量体定做衣工艺员

1. 工艺员具体做什么工作

工艺员是技术人员的一种，不直接参加具体的操作，和操作员有很大区别。
简单的说，工艺就是把产品设计者的意图转化成产品的行业规范。而工艺员就是编制和监督实施这种规范的人员。
主要工作
设计文件的质量和安全会签，各种工艺文件的编制，产品装配过程中所需工装模具的设计。产品装配过程的改进，技术创新，现场的技术指导，工艺纪律检查，以及在相关的部门涉及到的销售技术支撑等等。
基本要求
1、根据工艺方案、工艺流程的设计，组织车间工艺审核，设备、工装模具调配;
2、参与新产品的设计开发，协助车间制定新产品的试制工作计划，对准备工作和修改工作实行管理，审核设备工装的使用，并检查设备及工装生产要求符合性;
3、协助车间按计划组织生产，与质量部门密切合作，分析生产流程冲突，对与工艺有关的问题提供解决方法，及时妥善处理生产现场出现的质量、技术问题;
4、审核车间工艺方案，按工艺流程设计填写生产和装配工艺卡，对现场管理、工艺改进和成本控制进行调研，收集工艺数据;
5、协助工艺主管编制工艺手册、质量控制点指导书等工艺文件，培训操作人员正确地维护并操作已有的和新购设备、工装，配备工位器具，指导员工严格按工艺流程程进行生产;
6、协助车间按规定制定、编写，修订岗位安全操作规程，监督、检查各工序员工严格执行;
7、负责车间各种工艺记录的管理和修订工作，认真检查工艺记录的填写和保存情况，检查并指导员工填写好、用好记录，定时收集、整理、装订、归档;
8、负责员工的工艺技术培训工作，组织员工学习工艺规程和各种标准操作程序，教育员工遵守工艺规程，并建立严格的检查制度，保证工艺规程和操作规程的正确执行，提高生产操作水平，保证生产顺利进行。
9、参加制订(或修订)半成品、成品及原材料质量标准和成品等级标准，并贯彻执行。
10、参加生产过程中的技术质量事故及设备事故的分析调查工作，积极开展技术进步和合理化建议活动，并组织纠正和预防措施的实施。
11、负责建立车间工序控制点，并严格检查执行情况，使产品生产处于受控状态。

2. 服装厂怎么搞精益生产

转载以下资料供参考

精益生产实施步骤1、选择要改进的关键流程
精益生产方式不是一蹴而就的，它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程，力争把它建立成一条样板线。
2、画出价值流程图
价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法。在绘制完目前状态的价值流程图后，可以描绘出一个精益远景图(Future Lean Vision)。在这个过程中，更多的图标用来表示连续的流程，各种类型的拉动系统，均衡生产以及缩短工装更换时间，生产周期被细分为增值时间和非增值时间。
3、开展持续改进研讨会
精益远景图必须付诸实施，否则规划得再巧妙的图表也只是废纸一张。实施计划中包括什么(What)，什么时候（When）和谁来负责（Who），并且在实施过程中设立评审节点。这样，全体员工都参与到全员生产性维护系统中。在价值流程图、精益远景图的指导下，流程上的各个独立的改善项目被赋予了新的意义，使员工十分明确实施该项目的意义。持续改进生产流程的方法主要有以下几种：消除质量检测环节和返工现象；消除零件不必要的移动；消灭库存；合理安排生产计划；减少生产准备时间；消除停机时间；提高劳动利用率。
4、营造企业文化
虽然在车间现场发生的显著改进，能引发随后一系列企业文化变革，但是如果想当然地认为由于车间平面布置和生产操作方式上的改进，就能自动建立和推进积极的文化改变，这显然是不现实的。文化的变革要比生产现场的改进难度更大，两者都是必须完成并且是相辅相成的。许多项目的实施经验证明，项目成功的关键是公司领导要身体力行地把生产方式的改善和企业文化的演变结合起来。
传统企业向精益化生产方向转变，不是单纯地采用相应的“看板”工具及先进的生产管理技术就可以完成，而必须使全体员工的理念发生改变。精益化生产之所以产生于日本，而不是诞生在美国，其原因也正因为两国的企业文化有相当大的不同。
5、推广到整个企业
精益生产利用各种工业工程技术来消除浪费，着眼于整个生产流程，而不只是个别或几个工序。所以，样板线的成功要推广到整个企业，使操作工序缩短，推动式生产系统被以顾客为导向的拉动式生产系统所替代。
总而言之，精益生产是一个永无止境的精益求精的过程，它致力于改进生产流程和流程中的每一道工序，尽最大可能消除价值链中一切不能增加价值的活动，提高劳动利用率，消灭浪费，按照顾客订单生产的同时也最大限度的降低库存。
由传统企业向精益企业的转变不可能一蹴而就，需要付出一定的代价，并且有时候还可能出现意想不到的问题。但是，企业只要坚定不移走精益之路，大多数在6个月内，有的甚至还不到3个月，就可以收回全部改造成本，并且享受精益生产带来的好处。

精益生产工具1、6S与目视控制
“6S”是整理(Seiri) 、整顿(Seiton) 、清扫(Seiso) 、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)、安全（safety）这6个词的缩写 ”6S” ，起源于日本。6S是创建和保持组织化，整洁和高效工作场地的过程和方法，可以教育、启发和养成良好“人性”习惯，目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态，又能快速、正确的传递讯息。两天的课程可以帮助学员：
· 了解为什么要做6S，掌握推行6S和目视管理的步骤和方法 ;
· 了解视觉控制工具的类型，学会如何创建视觉控制工具以及一些最基本的可以快速改进所有工作区域的新工具。
2、准时化生产(JIT)
准时生产方式是起源于日本丰田汽车公司，其基本思想是“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品” 。这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。通过本课程的学习，使学员能够：
· 认识增值与非增值活动，减少或消除非增值和浪费 ;
· 七种浪费的识别以及最终消除浪费；
· 学会运用各种拉动方式实现准时化生产。
3、看板管理（ Kanban ）
Kanban是个日语名词，表示一种挂在或贴在容器上或一批零件上的标签或卡片，或流水线上各种颜色的信号灯、电视图象等。看板是可以作为交流厂内生产管理信息的手段。看板卡片包含相当多的信息并且可以反复使用。常用的看板有两种：生产看板和运送看板 。本课程将使学员能够：
· 介绍拉动系统看板以及用于管理过程的目视化看板，以及这些看板对于生产组织，标准化作业以及持续改善的重要意义；;
· 生产看板的作用就是购买的“资金”，你需要关注的是生产过程中你要“购”什么，什么时候买，买多少。
4、零库存管理工厂的库存 管理是供应链的一环，也是最基本的一环。就制造业而言，加强库存管理，可缩短并逐步消除原材料、半成品、成品的滞留时间，减少无效作业和等待时间，防止缺货，提高客户对 “ 质量、成本、交期 ” 三大要素的满意度。通过两天的学习，让参加学员能够：
· 了解库存管理的基本概念，掌握库存分析的方法，学会选择合适的库存系统;
· 学习、掌握管理库存作业的技能;
· 掌握库存作业管理表单、程序的制作与实施技巧。
5、全面生产维护（ TPM ）
TPM起源于日本， 是以全员参与的方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的利用率，实现安全性和高质量，防止故障发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。我们希望学员通过此次课程：
· 理解5S与TPM 的关系；
· 掌握OEE的计算和如何改善OEE；
· 掌握实施TPM 的方法 ;
· 如何建立和维护设备的历史记录，评价目前的TPM 水平。
6、运用价值流图来识别浪费
生产过程中到处充斥着惊人的浪费现象，价值流图(Value Stream Mapping)是实施精益系统、消除过程浪费的基础与关键点。通过 本课程的学习，可使学员：
· 发现过程中何处产生浪费 ， 识别精益的改进机会;
· 认识价值流的构成因素与重要性;
· 掌握实际绘制“价值流图”的能力;
· 认识数据在价值流图示中的应用，通过数据量化改善机会的次序。
7、生产线平衡设计
由于流水线布局不合理导致生产工人无谓地移动，从而降低生产效率；由于动作安排不合理、工艺路线不合理，导致工人三番五次地拿起或放下工件。通过本课程的学习，我们将了解到：
· 能够设计和实施一个线平衡的生产线 ;
· 了解典型流程环境中的问题及如何影响那些问题 ;
· 知道何时使生产率最大化。
8、拉系统与补充拉系统
所谓拉动生产是以看板管理为手段，采用“取料制”即后道工序根据“市场”需要进行生产，对本工序在制品短缺的量从前道工序取相同的在制品量，从而形成全过程的拉动控制系统，绝不多生产一件产品 。 JIT需要以拉动生产为基础，而 拉系统操作是精益生产的典型特征。精益追求的零库存，主要通过拉系统的作业方式实现的。通过本课程的学习，学员可以：
· 理解拉系统和补充拉系统的定义 ;
· 理解拉系统的关键参数及计算方法 ;
· 如何在多变的环境中将拉系统应用于精益项目 ;
· 了解制造拉系统和采购拉系统的区别。
9、降低设置时间 (Setup Rection)
为了使停线等待浪费减为最少，缩短设置时间的过程就是逐步去除和减少所有的非增值作业，并将其转变为非停线时间完成的过程。 精益生产是通过不断消除浪费、降低库存、减少不良、缩短制造周期时间等具体要求来实现的，降低设置时间是帮助我们达到这一目标的关键手法之一。通过本课程的学习，我们将了解到：
· 理解设置时间是如何影响流程的周转效率 ;
· 学习降低设置时间的 4 大步骤 ;
· 理解为了降低设置时间的必须准备工作。
10、单件流
JIT是精益生产的终极目标，它是通过不断消除浪费、降低库存、减少不良、缩短制造周期时间等具体要求来实现的。单件流是帮助我们达到这一目标的关键手法之一。通过本课程的学习，我们将了解到：
· 单件流与传统作业的根本差异 ;
· 设计如何实现单件流 ;
通过单件流，您企业将得到如下益处：
※ 不良状况明显显露，及时解决 ;
※ 形成团队驱动，作业人员集中精力 ;
※ 缩短解决问题的时间 ;
※ 作业人员作业时间增加，辅助时间减少 ;
※ 缩小生产面积物流搬运减少生产效率提高 。
11、持续改善 (Kaizen)
Kaizen是个日语名词，相当于CIP。当开始精确地确定价值，识别价值流，使为特定产品创造的价值的各个步骤连续流动起来，并让客户从企业[2]拉动价值时，奇迹就开始出现了。本课程将使学员：
· 何时需要改善（ Kaizen ），如何应用改善（ Kaizen ）;
· 改善（ Kaizen ）的策略，常用工具和技巧。

3. 如何测量人体尺寸

一、如何测量衣长 由前身靠脖根的肩缝处(也称肩颈点)通过胸部最高点(乳点)往下量至所需长度。 要求顾客平视面前的镜子，不要低头弯腰看尺子(低头弯腰就会影响测量的准确度)。 注：测量身长尺寸时，对于特体的人更要注意!最好，前、后都要进行测量。 如：女士胸高，肚子大的要测量前面，有驼背的要测量后面。男士也是一样的，肚子大的要测量前面，驼背的要测量后面。根据需要可注明前、后两个尺寸。 建议：女士身长量至臀部中或稍上一点，男士身长量至臀部稍下一点。 二、如何测量胸围 在胸部最丰满处经过两乳点围量一周，保持皮尺的前后左右平行，皮尺不宜拉得过紧也不宜过松，围量时能够轻轻转动皮尺顺势贴身为宜。 注意: 1、手指应垫在胸部最丰满处，而不要垫在胸沟处。 2、要求被测量者呼吸均匀 3、女性客户要注意沟通客户习惯穿着的胸罩的薄厚 三、如何测量腰围 在腰部的最细的地方围量一周，皮尺前后左右保持平行，不要拉得太紧或太松，以能够轻轻转动皮尺为宜。 注意： 1.测量时要求客户把腰带解松，这样测量的尺寸才会准确 2.体型胖的客户往往腰部位置不明显不好确认，测量时要仔细观 查 3.注意女性客户所穿着的束身衣对测量的影响 四、如何测量臀围 在人体臀部最丰满处围量一周，注意皮尺前后左右平行，以皮尺能够轻轻转动为宜。臀围尺寸是连衣裙和裤子所必须的尺寸，一定要认真对待。冬季测量时要注意客户下身是不是穿的太厚，否则会影响到成衣的尺寸。 五、如何测量肩宽 在人体的左右肩胛骨的外端横量肩部(过第七颈椎)，所量尺寸称为全肩宽;由一侧脖根沿肩部量至一侧肩胛骨外端称为小肩宽。 注：男士测量肩宽要量满，也就是从左肩胛骨到右肩胛骨两则的顶端，女士测量肩宽要量浅，也就是从左肩胛骨到右肩胛骨稍收一点(0.5cm-1.5cm)。 六、如何测量袖长 从肩胛骨的外端沿胳膊量至所需要的长度，测量时要求客户手臂自然下垂 注：量肩宽时，是从左肩胛骨量至右肩胛骨，这时手不要离开右边肩胛骨的点，用脑子记下肩宽尺寸，接着测量量袖长(三点一线，一次测量出两个尺寸)。 七、如何量手臂的围度(俗称袖肥) 把皮尺水平围住胳膊上部最粗的地方测量一周，皮尺不要拉紧也不要太松以皮尺能够轻轻转动为宜。这个尺寸很重要，特别是贴身穿的羊绒衫等薄料毛衫一定要测量，很多工艺员是按胸围推算的，我个人认为不是十分准确 。 八、如何测量手腕尺寸(也称袖口) 用皮尺在手腕处围量一周的尺寸，皮尺下垫进一指头，以能轻轻转动皮尺为宜。这个尺寸一般来说可以不量。 九、如何测量腰节高的尺寸(一般只量前腰节高) 从量衣长的起点位置向下过胸高点(乳点)量至腰的最细处所得的尺寸。这个尺寸很重要，决定了我们收腰位置的高低。 十、如何测量胸高从肩颈点向下量至乳点的位置所得的尺寸为胸高。这个尺寸一般是不需要测量的，但是有些领窝挖的比较深的低领款式还是需要量的。 十一、如何测量胸距 水平测量两乳点之间的距离称为胸距。这个尺寸一般也不用测量，但在一些领窝挖的很大的低领款式时则要和胸高尺寸综合考虑。 十二、如何量颈围 在脖子的中部围量一周的尺寸。这个尺寸也很少需要量，大部分工艺师都是根据胸围尺寸凭经验推算的。但是如果做领面紧贴脖子的立领或高领款式时，这个尺寸就很重要的。 十三、如何测量前胸宽 在前胸横量左右皱襞之间的距离所得的尺寸。这个尺寸一般很少量，大部分工艺员也不靠虑这个问题，但本人觉得这个尺寸和后背宽尺寸在做一些要求很合体的贴身款式时(比如旗袍)则很重要，建议还是认真这个问题，工艺员在做工艺时也应该重视这个问题，可以有效的避免腋下多布的弊病。 十四、如何测量后背宽 站在被测量者的身后，在背部横量左右皱襞之间的距离所得的尺寸。这个尺寸同胸宽一样也是很少测量的，也不被工艺师所重视，但本人觉得还是应该认真之。 十五、如何测量下摆大 在所测衣长的位置围量一周所得的尺寸称为下摆大。这是一个很少量的尺寸，也是工艺员很少考虑的地方，很多工艺员做工艺时并不考虑客户下摆位置的尺寸，基本上都是等同于胸围的尺寸，以致于加盟店报来的订单也没有下摆尺寸一说，这样显然是不合理的。对于量身定做毛衫来说，其实这是一个很重要的尺寸，工艺师在做工艺时应该按照所量的下摆大尺寸，综合考虑毛衫下摆的款式结构、组织结构的不同做出相应的调整。 十六、如何测量裤长 在被测量者的右侧从裤腰的上沿向下量至脚踝骨的长度就是裤长的尺寸。这是一个比较简单的问题，但在测量时也要认真对待，特别要注意在测量时要客户把裤腰提到合适的位置再进行测量，否则也会造成做出的毛裤长短不合适的。 十七、如何测量通档 把皮尺从被测量者的档下穿过，测量前后腰节间的弧线长度 这个尺寸对于做毛裤来说非常重要，它是档部是否合体舒服的最重要的因素。测量前先要求客户把裤腰提到自己满意的位置，测量的两端一定要在裤腰的上沿，皮尺不能拉得太紧但也绝对不能松了，自我感觉合适为宜。 十八、如何测量横档 在被测量者的大腿根部用皮尺围量一周的尺寸称为横档的尺寸。测量时皮尺所拉的松紧以能够轻轻转动为宜。这个尺寸是量身定做毛裤的重要尺寸之一。 十九、除上面介绍的人体各部位所需的测量尺寸外还有下档的长度、脚踝处的围度(裤口)、臀高等部位尺寸的测量，但由于这些尺寸很少用到，所以就不一一介绍了

4. 量身定做的衣服为什么这么贵啊，都比买的还贵了

因为手工艺款式独一无二，现在就是私人订制是最贵的

5. 手工制作衣服怎么做

新手小白：如何自己在家学做衣服

爱美是人的天性，喜欢时尚的发型，喜欢漂亮的衣服，它不分男女。漂亮的外表总会给人以美的享受，合理的装扮也是对别人的一种尊重。可往往总觉得衣柜里缺那么一件衣服，有时也会觉得可望而不可求，那不如自己动手做一件吧！

工具/原料

缝纫机，剪刀，尺，针线
布料，纽扣

方法/步骤

1
工欲善其事，必先利其器。想要自己动手做一件心爱的衣服首先必须准备好所需要的缝纫工具。

2
家里多多少少会有一些旧衣服，初学者可以拿旧衣服改改，练练手，用旧衣服练手的好处就是不需要重新剪裁，让自己先熟悉熟悉，找找感觉，练练自己的灵活性。

3
可以买些人体素描、服装专业之类的书籍，基本掌握人体姿势，色彩搭配，衣服款式等基本内容。

4
学习一些制版方面的知识，包括衣服的剪裁。制版剪裁是一件衣服的基础，也是灵魂所在，一件衣服是否合身，就看他的制版剪裁了。

5
细节方面的处理。对于细节方面包括装饰、纽扣等要好好的处理修饰，要精益求精，细节往往也是衣服的画龙点睛之笔。

6
熟能生巧。对于新手来说，除了钻摩也需要多加的练习，熟练的手艺，对于做好一件衣服也是至关重要的。只有当你熟练了，对于衣服有任何的想法你都可以信手拈来的运用到衣服上。

6. 服装厂量尺寸是什么工作

测量身体各项尺寸数据
服装量体师是服装行业中测量身体各项尺寸数据，比如测量胸围，高度，手臂长短，袖口长短，腰阔，领口大小，测量完毕后设计师或裁剪师会按照顾客的各项数据进行量体裁衣，然後制作衣服。特别是现在的西装定做，高端衣服的制作都需要量体师的参与，当然基本上设计师和裁剪师都会一定程度上兼任这部份工作。
服装厂裁剪是以人体所测量的尺寸，设计平面制图，裁剪布料的。服装裁剪是从制作平面图或立体裁剪的布型开始至裁剪衣料的过程，包括平面裁剪、立体裁剪和原型裁剪3种。人体的躯干部分起伏较大，男女差异也很明显，按照性别、款式，要分别采用不同的裁制方法，使服装穿着合体、美观大方。在工艺上服装裁剪还有批量裁剪和单件裁剪之分。 平面裁剪是以人体所测量的尺寸，设计平面制图，即短寸式裁剪法。立体裁剪是从人体上裁剪下来的，很符合人体曲线要求的原型衣片。原型裁剪是以推理的方式，通过立体裁下来的衣型，用原型加上款式放松度裁剪服装的方法。量体以前，首先必须对人体主要部位进行仔细观察，应注意以下几点：1、要求被量者站立端正，姿势自然，不要深呼吸。2、围量横度时，应注意皮尺不要拉的过松或过紧，要保持水平。3、围量胸围时，被量者两臂垂直；围量腰围时要放松腰带。4、冬季做夏季服装，或夏季做冬季服装，在量体时应根据顾客要求，适当缩小或放大尺寸。5、量体时要注意观察好体型特征，有特殊部位要注明，以备裁剪时参考。6、不同体型有不同要求，体胖者尺寸不要过肥或过瘦，体瘦者尺寸要适当宽裕一些。7、量体要按顺序进行，以免漏量。

7. 定做西装都要量身体什么数据

1、定做西装上衣测量

1)量颈围：身体直立，微抬下颚，皮尺从喉节下方颈部最细处量得的围距(以填入两个手指可仍可滑动为宜)

2)量肩宽：身体直立，双手下垂，皮尺贴紧身体，从肩膀一侧最外沿量至另一侧最外沿的距离。自左向右两肩之间的宽度，款式需要夸张时，肩可适当放宽。

3)量衣长：身体直立双手下垂，皮尺垂直贴紧身体，从肩线交叉处量至拇指两关节之间的长度。即由前身一侧顶部肩处，通过胸部最高点，一般测量至手的虎口处。

4)量袖长：身体直立，双手下垂，皮尺从肩膀一侧最外沿量至手腕处的距离(一般袖口最外沿到拇指尖的距离为11cm为最佳)。

5)量胸围：身体直立，自然挺胸，皮尺从胸部最丰满处量得的水平围距(以填入两个手指可仍可滑动为宜)。通常代表上衣的"型"，在衬衫外，沿腋下，测量胸部最高处，平衡围量一周，按需要加放尺寸。

6)量中腰：身体直立，双臂抬起，皮尺从腰部最细处量得的水平围距，啤酒肚为最凸起处量得的水平围距，(以填入两个手指可仍可滑动为宜)。遇到特殊体型时，就需要量取前后的腰节尺寸(在腰部最细处，围一条皮尺成水平)，分别量取前后腰节的尺寸。

7)量袖肥：身体直立，双臂微抬，皮尺从手臂根部量得的围距，(以填入一个手指可仍可滑动为宜)。

2、定做西装下衣测量

1)量裤长：身体直立，双腿微分，皮尺从裤子侧缝上沿量至下脚的距离，(一般为脚跟处为宜)。

2)量直档：身体直立，双腿微分，皮尺从裤背面上沿正中点量至正面裤沿上方的距离，(裆部松紧程度可适度调整)。

3)量臀围：身体直立，双腿微分，用皮尺量臀部最突起处所得的围距。沿臀部最丰满处平衡围量一周，按需要加放松度。

4)量腰围：身体直立，双手抬起，皮尺沿皮带上沿处量得水平围距(以填入一个手指可仍可滑动为宜)。代表裤子类服装"型"。在单裤外沿腰间最细处围量一周，按需要加放尺寸。

5)量横档：身体直立，双腿微分，用皮尺量大腿根部所得的围距。

6)量中档：身体直立，双腿微分，用皮尺量膝盖上方处所得的围距(一般为膝盖上方3-5cm处)。

(7)量体定做衣工艺员扩展阅读

定做西装时，应注意以下几个点 ：

1、选购西服时,应注意面料的色彩和质地。

色彩应符合当今时代潮流及所在地区的地区性要求。选料一般以纯羊毛面料和羊毛混纺面料为主，面料质地以细腻、柔软、滑爽、挺刮为宜，要求经纬密度适当高些。

2、鉴别西装的各个主要部位的缝制质量 

目测西装各部位的缝制线路是否顺直，拼缝是否平服，绱袖吃势是否均匀、园顺，袋盖、袋口是否平服，方正下摆底边是否圆顺平服。西装的主要部位一般指领头、门襟、袖笼及服装的前身部位，是需要重点注意的地方。 

查看西装的各对称部位是否一致。服装上的对称部位很多，可将左右两部份合拢检查各对称部位是否准确。

如：看西服上的对称部位有领驳头、领缺嘴、门里襟，左右两袖长短和袖口大小，袋盖长短宽狭，袋位高低进出及省道长短等逐项进行对比。

8. 量体师是干什么的

量体师是在定制服装时，为顾客进行详细的尺寸测量的高级裁缝师。

量体师一般在顶级服装品牌中会为顾客提供定制服务。

量体师集导购、量体、销售能力于一身，量体师在完成量体后，用户与量体师就自己的穿着场合、习惯、喜好进行充分沟通后，再选择面料、领型、袖型等。量体完成，用户下单之后，量体师还将承担起售后服务工作。

量体师一般具有中专或以上学历，从事服装相关专业，有2年以上西服、衬衫实际量体工作经验者会被优先录用。

服装量体师岗位职责：

1、负责量身定制的量体业务,通过精确的量体数据使生产部制作合体美观的服装;

2、根据客户体型特征,可单独针对不同体型客户进行量体、修改、调整量体数据符合版型工艺；

3、了解客户个人的尺寸要求及其他相关细节，控制量体合格率；根据服装流行趋势和不同区域客户着装习惯及穿着心理,热情、积极与客户交流，提升客户满意度；

4、熟悉服装版型和服装工艺，掌握服装的测量和裁减，了解服装的检验质量标准；与销售人员、客户做好沟通，按进度完成量体任务，并核对数据；

5、及时有效跟踪售后服务，填写售后服务记录表；

6、根据客户体型、着装习惯、穿着场合等信息给出合理化建议，协助提升销售业绩。