盈粹女装品牌招商加盟

A. wisshlane是个鞋子牌子，但是没听说过

现在品牌的鞋子太多了，各式各样的，可以说这也不是什么太大的牌子吧？太大的牌子，一般都会听说过，比如百丽他她这都是很知名的国际品牌鞋子

B. 美特斯邦威是哪个公司的品牌

美特斯邦威集团介绍
美特斯邦威集团公司始建于1995年，主要研发、生产、销售美特斯·邦威品牌休闲系列服饰。 “美特斯·邦威”是集团自主创立的本土休闲服品牌。“美”：美丽，时尚；“特”：独特，个性；“斯”：在这里，专心、专注；“邦”：国邦、故邦；“威”：威风。“美特斯·邦威”代表为消费者提供个性时尚的产品，立志成为中国休闲服市场的领导品牌，扬国邦之威、故邦之威。品牌名称凝聚了集团创始人周成建先生永不忘却的民族品牌情节和对于服饰文化的情有独钟。 在周成建先生独特的经营理念指导下，在社会各界及广大消费者的关心与支持下，美特斯邦威集团迅速发展壮大。1995年4月22日，第一家“美特斯·邦威”专卖店开设于浙江省温州市，至2006年实现全系统零售额突破40亿元，创造了业界发展的奇迹。目前全国设有专卖店1800家，拥有美特斯邦威上海、温州、北京、杭州、重庆、成都、广州、沈阳、西安、天津、济南、昆明、福州、哈尔滨、宁波、南昌、中山17家分公司，成为中国休闲服饰行业的龙头企业。 集团在坚持“虚拟经营”的业务模式基础上，全面启动品质管理工程，从品牌形象、产品设计与生产采购、物流、市场拓展、销售服务和信息化管理等全过程提升管理品质。 在品牌形象提升上，公司运用品牌形象代言人、极具创意的品牌推广公关活动和全方位品牌形象广告投放，结合开设大型品牌形象店铺的策略，迅速提升品牌知名度和美誉度。 产品设计开发上，建立并培育了一支具有国际水准的设计师队伍，与法国、意大利、香港等地的知名设计师开展长期合作，每年设计服装新款式3000多种。 生产采购上，突破了传统模式，充分整合利用社会资源和国内闲置的生产能力，走社会化大生产专业化分工协作的路子。在广东、上海、江苏等地300多家生产厂家为公司定牌生产，形成年产系列休闲服近5000万件（套）的强大生产基地，专业的品检师对每一道生产工序实施严格的品质检验，严把质量关。 经营上利用品牌效应，吸引加盟商加盟，拓展连锁专卖网络，并对专卖店实行包括物流配送、信息咨询、员工培训在内的各种服务与管理，与加盟商共担风险，共同发展，实现双赢；实施忠诚客户服务工程，不断提升服务质量。 管理上实现电子商务信息网络化，建立了管理、生产、销售等各个环节的计算机终端联网的“信息高速公路”，实现了内部资源共享和网络化管理。 集团于1998年开始逐步把经营管理中心、研发中心移到上海。2005年12月10日，集团上海总部正式启用，标志着集团进入二次创业阶段。借助上海这个时尚之都和经济中心的区位优势和有利平台，充分整合配置资源，从业务模式创新转向管理模式创新，利用信息化平台整合社会资源，构建服装产业上下游生态链，加快物流、信息流、资金流的循环。 集团从创立之日起，就始终把诚信经营作为企业发展的基石，赢得了消费者的信赖和行业的好评，独具特色的经营管理理念和品牌文化内涵，引起了业内和各界的广泛关注。集团已连续6年跻身中国服装行业百强企业，连续3年被全国工商联评为“上规模民营企业500强”。2003年，“美特斯·邦威”羊毛衫被评为“中国名牌”；2004年、2005年，“美特斯·邦威”连续两年被评为“中国青年最喜爱的服装品牌”，2005年，集团跻身“中国制造业500强”，荣获“2003/2004中国服装品牌年度营销大奖”和“中国女性消费者最满意的品牌”称号。2006年荣获“2004/2005中国服装品牌年度策划大奖”、“2006中国大学生至爱品牌奖”，“美特斯·邦威”商标被认定为中国驰名商标，集团总裁周成建被评为2006年中国最佳商业领袖·受众心目中的年度最佳CEO。 面对未来，美特斯邦威集团公司将抓住机遇，加快发展，立志实现“百亿企业，百年品牌”的战略目标，实现“年轻活力的领导品牌，流行时尚的产品，大众化的价格”这一愿景，力争把“美特斯·邦威”打造成世界服装行业的一个知名品牌。
集团在国内服装行业率先采取“虚拟经营”模式，走品牌连锁经营的发展道路。2001年，集团在坚持“虚拟经营”、稳步发展的基础上，全面启动品质管理工程，从品牌形象、产品设计与质量、市场拓展、销售服务和信息化管理等全过程提升管理品质，美特斯邦威集团由此发展成为中国休闲服饰行业的龙头企业之一。集团已连续6年跻身中国服装行业百强企业，连续3年被全国工商联评为“上规模民营企业500强”。2003年，“美特斯·邦威”羊毛衫被评为“中国名牌”；2004年、2005年，“美特斯·邦威”连续两年被评为“中国青年最喜爱的服装品牌”，2005年，集团跻身“中国制造业500强”，荣获“2003/2004中国服装品牌年度营销大奖”和“中国女性消费者最满意的品牌”称号。2006年再次荣获“2004/2005中国服装品牌年度策划大奖”。
公司从创立之日起，就始终把诚信经营作为企业发展的基石，赢得了消费者的信赖和行业的好评，独具特色的经营管理理念和品牌文化内涵，引起了业内和各界的广泛关注：
在品牌形象提升上，公司运用品牌形象代言人、极具创意的品牌推广公关活动和全方位品牌形象广告投放，结合开设大型品牌形象店铺的策略，迅速提升品牌知名度和美誉度；
产品设计开发上，建立并培育了一支具有国际水准的设计师队伍，与法国、意大利、香港等地的知名设计师开展长期合作，每年设计服装新款式1000多种；
生产供应上，突破了传统模式，充分整合利用社会资源和国内闲置的生产能力，走社会化大生产专业化分工协作的路子，在广东、上海、江苏等地200多家生产厂家为公司定牌生产，形成年产系列休闲服2000多万件（套）的强大生产基地，专业的品检师对每一道生产工序实施严格的品质检验，严把质量关；
经营上利用品牌效应，吸引加盟商加盟，拓展连锁专卖网络，并对专卖店实行包括物流配送、信息咨询、员工培训在内的各种服务与管理，与加盟商共担风险，共同发展，实现双赢；实施忠诚客户服务工程，不断提升服务质量；
管理上实现电子商务信息网络化，建立了管理、生产、销售等各个环节的计算机终端联网的“信息高速公路”，实现了内部资源共享和网络化管理。
2005年是美特斯邦威成立十周年，集团进入二次创业阶段，开始从业务模式创新转向管理模式创新，利用信息化平台整合社会资源，构建服装产业上下游生态链，全面提升管理。
集团于98年开始逐步把经营管理中心、研发中心移到上海。2005年12月10日，集团总部正式启用，借助上海这个时尚之都和经济中心的区位优势和有利平台，充分整合配置资源，加快了物流、信息流、资金流的循环。
面对未来，美特斯邦威集团公司将抓住机遇，加快发展，立志实现“百亿企业，百年品牌”的战略目标，实现“年轻活力的领导品牌，流行时尚的产品，大众化的价格”这一愿景，力争打造世界服装行业的知名品牌。
作为中国规模较大的休闲服饰品牌之一，美特斯·邦威的上市之说早在一年多前就已经传出，虽然公司总裁周成建在2潘玮柏，张韶涵，周杰伦005年底否认了这一说法，但该品牌计划上市融资的传闻从未平息。到今年6月，有另一版本的市场消息称，美特斯·邦威计划A+H股上市，并已经进入审计阶段。
代言人
周杰伦 张韶涵 潘玮柏 乔任梁kimi以及 Angelababy以前代言人郭富城
2005年12月,上海美特斯邦威服饰博物馆总馆正式开馆 坐落于康桥东路
2007成功冠名“美特斯邦威.加油好男儿”.
2007年，上海美特斯邦威有限公司整体变更为股份有限公司
2008年8月28日，美特斯邦威公司A股在深交所挂牌上市。与此同时，美特斯邦威推出全新品牌“ME&CITY”，试水高端服饰领域，拓展新的销售市场。并邀请《越狱》男主角 温特沃斯·米勒， 另外一个代言人是拥有中国、日本、巴西三国血统的名模布鲁娜·特诺里奥做为全新品牌“ME&CITY”的代言人。
企业愿景
成为全球裁缝，为全球消费者提供新时尚的生活体验。
经营方式
去掉两头，只留品牌
1992年，周成建的服装作坊积累了大约400万元的原始资本。1994年，他创立美特斯•邦威品牌，但没有沿着普通扩大化生产的老路走下去，而是剑走偏锋，闯出自己的一套独特经营方式——一个只直接运营品牌和管理数据的公司。
周成建把制衣和销售两环节外包给其他企业，自己仅留“美特斯•邦威”这个品牌，节约了大量初始生产成本，而且调动了其他企业或加盟者的积极性，以“双赢”作为经营的最大卖点。
在美特斯•邦威实行“外包”的环节中，加盟销售和成衣生产是100％外包。而销售门市分两种，一种为直营店，一种为加盟店，它在全国拥有直营店和加盟店共计2211家，其中加盟店1927家，占87％，直营店只有284家。
加盟后，商品由美特斯•邦威提供，销售收入25％归加盟者，其余收入则归属美特斯邦威所有。这样加盟者与该公司有效地成为了一个利益共同体，加盟者为了盈利而卖力销售，美特斯•邦威除了赚到钱，还得到期望已久的市场份额和品牌营销渠道，一箭双雕。筹集资金，继续以这种方式扩大市场份额和拓展营销渠道是美特斯•邦威IPO的首要目的。
这种经营模式不可避免地面临复杂的物流配送问题，美特斯•邦威并没有太大的财力去自己进行物流配送，但是周成建还是秉承“虚拟经营”的精神，将物流有限度外包给物流公司，整个调配数据则由该公司自己掌握。
因此美特斯•邦威真正拿在自己手里的只有四个部分：商品企划、产品设计、部分原料采购和少量直营店。
周成建清楚的明白到自己的公司在整个生产经营链中处于中枢位置，大量的信息数据由自己掌握。该和哪个供应商下多少的订单，该往哪个地区调送多少的产品，全部都由自己统筹监控。因此美特斯•邦威极为重视信息系统的升级和开发，这也正是美特斯•邦威IPO募集资金的第二重目的。
对于IPO具体的上市时间以及将来的发展计划，周成建对理财周报记者表示，上市具体时间正等待证监会的通知，目前该公司也正积极与证监会方面沟通协调。同时华服投资作为上海美邦的大股东，短期内不会有其他领域的投资行动，将美特斯•邦威做大做强是目前唯一的目标，也是此次IPO的主要目的。
美特斯邦威的联系方式
美特斯邦威官方网站：http://www.metersbonwe.com/
美特斯邦威旗下me&city官方网站： http://www.me-city.com/
美特斯邦威的基本理念
基本经营理念——
专注
“心系一处”，集中优势资源，专注于服装产业的休闲服饰，在该领域做深、做细、做精；
在近阶段的3~5年内专注于中国大陆市场，不轻易、不盲目、不虚荣地开拓国际市场，只有当国内市场的领导地位建立并稳定之后，才会考虑拓展海外市场。
美特斯邦威品牌在年龄定位上专注于18～25岁的年轻、活力的消费者，决不轻易变动延伸。
警惕
公司高层领导具有强烈的危机意识和警惕性，不因阶段性的成功而得意忘形，在经营上始终冷静、小心，“战战兢兢、如履薄冰”。
企业语录
按照客观规律．人人报喜和人人报忧都是非正常情况．特别是人人都叫好的时候，往往容易产生自满心理，盲目自信，这是最大的危机。
有什么心态就会有什么成就．个性决定命运，很多同志眼界开阔了，心界却没有提高，被胜利冲昏了头脑，眼高手低，这是非常危险的。
企业还处于创业阶段．只不过现在重新创业的平台不一样．如果大家心境上处于守业状态．那是十分危险的。
大事是有规律性的，错误往往犯在小事上面．一定要严谨细节，警惕“千里之堤，毁于蚁穴”。
节奏
公司强调快速节奏在发展中的重要作用。在战略规划上始终领先市场一步、领先竞争对手一步，在战略贯彻上强调并具备雷厉风行的执行力。
公司注意张驰有度。在企业发展的一些转型期间。强调苦练内功、夯实基础的重要性，为此不惜牺牲短时间的快速发展。
在供应体系。追求生产效率和资源配置效率的最优化．建立有计划性的快速体系：快速反应、快速供应、快速消费、快速变化、快速更新，以世界最高效率——总供应链周期22天为竞争目标。
品质
强化全面质量管理和预防质量管理意识，创建基于消费者需求的质量管理，在价格相同时要比同类竞争者产品质量好，在质量相同时要比同类竞争者产品价格低。
公司同时注意在产品开发和生产时避免不必要的或超越品牌定位的品质，以保证成本优势和品牌的一致性。
成本
企业语录
世界上任何强大的企业都是节约成本的，铺张浪费的企业是没有希望的。乱花钱浪费是耻辱的。
到底什么是成本管理?不仅是开源节流．创造价值也是一种成本管理．控制与创造是相辅相成的。过去往往一提成本管理，就想到控制，却忘了创造。
企业追寻投入产出最优化和总体成本最优化。在产品方面具体指：加权平均成本保持降低，年平均加价率保持科学，市场竞争平均成本保持降低。
基本管理理念——
求同存异
没有宽容就没有团结，没有胸怀就没有管理。公司的每个成员都要落实集团“民主决策；集中授权”的政策．在保持目标一致性的同时也要倾听、包容并尊重少数员工的不同意见。求同存异是“以和为贵”的具体表现形式，是实现团结必不可少的手段。
求同存异不是丧失原则，不是真假不分、是非不辨。公司的所有成员必须在维护公司利益和不违背公司文化、制度、行为准则的前提下“求同存异”。
企业语录
“君子和而不同．小人同而不和”．我们要求大同存小异。大方向、大目标一定要要保持从源头到终端的一致性．具体的工作方式和方法可以根据备自个性有所不同。
团队合作
企业语录
公司发展初期纯粹靠个人魅力和人才力量．现在要靠组织．通过组织的力量和团队学习让平凡的人变得优秀．让优秀的人更加卓越。
复杂的事情简单化，简单的事情做到住，我们平凡的人想做出不平凡的业绩．要靠团队、靠集体。个人的能量哪怕是原子弹也是有限的。
一个人光有个人智慧还是三等人．一个人自己有智慧又能成就他人智慧是二等人，一个人有智慧还成就了团队的智慧才是一等人。
企业管理层领导在工作上应做到对上级放心．对下级放手．对周围同事部门要放开。
没有完美的个人，只有完美的团队：没有一个人能实施完整的工作．只有一个完整的团队能保证工作的完美。
人性化
企业语录
人性化管理．是一种领导艺术，需要我们深入研究．如果只是单纯的控制．那领导其实只是一种工具。
领导层既要有权力性的影响力．又要有非权力性的影响力．非权力性的影响力主要体现于人格魅力。这需要领导人永无休止的修炼，不单要提高业务水平．非业务水平更为重要。
公司各层面的领导要做好不同角度的沟通交流．工作之余也要有乐趣和默契．人与人之间形成默契了就能事半功倍。
认真做事。诚恳做人；用心做事，坦然做人。
做领导就是做人．做领导就是要帮助别人、引导别人、带领别人去做人、做事。领导的个人魅力包含着对下属员工的指导和引领。
创造良好的工作环境．使公司全体员工都能(热情+才华+快乐)地工作。
理性务实
企业语录
正确地做事，做正确的事。宁做正确方向的乌龟．不做错误方向的兔子。真正持有“做好正确的乌龟”的良好心态．也许实现的就是“正确的豹子”。
新的思维模式要从感性转向理性．新的管理模式要从弹性变为严谨．新的工作方式要从注重结果转为注重过程．新的工作流程要从粗放转为细化。
大家不要揣摩领导的想法，要实事求是，按照客观规律做事。
公司要深化效益管理．理性地投资．理性地管理．管理要从一分一厘、一针一线做起。
不要浪漫式的管理．要理性务实．做一个亿亏一个亿不如做一千万赚五百万。
投资要坚持“三项原则”：不投资不赚钱的项目；不投资能赚钱但无钱(力所不及)的项目；不投资能赚钱而无人的项目。
●基本人力资源理念————
疑人要用，用人要疑
疑人要用是不拘一格的大胆用人观——这里的“疑”是指未完全了解。公司认为“人才资本的投资风险是最大的，但回报也是最高的”。公司对人才只要有三分把握就敢起用。不贻误和浪费人才，为别人所不敢为；
用人要疑的“疑”主要是指约束和监督机制。人才也不能为所欲为．必须在制度范围内行事，但公司鼓励人才在规矩之内挑战一切现有流程，破旧立新。
用人之长．容人之短
“天生我才必有用”，作为独立的个体，每个人都有自己的优点和特长，公司通过持续创建能充分发挥每个人长处的公平、公开、公正的机制和氛围。让每个员工都能找到施展自己才华的舞台，从而“长有所用、长有所专”。
“人无完人”、“优点突出的人往往缺点也很明显”。公司具备包容每个成员缺点的度量和胸怀．但我们会通过持续的学习和成长手段来改造员工的缺点和不足。

C. 中国服装业的现状是怎么样的呢

（1）服装职业现状

服装职业是我国传统支柱工业之一，在国民经济中处于重要位置，近几年，我国的纺织服装业有着较大的开展，也在较大程度上推动了国民经济的开展。我国巨大的商场内需已经成为国内服装职业平稳添加的首要动力来历。人们日子水平的不断进步，服装消费观念正不断老练，对服装质量、特性、品牌文明内在的知道在不断进步，特别是居民的消费愈加剧视特性化、舒适化、品牌化和时髦化。服装消费逐步趋向于中高档化开展，我国服装采用中高档面料的比重在逐年添加。服装职业向高附加值、高科技含量、高舒适度的方向开展，有利于服装职业产品结构的晋级，增强品牌服装企业的商场竞赛力。服装消费已经从单一的遮体避寒的温饱型消费需求转向时髦、文明、品牌、形象的消费潮流。我国服装消费商场正沿着：需求消费→时髦消费→时髦消费→特性消费，这样一个由低到高的品牌消费需求轨道进行着革新。

D. 加盟创业 怎样识别骗子

1.加盟之前的自我定位。 本文是讲特许经营加盟的防骗大全，俗话的解释就是，生手要去按人家制定的规则玩游戏。既然想要加盟人家，就已经站在了信息不对称的位置：特许人(即加盟盟主)开展事业的目的明确，应付的加盟者多，行业经验丰富，对该行业和内幕等一清二楚;而受许人(即大众加盟者)对特许人以前的从业历史、创业项目经营发展状况、加盟目的、甚至商业道德暂时什么都全然不知或者只是略知一二，这就有可能是潜在危机的开始。 一个不错的特许人清楚太有能力的人一般不会来加盟，因为人家有自己的事业，条件太差的人他不会要，因为烂泥糊不上墙，根本就做不了。来的人从中上等到中下等，想从加盟中得到好处和前途。而特许人肯定也会希望从中得到些什么，也许是物质利益，也许是自己的品牌扩展。 基于以上两点，加盟者在加盟之前应该有一个意识，“敌”强我弱，一定要提高防御意识。而且要揣测特许人想从加盟中得到什么?是长久的合作关系、品牌服装加盟的扩展、行业前景的开拓?还是骗把钱就闪、或者是为了销售设备、批发原材料，为他自己的真正产品打开披着加盟外皮的一条销路而已。 2.项目选择。 尽量选择自己熟悉的行业或品牌去合作，可以大大降低加盟的失败与风险。很简单的道理，一个卖传统面点的人想去加盟品牌女装店，比他去搞最新科技刚刚商业运作的项目成功性应该要高一些。尽量根据亲朋好友或者身边可靠的成功人士的口碑宣传选择项目，见得广告再多的项目，也不要尽信。 与法律政策或风俗相冲突的项目不要选。比如：中国消费者协会日前提出，餐饮企业向消费者提供安全、卫生的就餐环境和餐具等配套服务，不应另行收费。所以现在餐具消毒的项目在全国大部分地区的商业运作前景实际上不好，这样的项目就不要加入了。 3.从广告里提炼真实信息。 虚假宣传和夸张是加盟欺骗的开始。骗子加盟一般会给广告打的特响，对广告宣传这块投入比较大，俗话说：“舍不得孩子，套不住狼。” 所以你以为名声大，就跃跃欲试恨不得明天开展事业了。最后等被骗了，才后悔。 不少特许加盟授权方广告里尽是“两月收回成本”、“一年包赚50万”、“干上半年，买房买车”等诱人的承诺，这么好的事，还用宣传做广告?能保证加盟者一律人人成功的言辞你觉得可能么? 零加盟费的噱头：有些加盟总部为了招揽生意，打出广告零加盟费的诱人条件，但加盟费对于常规特许经营总部来说，是最重要最合理的一笔费用。该要的钱不要，一定会从别的地方赚回来。比如，你可以免费使用他们的品牌，但是要交几万元的首次铺货费等。 世界名牌：韩国品牌，美国品牌，欧洲品牌，一些品牌服装加盟在外国根本就没有，或者是刚刚虚假注册的，或者是外国的垃圾品牌。经过iso9001国际质量管理体系认证，经过国家相关行业质量检验中心检测等都拿不出书面的证明，甚至有些专利号都是骗人不存在的。一些没有国家文件政策支持的谎称有国家的支持，或者拿社会的发展或协会的推荐称作是国家的政策补贴支持。归国某博士任技术顾问、xxxx名高级xx师等虚假职位。 新兴行业：新兴加盟创业项目不一定就好，虽然竞争少，但是消费者认知性差，也许根本就不会购买，消费者接受和广告宣传的周期也许不短，从成本上考虑，做老二跟风是更适合中小投资者的(即市场初步打开，发展势头较好了，再进入市场，实力不够强大就考虑不要做第一进入一个新兴市场的)。 不做广告只靠朋友介绍的：小心是“传销”升级版。 行业前景、消费者市场空间被肆意夸大。一些加盟总部宣传的市场前景和盈利分析只不过理论推导和忽略各种因素和风险下的单纯盈利的计算，其中一些商业数据或调查证明也存在水份。高额利润的分析，汇报率虚假在宣传中为投资者计算回报，开列商品的成本、消耗等各项费用，然后计算出惊人的纯利，而实际上原材料、能耗各地、各企业都是不同的，他的计算是低成本、低消耗，一般实际中很难达到。特许加盟的成功与否，和行业整体前景、市场供需变化、开店运营状况、加盟者个人能力水平都众多因素都有关系。 对加盟产品及技术的本质进行深入考察，正确判断产品或技术的内在品质，在市场上寻找其同类产品，注意考虑其价格及销路，对不具备社会化生产或生产成本高于市场价格的技术、产品，要有较清醒的认识。 一般骗人的加盟机构，网上一定会有许多加盟者投诉，你可以试着在网络里以“加盟项目名称”加上“骗子”两个字搜索一下，如果没有发现投诉或者投诉少(揭发信息一般存活时间不长，需加盟者在稍微长一段的时间内多搜多留心)，基本上项目就可以相信，如果投诉多，或者搜索其骗人信息的相关搜索存在，就有可能是骗子(注意：现在有些网站的信息也是谎称的，敲诈网站总是说很多项目骗人然后去诈骗人家加盟总部的钱财);网上正面宣传的信息，尤其是非广告性质的新闻报道总是需要时间的。 因此，难以伪造比较可靠的是搜索信息的数量，如果相关搜索少，说明项目时间不长，可能是加盟骗子搞臭一个牌子，又起一摊另立名目;或者还没人加盟过。可靠性需要再用其他途径仔细验证;如果相关信息多，时间又长，则可靠性好。 4.接触。 经过以上两步，到了与特许人总部的实际见面谈条件了。有的特许经营授权方“演”几个样板店，再通过前期包装、造势就开始圈钱，只顾收取加盟费、管理费，别的事情就什么也不管了，有些纯粹就是为了批发货品或者销售设备。不过这些“圈钱”厂商也不难识别，往往有以下几个特征：企业自身经营品牌并不知名;没有一个健全的特许经营运作体系;不能提供必要的持续培训系统、管理、营销和物流系统;没有发展后劲等等。 骗子公司一般多采用，诱导式，用小猫钩鱼的方法引你上钩。比如，赠送小礼品，减少加盟费，返现金，返装修费等等计量。只要是正常，一般都会受不了这种间接诱导。 一些低级品牌服装加盟店最可笑的一个地方就是，一般都只做外地，本地一般很少，其原因是不想让你去公司看。因为百分之八十的公司，实力不是很强，一般资金都投入宣传上面去了，对于自己库存跟本没有，大多是“挂着羊头卖狗肉”这种类型。警惕那些转手卖货的加盟总部。 最重要就是供货价的问题，比如一般骗子公司都有漂亮的展厅，往往以产品低价吸引你加盟，加盟前不会告诉你产品价格，等你加盟后再看价格发现产品价格特别贵，比市场上卖的价格还贵，这时发现上当了就晚了，一定要先登录他们的选货系统看一下价格再定加盟。 调查总部成立时间和运营状况、品牌等。考察公司的经济状况，租房办公且成立时间较短的公司，无论是技术实力还是信誉度都较差，一遇麻烦，便会逃之夭夭。 加盟之前，一定要调查其他第三方加盟商经营至少两个月以上的店面(而不是总部，或者总部地区伪造的直营店)，看加盟后的经营状况和加盟总部的后续支持是否完全兑现，是否加盟后就不管加盟者死活了(还有一种情况：加盟后的培训、支持是收费的，一定要加盟签订协议前注意!);没有加盟总部的良好管理和支持，加盟者失败的案例很多。

E. 新手怎么开服装店

做服装店看似简单，没什么门槛，实际上，怎么进货就是个非常考验服装店主的一个比较高的门槛，进货环节没做好功夫，后续就是一大堆的烦恼，也许是某些款式，也许是某些颜色和某些尺码。好卖的一卖就断货，然后被客户各种催，各种吐槽，不好卖的滞销压库存了。或许进的货根本卖不出去，或许卖货赚的钱都在挤压的衣服上了，或许本来可以小赚一笔的却只是保本。

总结一下服装新手进货的几个误区：

1、只卖自己喜欢的

相信做服装店的朋友，大多是因为喜欢服装，觉得开个店，自己有无数的衣服可以穿，然后又能卖衣服赚钱，心里美美哒，动力实足。然后到批发市场，多数是进自己喜欢的款，把进货做买卖，当自己进商场购物了。往往是回来发现销售的情况跟自己的预期差太远了，不但赔钱，自信心也备受打击。进货前，是需要考虑到店铺所在地的审美，消费习惯和消费层次的，再深入点就要深入了解目标客户买服装的喜好。

2、每款平均

挑的款颜色尺码配比平均，甚至是所有款的颜色尺码配比都一致。这样会导致后期销售没有销售重点，回店里卖的时候，不知道哪些款可以主要推广，哪些款是要尽快卖掉。往往是出现让人很郁闷的情况，好卖的，畅销的款一卖就断货，不好卖的款很可能就一件不动。

3、一味追求爆款

店里好卖的品类，好卖的款式大量的进货，比如店里雪纺连衣裙好卖，就大量的进雪纺连衣裙，这样看起来好像走的量可观，也忙的不亦乐乎，感觉挺爽~。然而这种情况存在的问题是，没有考虑品类之间的比例，没有搭配，连带性差，类别比例失衡将来在店铺里面销售的时候就会经常遇到商品卖到最后只剩下单款衣服的情况，直接影响营业额和利润。雪纺连衣裙走的好的话，可以适当的进些可以跟雪纺连衣裙搭配的服饰，比如针织小开衫等等，这样连带销售，本来是只卖了件连衣裙，现在是又顺带了件针织开衫，营业额和利润都能提升不少。本来可以赚10万的，却只赚到1万，这个是不是比亏钱更让人心痛~~

4、盲目跟风进货

做过几年服装店的应该都知道，通常去进货都会约上三五好友，或者在拼货群上约群友，一起去进货，也许是偷懒，也许是对自己没有足够的信心，看小伙伴进什么货，然后就自己也跟着进些吧。其实小伙伴们各有各的客户，审美和消费情况不尽相同，再有就是还有地域性和区域性的差异。比如，就算是同一个城市的，可能你店铺所在的小区里住的人群是事业单位人居多，你的小伙伴所在小区住的人是打工的上班族居多，穿着肯定差异不小的。

5、跟着感觉走，太过自信

做过几年服装店后，往往是比较有感觉的，什么样的款好走，什么样的款走不动，会大概知道，到这个层次一般都不会亏钱，但是跟着感觉走的问题在，没有考虑到自己店铺的面积，客户群体的基数，以及店铺货品周转的速度，产品结构比例等问题。本来出门进一次货，回来可以赚个十万八万的，却只赚了三五万，你说痛心不痛心！！

经验是靠一点点积累起来的，做一行精一行，专家才有可能成为赢家。

F. 羊毛衫品牌排行榜男款

NO.1. 恒源祥男士羊毛衫

始于1927年，人们熟知的保暖服饰品牌，毛纺行业领先者，中华老字号，涵盖绒线/针织/服饰/家纺产业的大型纺织类集团。恒源祥创立于1927年的中国上海，经过八十余年的发展，现旗下有“恒源祥”、“彩羊”、“小囡”等品牌。产品包括绒线、针织、服饰、家纺等大类。品牌价值达到94.58亿元，是全国最富盛名的品牌企业之一。恒源祥既是中国进入市场经济后最早实施品牌运营的企业（1991年），又是中国最早进行特许经营的企业（1999年）。恒源祥目前拥有40多家核心加盟工厂，600多家加盟经销商、分销商以及8000多个加盟销售网点。中国省级市场销售网点覆盖率为100%，地、市级市场网点覆盖率为90.05%，县级市场网点覆盖率超过48.74%
NO.2. 鄂尔多斯男士羊毛衫

始于1979年，国际化高端羊绒服装品牌，其双面提花羊绒外套有名，致力于羊绒深加工的大型现代综合产业集团。经过30多年的持续盈利和不断发展，鄂尔多斯已经从一家羊绒制品加工企业发展成为涵盖羊绒服装、资源矿产开发和能源综合利用等多元化经营的大型现代综合产业集团。鄂尔多斯羊绒集团是当今世界上产业链完善、工艺技术水平先进的羊绒纺织产业领军企业。集团的科研基地----国家羊绒制品工程技术研究中心，是国家级的企业技术中心”，也是“国际羊绒驼绒制造商协会”的惟一中国企业成员。
NO.3. 春竹SPRING男士羊毛衫

羊毛衫十大品牌，始于1956年，上海市著名商标，上海市名牌产品，专注经营毛针织服装，集设计、生产、营销一体化的现代专业化服装品牌企业。拥有三大品牌，七大系列；春竹羊毛衫、春竹羊绒衫、梦特娇羊绒衫、梦特娇女装针织衫、GOOD LUCK羊绒衫、GOOD LUCK男装和GOOD LUCK女装。凭借在中国毛针织业界五十年的经营历史，已形成具有竞争力的产业链和市场格局。春竹集团已实现由生产主导型向品牌运作型的重大战略调整，集团的多品牌多系列格局在全国市场上已形成具有竞争力的战略优势。
NO.4. 海澜之家HLA男士羊毛衫

江苏省著名商标，平价优质国民男装品牌，主打时尚商务风，享有“男人的衣柜”的美誉，生产销售男装的大型上市公司。公司是一家大型服装企业，业务涵盖品牌服装的经营以及高档精纺呢绒、高档西服、职业服的生产和销售。其中，品牌服装的经营包括品牌管理、供应链管理和营销网络管理等。公司立足于品牌和平台的双重运作模式，努力为每一位客户提供优质的产品和服务，通过建立产业链战略联盟，建立统一的营销网络。通过对加盟店的类直营管理，实现了门店统一形象和快速扩张；通过以共赢的理念整合服装产业链资源，带动整个产业链经营的良性循环，产业链各方承担有限风险，有效化解经营风险，最大化的创造价值。目前公司已形成独具特色与竞争优势的“总部品牌管理-生产外包-总库物流-连锁销售”运营管理模式，在行业整体低迷形势下实现了持续快速发展。
NO.5. 鹿王KingDeer男士羊毛衫

始创于1985年，绒纺织服装民族品牌，行业标准起草单位，国内规模较大的羊绒产业基地，致力于系列羊绒制品的设计、生产、销售的企业。目前，鹿王公司已经形成了中国包头（含染色、纺纱、电脑针织、制衣、机织等6大工场）、非洲马达加斯加针织工厂及东南亚柬埔寨针织工厂共三个生产基地，可年产250万件羊绒衫。公司自建厂至今，经过30年的“引进来创业”和“走出去发展”，在羊绒行业中多个领域取得了骄人的业绩：于1997年通过了ISO9001认证，2003年通过了ISO14001环保认证。
NO.6. 罗蒙ROMON男士羊毛衫

创于1984年，中国西服行业标志性品牌，以设计/生产/销售中高档西服/衬衫为主的大型服装企业集团。罗蒙服饰凝聚民族服饰文化经典，罗蒙用这种精神来要求自己的产品，每一件产品、每一道工序都体现出罗蒙品牌的内在。罗蒙人用质量支撑着品牌的内涵，承传百年红帮裁缝精工细作手艺，并揉合现代高科技先进生产设备，生产的产品经过16道检验，150多道工序层层把关，使罗蒙牌服饰质量达到尽善尽美。公司通过ISO9001国际质量体系认证，ISO14001国际环境管理体系认证。
NO.7. 七匹狼SEPTWOLVES男士羊毛衫

创于1990年，福建省著名商标，商务正装行业知名品牌，素有“茄克专家”之美誉，致力于为消费者提供满足现代多元化生活需求的高品质服装产品，2014年收回针纺授权，自主生产销售袜子/内衣等针纺产品。"男人不只一面"，七匹狼以"品格男装"突显国际化品质和中西兼容的文化格调，怀抱"用时尚传承经典，让品牌激励人生"的使命，以中国面向世界。 2015年6月，七匹狼成为首家受到米兰时装周官方邀请走秀的中国男装品牌，向世界展现中国的时尚力量。未来，七匹狼将继续以品牌经营为基础，以资本运营为纽带，围绕生活方式产业，努力成为中国第一时尚产业投资集团。

NO.8. 九牧王JOEONE男士羊毛衫

福建省著名商标，专注于以男裤为核心的中高档商务休闲男装品牌，集品牌推广/研发设计/生产/销售为一体的上市企业。九牧王品牌自推出以来，公司管理层始终视高品质为企业的立命之本。公司始终都把产品质量管理作为公司的重要工作，把奉献高品质产品给消费者作为公司的经营目标，把产品质量的管理作为企业战略管理的重要部分。为保证产品的质量始终如一，公司通过了IS09001质量管理体系与产品质量双认证，主导产品分别通过IS014001环境管理体系及中国环境产品双认证，取得“国家质量检测合格产品”证书。
NO.9. 南极人男士羊毛衫

南极人，创立于1997年，首创保暖内衣，开创了中国内衣行业发展的新道路。历经18年的成长蜕变，南极人已经在内衣、母婴、服装、床品&布艺、厨品、鞋品、服饰配件、户外、家电等9大品类的55大类目产品线中取得突出的成绩，努力打造让用户尖叫的产品，创造极致的用户体验。目前，公司旗下传统LOGO品牌、IP品牌与CP品牌并行，涵盖南极人、卡帝乐鳄鱼、帕兰朵、PONY COLLECTION等品牌，经营类目亦注重全品类发展，横跨内衣、男装、女装、家纺、母婴服饰及用品、服饰配件、箱包、户外、居家日用、个人护理等众多领域。

NO.10. 杰克琼斯Jack&Jones男士羊毛衫

始于1990年，Bestseller集团旗下，针对18至30岁之间的喜欢穿着随意/流行时尚的男士设计，主打北欧简洁纯粹的设计风格，其牛仔成衣十分出名。JACK & JONES 始终专注男装设计和流行趋势，代表着都市精英一丝不苟的穿衣品味。JACK & JONES 致力于为睿智冷静的精英们打造专业形象，让男性散发出非凡气度，无论身在职场还是生活中都能以最佳姿态迈向成功。其考究的做工，不流于浮夸的剪裁，让职场精英们尽显自信和独到着装品味。独有的简洁设计，丰富多样的服装与各式配件极大程度上满足了都市男性对服装的全方位诉求，为都市男性塑造专属的个人风格。 截至今日，JACK & JONES 在全球19个国家都设有店铺，在中国已经开设了1700多家店铺。

G. calvin klein jeans这个牌子

衣服只要你穿得好看就好........
何必注意它是不是名牌呢？
我给你CK的资料，自己衡量吧....
毕竟我的想法和你不同.
服装品牌Calvin Klein是美国第一大设计师品牌，曾经连续四度获得知名的服装奖项；旗下的相关产品更是层出不穷，声势极为惊人。
Calvin Klein一直坚守完美主义，每一件Calvin Klein时装都显得非常完美。因为体现了十足的纽约生活方式，Calvin Klein的服装成为了新一代职业妇女品牌选择中的最爱。
公司简介：
卡尔文·克莱恩（Calvin Klein）创始人Calvin Klein 1942年出生于美国纽约，就读于著名的美国纽约时装学院(F.I.T)，1968年创办Calvin Klein“卡文克莱”公司。
Calvin Klein 是当之无愧为全美最具知名度的时装设计师。其产品范围除了高档次、高品位的经典之作外，克莱恩同时还是那些以青年人为消费对象的时髦的无性别香水和牛仔服装的倡导者。
卡尔文·克莱恩（Calvin Klein）旗下有Calvin Klein（高级时装）、CK Calvin Klein（高级成衣）、Calvin Klein Jeans（牛仔）三大品牌，另外还经营休闲装、袜子、内衣、睡衣、泳衣、香水、眼镜、家饰用品等。 Calvin Klein最令人印象深刻的就是独特的行销手法，从现代的角度重新诠释牛仔裤、内衣裤、香水，全裸或半裸的形象，不断挑逗着观众的视觉，将性感与Calvin Klein品牌形象划上等号，从70、80年代起掀起一阵旋风。
Calvin Klein崇尚极简主义和现代的都会感，大量运用丝、缎、麻、棉与毛料等天然材质，搭配利落剪裁和中性色彩，呈现一种干净完美的形象，也奠定了Calvin Klein的设计基调。设计初期，Calvin Klein推出简单大方的西装和外套，随即受到纽约百货公司的青睐，让Calvin Klein知名度大开；之后，Calvin Klein简单的线条与内敛的设计，创造出一种舒适愉快的穿衣态度，加上因样式简单而具备易于大量生产的优势，深受当时都会中上阶级的品味人士喜爱。
70年代后期，Calvin Klein推出全新的牛仔装系列，以漂亮宝贝布鲁克·雪德丝全裸代言，并在电视广告上说："在我和我的Calvin之间什么都没有！"极具挑逗性的话语串联起性感与CK牛仔裤，大幅刺激了销售量。之后，1982年发表的Underwear内衣系列，CK又以极具魅惑形象的广告，将内衣从日常生活的必备单品推向众人追求的时尚舞台。香水是Calvin Klein另一项重头戏，80年代的Obesession、Eternity与Escape，为Calvin Klein增添许多话题，而1994年首度推出的cK One中性香水与之后的cK be，更是再次成功挑动性别藩篱的概念，让Calvin Klein再攀巅峰。
2003年，纽约PVH集团并购Calvin Klein ，Calvin Klein本人退居幕后，改由Italo Zucchelli与Francisco Costa出任男女装设计总监，不过从近一两年新设计师推出的设计系列来看，两人依然承续了Calvin Klein一贯的都会简约精神，维持CK经典不衰。
从1968年开始建立自己的公司到现在，Calvin Klein已在时装界纵横了三十年，享有盛名，并被认为是当今美国时尚的代表人物。他认为今日的美国时尚是现代，极简，舒适，华丽，休闲又不失优雅气息，这也是Calvin Klein的设计哲学。他说：“我同时发现美式风格的本质也具有国际化的特征。就象纽约，他并不是一座典型的美国城市，而是一座典型的国际都市。伦敦，东京或是汉城也是一样。居住在这些城市的人会对我的设计做出回应，是因为他们的生活和需求都十分相似。现代人不论居住在哪儿，都有其共通性。”
极简风格是Calvin Klein在设计上的注册商标，也是现今的流行风潮，可是当极简风格不再是一种流行趋势时，他会改变吗？对这种疑问，自信的Calvin Klein曾说我觉得我的设计哲学更趋向现代主义，我会继续专注于美学一一倾向于强调一种纯粹简单，轻松优雅的精神。我总是试着表现纯净、性感、优雅，而且我也努力做到风格统一，以及忠于我的梦想。我想人们会因此更了解我想要呈现的是什么，他们会欣赏，并积极地回应。
Calvin Klein的产品的重要风格之一就是性感，因此在他的广告中这一特点得到了淋漓尽致的发挥：他的广告常采用裸体人像，旨在创造完美的、艺术化的形象；但有时 Klein也会打些擦边球，比如在其内衣广告中启用一名似未成年的女模特摆出带色情意味的露底裤姿势，就引起了颇多争议，还遭到了英国广告标准署的干涉。在Calvin Klein的概念中性感是多种多样的，所以近来他的广告中不见了昔日的骨感与颓废，取而代之的是一群活力四射、青春健康、有着灿烂笑容的年轻人，那份热情的魅力轻易掳获了消费者的心。
Calvin Klein说他要为活跃于社交和家庭生恬，并在其中求取平衡的现代女性设计服装。她们是一群重视心灵，看起来亲切善良，但没有太多时间耗在穿衣镜前的女性。她们想要一种轻松、休闲而优雅的服饰，我相信这就是未来时尚所趋。就外貌来看，Calvin Klein女性，是清新、自然美丽的，不是一种不真实的魅惑力。
4. Calvin Klein - 创业历程
Calvin Klein1942年出生于美国纽约Bronx，1962年从著名的纽约时装学院(F.I.T)毕业后，担任设计助理和自由设计师，1968年创办Calvin Klein品牌。Calvin Klein崇尚极简主义和现代的都会感，大量运用丝、缎、麻、棉与毛料等天然材质，搭配利落剪裁和中性色彩，呈现一种干净完美的形象，也奠定了Calvin Klein的设计基调。设计初期，Calvin Klein推出简单大方的西装和外套，随即受到纽约百货公司的青睐，让Calvin Klein知名度大开；之后，Calvin Klein简单的线条与内敛的设计，创造出一种舒适愉快的穿衣态度，加上因样式简单而具备易于大量生产的优势，深受当时都会中上阶级的品味人士喜爱。
70年代后期，Calvin Klein推出全新的牛仔装系列，以漂亮宝贝布鲁克·雪德丝全裸代言，并在电视广告上说："在我和我的Calvin之间什么都没有！"极具挑逗性的话语串联起性感与CK牛仔裤，大幅刺激了销售量。之后，1982年发表的Underwear内衣系列，CK又以极具魅惑形象的广告，将内衣从日常生活的必备单品推向众人追求的时尚舞台。香水是Calvin Klein另一项重头戏，80年代的Obesession、Eternity与Escape，为Calvin Klein增添许多话题，而1994年首度推出的cK One中性香水与之后的cK be，更是再次成功挑动性别藩篱的概念，让Calvin Klein再攀巅峰。
2003年，纽约PVH集团并购Calvin Klein ，Calvin Klein本人退居幕后，改由Italo Zucchelli与Francisco Costa出任男女装设计总监，不过从近一两年新设计师推出的设计系列来看，两人依然承续了Calvin Klein一贯的都会简约精神，维持CK经典不衰。
5. Calvin Klein - 设计师风采
Calvin Klein在1942年生于美国布朗斯区的一个欧洲犹太家庭。他对时装的钟爱，大概跟他祖母是个裁缝不无关系。童年的他一直受到母亲严厉的管教，常常没钱可花；但今天他却不但成了富翁，还是美国最成功的时装设计师和企业家之一。
Calvin Klein还是个孩童时，幸运地遇上了Barry Schwarts, 后来二人更成为亲密的朋友，一丐为终有一天变成非常富有这个共同目标努力奋斗。曾几何时，Calvin Klein在纽约的时装学院学习时装，Barry Schwarts则埋首连锁店的业务。直到1968年，Calvin Klein 年满25岁，并且积累了丰富的时装经验，便创办了自已的公司，而他的成功也离不开好友的支持。
在一个偶然的机会下，Bonwit Teller(纽约一家最高档案商店这副总裁)发现了出自Calvin Klein手笔的衣服。事实上，当Calvin Klein得知这位副总裁要看他的设计时，特地将衣服挂在衣架上，以免弄出了皱摺，并亲自推着衣架车穿过曼哈顿，把衣服送到她的办公室。而她即时就签了一份价值50，000万美元的订单，并且每件按原来价钱多付了10美元。当时还是不名一文的Calvin Klein，万万没有料到衣服能卖得这样的价钱。不用说，他也踏上了飞黄腾达的路径。
除了设计出色，Calvin Klein轮廓鲜明、极具男性魅力的容貌，无疑也帮了他的大忙；因为，那些时装杂志的男女编辑都纷纷被他的魅力征服了。他的事业迅速获得成功，并为他带来丰厚的家财。从1973年到1975年，他连续三年获得美国的Coty设计奖；他的香水，包括1985年推出的OBSESSION、1988年推出的ETERNITY、以及1991年推出的ESCAPE能1994年推出的cK one都 十分畅销。他所做的每一件事，在国际上都产生一定的影响力，因为他已被视为典型的美国设计师；而他更为运动服赋予了奢华的新义。
1978年，Calvin Klein的女儿遭人绑架，虽然后来被平安拯救，但这件事已令他痛苦非常，且久久难以忘怀。1992年，公司因他急于求成而惨遭失败，他的音乐大师朋友David Geffen更因引对他撒手不管--当日，却正是这位朋友力荐歌手Marky Mark为他做内衣广告，并且大获好评的。
藉着牛仔裤和香水之助，今天 的Calvin Klein又成了20世纪末的时尚倡导之一，而这一切某程度上的得归功于他那些聪明的广告宣传。他在挑选能表现当代女性魅力的模特方面极有天赋--70年代，他看中了波姬小丝，后来又有了Kate Moss。今时今日，给他选中的则又是一群魅力非凡的年轻人。
也许，相交满天下也是他的致胜因素之一。Ali Macgraw、波姬小丝、Joan Rivers、Kate Moss，以及1986年与Calvin Klein结婚的Kelly Rector等，都是他的密友。70到80年代期间，尽管他的社交活动相对减少，人们总能看见他不是和Andy Warhol在一起，就是与Diana Vreeland过从甚密。
6. Calvin Klein - 产品介绍
[编辑本段]CK眼镜
CK，喜欢以中间色调的设计风格，呈现出简洁、利落的气质。眼镜款式设计包罗万象，除了可搭配肤色的各式色彩，也适合做各种完全不同的妆扮，不管是中性利落或者时尚摩登的设计，舒适的质材能轻易的散发个人丰采。全新设计理念，最新时尚原料，光泽鲜亮，款式多样，别具一格的品质与品味已成为眼镜时尚先锋。正如创始人所信仰的完美主义，每一件calvin klein(CK)的产品都显得是那样的完美无暇。
calvin klei(CK)眼镜俐落、 简单的气质，除了可搭配肤色的各式色彩外，舒适感与轻质材让配戴者演绎出极简主义与浓厚的都会气息。
[编辑本段]香水
名称：ck one
品牌：Calvin Klein
香调：柑苔果香调
前味：佛手柑、豆蔻、新鲜菠萝、木瓜、柠檬
中味：茉莉花、铃兰、玫瑰、肉豆蔻、百合、鸢尾草
后味：麝香、琥珀、檀香、雪松、橡木苔
名称：ck Be
品牌：Calvin Klein
香调：柑苔果香调
前味：薄荷、熏衣草、中国柑橘、香柠檬
中味：玉兰花、蜜桃花
后味：麝香、愈伤草、金合欢
名称：ck one Graffiti限量涂鸦瓶
品牌：Calvin Klein
年份：2003
香调：柑苔果香调
前味：佛手柑、豆蔻、新鲜菠萝、木瓜、柠檬
中味：茉莉花、铃兰、玫瑰、肉豆蔻、百合、鸢尾草
后味：麝香、琥珀、檀香、雪松、橡木苔
Espo街头风／Futura未来风／Delta建筑风
名称：Truth真实女性香水
品牌：Calvin Klein
香调：清新花香调
前味：竹子、芍药
中味：合欢花、洋槐花、香子兰
后味：白琥珀、香木、麝香
名称：Truth真实男性香水
品牌：Calvin Klein
香调：清新木质香调
前味：嫩芽绿叶、紫苏、小壸蔻
中味：阳光木质香调
后味：白广藿、红柏、瓦卡布木
名称：Crave欲望中性香水
品牌：Calvin Klein
年份：2003
香调：清新果香调
前味：杨桃、佛手柑、青草味、甜橙、棕榈叶
中味：芫荽叶、甜椒果实、小豆蔻、罗勒叶、鼠尾草
后味：白桦木、香根草、麝香味、檀香、青苔、顿加豆、肉豆蔻
名称：ETERNITY永恒男香
品牌：Calvin Klein
香调：木质香调
前味：熏衣草、红柑
中味：茉莉、鼠尾草、天竺葵、罗勒
后味：花梨木、檀香、香草、琥珀
名称：ETERNITY永恒女香
品牌：Calvin Klein
香调：优雅花香调
前味：青叶、红柑
中味：茉莉、玫瑰、紫罗兰、百合、紫丁香、康乃馨
后味：檀香、麝香 香草、琥珀
名称：ck one耶诞红瓶限量版♂♀
品牌：Calvin Klein
香调：柑苔果香调
前味：佛手柑、豆蔻、新鲜菠萝、木瓜、柠檬
中味：茉莉花、铃兰、玫瑰、肉豆蔻、百合、鸢尾草
后味：麝香、琥珀、檀香、雪松、橡木苔
ck CONTRADICTION矛盾女香
香调：属于东方花香调。
前味：中国油加利树、椒花、纯白山梅花、幽谷兰花
中味：铃兰、茉莉花瓣、珍贵玫瑰、牡丹
后味：沉香木、顿加木、缎木、檀香木
名称：Contradition冰火相容男性香水
品牌：Calvin Klein
香调：东方调
前味：莱姆、小柑桔、霜叶、鼠尾草、熏衣草
中味：小豆蔻、胡荽、豆蔻树、胡椒豆
后味：黑檀木、薄荷、檀香木
名称：Contradition冰火相容男性香水
品牌：Calvin Klein
香调：东方调
前味：莱姆、小柑桔、霜叶、鼠尾草、熏衣草
中味：小豆蔻、胡荽、豆蔻树、胡椒豆
后味：黑檀木、薄荷、檀香木
男装
日前惨遭动物保护支持者砸牌的Calvin Klein(其实是搞不清楚情况的保护派错把CK当Karl Lagerfeld)，和Donna Karan不约而同选上奢华版军装做为主要look，2001秋冬，Calvin Klein的确使用了较多的皮革元素，但是比起一贯爱用大袭皮草的米兰、巴黎老牌，还是显得小巫见大巫。这季Calvin Klein的皮革质地厚实、重量却仍轻盈，处理皮革的功力可说是真正更上一层楼。
本季的Calvin Klein男装以军装风格为主，塑造出一系列简约中见细节功夫的clean look，款式上多以风衣、水手双排扣西装或大领军用夹克搭配高领衫与毛衣，下半身则是清一色小直筒，材质上则以cashmere、羊毛和压纹处理皮革、麂皮为主。比如以硬挺肩线的深酒红色cashmere军装外套，搭配莓紫色大翻领皮革夹克，内穿黑色条纹衬衫；或以军装外套搭墨蓝色皮革长裤。
Calvin Klein一向不太使用极简主义奉为圭臬的黑白两色，反而以蓝绿色与深棕大地色系为主，在春夏时是清浅的天蓝、海蓝和粉桃红色，到了秋冬则有包括苔绿、橄榄绿和墨蓝色等深沉版本，深蓝色翻领上衣内搭高领线衫，以及下半身的深紫色覆蜡长裤，远看彷佛全为黑色，近看却有层次不同的色彩感。巧克力色双排扣大翻领外套搭芥末黄高领衫、棉质芥末黄长裤，又是鲜活的气氛。
提到简约，Calvin Klein绝对是第一人选，对于款式几无变化的缺乏创意说，他以材质、细节剪裁的细微改变应对，本季将粗针毛衣结合拉链的zip coat和扁平合身的out-fit pocket设计，以及处理精湛、不但合身保暖且触感极佳的皮革，产生的效果都令人惊艳，这位极简大师的时尚动力，显然仍未稍有停歇。
2008春夏女装
[编辑本段]手表品牌
与时装一样，同样来自Calvin Klein，也是一个著名的手表品牌，瑞士出品。
1997年，calvin klein又将它在服饰领域取得的辉煌写进了手表制造业。在与著名的swatch集团合作后，ck watch co ltd宣告成立；年轻、时尚而极具个性魅力的ck表也由此得以问世。
所以手表为Caivin Klein设计,swatch生产销售,所以为瑞士制造.品牌还是算是美国品牌

H. 介绍下美特斯邦威

“美特斯·邦威”是美特斯邦威集团自主创立的本土休闲服品牌。美特斯邦威集团公司于1995年创建于中国浙江省温州市，主要研发、生产、销售美特斯·邦威品牌休闲系列服饰。“美特斯·邦威”代表为消费者提供个性时尚的产品，立志成为中国休闲服市场的领导品牌，扬国邦之威、故邦之威。品牌名称凝聚了集团创始人周成建先生永不忘却的民族品牌情节和对于服饰文化的情有独钟。 在社会各界及广大消费者的关心与支持下，美特斯邦威集团迅速发展壮大。

目录

品牌简介
品牌代言
企业使命
经营方式
经营理念
管理理念
人力资源
加盟店详细
展开
编辑本段
品牌简介

概述
“美特斯·邦威”是上海美特斯邦威服饰股份有限公司于1995年自主创立的本土休闲服品牌。目标消费者是16~25岁活力和时尚的年轻人群。品牌致力于打造“一个年轻活力的领导品牌，流行时尚的产品大众化的价格”，倡导青春活力和个性时尚的品牌形象，带给广大消费者富有活力个性时尚的休闲服饰。 美特斯邦威·
内涵
“美”： 美丽，时尚；“特”：独特，个性；“斯”：在这里，专心、专注；“邦”：国邦、故邦；“威”：威风。“美特斯·邦威”代表为消费者提供个性时尚的产品，立志成为中国休闲服市场的领导品牌，扬国邦之威、故邦之威。品牌名称凝聚了集团创始人周成建先生永不忘却的民族品牌情节和对于服饰文化的情有独钟。 在周成建先生独特的经营理念指导下，在社会各界及广大消费者的关心与支持下，美特斯邦威集团迅速发展壮大。第九大道的美特斯邦威服饰，极提升美特斯邦威公司的形象，使消费者时尚、个性的风格，价格让消费者满意，质量让消费者放心！
品质
公司从创立之日起，就始终把诚信经营作为企业发展的基石，赢得了消费者的信赖和行业的好评，独具特色的经营管理理念和品牌文化内涵，引起了业内和各界的广泛关注。公司
在国内服装行业率先采取“虚拟经营”模式，走品牌连锁经营的发展道路。
2001年，集团在坚持“虚拟经营”的业务模式基础上，全面启动品质管理工程，从品牌形象、产品设计与生产采购、物流、市场拓展、销售服务和信息化管理等全过程提升管理品质。
在品牌形象提升上，公司运用品牌形象代言人、极具创意的品牌推广公关活动和全方位品牌形象广告投放，结合开设大型品牌形象店铺的策略，迅速提升品 周杰伦张韶涵潘玮柏热力兄弟为“美邦”代言牌知名度和美誉度。
在产品设计开发上，建立并培育了一支具有国际水准的设计师队伍，与法国、意大利、香港等地的知名设计师开展长期合作，每年设计服装新款式3000多种。
在生产采购和物流上，突破了传统模式，充分整合利用社会资源和国内闲置的生产能力，走社会化大生产专业化分工协作的路子。在广东、上海、江苏等地300多家生产厂家为公司定牌生产，形成年产系列休闲服近5000万件（套）的强大生产基地，专业的品检师对每一道生产工序实施严格的品质检验，严把质量关。
在市场拓展和销售服务上，利用品牌效应，吸引加盟商加盟，拓展连锁专卖网络，并对专卖店实行包括物流配送、信息咨询、员工培训在内的各种服务与管理，与加盟商共担风险，共同发展，实现双赢；实施忠诚客户服务工程，不断提升服务质量。
在管理上，实现了电子商务信息网络化，建立了管理、生产、销售等各个环节的计算机终端联网的“信息高速公路”，实现了内部资源共享和网络化管理。
精髓
不走寻常路！具有中国人民的创新理念。
历史
1995年4月22日，第一家“美特斯·邦威”专卖店开设于浙江省温州市，至2006年实现全系统零售额突破40亿元，创造了业界发展的奇迹。目前全国设有专卖店1800家，拥有美特斯邦威上海、温州、北京、杭州、重庆、成都、广州、沈阳、西安福州、哈尔滨、宁波、南昌、中山17家分公司，成为中国休闲服饰行业的龙头企业。
公司于1998年开始逐步把经营管理中心、研发中心移到上海。2005年12月10日，集团上海总部正式启用，也是美特斯邦威成立十周年，标志着集团进入二次创业阶段，开始从业务模式创新转向管理模式创新，利用信息化平台整合社会资源，构建服装产业上下游生态链，全面提升管理。借助上
海这个时尚之都和经济中心的区位优势和有利平台，充分整合配置资源，从业务模式创新转向管理模式创新，利用信息化平台整合社会资源，构建服装产业上下游生态链，加快物流、信息流、资金流的循环。
公司多年跻身中国服装行业百强企业，被全国工商联评为“上规模民营企业500强”。2003年，“美特斯·邦威”羊毛衫被评为“中国名牌”；2004年、2005年，“美特斯·邦威”连续两年被评为“中国青年最喜爱的服装品牌”，荣获“2003/2004中国服装品牌年度营销大奖”和“中国女性消费者最满意的品牌”称号。2006年荣获“2004/2005中国服装品牌年度策划大奖”、“2006中国大学生至爱品牌奖”，“美特斯·邦威”商标被认定为中国驰名商标。
目前美特斯邦威公司旗下现有：Meters/bonwe、ME&CITY（包括ME&CITY Kids）、AMPM三大主力品牌，并运营着邦购B2C电子商务平台。
前景
面对未来，美特斯邦威集团公司将抓住机遇，加快发展，立志实现“ 百亿企业，百年品牌”的战略目标，实现“年轻活力的领导品牌，流行时尚的产品，大众化的价格”这一愿景，力争打造世界服装行业的知名品牌。
作为中国规模较大的休闲服饰品牌之一，美特斯·邦威的上市之说早在一年多前就已经传出，虽然公司总裁周成建在2 005年底否认了这一说法，但该品牌计划上市融资的传闻从未平息。到今年6月，有另一版本的市场消息称，美特斯·邦威计划A+H股上市，并已经进入审计阶段。
2008年8月28日,美特斯·邦威在深圳交易所A股上市
编辑本段
品牌代言

2003年夏至今代言人周杰伦
2007春-2009冬代言人:张韶涵 2007秋-2009夏代言人:潘玮柏 2001夏-2003夏代言人:郭富城
以及平面模特乔任梁kimi 杨颖Angelababy
2005年12月,上海美特斯邦威服饰博物馆总馆正式开馆 坐落于康桥东路
2007成功冠名“美特斯邦威.加油好男儿”.
2007年，上海美特斯邦威有限公司整体变更为股份有限公司
2008年8月28日，美特斯邦威公司A股在深交所挂牌上市。与此同时，美特斯邦威推出全新品牌“ME&CITY”，试水高端服饰领域，拓展新的销售市场。并邀请《越狱》男主角 温特沃斯·米勒， 另外一个代言人是拥有巴西土著后裔血统，神似亚洲人的名模布鲁娜·特诺里奥做为全新品牌“ 周杰伦代言广告ME&CITY”的代言人。
ME&CITY 2009/10 秋冬系列的广告大片由Ellen Von Unwerth掌镜，阿格妮斯·迪恩、裴蓓、cole mohr、卢克·沃格四位IT GIRLS和 IT BOYS出演
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企业使命

成为全球裁缝，为全球消费者提供新时尚的生活体验。
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经营方式

只留品牌
1992年，周成建的服装作坊积累了大约400万元的原始资本。1994年，他创立美特斯·邦威品牌，但没有 周杰伦代言广告沿着普通扩大化生产的老路走下去，而是剑走偏锋，闯出自己的一套独特经营方式——一个只直接运营品牌和管理数据的公司。
周成建把制衣和销售两环节外包给其他企业，自己仅留“美特斯·邦威”这个品牌，节约了大量初始生产成本，而且调动了其他企业或加盟者的积极性，以“双赢”作为经营的最大卖点。
在美特斯·邦威实行“外包”的环节中，加盟销售和成衣生产是100%外包。而销售门市分两种，一种为直营店，一种为加盟店，它在全国拥有直营店和加盟店共计2211家，其中加盟店1927家，占87%，直营店只有284家。
加盟后
加盟后，商品由美特斯邦威提供，销售收入25%归加盟者，其余收入则归属美特斯邦威所有。这样加盟者与该公司有效地成为了一个利益共同体，加盟者为了盈利而卖力销售，美特斯·邦威除了赚到钱，还得到期望已久的市场份额和品牌营销渠道，一箭双雕。筹集资金，继续以这种方式扩大市场份额和拓展营销渠道是美特斯·邦威IPO的首要目的。
这种经营模式不可避免地面临复杂的物流配送问题，美特斯·邦威并没有太大的财力去自己进行物流配送，但是周成建还是秉承“虚拟经营”的精神，将物流有限度外包给物流公司，整个调配数据则由该公司自己掌握。
因此美特斯·邦威真正拿在自己手里的只有四个部分：商品企划、产品设计、部分原料采购和少量直营店。 周杰伦代言周成建清楚的明白到自己的公司在整个生产经营链中处于中枢位置，大量的信息数据由自己掌握。该和哪个供应商下多少的订单，该往哪个地区调送多少的产品，全部都由自己统筹监控。因此美特斯·邦威极为重视信息系统的升级和开发，这也正是美特斯·邦威IPO募集资金的第二重目的。
发展计划
对于IPO具体的上市时间以及将来的发展计划，周成建对理财周报记者表示，上市具体时间正等待证监会的通知，目前该公司也正积极与证监会方面沟通协调。同时华服投资作为上海美邦的大股东，短期内不会有其他领域的投资行动，将美特斯?邦威做大做强是目前唯一的目标，也是此次IPO的主要目的。
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经营理念

专注
“心系一处”，集中优势资源，专注于服装产业的休闲服饰，在该领域做深、做细、做精；
在近阶段的3~5年内专注于中国大陆市场，不轻易、不盲目、不虚荣地开拓国际市场，只有当国内市场的领导地位建立并稳定之后，才会考虑拓展海外市场。
美特斯邦威品牌在年龄定位上专注于18～25岁的年轻、活力的消费者，决不轻易变动延伸。
警惕
公司高层领导具有强烈的危机意识和警惕性，不因阶段性的成功而得意忘形，在经营上始终冷静、小 美特斯·邦威心，“战战兢兢、如履薄冰”。
企业语录
按照客观规律．人人报喜和人人报忧都是非正常情况．特别是人人都叫好的时候，往往容易产生自满心理，盲目自信，这是最大的危机。
有什么心态就会有什么成就．个性决定命运，很多同志眼界开阔了，心界却没有提高，被胜利冲昏了头脑，眼高手低，这是非常危险的。
企业还处于创业阶段．只不过现在重新创业的平台不一样．如果大家心境上处于守业状态．那是十分危险的。
大事是有规律性的，错误往往犯在小事上面．一定要严谨细节，警惕“千里之堤，毁于蚁穴”。
节奏
公司强调快速节奏在发展中的重要作用。在战略规划上始终领先市场一步、领先竞争对手一步，在战略贯彻上强调并具备雷厉风行的执行力。
公司注意张驰有度。在企业发展的一些转型期间。强调苦练内功、夯实基础的重要性，为此不惜牺牲短时间的快速发展。
在供应体系。追求生产效率和资源配置效率的最优化．建立有计划性的快速体系：快速反应、快速供应、快速消费、快速变化、快速更新，以世界最高效率——总供应链周期22天为竞争目标。
品质
强化全面质量管理和预防质量管理意识，创建基于消费者需求的质量管理，在价格相同时要比同类竞争者产品质量好，在质量相同时要比同类竞争者产品价格低。
公司同时注意在产品开发和生产时避免不必要的或超越品牌定位的品质，以保证成本优势和品牌的一致性。
成本
企业语录
世界上任何强大的企业都是节约成本的，铺张浪费的企业是没有希望的。乱花钱浪费是耻辱的。
到底什么是成本管理?不仅是开源节流．创造价值也是一种成本管理．控制与创造是相辅相成的。过去往往一提成本管理，就想到控制，却忘了创造。
企业追寻投入产出最优化和总体成本最优化。在产品方面具体指：加权平均成本保持降低，年平均加价率保持科学，市场竞争平均成本保持降低。
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管理理念

求同存异
没有宽容就没有团结，没有胸怀就没有管理。公司的每个成员都要落实集团“民主决策；集中授权”的 美特斯·邦威政策．在保持目标一致性的同时也要倾听、包容并尊重少数员工的不同意见。求同存异是“以和为贵”的具体表现形式，是实现团结必不可少的手段。
求同存异不是丧失原则，不是真假不分、是非不辨。公司的所有成员必须在维护公司利益和不违背公司文化、制度、行为准则的前提下“求同存异”。
企业语录
“君子和而不同．小人同而不和”．我们要求大同存小异。大方向、大目标一定要要保持从源头到终端的一致性．具体的工作方式和方法可以根据备自个性有所不同。
团队合作
企业语录
公司发展初期纯粹靠个人魅力和人才力量．现在要靠组织．通过组织的力量和团队学习让平凡的人变得优秀．让优秀的人更加卓越。
复杂的事情简单化，简单的事情做到住，我们平凡的人想做出不平凡的业绩．要靠团队、靠集体。个人的能量哪怕是原子弹也是有限的。
一个人光有个人智慧还是三等人．一个人自己有智慧又能成就他人智慧是二等人，一个人有智慧还成就了团队的智慧才是一等人。
企业管理层领导在工作上应做到对上级放心．对下级放手．对周围同事部门要放开。
没有完美的个人，只有完美的团队：没有一个人能实施完整的工作．只有一个完整的团队能保证工作的完美。
人性化
企业语录
人性化管理．是一种领导艺术，需要我们深入研究．如果只是单纯的控制．那领导其实只是一种工具。 美特斯·邦威领导层既要有权力性的影响力．又要有非权力性的影响力．非权力性的影响力主要体现于人格魅力。这需要领导人永无休止的修炼，不单要提高业务水平．非业务水平更为重要。
公司各层面的领导要做好不同角度的沟通交流．工作之余也要有乐趣和默契．人与人之间形成默契了就能事半功倍。
认真做事。诚恳做人；用心做事，坦然做人。
做领导就是做人．做领导就是要帮助别人、引导别人、带领别人去做人、做事。领导的个人魅力包含着对下属员工的指导和引领。
创造良好的工作环境．使公司全体员工都能(热情+才华+快乐)地工作。
理性务实
企业语录
正确地做事，做正确的事。宁做正确方向的乌龟．不做错误方向的兔子。真正持有“做好正确的乌龟”的良好心态．也许实现的就是“正确的豹子”。
新的思维模式要从感性转向理性．新的管理模式要从弹性变为严谨．新的工作方式要从注重结果转为注重过程．新的工作流程要从粗放转为细化。
大家不要揣摩领导的想法，要实事求是，按照客观规律做事。
公司要深化效益管理．理性地投资．理性地管理．管理要从一分一厘、一针一线做起。
不要浪漫式的管理．要理性务实．做一个亿亏一个亿不如做一千万赚五百万。
投资要坚持“三项原则”：不投资不赚钱的项目；不投资能赚钱但无钱(力所不及)的项目；不投资能赚钱而无人的项目。
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人力资源

疑人要用用人要疑
疑人要用是不拘一格的大胆用人观——这里的“疑”是指未完全了解。公司认为“人才资本的投资风险是最大的，但回报也是最高的”。公司对人才只要有三分把握就敢起用。不贻误和浪费人才，为别人所不敢为；
用人要疑的“疑”主要是指约束和监督机制。人才也不能为所欲为．必须在制度范围内行事，但公司鼓励人才在规矩之内挑战一切现有流程，破旧立新。
用人之长容人之短
“天生我才必有用”，作为独立的个体，每个人都有自己的优点和特长，公司通过持续创建能充分发挥每个人长处的公平、公开、公正的机制和氛围。让每个员工都能找到施展自己才华的舞台，从而“长有所用、长有所专”。
“人无完人”、“优点突出的人往往缺点也很明显”。公司具备包容每个成员缺点的度量和胸怀．但我们会通过持续的学习和成长手段来改造员工的缺点和不足。
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加盟店详细

区域 管辖单位 所在省份 门店名称 门店地址
东区 苏州 江苏 江苏苏州观前街二店 江苏苏州观前街32号
东区 杭州 浙江 杭州庆春店 杭州市庆春路135号
东区 杭州 浙江 杭州延庆旗舰店 杭州市延安路312号
东区 杭州 浙江 杭州湖滨店 浙江省杭州市延安路236号
东区 宁波 浙江 浙江宁波城隍庙店 宁波市县学街22号
东区 宁波 浙江 浙江宁波药行街店 宁波市药行街117号
东区 上海 上海 上海南京东路旗舰店 上海市黄浦区南京东路387号圣德娜
东区 上海 上海 上海周浦中大街店 上海浦东新区周浦中大街141-145号1-2F
东区 上海 上海 南京东路旗舰店 南京东路508-512号
东区 温州 浙江 浙江温州五马街形象店 温州市五马街151号二楼
东区 温州 浙江 浙江温州五马街形象店 温州市五马街151号三楼
东区 温州 浙江 浙江衢州上街店 浙江省衢州市上街25号
东区 南京 江苏 江苏南京瞻园街店 江苏省南京市瞻园路5号
东区 南京 江苏 江苏南京夫子庙永安店 南京市贡院街61号
东区 南京 江苏 江苏南京夫子庙贡苑街店 南京市贡院街188号
南区 南宁 广西 广西南宁民生路店 广西南宁市兴宁区民生路115号
南区 武汉 湖北 武汉旗舰店 武汉市江汉区江汉路68号
南区 武汉 湖北 武汉司门口新店 湖北省武汉市武昌区解放路360号
南区 武汉 湖北 湖北武汉武珞路店 湖北省武汉市洪山区武珞路652号（邮寄地址）
南区 武汉 湖北 湖北武汉江汉路二店 湖北省武汉市江汉路步行街32号
南区 武汉 湖北 武汉中山大道库玛店 湖北省武汉市江汉区中山大道600号
南区 武汉 湖北 湖北武汉交通路店 湖北省武汉市江汉区交通路30号
南区 武汉 湖北 武汉解放路店 湖北省武汉市司门口458号1、2楼
南区 广州 广东 广州北京路步行街店 广州市越秀区北京路249号大川百货一楼
南区 广州 广东 广州下九路旗舰店 广州市下九路赛博数码生活广场（局部）
南区 南昌 江西 南昌中山路二店 南昌中山路372号
南区 南昌 江西 南昌胜利路叠山店 南昌市东湖区胜利路步行街186、188号
南区 福州 福建 福建福州八一七北路1店 福建省福州市八一七北路173号
南区 福州 福建 福建泉州中山中路店 福建省泉州市中山中路312-314号
南区 福州 福建 福建福州瑞闽旗舰店 福建省福州市东街40号一层
西区 西安 陕西 西安东大街店 西安市东大街345号
西区 西安 陕西 陕西西安东大街二店 西安市东大街555号
西区 西安 陕西 陕西西安小寨大店 西安市长安中路86号
西区 西安 陕西 陕西西安东大街三店 西安市东大街442.446号
西区 西安 陕西 西安太白北路专卖店 陕西省西安市太白北路228号
西区 成都 四川 成都春熙品牌形象店 成都市春熙路北段36号
西区 成都 四川 成都青年店 成都市青年路明都大厦一楼18号
西区 成都 四川 成都中山广场店 成都市春熙路北段11号一楼至五楼
西区 昆明 云南 云南昆明三市街店 昆明市三市街29号一楼
西区 昆明 云南 云南昆明南屏街店 云南昆明东风东路96号
西区 建水 云南 云南建水北正街
西区 重庆 重庆 重庆解放碑旗舰店 重庆市渝中区民权路7号（-1F~4F）
西区 重庆 重庆 杨家坪专卖店 杨家坪前进友路3号
西区 重庆 重庆 重庆国泰店 重庆市渝中区邹容路110号
西区 重庆 重庆 重庆沙坪坝旗舰店 重庆市沙坪坝区渝碚路39号
西区 重庆 重庆 重庆南坪金台店 重庆南坪万寿村10#金台大厦群楼
西区 兰州 甘肃 兰州张掖路步行街旗舰店 兰州市张掖路200号
北区 北京 北京 北京西单店 北京西城区堂子胡同22号院
北区 北京 北京 北京西单旗舰店 北京市西城区西单北大街111号西单国际大厦B1-4层
北区 北京 北京 北京前门大街店 北京市崇文区前门大街102.104.106.108号
北区 北京 北京 王府井旗舰店 王府井大街265号（丹耀大厦对面）
北区 哈尔滨 黑龙江 哈尔滨中央大街惠鸿店 哈尔滨市中央大街108号
北区 哈尔滨 黑龙江 哈尔滨中央大街万象城店 黑龙江省哈尔滨市中央大街139号
北区 长春 吉林 长春重庆路旗舰店 吉林省长春市南关区重庆路515号
北区 长春 吉林 长春形象店 吉林省长春市重庆路26号
北区 济南 山东 山东济南泉城路旗舰店 山东省济南市历下区泉城路123号一楼
北区 济南 山东 济南文化东路店 济南市文化东路145号
北区 沈阳 辽宁 沈阳中街旗舰店 沈阳市中街路156号
北区 沈阳 辽宁 沈阳北行长江街店 沈阳市皇姑区长江街
北区 沈阳 辽宁 沈阳南京街店 沈阳市和平区民主路199号
北区 天津 天津 天津和平路店 天津市和平区和平路194-196号
北区 天津 天津 天津塘沽巨川店 天津市塘沽区解放路巨川休闲广场
北区 天津 天津 天津滨江道形象店 天津滨江道187-191号
北区 北京 密云 北京市密云县富民街店 密云鑫海运通商场向南50米
北区 北京 密云 北京市密云县 密云鼓楼大街动感商城一层
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服饰博物馆

10月25日，国内首座经文物部门批准的民间服饰博物馆——美特斯邦威服饰博物馆坐落于上海南汇区的美特斯·邦威集团总部。
美特斯邦威博物馆的总投资投资高达二千多万元，专家们为搜集藏品走遍了全国各地。这座展馆面积达2000多平方米，藏品包括清嘉庆明黄地十二章缂丝龙袍、清乾隆藏青织金妆花缎过肩蟒袍等珍贵宫廷服装；畲族、纳西族、白族、苗族、水族、侗族等三十多个民族的服装、织绣、银饰及织机、缝纫机、熨斗等从元朝至今的珍贵文物共5000多件。
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公司大事记

1993年：注册了“邦威”商标；办理了浙江省温州美特斯制衣有限公司营业执照。美特斯邦威的雏形从此诞生。
1993年：创始人周成建突发奇想，耗料160余米，耗时一个月制作了衣长4.64米、胸围5.4米的巨型风雪衣，中央台《东方时空》栏目播出了8分钟，并被收入上海“大世界吉尼斯大全”。
1995年：4月22日，在浙江省温州解放剧院开设第一家邦威专卖店，实行品牌连锁专卖经营。这一天被正式定为美特斯邦威的诞生之日，象征美特斯·邦威正式迈进服饰连锁专卖零售行业。
1996年：开始采用生产外包，直营销售和特许加盟相结合的业务模式，生产上“借厂制造”，渠道上“借（加盟）店销售”。
2001年：聘请香港“四大天王”之一的郭富城为品牌形象代言人，美特斯·邦威的品牌知名度迅猛提高。
2002年：近2000平米的美特斯·邦威首家品牌形象店在上海南京东路开业，形象代言人郭富城等参加开业庆典。
2003年：公司正式聘请华语歌星周杰伦为美特斯·邦威品牌新一任形象代言人。
2004年：公司在杭州开设了近5000平米中国当时最大的单品牌服装专卖店。
2005年：公司正式举办“美特斯·邦威上海总部启用庆典仪式”，标志着公司以上海为总部的“二次创业”的正式开始。上海美特斯·邦威服饰博物馆同时正式开张。
2006年：改革管理层使其更加国际化。
2007年：公司正式签约华语两大歌星张韶涵和潘玮柏、赵晨浩热力兄弟加盟，为校园系列的时尚顾问，而周杰伦为都市系列时尚顾问；
上海南京东路步行街上9000多平方米面积的旗舰店开业，在其五楼开设美特斯·邦威服饰博物馆南京东路展区。
2007年9月，上海美特斯·邦威服饰有限公司整体变更为股份有限公司。
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企业荣誉

2007年以前
1999年到2005年，公司连续6年跻身中国服装行业百强企业，连续3年被全国工商联评为“上规模民营企业500强”。2003年，“美特斯·邦威”羊毛衫被评为“中国名牌”；2004年、2005年，“美特斯·邦威”连续两年被评为“中国青年最喜爱的服装品牌”，2005年，集团跻身“中国制造业500强”，荣获“2003/2004中国服装品牌年度营销大奖”和“中国女性消费者最满意的品牌”称号。2006年荣获“2004/2005中国服装品牌年度策划大奖”、“2006中国大学生至爱品牌奖”，“美特斯·邦威”商标被认定为中国驰名商标，集团总裁周成建被评为2006年中国最佳商业领袖·受众心目中的年度最佳CEO。
2008~2009年
2009年9月4日，由《理财周报》和《CCTV证券资讯频道》联合举办的“2009中国上市公司最佳董事会评选活动”结果在深圳揭晓，上海美特斯邦威服饰股份有限公司以规范的公司治理、高效的董事会运作一举荣获“2009年中国新上市公司最佳董事会”以及“最佳市值管理董事会”两大奖项。
此次评选活动历时4个月，是由上市公司专业评审委员会从公司业绩与股东回报、董事会管理、市值管理、公司战略、社会责任等5个一级指标、23个二级指标、61个三级指标，从1573家上市公司中甄选出的25家最优秀的上市公司群体。
自2008年上市以来公司实现高速增长。2008年实现营业总收入44.74亿元,净利润5.88亿元,2008年利润分配方案为每10股转增5股派3元。2009年上半年实现营业总收入18.22亿元,净利润2.31亿元比上年同期增长28.02%。
美邦服饰努力做好各类社会公益事业。在众多知名企业纷纷裁员的背景下,公司在2008年积极筹划逆势招聘5000人的计划,为社会提供更多的就业岗位。公司还分别向市光彩事业促进会、市科普基金、市慈善基金会捐款30万、50万和100万,为青少年的成长贡献绵薄之力。
扩展阅读：
1
美特斯邦威官方网站：http://www.metersbonwe.com/

I. 开什么样的实体店更容易赚钱

1.母婴生意是不错项目，现在的小孩子出生后的用品的质量需求是非常高的，相应的也让母婴用品的价格得到了很大的提升，从而让很多母婴用品店的生意都很火爆。另外开一家儿童用品租赁店，玩具租赁店也是不错的，

2.水果生意也是很赚钱的，现在人们的生活水平得到了有效的提高，吃水果的人也是很多的，一般我们将水果店开在小区附近是比较好的，往往可以让我们的生意很好。

3.水产生意也是很赚钱的，现在的很多人都喜欢吃一些水产，例如：小黄鱼、带鱼、基围虾等，这些水产都是很受欢迎的，而水产的进价其实并没有我们想象中那么高。

4.汽车美容汽车改装生意也不错，现在基本上很多家庭都有自己的汽车，所以，这也是汽车美容生意变得很好，尤其是在一些大城市，汽车美容生意尤为火爆，但其实成本是很低的。

5个性服装印制店

现在转印和电脑技术加在一起已经将应用领域无限扩展了，可以应用于空白文化衫、牛仔、毛衣、皮包、皮带、手套等，这种技术还可将彩色图案、人像照片烤制在金属板、瓷板、金属盘芯、鼠标垫、拼图及项链吊坠等物品上。操作简单，收入颇丰，无需电脑基础知识。

6。中国2.5亿老人，银发经济规模巨大，老人市场包括就和我们年轻人一样，哪里有需求哪里就有服务。与年轻人市场有所不同的是老人自理能力下降，针对老人照护服务，如家政服务就是一个不错的市场。另外健康安全方面，智能健康监测、安全监测，健康告警、安全问题紧急通知等等是对于独居老人、白天无人照护的老人是非常有必要的。而且已经出现了老人健康安全解决方案的公司，利用先进技术，如AI 、大数据、云平台等ABC智慧养老技术，解决老人与监护人信息不对称问题，帮助老人做好健康安全照护工作。

其实每个生意人都应该时刻了解现在做什么生意**，然后把自己的行业往其方向发展，这样的话不仅守住了自己本来的生意，而且对自己以后的发展方向也有了清晰的定位。所以说，不能原地踏步，也不能两耳不闻窗外事，既要顾及市场发展也要明白自己的优势与劣势，另外要借助天时地利人和。祝你马到成功！

J. 腕表排行榜前十名

腕表排行榜前十名：

1、百达翡丽Patek Philippe

百达翡丽自1839年创立以来，两位创始人以其非凡的才华，打造的手表一直以顶级奢华复杂著称。即使1960年代石英风暴时期，百达翡丽仍然未受到毁灭性的冲击。百达翡丽一直引领手表的超级复杂领域，其推出的Ref.5002和Ref.6002成为钟表行业的两代表王，实力令人赞叹。