万合男装品牌简介

Ⅰ 聚胜万合的公司简介

聚胜万合以不断提高网络营销的投资回报率为目标，以尖端的互联网技术开发为基础，汇聚广告主、网站主、代理商和消费者的多方数据，在亿万的数据信息中发现价值，实现对目标消费群体的精细分类和定向广告效果的动态优化。公司营销及研发总部位于上海, 并在北京、深圳、广州、南京设有分支机构。
聚胜万合的技术团队由前微软资深专家领衔组建，聚集了行业内在软件工程、通信协议、并行计算、数据仓库及挖掘等领域的众多优秀人才，在互联网广告投放技术、互联网广告效果监测、数据处理及动态优化、网页监测及网络访问行为分析、目标受众精细分类等方面有着丰富的开发经验和领先的技术成果。目前投入商业应用的互联网广告平台 AdViva ，集成了广告资源管理、广告投放控制、广告效果分析、网页效果分析等互联网营销及广告作业功能。并与搜索关键词营销工具、电子商务处理平台、文本及语义分析工具、消费者研究工具等多种主流业务平台整合，成为广告主、广告公司进行高效互联网广告管理支持平台。每天AdViva都在对超过4万个在线电子商务订单提供全程营销观测和效果优化计算，对超过100万次网上营销行为提供全程观测和标识，对超过1亿次网络广告曝光提供定向判断决策。
上海聚胜万合广告有限公司，依托AdViva互联网广告平台，在上海、北京、深圳、广州设立专业的服务团队，为广告主、网站主和战略合作伙伴提供专业的互联网营销服务。聚胜万合广告代理团队以提高客户投资回报率为目标，整合运用多种互联网营销工具和技术为广告主提供从全案的互动营销到互联网品牌推广、互联网效果营销、搜索关键词营销、网络公关等多种专业细分的互动营销服务。各地办公室下设客户服务部、媒介部、创意部、策略部和公关部，各部门主管和骨干人员大都来自国际化大型广告公司的互动部门或国内专业的大型互动广告公司，有着多年互联网广告从业经验和专业知识，在电子商务、互联网服务、汽车、快速消费品、金融服务、消费电子、家用电器、化妆品、通信服务、饮料食品、品牌服装等多个行业的服务经验丰富。
聚胜万合目前已与超过五十家知名广告主、网站主建立起紧密的长期合作关系。聚胜万合的先进的广告投放技术和独特的广告投放策略，曾获得艾瑞网络服务类2009-2010最佳效果营销案例奖等多个奖项，得到了行业内各位专家的高度评价。
高效互联网营销从聚胜万合开始。

Ⅱ 万合集团股份有限公司怎么样

垃圾单位，企业负债很高，福利待遇也不咋样，靠政府养着，领导手里有钱，底下都是苦哈哈，不是国企但以国企自居，一个企业搞得比机关还机关，里面的年轻人要么混吃等死，要么在参加各种考试想跳槽。顺便说一句和里面人打过交道，整体素质偏低，素质高的大部分也都一两年就考走或者调走了。从上到下充满怨气，骂领导骂单位以成风气，正常孩子进入没几年也阴阳怪气的。说实在的，我身边的朋友包括万和上着班的没几个看得起万和人和这个单位的。

Ⅲ 万和的简介

万和以“燃气具专家”为品牌定位，生产燃气热水器、燃气灶具、燃气壁挂炉、燃气烧烤炉、燃气空调、燃气取暖器等燃气具产品并与之相配套的电热水器、消毒碗柜、吸油烟机等厨卫电器产品，以及太阳能、热泵热水器等新能源产品和空气能+燃气、太阳能+燃气、电能+燃气等能源集成热水系统。目前，万和已拥有顺德高新技术区、高明更合、顺德红旗、高明杨和、中山、合肥长丰等六大生产基地，占地100多万平方米，年产能1500万台的生产规模，包括年产燃气具1000万台、年产烟机120 万台，年产柜式电器40万台、空气能热水器15万台，平板太阳能板100多万平方米，电热水器300万台、能源集成热水系统30万套配套能力的规模优势，成为生产规模国内最大的生活热水和厨房电器航母型制造企业。万和六大生产基地完成“跑马圈地”，规模效应占据行业领先地位。
万和以技术创新起家，1992年发明了中国第一台超薄型水控式全自动燃气热水器，引领中国热水器进入了“水阀一开、热水即来”的时代。此后，1994年研制成功第一台微电脑控制强排热水器、1999年第一台平衡式热水器、2001年第一台冷凝式热水器，2008年第一套能源集成热水系统，等等，至今，万和在燃气具领域十四次填补国内技术空白，引领中国燃气具行业技术升级换代。万和还多次主导或参与了燃气热水器、燃气灶具、消毒柜国家标准的起草和修订，取得了三百多项专利,是中国燃气具行业拥有最多专利储备的企业。代表中国燃气具技术前沿水平的“广东省级企业技术中心”和“广东省节能环保燃气具工程技术研究开发中心”，以及万和与政府、高校共建行业第一个产学研结合的“节能环保燃气具研发中心”，行业唯一的省级院士专家企业工作站均落户在万和，为万和在技术上的持续创新和领先优势提供有力保障。
在国内市场，万和燃气热水器市场占有率连续十年位居全国第一 ，消毒柜市场占有率连续十多年处于行业前两名，燃气灶、吸油烟机、电热水器的市场占有率均处于行业前列；国外市场，万和燃气热水器和燃气炉具的出口量连续六年位居行业首位，和一些跨国集团形成了稳定的战略合作伙伴关系。
十多年来，万和获得诸多殊荣：燃气具行业唯一的“全国轻工行业先进集体”、 “中国航天事业合作伙伴”，五类产品 被指定为“中国航天专用产品”，四个“中国名牌”产品称号，“万和”商标是“中国驰名商标”。
展望未来，万和确立了其“做中国燃气具领导者，世界燃气具制造中心”的战略发展目标及“世界生活燃气具以及新能源集成行业的领导者”的宏伟愿景。
万和是国内A股上市公司，1992年以中国第一台水控式燃气热水器起家，现已发展成为国内生产规模最大的热水器、厨房电器、热水系统制造商及领先品牌。
万和正通过致力清洁能源（燃气）及可再生能源（太阳能、空气能）的创新、高效利用，打造“全球领先的燃气具以及生活热水系统供应商”。
万和也是国家火炬计划重点高新技术企业、住建部授予的国家住宅产业化基地、中国航天事业合作伙伴。 以燃气用具为核心，做国内燃气具的领导者以及国际燃气具的制造中心。
万和过去、现在与未来都以制造和供应燃气用具作为企业经营的核心领域。我们是行业的领袖和权威。
万和中短期的战略选择是以制造为根本，在巩固、扩大国内市场燃气用具领袖和权威地位的基础上，迅
速实现“世界燃气用具中国万和造”。
万和长期的战略选择是把万和打造成为世界燃气用具的第一品牌，努力成为世界燃气用具的代名词，最终实现天地人和的完美境界。
万和长通过持续不断地体制创新、技术创新、产品创新、服务创新，提高产品的科技内涵和服务质量，为大众提供高品质、高科技含量的杰出产品，为全世界的家庭和人们创造性地提供和的、美的、好的生活体验与享受。 勤俭——万和企业经营的特色，是百年万和品牌持续发展的深厚基石，奠定万和在不同市场环境中的竞争力。
稳健——基于深厚基础的积累上，万和每年都在沉稳地进步。正是这份稳重，促成了万和不急躁、不浮夸的企业作风。
创新——在私营企业向国际化、现代化企业的发展进程中，万和以自身为超越对象，充分结合现状去创新和发展节能技术，为未来的发展提供新的思想和方向。
共赢——万和的赢，是包括企业自身、企业员工、合作伙伴、股东等等之间同步发展的赢。
和谐——万和追求自然环境、社会、人之间的和谐相处，最终实现“天地人和”的伟大理想。和谐也是万和团队的合作精神核心之一。
责任——身为行业翘楚的集团企业，万和不仅需要对社会、国家的发展负责，也需要对员工、合作伙伴、用户等负责，更为未来的优质节能生活品质负责。 一、万和经营哲学： 以专求强 以稳制胜
以专求强 以稳制胜——万和多年以来稳健经营的制胜法宝。
以专求强——不盲目扩张，走专业化发展道路，厚积而薄发，注重企业的强在“精”而不在“大”。推动事物的发展并不是表面的大（外因），而是内部力量的积累（内因）。在品牌张力和资金实力还不是很强大的时候进行多元化发展，无疑是浪费资金，分散资源。
以稳制胜——稳健的财务体系，务实的经营理念，踏实的工作团队，一步一个脚印，在学会走路，走好路之后，才去跑。在参与社会竞争的过程中真正做到“人无我有、人有我优、人优我稳”，从而使企业走上一条持久稳健的发展之路，成就“百年老店”！
二、万和管理哲学：以文化引导员工 以制度管理企业
以文化引导员工 以制度规范企业——引领万和抢先于创始期、崛起于发展期、兴盛与巩固期。
以文化引导员工——文化是企业的灵魂，员工是企业的财富，有文化的企业才能使财富增值。始终以“和”文化引导员工，建立以“和”为核心，以“德”为基础、以“礼”为规范的思想道德体系，引导员工保持良好的职业操守，做一个有思想的从业者。
以制度规范企业——制度是企业的规范，制度可以最大限度地降低沟通成本，提高工作效率，保证企业的高速运转。以制度去约束和规范员工的行为，促使员工遵章守法，按流程办事，从而高效服务于企业，同时员工也可以从企业得到合理的回报。 万和愿景：成为中国乃至世界燃气具行业的领导者
1、万和的愿景三部曲
第一部：中国燃气具的领导者，当好行业领头羊，引领中国燃气具行业健康发展。
第二部：世界燃气具制造中心，和全世界知名燃气具厂家加强合作，全面提升万和实力。
第三部：世界燃气具领导品牌，通过研究和开发各种与燃气相关的产品和服务，使人类生活的环境更加安全和舒适
2、五年目标：中国燃气具领导者，世界燃气具制造中心
规模：在国内销售规模上保持绝对领先，在国际市场上做到燃气具出口制造商最领先之一。
技术：产品技术含量与世界同步，技术有效专利在行业内最多；成为国家燃气具标准的主编者单位之一。
合作伙伴：国际知名燃气具品牌的ODM和OEM产品提供者 万和价值观：共赢 和谐 发展
关注利益分配 共赢才能和谐 和谐才能发展
关注利益分配——利益是万和价值链的连接点，是平衡万和各层面的润滑剂。万合自创立以来一直都非常关注利益分配，注重公平，体现时效的原则，使各方的利益真正能够体现所在分配体的价值。
共赢才能和谐——始终秉承共赢理念，共赢并非是拿自己的所得去平衡整个价值链，而是建立科学、公平的分配制度，通过确立制度的方式实现共赢，共赢之后使各方都能投入到万和打造世界级燃气具品牌的伟大事业中来。
和谐才能发展——和则万事兴，伟大的事业需要和谐的环境，和谐的环境才能真正促进企业的发展，对于立志做“百年老店”的万和而言，以“和”文化为引导，建立和谐的企业环境，才能真正实现百年之梦。
三者之间相辅相成，缺一不可。关注利益是实现共赢的前提，共赢则是和谐的基础，发展的保障是和谐，发展之后才能更加科学地关注利益分配。 万和精神：自强不息 励志开拓
自强不息——万和秉承顺德人“敢为天下先”的精神，从家庭作坊式开始创业，一步一个脚印，迎难而上，不解决困难决不退缩，正如卢楚隆所言“困难天天有，关键是你怎么去看待困难”。万和人正是凭着自强不息的精神，才成就了今天的万和——中国燃气具领导者
励志开拓——万和当年在做热水器配件的时候就潜心研究热水器的核心技术，研制出中国第一台超薄型水控式全自动燃气热水器，开启中国“水阀一开，热水即来”的新时代。至今，万和已十余次填补国内技术空白，热水器节能技术研发处在国际先进行列，多次获大奖。 万和，和美好生活
未来的万和企业，将成为和文化的倡导者——勤俭的作风；稳健的进取团队；创新的节能技术；共赢的伙伴关系；和谐的燃气科技；领导燃气具未来与提升人类生活品质的责任！这一切优越的背后，是天、地、人的“和”动力使然。

Ⅳ 《万万没想到》万合天宜是谁

万合天宜是范钧、柏忠春和叫兽易小星于2012年共同成立的新媒体影视公司。旗下签约艺人叫兽易小星、白客、老湿、刘循子墨、葛布等。

2012年出品的迷你剧《万万没想到》《报告老板》点击量破20亿，脱口秀《不吐不快》也大受欢迎，一举奠定了其作为中国新媒体影视界内容领头人的地位。

此外，万合天宜还出品制作了《高科技少女喵》《学姐知道》《名侦探狄仁杰》《大侠黄飞鸿》《西涯侠》等作品。

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万合天宜擅长创意制作基于新媒体平台的内容，其创作的影视内容常常引领潮流，独树一帜的语言风格与传播性强的内容为人称道，被誉为“2013第一网络神剧”的《万万没想到》便是一个很好的例子。

除此之外，万合天宜也为企业品牌或产品制作创意短片，如微电影、创意广告及病毒视频等，以幽默的创意表现提高企业知名度和好感度，在微博上广泛流传的《屁股欢乐颂》便出自其手。

Ⅳ 曾经辉煌一时的万合天宜，兽易小星为何如今都消失匿迹了

万合天宜是在几年前才开始渐渐出名的。大家也是从万万没想到这个作品中发现万合天宜这个公司的，并且万合天宜也成功了塑造了王大锤这个形象，可以说万合天宜的成名作就是万万没想到，而大家一起到万和天宜，就会想到万万没想到中的王大锤。

无论什么工作都是要凭本事吃饭的，拿不出成功的作品，自然会被大众所忘记。这也是他们不得不销声匿迹的根本原因吧。

Ⅵ 万合天宜的介绍

公司成立于2012年，由范钧，柏忠春和叫兽易小星创建。初始因聚集了一批新媒体影响力人物（叫兽易小星，白客，小爱，刘循子墨等），并拍摄了许多别具一格的新思想短片而声名鹊起。而自2012年起，万合天宜确立了全新的品牌战略。其出品制作的迷你剧《万万没想到》《报告老板!》点击量破20亿，而脱口秀栏目《不吐不快》等也大受欢迎引领网络文化，一举奠定了其作为中国新媒体影视界内容领头人的地位。此外，万合天宜还出品制作了《高科技少女喵》《学姐知道》《名侦探狄仁杰》《大侠黄飞鸿》等作品。

Ⅶ 在万合天宜工作是怎样的体验

网剧电影直播齐发力，“万万”爆款难复制？

多数人知道万合天宜，是通过优酷播放的《万万没想到》第一季，其是多数人在网剧领域的启蒙老师，被誉为2013年“第一网络神剧”；之后的一年内，万合天宜迅速带来了《万万没想到》第二季、《报告老板》等剧作，奠定其“网剧霸主”的地位，成为名副其实的领头羊，收获了一大批死忠粉。

然而，之后的两年，作为其安身立命的根本，万合天宜在网剧方面表现却不尽如人意，虽不断有作品面世，但都是低开低走，在市场上并没有引起太大的反响。2015年的《学姐知道》、《大侠客黄飞鸿》、2016年的《熙游记·女神欧洲杯》及以及代表作《报告老板》的第二季，都没能拯救万合天宜日益下滑的口碑和收视。

除此之外，万合天宜还在2015年开始接触电影产业，从院线到网大，一应俱全，却都差强人意。作为网络IP转攻大银幕的作品，万合天宜的《万万没想到：西游篇》自筹备之初便备受关注，有《煎饼侠》、《夏洛特烦恼》类低成本喜剧爆款在前，电影版自带流量和粉丝、更有陈柏霖等当红明星加持、西游大IP的衍生品，大众对其表示了一致的看好。然而，上映以来，其虽收获了3.2亿的票房，但却离最初预测的10亿票房相差甚远，电影的潦草制作和低口碑更是让万合天宜遭遇了一系列的骂声和质疑。

2016年底，转战网络大电影的《骇故事》和《我来也》也是反响平平。值得一提的是，除了自己制作电影，万合天宜还将目光瞄准了电影投资，今年春节档四王争霸的好戏虽然已经落下帷幕，但细心的人却发现了万合天宜参投了《乘风破浪》和《大闹天竺》两部电影。

2017年以来，除了在网剧方面《鲜肉老师》发力外，万合开始布局新的领域——直播。2016年，万合天宜把握直播的风口，于年底成立了万合互娱，并于今年推出第一档《女拳主义》的直播综艺，将目光投向了当红的主播，旨在为其打造一条上升途径。节目将男性代表的拳击力量和直播里萌萌的女主播结合起来，一经播出便收获了上百万的水友。除此之外，万合目前在筹备或已播出的直播综艺还有《一炮打响》、《别作了，爱吧》、《花样RPG》，还首次尝试了直播剧《在下大主播》，尝试让观众参与剧目的创作。

如今，万合天宜的路越走越宽，涉及的领域也越来越多，这虽维持着高频率的作品产生，并在多个垂直领域进行了尝试，但结果却不尽如人意。尤其是近几年来万合天宜作品的点击量基本维持了千万到上亿级别，在市场上有一定的影响力，但再也没有出现《万万》之类的口碑和流量齐飞的爆款，这也是其面临质疑的主要原因。万合天宜的发展不可避免的遇到了一些问题，究竟是什么原因让他们难以复制“万万没想到”的奇迹？

“后万万时代”，万合天宜的“内忧外患”？

的确，爆款的存在可遇不可求。某业内人士曾言，不能盲目追求爆款，而是追求作品的高平均分。如果按照这个标准，万合天宜近几年的作品明显不符合要求。除了早期的《万万》和《报告老板》，万合天宜的作品虽都保持了不错的播放量，但豆瓣评分都维持在6分左右，遭遇口碑危机，陷入高流量+低口碑的魔咒。甚至有网友吐槽“这些年他们把心用到哪儿去了”？

除此之外，万合天宜对于项目的制作有一系列详细化的标准，不论是网剧还是直播综艺，万合多采取将多个低成本项目一起立项，形成矩阵，矩阵之内的节目相互导流，最终产生一部分爆款就行，以此来建立品牌。当然，这在一定程度上保障了他们项目的“不亏损”，另一方面，正规军和多项目并行的出现，使得爆款难以产生也是情理之中了

Ⅷ 万合天宜的业务概述

作为一家成熟的新媒体影视公司，万合天宜形成了从编剧、导演、制作到市场推广、院线发行等基本完整的体系。除了其强大的专业导演团队，编剧团队之外，还拥有一支成熟的营销/经纪/后期制作团队。
主营业务一览
1）影视剧
万合天宜擅长创意制作基于新媒体平台的内容，其创作的影视内容常常引领潮流，独树一帜的语言风格与传播性强的内容为人称道，被誉为“2013第一网络神剧”的《万万没想到》便是一个很好的例子。
除此之外，万合天宜也为企业品牌或产品制作创意短片，如微电影、创意广告及病毒视频等，以幽默的创意表现提高企业知名度和好感度。在微博上广泛流传的《屁股欢乐颂》便出自其手。
2）艺人经纪
主要内容为负责签约导演和艺人的定位、包装和推广。万合天宜现签约导演和制作人有叫兽易小星，白客，老湿，小爱，张本煜，子墨，至尊玉等。他们成长于万合天宜，现已成为国内新媒体影响力的一号人物。
3）品牌推广
万合天宜从事于建设和保护品牌形象的事业，并且协助客户进行产品推广事宜。
万合天宜连续四年为马应龙、佳能、惠普、奥迪、大众等品牌量身打造新媒体品牌推广策略，树立品牌内容营销标杆地位，品牌影响全面深入新媒体领域。其中微电影《大村姑》《叫我爸爸》获得2012年国内诸多微电影及广告营销重要大奖，并在央视等多个平台播放。
4）全媒体文化营销
该部分业务内容核心为联合线上线下各种活动为品牌带来最大化的曝光和影响力。例如制作院线电影，通过电影摄制、宣传、发行并在全国各大院线上映，最大程度上带来品牌曝光和PR宣传效果。这是娱乐营销经典模式。最终会给品牌带来海量曝光、声量扩散、形象提升等方面的聚合效应。
携手陆川、滕华涛、王小帅、郝蕾四大名导为通用别克量身打造的2012年新媒体微电影抗鼎之作，带来新媒体影视与传统影视完美结合的娱乐盛宴。
5）衍生品
该部分业务包含根据影视形象研发玩具，服饰，3C等产品并实现贩售。