pjs羽绒服和蒙口哪个好

A. 凯乐石和蒙口羽绒服哪个好

我认为还是门口的羽绒服比较好，因为门口的羽绒服，他的荣荣还含绒量比较高，它在制作方面也是款式比较多样式，也比较全，性价比比较高。

B. 羽绒服蒙口和大鹅对比，Moncler和Canada goose哪个牌子比较好呢

不是一个级别的，moncler和canada goose比不了，moncler时尚路线，canada goose是最好的羽绒服但是不好看。去俄罗斯西伯利亚你穿十件monster都不如一件加拿大鹅

C. 蒙口和加拿大鹅哪个好想买件好看又高档的羽绒服，给推荐下吧

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D. 巴塔哥尼亚羽绒服和蒙口羽绒服哪个好

看你干什么用，户外用肯定巴塔哥尼亚好，蒙口主要是做时装羽绒，两个用途不一样。满意请采纳，祝生活愉快。

E. 蒙口和加拿大鹅哪个好羽绒服和鞋子都想了解下~

蒙口比较好吧~毕竟一分钱一分货，而且蒙口的种类比起加拿大鹅要丰富，产品设计时尚感也比加拿大鹅强。

F. 蒙口和加拿大鹅哪个档次高看不少人推荐这俩牌子的羽绒服，有点纠结

加拿大鹅和Moncler羽绒服的的侧重点不一样：Moncler带着一种来自欧洲与生俱来的高贵气质，设计上偏重于修身苗条，常常有各种引领潮流风向的精彩作品，在业界顶尖设计师的加持下配以高质量的鹅绒成就了兼顾时尚感与保暖度的艺术品。相比之下加拿大鹅注重的是硬汉风的实用、耐操和极端环境下的保暖性能。加拿大冬季的酷寒天气与其耐用的设计使得加拿大鹅在北美地区比较受欢迎。如果你的需求是要一件在冬季能继续凸显苗条身材与先锋时尚感的奢侈品的话，Moncler就是你最好的选择。如果需要冬季的必备实用品，那就选加拿大鹅。

G. 想入手羽绒服，蒙口和加拿大鹅哪个好

这两个都是羽绒服大品牌，但是论质量，我还是觉得蒙口更好。首先是因为填充材料，蒙口的填充物都是最好的白鹅绒，轻便又保暖。其次设计感方面蒙口也要更胜一筹，时尚潮流，特别是Moncler Genius的设计师合作系列，风格更多样，每款都很惊喜，最近种草了MONCLER FRAGMENT 藤原浩合作系列的一件深绿色连帽风衣，整体感觉很清爽，很有春夏季的感觉，搭配束脚裤穿显瘦还显高，春天还是要有一件撑得住场面的风衣，等上市了我准备入手一件。

H. 羽绒服什么牌子好老是听人说蒙口羽绒服“蒙口”是个什么牌子

Moncler，可能是以前假牌子是大写有人i/l不分念成“蒙口利尔”。其实发音更接近“蒙克勒尔”，正式的中文名称是盟可睐。这是一个顶级的奢侈品羽绒服品牌，号称“羽皇”。

I. Moncler羽绒服和其他羽绒服有什么区别么感觉这个牌子很火哎，很多明星都穿他们的衣服。

如果常常看街拍，就会看到很多明星穿着的Moncler。Moncler不只是羽绒服的代名词，它更像是一个时尚的奢侈品品牌，和一般臃肿又保守的羽绒服不同，Moncler在时尚设计方面可以说是创意十足，常和潮牌合作推出联合设计。它家羽绒服选用的是最优质的“四片鹅绒”，舒适性保暖性都赞爆了。Moncler能火起来靠的它的高品质和高颜值，款式设计越来越多样化，冬天穿着有风度又有温度。要说买Moncler羽绒服真的不能犹豫，看中就要马上下手！现在秋冬款也开始上了，我看好了一件Simone Rocha系列的粉色抽绳羽绒服，又美又甜，准备开售就买这件。

J. 蒙口和加拿大鹅哪个档次高有都穿过的来解答一下吗

蒙口和加拿大鹅都属于羽绒服里的高端品牌，凭借极佳的保暖性深受全球消费者的喜爱，真要说起这两个品牌哪个档次高，还是蒙口略胜一筹。

盟可睐 （Moncler）于1952年在法国格勒诺布尔（Grenoble）创立，目前总部设于意大利米兰。是一个以专业户外运动装备起家的服饰品牌，旗下产品以羽绒服为主。 Moncler品牌名来自于小镇Monestier de Clermont的缩写。Moncler的故事开始于第二次世界大战期间，品牌具有传奇历史，时至今日，Moncler在户外羽绒服业界中，成为首屈一指的国际顶尖品牌。

Moncler的品牌Logo是M字母与一只公鸡的组合。

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1974年Rene Ramillon把公司交由女儿Anni Charlon打理。从整个70年代来看，Moncler保持了运动服饰的地位。随着80年代伴随着享乐主义价值观的到来，衣服都被看作身份地位的标志，也在Moncler的历史上留下了标志。

随着消费市场的转变鸭绒运动夹克也被改变了，想要进入时尚领域也就意味着要进入城市。第一个新趋势便是拓展首个海外市场：日本。1980年日本的学生族中爆发了Moncler羽绒热。

而由Enzo Braschi 穿着Moncler弹着paninao也是Moncler著名的电视广告。尽管在文化方面Moncler会有所限制，Moncler总是逃过那些没有能力维系成功尺度的进口商们而使得品牌本身的精神得以延续。

1987年Moncler将新的办公区与工厂落址于格勒诺布尔边上的一个工业区：Echirolles。版图也开始通过增加产品和开始新线来扩张。尽管1987年的时候paninari风潮已经过去，但是Moncler的销售仍然开始增长，而为了获得更多成人市场，不论总公司还是进口商也不再试图去改变夹克服在意大利的地位。但是同时也忽略了去更新这个已经开始滑落的产品状况。

随着同类产品出现在意大利及欧洲其他国家的市场，Moncler的销售开始有所下降。在这一情况之上产品的地位也开始明显的危险起来，由此带来了Moncler多年来的一个转折，即过分季节化的产品、绝对工业模式的操作加上不当投资，使得公司面临了第一次经济危机。

paninaro风潮完全消失，当时的年轻人拒绝穿上这些标志着他们落伍的时代性产品使得销售线在意大利持续滑落。而在运动装备方面带来的情况更加尖锐：登山装备需要改革，夹克棉服自身也应利用高光、完全绝缘、100%防水等高科技面料来参与市场竞争。大量的零售商们开始把Moncler的产品降价销售。1992年Moncler发现一个事实：就是高固定成本来自于产品本身地位的利用不当，而试图精简和重组公司结构也引起了内部组织的冲突。

很明显重组公司迫在眉睫，而他们却无法通过内部调整或者竞争来开始，Anni Charlon相信他们是时候需要找到一个外围的合作者了。

Bnp集团的贸易银行Banexa通过胡椒工业接手了Moncler的案子。两家的第一份合同签定于92年年底，但是很短。

既要保持着所有原东家们的方向，同时还保证不能搬动原厂，并且维持这个公司数目庞大的员工雇佣使得这一变动成为当时备受瞩目的案例。此次调整从1993年起开始直到1994年结束。