trvmp童装品牌最新店铺形象

① 品牌店铺形象设计怎么设计

店铺内设计、店铺标语、宣传手册、店铺logo等都是可以进行相应的设计。

② 关于店铺终端形象如何有效的进行全面管理及控制

统一店铺形象是企业的视觉系统（VI）的一部分，是企业品牌形象的重要环节。但它牵扯因素很多，不是一个人一个部门所能为的。建议写一份详尽的报告书，通过主管部门上交高层领导。

③ 品牌形象的作用有哪些

品牌形象就是一个品牌最小的视觉记忆符号。名字是最小的听觉记忆符号。
作用如下：
1. 便于记忆，让人记住你的品牌，从而达到传播效果。

2. 好的形象会吸引用户群，也就是达到了自主传播作用。
3. 传达品牌的信息，有的行业会通过logo得到信息，比如咖啡店。
4. 专属感，消费者会对品牌产生感情，而一个好的形象会提高品牌专属感和认同感。

④ 支付店铺品牌形象装修费预付款54000元用银行存款支付

借：预付账款 54000
贷：银行存款 54000

⑤ 新手如何开童装店

有以下几点供参考：

1、店铺选址

好位置都被别人占着了，怎么找也找不到合适的，再加上资金有限，于是就找偏僻一些的位置；或者是看到哪个地方人气挺旺，没有卖童装装的，认为很有潜力就在那里开店了；又或者看到社区人口不少,房租也不贵，肯定会有好多孩子需求童装，然后就把店铺开在社区。开业后生意一直不理想时才知道后悔，但是损失已经产生，学费已经交了。

2、装修

装修时既要考虑上档次，又要想法降低成本，还要考虑尽可能增加墙体展示面积。壁纸比乳胶漆墙面上档次，工程壁纸的造价也不高，每平方米10元左右。灯光一定要加强，设置密度尽量大些，可以借鉴成人服装店铺及商场，射灯尽可能考虑使用中性金卤灯。

3、产品定位

童装有卡通类、运动类、休闲类、时尚类等，做什么类的要结合店主的喜好了,不喜欢的东西也没信心推销的。市场上已有很多的产品，新手再卖就没有什么优势了。童装市场上 的店铺应做的专业一些，高中低档次都可以结合自己及市场情况选择，店铺面积不大时，应主要专做某一类的；幼儿园及小学附近的店铺应考虑做3岁以上中童及中 大童的，大童的也不能上货比利过大；社区及偏僻位置则应做中高档次低利润销售而且还需要经营产品齐全才能吸引顾客尽可能更多的光临。

4、开业时间与进货关系

开业时间最好选在换季时节，上货时间尽可能早于同行。如果在季节中后期开业就有些被动了，因为童装购买一般是前期量大,童装批发。新店没有老顾客，同样东西本来就处于销售劣势，中后期进货价位批发商还不降低的话，就会很不好做的。如果是后期必须开业的话，应上特价产品特价销售，吸引人气，且与批发商协商好跨季调换条件。

拓展资料：

开童装店注意事项：

1、对待进店的顾客，不能热情过头，但也不能爱理不理，如果儿童服装店的顾客拿起某一件儿童服装开始前后看看时，可以让他试穿，并可以推荐类似的款式供他多样选择，这时就要求儿童服装店营业员有一定的经验，不能弄巧成拙。

2、有一点，真得不合适顾客的衣服，千万不要一定说合适，硬是想让他买，人都是长眼晴，下次他就不一定会光顾你这家儿童服装店了；如果他穿在身上合适，人家看了也说好，那他还能帮你介绍生意呢。与此同时记得问对方要不要留下，下次有儿童服装新货可以通知他。

3、做儿童服装折扣店的，跟其他专卖店比较，儿童服装价位已经很低了，所以坚持不议价的原则，顾客的心理是，你让价了，他下次会想让得更多，如果下次你又给多让一点，又觉得第一次吃亏了。让所有的人都习惯你的儿童服装店是不议价，大家自然就不会还价了。同时不议价还能容易管理店员，以免素质不太好的儿童服装店员向顾客漫天要价从中捞取差价。

⑥ 韩国童装品牌有哪些

运营商。比如，我们在宜昌建的基地，既有纵向发展我们自己的渠道，又有横向和其他用品、服装品牌协作的概念。因为我们的目标顾客一致，就可以共享资源，提高运营效率。另外，我们收购了韩国一个“丽儿宝”的童装品牌
，打算在中国制造，再利用这个品牌的国际影响力在全球行销。我们还和一些相关的玩具厂商搞了个策略
可可鸭：手握八利剑扎根与发展----可可鸭2013年战略规划及营销展望(图)
体系与渠道建设都是我们要注意的点。而我们从2013年初就开始了整体品牌内涵的全面升级。从目前市场反映来看，已初步迎合市场的发展需求，具体展开有以下几点：SI、VI的升级：就是店铺形象的全面升级，通过有差异化的店铺形象去提升我们品牌的价值感，提升店铺的进店率，提升我们与别的店铺的差异。整个团队
产品手册里的“生意经”
到，只有细分目标市场，有针对性的一一“击破”，产品手册才发挥了它真正的价值。“因为每个客户的需求都不一样，比如某些品牌档次比较高，希望用羊绒、羊毛产品，而某些品牌相对定位便宜一些，更大众化一些，把腈纶、棉做成毛的效果就可以。每个客户的档次、市场定位不一样，男装、女装、童装也都不一样，所以并不是
中消协公布39个婴幼儿内衣比较试验结果(图)者：童装质量不合格令人堵心“每次一听到童装被检测出质量不合格的消息，我就堵心。孩子如果因为穿着质量有问题的童装影响健康，我们家长得多心疼啊！”女儿已3岁的蒋先生一脸无奈地说。唐女士的孩子刚满1岁，她为了给孩子买到质量合格的服装，可谓是煞费苦心。“宝宝的皮肤那么娇嫩，怎么经得起折腾？童装厂家李宁童装重新发力
，因此李宁童装没有办法完全脱离大李宁，在品牌定位、品牌特性方面，都要和大李宁保持一致性，在这个基础之上他能借助大李宁现有的资源，这是李宁童装的一个先天优势。
“小”李宁重新发力——访李宁投资公司总经理南鹏
，因此李宁童装没有办法完全脱离大李宁，在品牌定位、品牌特性方面，都要和大李宁保持一致性，在这个基础之上他能借助大李宁现有的资源，这是李宁童装的一个先天优势。

⑦ 儿童服装有哪些品牌

1、合乐童装

“合乐”的产品包含儿童四季装、羽绒服。合乐童装品牌消费对象主要针对与国内中产阶级现代家庭中的父母和他们的孩子。北京合乐童装有限公司，是中英合资专业生产“HELE”品牌童装的公司，由欧洲著名设计师参与产品开发，并与 国内几家服装研究机构保持长期的研发协作关系。

2、巴拉巴拉

巴拉巴拉（Balabala）是中国森马集团于2002年创建的童装品牌，产品全面覆盖0-14岁儿童的服装、鞋品、生活家居、出行等品类。

品牌主张“童年不同样“的理念，倡导用爱发现孩子的不同，尊重孩子成长的天性，支持每个孩子都拥有一颗爱的心灵和一个远大梦想，让孩子能享受自由自不同样的童年。

3、叮当猫

叮当猫，是一个儿童服装品牌，设计风格是时尚、休闲、舒适、童趣，定位于0－16岁都市儿童。叮当猫儿童服饰是香港金协实业有限公司、汕头粤东海外贸易有限公司出品，汕头市米凯奥服饰实业有限公司经销的时尚儿童服装服饰品牌。

4、TinyRoom

“TinyRoom”由深圳天意融服装有限责任公司，结合少儿文化创意服务产业，聚焦市场缺陷及消费诉求，打造的高档书院休闲风格品牌童装。品牌涵义意为广大少年儿童提供家的呵护，提供其健康成长所需养料，尤为重要的是精神养料。

5、jojo童装

JOJO童装是深圳市久久时尚童装有限公司旗下品牌，诞生于2002年，以个性、有型、炫酷的设计风格为主，主张将 “时尚话语权”交给孩子，于创造和引领不一样的儿童时尚生活体验。

⑧ 儿童服装品牌有哪些

巴拉巴拉、派克兰蒂、abc童装、娃哈哈童装、米奇妙等。

1、巴拉巴拉

巴拉巴拉（Balabala）中国著名休闲品牌森马所有者中国森马集团2002年在香港创建的童装品牌。

巴拉巴拉产品已全面覆盖0-16岁儿童的服装、童鞋、配饰品类。巴拉巴拉注重消费者购物体验，一站式的零售空间提供多样的专业时尚产品，持续创造选择丰富、物超所值的消费价值。巴拉巴拉正努力实现世界儿童服饰标杆品牌的愿景。

2、派克兰蒂

派克兰帝是由国际投资与合作创建的专业童装及儿童用品公司。公司成立于中国童装业尚未起步的1994年，见证了国内童装品牌事业由无到有、由弱到强的10年发展史。

通过公司全体员工的持续努力，派克兰帝目前已经成为了国内童装市场上最著名和具有号召力的童装品牌之一，市场排名居行业前茅，产品畅销于全国近200个城市，并已迈进了国际市场。

3、abc童装

ABC KIDS童鞋是中国国内知名童鞋品牌。

起步人将 “帮助中国少年儿童健康成长”作为企业使命，致力于把ABC品牌的爱心文化传递给每个消费者。

主要产品或服务：运动鞋、皮鞋、滑轮鞋、书包、袜子。

4、娃哈哈童装

杭州娃哈哈童装有限公司于2002年06月25日在杭州市萧山区工商行政管理局登记成立。法定代表人施幼珍，公司经营范围包括生产：服装及辅料、鞋帽、箱包、床上用品、文具等。

5、米奇妙

米奇妙是由沃尔特迪士尼公司于1928年在美国加利福尼亚洲创建的一个世界性儿童品牌。1992年，米奇妙童装正式经迪士尼授权中威公司（Vigor China），进入中国市场。

⑨ 品牌童装芭巴芭瑞加盟条件

1、有渴望成功的热情，有勇于开拓的精神。

2、热爱店铺的事业，热衷致力于儿童产业的开拓。

3、具有卓越的品牌推广意识，能理解开心e百品牌经营的理念，接受总部管理。

4、5000源合约金，专业团队彻底消除加盟商的后顾之忧。

5、拥有良好的商业信誉，保证合法经营。

6、同意店面的形象，有良好的商业地段。

7、具有品牌意识，了解当地环境。

芭巴芭瑞童装也是值得关注的，他是针对2到10岁的儿童设计的有辨识度的卡通个性化潮牌服饰，做的就是市场差异性

加盟建议

想参加儿童服装连锁加盟行业的投资者，无论选择哪个行业，无论做什么项目都必须有计划地进行。 投入多少资金，每月预计的收入、利润、净利润、总投资什么时候能回收等问题，必须事先制定计划而且越详细越好。要量力而行，不应以前景的大小来决定投资大小，从而使投资超出自己能承担的范围。遇事多项几个万一，一旦失败，没有东山再起的后备力量是不行的。