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网上的剪标换标货很多都是来自品牌折扣公司的。那么品牌折扣公司又是怎么拿到这些货物的呢？
举个例子，某品牌女装公司春装客户订货10万件，每件均价300元，可能成本要70到90元一件，为防止销售好的时候赶货来不及，公司在实际生产时会做出12到15万件，但往往又不可能销售的一件不剩，通常库存率控制在10%~15%，都属于正常范围。于是1到2万件的衣服就变成了库存。品牌折扣公司将其整单吃下，价格可能只要20到30元一件，再以30到40元一件发往各经销商，经销商零售卖60到80元十分轻松，这便是品牌折扣的全部过程。
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另外，楼上回答的语轩和芙瑞丽，也是不错的品牌折扣公司，您可以去考察看看的。菲纹折扣女装是我们隔壁公司，货品也不错哦，呵呵。您可以都去考察一下，毕竟创业不易，要货比三家，最后决定的。
❷ 杭派女装品牌名字有时尚名门吗
我搞杭派女装四年了这个名字真没听说过，但是也不能代表没有，杭州女装品牌大大小小有几百上千家
❸ 杭州四季青女装中高档在哪部分呢
基本上到精品服装 那栋楼比较贵 其他的话都是一般的衣服 零卖最好是在一二楼 她们价钱开得有点高 杀价要恨点才行哦
❹ 是广派女装好还是杭派女装好
这个“好”字是按什么来评呢？还有你说的是批发还是品牌？
广东的服装主要是休闲为主，在做针织类小衫和牛仔类的服装是很有特色的，无论是批发还是品牌，这个是别的地方没法比的。杭州，属于江南，无论是批发还是品牌，做得都有点小家碧玉的感觉，当然不是说杭州的女装不大气，只能说很有江南特色，很淑女。以面料来说，杭州的女装对于真丝类的面料的运用还是有它的长处，这也是别的地方没办法比的。
因为文化的差异，造成服装的风格也略不相同。当然现在市场化了，那种差异越来越不明显了。
再说说所谓的广派和杭派女装吧，广派女装品牌目前以深圳居多，当然广州的哥弟和例外也做得很好，但品牌没有深圳做得有规模。杭派这几年以江南布衣为首的等等品牌，做得很好，市场占有率也不错。
以上观点仅仅代表个人。谢谢！
❺ 大家了解杭派女装么是哪一类的哦
“杭派”女装的概念大致出现在1996年。上个世纪90年代初，当时正值中国服装业产业升级、转型的初期阶段，在杭州，不少中国美术学院、浙江理工大学、浙江科技学院等杭州高等院校的服装系毕业生选择了白手起家。他们从几台缝纫机做起，自己设计、剪裁、制作，走上了创业之路。此后，一个个“夫妻店”式的女装铺面逐渐升级为专卖连锁店。众多品牌如雨后春笋一般出现。据统计，杭州当时已有女装生产企业两千多家，形成了庞大的女装产业群，业界统称这个时期的杭州女装为“杭派”女装。而随着二十一世纪中国经济的发展，身处中国最活跃的经济带核心位置的杭州也迎来了服装品牌发展的黄金时期，国外服装品牌的不断进入，也为在初期由江南浓郁的地域文化滋养成长的“杭派”女装带来了变革的动力，传统文化内涵与西方高端服饰设计理念的有机结合，最终形成了当今杭派女装“清新不轻浮、前卫不张扬、精致不繁缛”的独特个性，吸引着世界时尚服装业的目光，也越来越为国际时尚界一股新生的服饰主流文化。
杭派女装的发展历程
地处江南水乡的杭州，一直享有丝绸之府的美誉，有着丰厚的丝绸文化底蕴和发达的丝绸产业。70余年前，杭州举办首次西湖博览会时，就专门设了丝绸女装品牌。冰心老人曾经这样说过：“在浙言商，当推丝绸。丝绸业的发展，带动了杭派女装的发展。杭州女装品牌大至经历了这样几个发展阶段：
一是初起阶段。
大批杭州女装企业诞生于1994－1996年间。那时正是我们的服装教育、人才培养出成果的阶段。大批的服装专业人才毕业，他们个个带着梦想跨出了校门。但是那时也正值中国服装业产业升级、转型的初起阶段。企业需要与毕业生的主观愿望之间存在差距。在此情况下，不少毕业生无奈地选择了白手起家，自主创业。从某些程度上讲，他们的这种选择是可敬的。凭着年轻人的热情和执著，凭着一定要实现梦想的勇气，他们从几台缝纫机、自己设计、剪裁、制作开始，走上了创业之路。
此时还有一个特别的机缘是当时杭州有一个市场，实行寄卖、代销制度，这些年轻人最初生产的产品不必自己亲自跑去很远，只不过放在这市场里卖就可以了，他们尽可把大部分精力放在款式设计、产品制作上。久而久之，那个市场成了杭州女性消费者常常可以收获意外惊喜的地方，这些年轻人也获得了自己的市场空间，完成了创业第一步的原始积累。
第二个阶段是初上规模的阶段。
有了原始积累，就要扩大生产规模，这是资本规律。此时也恰逢四季青服装市场、龙祥桥服装市场等几个大市场出现，给他们提供了更大的市场平台，这时他们的产品通过这些市场开始走向全国。
第三个阶段是企业化运作阶段。
当资本积累到一定程度的时候，他们自然而然地开始搞企业化运作。模式大多是男、女朋友或者夫妻搭档，一个人主要负责设计，另一个人主要负责财务、设备、企业管理等。这就是今日杭州女装的创业雏形。杭州女装众多的品牌也在此中诞生，而后他们便以风起云涌之势迅速占领了中国女装市场的半壁江山。
第四个阶段是品牌化打造阶段
近几年来，杭派女装不断加快品牌提升，从传统的大批量生产，向集约型发展转变，注重品牌的个性内涵，以设计为主导，不断创立文化时尚氛围。同时吸取了国际名品的设计理念、销售计划和运作管理。从而形成了杭州女装品牌环境的大提升，催生了一大批诸如江南布衣、爱尚亲、秋水伊人、千百惠、歌莉娅等全国知名女装品牌，加速杭州成为一个国际性时尚之都。
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杭派女装的风格特点
地处江南水乡的杭州，一直享有丝绸之府的美誉，有着丰厚的丝绸文化底蕴和发达的丝绸产业。而杭派女装所处的独特人文环境，也赋予了杭派女装品牌特别的、与其他各地均不同的魅力。杭州的人文、文化特色不仅由秀甲天下的西湖而来，更由源远流长的西泠印社而来，质朴、自然，集中体现了杭州人对天地万物、对生活的态度。杭州企业主大多是生于斯、长于斯的年轻人，他们的审美表现体现在设计中就是休闲＋时髦＋实用的设计风格。这也就是为什么杭州女装大多弥漫着浓郁的江南气息的缘由。
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杭派女装的品牌代表
千百惠、爱尚亲、歌莉娅、江南布衣、秋水伊人、布同、迪迦
❻ 问下大家杭州女装那几个牌子做的最好除ＯＴＴ外还有那些
在杭州女装企业中，江南布衣与法国设计师合作，注册了一个更为职业化的高端品牌；玫瑰香舍也走出了休闲一派，而是打造了充满都市时尚的可可西；落户杭城的知名职业装品牌菲妮迪，同样也出品轻松活泼的迪妮；秋水伊人旗下还有可可尼亚、I’VE等品牌…… ??服装尤其是女装，以其紧追时尚、个性消费的特性，注定了女装不会是大规模、大批量的产业。因此，女装企业为了满足不同市场的差异性需求，就会选择多品牌的战略。 ??然而，多品牌的实施并不是简单的品牌重新注册，由于定位的差异，使得其内部运作会实现全新的变革。OTT的风格是由一群来自英国及香港年轻设计师所主导，其用材则大部分由欧洲及日、韩进口。可可西的品牌也用全新的设计师和面料。就这样，尽管是品牌来自同一家企业，但从不同品牌的服装上，却看不见似曾相识的影子。 ??杭州女装大多出身于“学院派”，有限的资金令女装企业的创业起点普遍不高。受起步的局限，企业的首个品牌运作模式就会有不少缺憾之处。女装企业经历了原始积累之后，便纷纷着手于品牌的提升，而改变的途径不外乎做深做透现有品牌，或转而重新注册一个全新品牌。 ??圆创业梦想 ??“在创业初期我们就有许多美好的想法，但囿于实力的限制，许多想法不可能马上实施。”江南布衣的设计总监李琳觉得，女装多品牌战略既是发展的方向，也是企业为了“圆一个初创时期的梦想”。 ??改变出身 ??许多实施新品牌的女装，都相当忌讳自己的“出生地”，在一些女装企业看来，为新品牌重新寻找一个良好的出身，有利于进驻本地的商场。诚然，目前除了蓝色倾情、古木夕羊、女性日记等少数品牌外，在杭城大型商场上很少见得产地是杭州的女装身影。 ??而业内人士则认为，服装是以直观的品质去赢得市场，至于出生地如何，并不是检验品牌的标准。然而，杭州女装实施多元品牌战略，将会错分女装企业的竞争平台，最终从同质化竞争走向个性发展之路。这对营造一个良好的竞争氛围来说，却是大有裨益的。
❼ 广派女装与杭派女装的优点和缺点
广东的服装主要是休闲为主，在做针织类小衫和牛仔类的服装是很有特色的，无论是批发还是品牌，这个是别的地方没法比的。杭州，属于江南，无论是批发还是品牌，做得都有点小家碧玉的感觉，当然不是说杭州的女装不大气，只能说很有江南特色，很淑女。以面料来说，杭州的女装对于真丝类的面料的运用还是有它的长处，这也是别的地方没办法比的。
因为文化的差异，造成服装的风格也略不相同。当然现在市场化了，那种差异越来越不明显了。
再说说所谓的广派和杭派女装吧，广派女装品牌目前以深圳居多，当然广州的哥弟和例外也做得很好，但品牌没有深圳做得有规模。杭派这几年以江南布衣为首的等等品牌，做得很好，市场占有率也不错。
以上观点仅仅代表个人。谢谢！
❽ 杭派女装十大品牌有哪些
1 Only女装 (十大女装品牌,世界品牌,丹麦名牌)
2 艾格Etam (十大女装品牌,法国ETAM集团,著名品牌)
3 太平鸟 (十大女装品牌,中国女装高知度品牌)
4 哥弟 (中国驰名商标,女装十大品牌,台湾名牌)
5 虫虫 (女装十大品牌,香港名牌,知名畅销品牌)
6 歌莉娅 (十大女装品牌,中国女装/秋装/夏装高知度品牌)
7 千百惠 (十大女装品牌,高知名度畅销品牌)
8 红袖Hopeshow (十大女装品牌,中国女装高知度品牌)
9 太和TAHAN (女装十大品牌,中国女装高知度品牌)
10 斯尔丽SIERLI (中国驰名商标,中国名牌,一线品牌/牌子,女装十大品牌)
以上是我进十大品牌门户网站为楼主查询的最新十大女装品牌，楼主要是有兴趣的话可以到那里去查询看看，那里有详细的相关信息哦。
❾ 杭派女装有哪些畅销品牌
经过近十年的快速发展，杭州不仅诞生了一批有着新时代特征的女装企业，也培育了一批颇具特色的女装品牌。清丽雅致的设计风格，玲珑婉约的江南气息，这些共同的品牌特色使“杭派”之谓不胫而走。然而，透过表面上的热热闹闹、一片繁荣，不少敏感的杭州企业家却已隐约感受了隐藏在这热闹背后四伏的危机，更有人将这形容为杭派女装面临着生死抉择的特别时刻。何去何从？浙江丝绸工程学院教授、设计师赵伟国就此阐述了自己的认识和观点。
说杭州女装产业目前面临的状况，应当从其成因开始。
上个世纪90年代初，中国女装主流市场的领衔者是“汉派”女装，如“太和”、“雅琪”等。杭州女装是在“汉派”之后才表现出竞争优势、竞争规模的。因其多为刚出校门的年轻人打理，因此当时人们称之“学院派”、“杭派”。这正道出了杭州女装生长的土壤与起步初期创业阶段的不平凡经历。
现在看来，杭州女装企业大多经历了这样几个发展阶段：
一是初起阶段。
大批杭州女装企业诞生于1994－1996年间。那时正是我们的服装教育、人才培养出成果的阶段。大批的服装专业人才毕业，他们个个带着梦想跨出了校门。但是那时也正值中国服装业产业升级、转型的初起阶段。企业需要与毕业生的主观愿望之间存在差距。在此情况下，不少毕业生无奈地选择了白手起家，自主创业。从某些程度上讲，他们的这种选择是可敬的。凭着年轻人的热情和执著，凭着一定要实现梦想的勇气，他们从几台缝纫机、自己设计、剪裁、制作开始，走上了创业之路。
此时还有一个特别的机缘是当时杭州有一个市场，实行寄卖、代销制度，这些年轻人最初生产的产品不必自己亲自跑去很远，只不过放在这市场里卖就可以了，他们尽可把大部分精力放在款式设计、产品制作上。久而久之，那个市场成了杭州女性消费者常常可以收获意外惊喜的地方，这些年轻人也获得了自己的市场空间，完成了创业第一步的原始积累。
第二个阶段是初上规模的阶段。
有了原始积累，就要扩大生产规模，这是资本规律。此时也恰逢四季青服装市场、龙祥桥服装市场等几个大市场出现，给他们提供了更大的市场平台，这时他们的产品通过这些市场开始走向全国。
第三个阶段是企业化运作阶段。
当资本积累到一定程度的时候，他们自然而然地开始搞企业化运作。模式大多是男、女朋友或者夫妻搭档，一个人主要负责设计，另一个人主要负责财务、设备、企业管理等。这就是今日杭州女装的创业雏形。杭州女装众多的品牌也在此中诞生，而后他们便以风起云涌之势迅速占领了中国女装市场的半壁江山。
而杭州女装企业的特别的创业经历，也使他们的成长表现出了自己的特征：
首先是创业队伍的年轻化、专业化。他们受过专业的高等教育培训，具有相当丰富的专业知识；他们出了校门就创业，而相对自主的经营模式也使他们的创业过程更像是实践自己理想过程。他们敢想敢干，有兴趣于流行时尚，有兴趣将自己体会到的流行付诸于产品设计之中，因而他们生产的产品是具有一定设计含量又贴近市场需求的。
其次是他们的产品具有当时的比较优势。他们用最原始的创业方式，租民房、租设备、自己参与劳动制作，节省了大量的成本。因而产品成本较低，进入市场的空间较大。事实也证明，当杭州女装进入全国市场之后，对汉派女装的冲击很大。
第三是杭州的人文文化赋予了这些品牌特别的、与其他各地均不同的魅力。杭州的人文、文化特色不仅由秀甲天下的西湖而来，更由源远流长的西泠印社而来，质朴、自然，集中体现了杭州人对天地万物、对生活的态度。杭州企业主大多是生于斯、长于斯的年轻人，他们的审美表现体现在设计中就是休闲＋时髦＋实用的设计风格。这也就是为什么杭州女装大多弥漫着浓郁的江南气息的缘由。
90年代后期，杭州女装企业进入了快速增长期。他们大多采用特许加盟、品牌专卖的运作模式，在短期内迅速在全国铺建了销售网络，企业的生产规模也在日益扩大。与此同时，中国服装业整体产业升级有效实施，各地企业增长均呈加速之势，市场竞争也越来越严峻了。
在此情况下，杭州女装企业中的薄弱环节也表现出来。
首先是管理层的结构不尽合理。
企业做大之后，需要管理层相应成长、成熟，以适应企业决策需要。但这些企业大多是非管理专业人才在管理企业，他们既是企业的经营者，又是企业的所有者。因此，当企业面临新的管理阶段时，他们常常显得力不从心。大多数杭州企业徘徊在三五百万、一两千万的营业额规模，不能取得突破。当然，这当中有少数企业很早便意识到了这个问题，多年前便着手准备了，做出了管理层、经营决策层的结构调整、思路调整，使得企业平稳地跨过了这道坎儿。如“江南布衣”、“坚持我的”等品牌，目前他们的年销售额已达上亿元。因此，可以说，这是制约大多数杭州企业发展的关键问题，是必须突破的瓶颈。
其次是市场本身已经变化了。
过去杭州女装统领天下的时代已经过去，广东、深圳的女装异军突起。相比来讲，深圳女装的主要竞争优势在于其较高的技术含量。他们用高档的面料、较高的工艺要求、高水平的制作方法，实现了产品的真正的高技术水平。他们不仅拥有一大批来自江浙一带的技术工人，还有快速吸纳港台地区先进技术、管理和设备的通道。这些已对杭州女装构成了严重的威胁。
再有，杭州女装独特的品牌特色在今天的市场形势看来，已成为其发展的局限。这些产品的特色与中国女装市场需求之间是局部与全局的关系，不具备较强的包容性，因而也不具备较强的市场适应性。意大利品牌MAXMARA何以能在全球畅行无阻？就是因为它可以适应世界各地的消费需求。因此，当品牌特色变成了局限性因素时，也就成了一种悲哀。
看杭州女装的成长历程，分析当下的市场竞争形势，不少年轻的企业主认为，眼下已到了杭州女装重新选择、重新开始的新时代。我同意这种观点。
危机来了，我们一方面要主动迎上化解危机，另一方面还要苦练内功，让企业平稳渡过危机，开创一片新天地。
我认为，对当前的规模不够的杭州女装企业来说，走联盟之路，才是最好的选择。联盟不仅意味着企业的集团化发展、规模化发展，更意味着市场资源、人力资源、销售网络资源的重新整合与提升，意味着经营权与所有权的重新划分，意味着一些企业经营者需要放得下一些心思，放手让专业的人（职业经理人）做专业的事。
面对国内市场的转型和变化，杭州女装需要尽快完成这个选择。时间紧迫，跨过这一步，才是真的海阔天空，一片新天新地。
参考资料：著名设计师赵伟国谈杭派女装的现状与出路