传统的经营方式。其中具有更好的品牌形象、配货品类齐全、统一的店面设计、统一的陈列风格、统一的管理模式从而提升了品牌内衣加盟连锁店的档次的。包括了规模经营优势、商品流通优势、明确的人员分工优势、信息优势等。
规模经营的优势：加盟连锁店经营的货品是由总部统一由专门的厂家生产的，由于大批量的生产可以保证货源的充足以及产品的质量，再加上柔美内衣总部免费铺货政策，无资金和库存积压压力。使其在价格和品牌方面具有较强的竞争优势。
商品流通优势：一方面，由于加盟连锁店采用的是统一生产、总部统一送配的管理经营模式，使商品到货币的转化可以快速转化，使生产的连续性得以保证；另一方面，由于连锁店分布的广泛性，在品牌内衣市场上可以形成内装随季节流动的可能性，根据不同城市和南北区域差别针对性配货。
专业分工优势：加盟连锁店的专业分工主要表现为买卖职能的分离。加盟连锁店的总部负责铺货，大大降低创业者原本要承担的进货成本；加盟联营店的店铺负责销售，以如何扩大销售为主。这种分工必然促进经营效率的提高。另外，在加盟联营店中，仓储、商品陈列、橱窗装饰、财务管理、促销、公共关系和经营决策等各个领域都有专家负责，从而保证了较高的加盟连锁店经营管理水平。
6. 如何做好内衣品牌代理
一、品牌选择要慎重 陕西某代理商一年之内换了3个品牌，第1个品牌因为产品风格太欧化，不适合，在3个月后换了;第2个品牌做了约半年，价格太高，始终打不开市场，只好作罢;第3个品牌刚做了不到3个月，该品牌的厂家就专门做外单加工去了，不再做内销产品，该代理商也只好退出。一年下来，仓库里堆满了3个牌子的产品，资金、精力投入了不少，却根本无利可图，你说这代理商累不累? 选品牌就像娶老婆，必须和你志同道合。代理的产品是你的收益来源，必须慎之又慎。 首先看实力。经营大品牌，获益的可能性比较大，风险也比较小;但门槛比较高，供货折扣高，退换货政策苛刻，你需要有较强的资金实力做后盾。如果你自身实力不够，无法取得平等对话权，就会处于劣势。 最后看当地市场。你要注意该品牌的产品特点是否符合你的区域、消费者的身体特征和喜好习惯等。很多品牌的产品在南方畅销，在北方市场就不见得有优势，中国南北方女性体型差异很大。 二、操作时不能依赖厂家自己要进行科学规划 如果你刚刚起步，你应该集中所有精力先做好一个品牌，切忌贪多嚼不烂;如果你已经有一定实力，才可以经营多个品牌。你最好不要经营风格雷同的品牌，尽量选择有不同定位的品牌，有的品牌以文胸见长，有的塑身衣是强项，有的则裤子很有口碑，你要根据它们的特点对品牌进行有效的组合。你还要考虑淡旺季不同的经营重点。多品牌战略可以让你转移风险，让你经营的产品能达到有效互补。 三、与厂家既有合作又要保持警惕 内衣行业的厂家多是以私营家庭企业为主，行业的整体诚信水平偏低。认清楚你和厂家的关系，有利于你进行灵活的决策。厂家和你的合作永远都是临时的，你们之间的关系就是利益关系。 如果你经营不善，厂家可能会考虑撤换你;如果你经营太好，厂家可能会想收回经营权，改设分公司、办事处，然后把利润据为己有。很多品牌厂家的区域经理都在虎视眈眈想取代你成为该市场的办事处经理。商场上永远是利益为先，在涉及利益问题的关键时刻，厂家随时可能会将你牺牲。 四、时机成熟可把个体批发转为公司化运作 内衣代理商很多还停留在个体户批发商的地步，一手收钱一手发货，很多代理商不知道自己月利润具体是多少、费用支出是多少，不了解自己手中到底有多少货物。这样的生意如何能做大?你要成为成功的代理商，就应该在实力充足时设立市场、财务、仓库等各部门，进行科学的管理运作。规范运作会吸引更多的客户，也能让你争取到厂家的更多支持。 五、销售网络是生命线自己必须牢牢控制 销售网络是你赖以生存发展的武器，但厂家可能会对你的销售网络虎视眈眈。记住，一定要严格控制好自己的网络，提高他们的忠诚度，让你的网络永远随你走，而不是随着厂家品牌走。 你的网络是你唯一赖以和厂家谈判的筹码，千万别掉以轻心。比如千万抓住机会，在终端商的门头上适时加上你的公司，或者你的连锁店多少号，你将累积不少自己的品牌资产。你的网络是否在销售其他牌子的产品，经销商进货周期一般是多长，经销商愿意自行投入广告吗……对这些情况，作为代理商要了如指掌。 六、库存要找到最佳点 这不仅让你能更好地为经销商服务，还能制约厂家在撤换代理商时候投鼠忌器，担心你的库存会冲击市场，不敢轻易动手。但库存太多同样是风险，所以要学会保持良性库存。仓库里必须大部分是畅销品，及时把滞销品处理掉或退回公司。这样，你才不至于没有退路。 断货是内衣业最普遍的也是无法解决的问题，充分发挥你的预测能力和前瞻性，在旺季来临之前抢先囤积一些畅销货物，这是经营成功的一门重要艺术。 四川一位内衣代理商每到二三月份就开始大量吃进库存，对认准的新款也大胆吃进。到四五月份旺季来临的时候，别的代理商在为缺货而伤透脑筋的时候，他却在稳稳地点着钞票了。他的业绩也毫无疑问成为该品牌全国代理商中最好的。 七、拥有自营专卖店或样板店 自营专卖店是形象窗口，也是自己了解市场进行市场调研的重要工具，成功的自营店可以为下属经销商树立经营典范，提供参考借鉴，也能有效地帮你清理滞销库存。 如果你有能力把品牌进驻当地最有影响力的商场，那对经销商和消费者都非常有说服力，也会让你的上游厂家非常重视，大大增加你的成功指数。 八、适时宣传自己 在厂家投放的区域广告中，你一定不要忘记附加宣传自己。高明的代理商往往愿意和厂家在区域合作运作广告，并及时地把自己的公司推出去。比如电视广告末尾打上你自己公司的电话，或者在报纸广告上留下你公司的地址，在一场内衣秀的背板、横幅上打上你公司的名称等。在厂家组织的一些招商会新品发布会上，也千万抓住机会让你的公司露露脸。这样，逐渐地，你会累积一笔丰富的品牌资产。
7. 怎么样才能管理好一家内衣店
内衣店经营要把陈列当成一种管理 陈列并不只是摆放商品，而是一种管理，是对店铺商品所做的陈列管理。管理的体现之一——品牌整体陈列策划方案，就是与服装产品设计方案及品牌营销战略同步的品牌总体陈列规划方案。它通常以季节为单位，分为春夏季和秋冬季。品牌整体陈列策划方案是陈列师工作的主线，要获得企业领导的认可，然后给销售人员看，用简单、直观的方式告诉他们即将展示、销售什么产品，提前规划出店铺的陈列布局、货品结构和销售思路。制定方案八方入手陈列与服装设计有着千丝万缕的联系。服装设计师用服装创造出一个梦想，而陈列师要用橱窗、卖场、道具等陈列手法演绎设计师的梦想。在国内服装企业中，服装设计的工作架构及操作流程与陈列相比完整、顺畅得多，而公司各部门的运营也是围绕着产品的研发、设计、推广、销售进行的。服装设计师的梦想要通过陈列师的演绎传达给顾客，因此陈列师与服装设计师的沟通尤为重要。在做整体陈列策划方案的时候，与产品设计方案的主题统一是必须遵守的原则。此外，以下8个方面需要特别关注：一、了解公司年度市场开发计划了解公司年度市场开发计划，主要应了解以下方面的内容：增加店铺的数量；扩大单店面积的多少；提升单店增长率的计划；折扣促销、赠送礼品、VIP客户管理计划；地域倾向计划；价格调整计划；广告及媒体宣传计划；上一年度本季资料等。二、了解设计师对新一季产品的整体设计规划服装设计师在进行新一季产品设计时，陈列师要做的并不是等待，而应该随时了解服装设计师的思路及进展，与此同时，启动新一季终端陈列策划案。三、了解新一季的面料订货及生产安排表品牌每一季的面料订货种类通常比较繁多，有时数量会超过百种，此外面料的成分、订货量的多少、到货日期、针对面料的设计方向等都是陈列师必须掌握的信息。仅凭头脑是不可能全部记住这些信息的，也无法完全用色彩、图案等来分辨，陈列师应该按照公司统一的编号与其他部门沟通，提高工作效率，同时避免不必要的麻烦。四、了解新品上市计划，进行色系整合在进行陈列策划的过程中，有一个很重要的程序，即面对上百种面料进行色系整合。服装设计师在进行服装设计的时候不是已经有色彩搭配方案了吗？没错，服装设计师在设计服装的时候一定会有一套色彩搭配方案，但仅有一套而已。作为陈列师，只有一种搭配方案远远不够，因为服装设计师的搭配方案不一定能够应对所有店铺的实际情况，不一定能被市场认可，这时第一反应就是通过更改陈列促进销售，这便是陈列师所准备的第二方案、第三方案大显身手的时候。五、了解当季库存成衣数量及清减计划表成衣库存分为两种，一种是销售较好的畅销库存，一种是销售不好的滞销库存。畅销库存自然不必担心，关键在于滞销库存。陈列师有责任通过自己的二次陈列搭配、组合设计为公司清减成衣库存。比如：增加上衣与配饰的组合搭配方案；增加裤装的搭配、配饰的作用等。六、了解库存面料及清减计划表当年非常受欢迎的面料，企业可能会进行大量采购，这种做法很可能导致第二年面料有剩余，企业会将剩余的面料继续设计、生产成好卖的款式。陈列师此时要做的是掌握这些剩余面料的数量，通过剩余面料数量的多少判断该款服装的生产情况，制定相应的陈列方案。七、了解新一季配饰开发订货计划表配饰的开发通常由服装设计师完成，但国内很多服装设计师还不具备这样的能力和精力。如果公司没有专门负责配饰开发的部门，那么这项工作应该由陈列部门承担。没有配饰的陪衬，想将陈列做得出色很难。试想一套深色的职业装，如果连胸针、丝巾、包袋这样的小配件都没有，要如何出彩？八、收集品牌信息这里所说的品牌信息包括店铺陈列布局平面图、立面图、实景照片、道具分类统计明细（模特、展架、货杠、供货商及负责部门等）。随着品牌的发展，店铺数量不断增加，各个店铺的布局会有所变化，道具、模特等陈列用具也都在不断地调整，陈列师的资料也要随之不断更新，因为这些道具是陈列师在卖场终端演绎服装设计师梦想的重要工具。 推荐：女士内衣店管理如何获得顾客好感：http://cn.ne365.com/html/news/2010-07/info-13576-063.htm
8. 如何经营内衣店开内衣店要注意什么！
如何经营内衣店呢?的确，现在开店创业最难的一点就是经营策略，如何经营内衣店呢?其实经营策略都是有共通性的，懂得灵活运用就能经营好内衣店。开内衣店要注意什么?对于初期创业者来说值得注意的地方有这几个方面。 开内衣店要注意什么?产品方面 在市场上，某些内衣连锁企业为了提升其产品的品牌形象，会把产品的销售渠道固定在一些高级的专业(门)店进行销售，因为这些专业(门)店看重的是产品的质量和品牌。而做为自建渠道和销售场所(品牌内衣连锁专卖店)要进一步完善产品、服务、渠道的高位、精致形象，使我们的产品、服务、专卖店环境在消费者心中的品牌联想持续保留高品质。 开内衣店要注意什么?提升品牌价值 社会、公关、公益活动计划，有的时候会在公司内部引起了很多忧虑，担心这种投入会得不偿失，但是我们要了解到品牌的高位形象，在某种程度上代表着一个企业可以支配多少社会与政府资源。所以说，做品牌是一门学问，也是一门艺术，所以说，当人们看到咖啡时，会让大多数人联想到雀巢、星巴克。这就是品牌内衣最饱满的力量。 开内衣店要注意什么?内衣仓库管理 养成良好的内衣仓库管理习惯，对于开内衣店有很重要的作用! 1、良好的内衣仓存环境：确保仓库内没有直射阳光;良好的通风;没有虫害、鼠害;保持仓库环境的干净、整洁。 2、取货方便快捷：做库存就是为了服务销售，所以库存管理的第一原则就是便利性，一定是在营业员能够用最段时间就可以取到货品的地方摆放货品(一般可以利用内衣陈列柜的货品箱做畅销货品的摆放地)。 3、分类摆放内衣：按照货品的不同分类，分区划定各个品类的库存区域。可以按照文胸、家居来区分库存区域;或者按照品牌不同划分区域;不过，为了缩短营业员的服务时间，本人还是建议按照畅销货品、平销货品来作好库存货品的分类摆放。 4、定时盘点：定时盘点的目的是为了确保库存内衣的帐实相符。通过每月的定时盘点经营者能及时发现库存内衣的结构和比例是否合理，从而为良好的库存管理作好基础工作。 5、遵循先进先出的原则，保证内衣更新：虽然内衣产品不存在保质期的问题，但是对于某些对光线比较敏感的浅色系内衣，还是遵循先进先出的原则，以避免变色带来的损失。 最后在一起看看常见的内衣店经营策略，如何经营内衣店取得好的销售业绩呢? 如何经营内衣店?如何留住老顾客? 不妨向老顾客提供独特的服务，比如赠送促销礼品，在节日时送贺卡或者寄信，有促销信息时及时通知，定期组织老顾客参加一些时尚沙龙活动等。这也得看经营者自身的实力和当地顾客群的特点而定。留住老顾客就会带来新顾客，人际关系网是店主们要致力培养的。 如何经营内衣店?如何避免积压库存 很多店主对库存很头痛。“招财进宝”要提醒大家，在对待滞销款式方面要果断，该处理时候就出手处理，因为积压只会导致产品的日益贬值，同时也会带来更大的资金压力，导致现金无法正常流动。对于积压品可以进行削价处理或者作为促销品赠送等方法来处理。 1、利用重大节日低价促销：元旦、三八、五一、十一十传统的4大节日，利用四大节日将积压货品进行促销可以处理大部分积压货品。
9. 请问一下牌子内衣店用什么内衣管理系统软件好一些
现在功能最最齐全的软件就是三易通内衣管理系统，该系统界面非常的漂亮大方，很好的帮助你管理内衣店的各个方面时性、准确性，任何时间都能看到准确的现库存数量
，方便准确的库存盘点，轻松查找数量不对的商品，支持会员管理，支持POS销售，支持威新收款， 支持 商品条码管理，条码包含 品 牌、类别、款式、颜色、尺码信息。用户可自由定义条码组成的格式，系统自动生成，支持 条码吊牌打印。 支持小票机、条码机、扫描枪等。操作简单， 易学易用易管理。