左微微女装品牌故事

Ⅰ 马克罗茜的品牌故事

MARC ROZIER——法国丝绸世家，一个流传了120 年的故事
马克·罗茜，这一古老而闻名的法兰西丝绸世家，
1890年诞生在美丽的里昂。法国丝绸工业的心脏。
120多年来，家族久盛不衰的丝绸制造史为MARC ROZIER在同行中奠定了翘首的地位。
马克·罗茜2001年进入中国,风华十年,不但将奢华大胆的设计风格发挥得淋漓尽致,更为亚洲女性专门推出了Alèthe系列。在设计上更加强调亚洲女性的典雅与知性,在图案与色彩的运用上充分考虑到亚洲女性的肤色与着装习惯，是马克·罗茜奢华、时尚在亚洲的完美诠释。
马克·罗茜的丝巾制作全部以法国里昂为基地，从每一根丝线的织造开始，一直到产品的染色、印花、提花及后处理，都汇集了无数精美绝伦的工艺。纯正的原产地，使得每一条丝巾都如同一件值得收藏的艺术品，呈现出独一无二的魅力。
Marc ROZIER, an old well-known French silk family brand, was born in 1890 in Lyon, a charming city who used to be the center of silk instry in France. Over the past 120 years, the long history of the success of silk fabric creation and manufacturing has established the leading position of Marc ROZIER in the field of silk instry.
To ensure the most original status of the proct, Marc ROZIER completes each step of the processing in her own workshop in Lyon, including creation, weaving (jacquard), dying, printing and final treatment. This enriches each piece of Marc ROZIER scarf with the charm of unique which is worth to be cherished as a beautiful art work.
Marc ROZIER came to China in 2001. In the past 10 years, we have not only kept Marc ROZIER known as an European luxury silk scarf brand, but also developed the collection o fAlèthe with more touch of elegance and refinedness, for the purpose to give more attention to the taste and the dressing habit of Asian women. We would like to say that in China, Alèthe is the best complementary to Marc ROZIER in terms of luxury and fashion.
销售：品牌创造价值
Marc ROZIER（马克·罗茜）为世界上40多个高端女装品牌提供丝绸服装面料
Marc ROZIER provides a lot of luxury silk fabric for more than 40 top-brand lady‘s garments in the world.
Marc ROZIER（马克·罗茜）为世界上40多个高端女装品牌提供丝巾，披肩等配饰的加工。
Marc ROZIER provides OEM of scarf, stole for more than 40 top-brand lady‘s garments in the world.
Marc ROZIER（马克·罗茜）为世界500强企业及众多的知名公司度身定做高档礼品。
Marc ROZIER provides tailer-made-gift proct for many companies, including top-500 multi-national cooperations.
Marc ROZIER（马克·罗茜）在全世界众多的免税店及最豪华的百货公司都设有产品专柜。
Marc ROZIER has set up many corners in most of the Duty Free shop in the world,and image counters in many luxury department stores.

Ⅱ 怎样为服装品牌写故事

找凄美的爱情故事进行改编，乱世佳人

Ⅲ 求一个有故事的服装品牌案例

1、Gucci的品牌案例

Gucci作为经典及优质的意大利品牌，已显赫全球七十多年。在过去数十年间，Gucci由家族产业演变成市营公司。今日，Gucci更成为一间在纽约及阿姆斯特 丹联交所均有上市的公司，由不少私人或机构性质的投资者共同拥有。

公司创办于1921年，这年适逢Guccio Gucci刚从海外吸取工作经验回归家乡意大利，并于佛罗伦斯开设其首间店铺。主要以售卖以卓越佛罗伦斯手工艺制造的皮具用品。

在短短数年间，佛罗伦斯的专门店吸引了不少国际间独具品味的顾客，这空前的成功驱使Gucci的业务迅速扩展，并于1938年在罗马的Via Condotti开设分店。

Gucci的成功终于在1998年获正式肯定，公司获得由European Business Press Federation (U.P.E.F.E.)从4,000间公司中选为「European Company of the Year」。

此奖项反映了Gucci的卓越的经济及财政表现，以及公司富策略性的部署和优越的管理质素。

2、Ferragamo的品牌案例

公司的创始人Salvatore Ferragamo（萨瓦托·菲拉格慕）在他的时代圆了为王孙贵族、绅士淑女制鞋的梦。用意大利的传统工艺加上现代科技使工艺更上台阶。Ferragamo及其儿女成功建立的时装王国实践了“装饰男女，从脚到头”的座右铭。

Salvatore Ferragamo公司总部是位于佛罗伦萨中心的一幢文艺复兴的古堡。设计的衣服、手袋、皮革制品、披巾、领带、珠宝等产品都会随季节的不同而异。以高品质为基础，配合个人演绎，让人感到舒适、自然和高雅的，便是恒久款式。

一条色彩缤纷的批巾，一条夸张的领带，可将日常的服饰改变成晚装的形象；一件小小的装饰品，显示本人的爱好、特点、感情及显出个人魅力；同时布料与织造亦是非常重要的，不同质料可改变设计的意念及其用途。

3、DAKS的品牌案例

一八九四年，Simeon Simpson在伦敦市Whitechapel区开设了一家高级时装公司，为讲究衣著的人士度身缝制高级时装，打开了DAKS Simpson历史的第一页。在他心目中的服装，是剪裁适体、线条自然、潇洒不凡。

随著业务蒸蒸日上，Simpson于一九零零至一九二零年间将服装店的业务日溅扩充，并开设多所厂房投入生产。

一九三零年代初，Simeon的儿子Alec看准时机生产高质素的成衣系列。 一九三四年，Alec发明及推出腰位配备牢固力的裤子，其突破性的腰位设计获多年的专利权。

现时，这种设计仍往往被冠以（DAKS腰带）的称号。集团更以英文字DAD(父亲)及SLACKS（西裤）的缩写创立了称为DAKS的品牌。裤子的质量，布料及用色方面，其它货色均难塑其项背。

没多久，Alec再推出厂为这种裤子配套的上衣，成为著名的DAKS套装。

与此同时，集团推出了一系列腰部也采用该独特设计的女装，亦大受欢迎并取得极大的成功。到了五十年代中期，集团三份一的生产均为外销，因此，DAKS被公认为主要的出口商。

DAKS亦先后获颁授皇家认证，包括一九五六年的爱丁堡公爵皇家认证、一九六二午的英女皇皇家认可证及-九八三年的威尔斯亲皇皇家认证。

一九七六年，DAKS推出其招牌格子，套用于衣服及配饰上，成为DAKS的国际标记，时至今天，DAKS已拥有全线男女装系列、皮具配饰、领带及丝巾等。

4、阿玛尼服装品牌故事

1970年，乔治·阿玛尼与建筑师赛尔焦·加莱奥蒂(Sergio Galeotti)合办公司，而后于1975年创建了"Giorgio Armani"公司并注册了自己的商标。1974年，当乔治·阿玛尼的第一个男装时装发布会在完成之后，人们称他是“夹克衫之王”。

1984年，创立低价位品牌安波罗·阿玛尼。时至今日，阿玛尼公司的业务已遍及了一百多个国家。除了高级时装Giorgio Armani之外，还设有多个副牌，如成衣品牌Emporio、女装品牌Mani、休闲服及牛仔装品牌Armani Jeans等。

其中产品种类除了服装外。还设有领带、眼镜、丝巾、皮革用品、香水等。Emporio Armani是非常成功的品牌，"Emporio"的意大利语的意思是指百货公司，即"Armani百货公司"，这是Armani的年轻系列的牌子。

阿玛尼系列品牌紧紧抓住国际潮流，创造出富有审美情趣的男装、女装。

同时以使用新型面料及优良制作而闻名。不同于大多数长期经营的时装设计师，追溯阿玛尼18年来的经营历史，很少有可笑的或非常过时的设计。他能够在市场需求和优雅时尚之间创造一种近乎完美、令人惊叹的平衡。

5、传纯服装品牌故事

传纯的设计师何山流一在其16岁时开始进驻服装行业，拥有近9年的成衣设计，定制，到销售历程。传纯的(chuanchun)前身叫CC，双C，但无论怎么变，消费者只是认可是否为何山流一所设计的，而不在乎服装叫什么名字。

从2003年开始建立自己的公司到现在，设计师何先生已在时装界纵横了9年，享有盛名并被认为是当今“美国时尚”的代表人物。何山流一的作品纯净、细致剪裁，在典雅、中性色调的布料中，展现一种简洁利落的时尚风貌，这也是传纯的设计哲学。

传纯(chuanchun)风格的本质也具有国际化的特征。就象纽约，他并不是一座典型的美国城市，而是一座典型的国际都市，香港也是一样。居住在这些城市的人会对我的设计做出回应，是因为他们的生活和需求都十分相似，而且现代的人不论居住在哪儿，都有其共通性。

传纯的成功是源于四维世界的设计师何山流一的对“清纯优雅、长寿永存”概念的表达，使服装透露出传承清纯的主张思想，随处让你感受到传纯(双C)的色彩空间和时尚之风。

每一季的传纯新款服装和内衣都会为忠爱“她”的消费者送去无数的惊喜。

在汲取香港和纽约每季度的流行讯息的设计师的精心策划下，再融合都市女性不断追求淑女的梦幻情结，渴望像戏剧般华美、被人欣赏被人宠爱的浪漫情怀和时尚潮流的需要，何山流一精心推出了一系列易于搭配的精美，简约，纯静的服饰。

Ⅳ 伊芙丽的品牌故事

理念
注重服装的细节设计，以法式优雅、自信自在做为品牌灵魂，更加充分演绎女性在生活中的三个角色，温柔的太太，职场亲和力的女性，闺蜜聚会中的魅力女王。
都会情调
伊芙丽女装品牌以自然界色米灰色系为主，加以土黄色、桔红、大红、绿为组合搭配重点，在同色系里的浓淡去做变化是这组的自然象征。

Ⅳ DSQUARED2的D二次方品牌故事

DSquared2 (D二次方) 是一对加拿大双胞胎兄弟迪恩·卡登 (Dean Caten) 和丹·卡登 (Dan Caten)于1995年创立的意大利品牌 (难怪品牌是D的二次方啦！) 至今，越来越吸引年轻人的目光。在意大利提到DSquared2，就是代表一种个性与时尚的撞击！！年轻人一旦爱上了DSquared2 就不会轻易的改变对该品牌的衷心爱戴！！
DSquared2 (D二次方) 和牛仔有不解之缘，最初 DSquared2 只有男装，2002年因获歌后+时尚风向标麦当娜的垂青，邀请 DSquared2 这两位年轻的设计师为她设计了多达150套服饰。在《Don’t Tell Me》音乐录影带中麦当娜穿著DSquared2 扮成女牛仔劲舞，让原本阳刚的 DSquared2 牛仔服展现别样的性感。DSquared2 因而顺势在次年推出女装系列，此品牌是麦当娜最最喜欢的牛仔休闲品牌。极尽所能地卖弄性感正是DSquared2 致力表达的！2006年春夏DSquared2 女装更索性以牛仔帽、皮质流苏等设计，让女性展现曲线却不失率性。
DSquared2 品牌更是受到众多好莱坞明星的喜爱，其代表人物有布拉德·皮特，DSquared2 也因而在欧美年轻人中大受追捧，并且狂热程度与日俱增。 中文名：D二次方
英文名：Dsquared2，写法很多，常见的还有DSquared2、D2
国家：意大利
创建人：来自加拿大的双胞胎设计师兄弟迪恩·卡登 (Dean Caten) 和丹·卡登 (Dan Caten)
创建年代：1995年 美国流行乐小天后克里斯蒂娜·阿奎莱拉之所以选择把自己的T台第一次献给意大利当红青年品牌“Dsquared2”，是因为和 DSquared2 品牌的设计师卡登兄弟的关系相当不错，卡登兄弟还为阿奎莱拉的全球巡演设计了演出服。
初出道时，容祖儿的衣柜是从日本运来的， ZUCCA、Tsumori Chisato、Undercover，一身日本的可爱打扮。5年后的容祖儿乐坛地位升级，就连家中的衣柜都迅速升格，ZUCCA等被赶，入主的是Dsquared2和YSL等欧洲大品牌。 2011年12月 Dsquared2 官方网络旗舰店正式在中国上线，其网店由YOOX集团运营，支持本地配送，覆盖中国100多个城市及地区。这个全新网络终端集合了社论，多媒体，电子商务等诸多内容。IPad, IPhone及Android智能机均可浏览网站。网站支持六种语言：分别为英语，法语，日语，意大利语，俄罗斯语和德语，即将发布西班牙语及中文版本。顾客可以在全球的35个国家内浏览全新官网。（即将加入阿根廷，印度，南非及中国）。

Ⅵ h&M的品牌故事是什么

H&m在瑞典出来的

H&M于1947年由Erling Persson在瑞典Västerås市创立。如今，H&M在全世界1500 多个专卖店销售服装、配饰与化妆品。位于瑞典Västerås市Stora Gatan大街的老H&M店是世界上第一家H&M专卖店。H&M品牌名是由“Hennes” (瑞典语中“她”的意思) 女装与男装“Mauritz”品牌合并，各取第一个字母而成“H&M”自2004年起，不断推出与顶级大设计师联名系列，一个个便宜又颇具设计师特色的联名设计系列成为H&M每年一度的招牌菜。2008年，H&M与大设计师联名的新高潮是川久保玲×H&M的圆点衣和不对称剪裁系列，在H&M东京店上市时引发了混乱的疯抢，上海H&M店里的几件也在10分钟之内卖光。

斯黛拉·麦卡特尼曾经说，之所以选择与H&M合作，是为了满足那些喜欢她的时装却买不起的人们。H&M则回应：“我们受到知名设计师青睐的秘诀，是H&M的顾客群更广泛。”08年11月，H&M又宣布了2009年的合作对象是英国著名设计师马修·威廉姆森 (Matthew Williamson)。

H&M设计师工作的地方叫“白房子”，位于瑞典斯德哥尔摩市中心一栋低调的大楼里，这里几乎囊括了全瑞典成熟的老设计师与崭露头角的设计新锐。不在伦敦的跳蚤市场或巴黎的布料集市挑拣时，H&M设计总监玛格丽塔·范·登·博施 (Margareta van den Bosch) 就会在H&M“白房子”里坐阵，统领着H&M 100多位设计师为“H&M饭”们编织着平价时尚梦。

玛格丽塔·范·登·博施 (Margareta van den Bosch) 所带领的H&M设计团队像对待容易腐烂的水果一样对待H&M时装，保持新鲜、流动。一件H&M时装从设计到出现在店面只要20天，全球超过1500家H&M店每天都在以如此速度更新(比这更快的只有西班牙品牌快速时尚品牌ZARA，但ZARA的售价要比H&M高30%-50%，店面数量少于H&M；GAP的同类衣服的周期则需要一个月)。

这些飞速呈现的H&M时装有着模糊的边界——看上去似乎跟当季大牌发布的流行趋势有些像嘛。但玛格丽塔说抄袭是严厉禁止的，H&M的设计团队总是像停不下来的蚂蚁一样在街头、音乐会、影视剧等一切可能的地方寻找灵感，有时候，他们甚至不相信T台。H&M还有着另外一些禁忌：产品绝不允许出现性字眼，绝不过分前卫。“只有被大多数人所接受，才是真正的时尚。”

H&M做广告的钱也没少花，凯特·莫斯、麦当娜都曾是H&M代言人，但这些产品本质之外的花销并没有转嫁到H&M产品的价格上。这是种聪明却难拿的策略，H&M既让大众接受，又准确抓住了自诩清高的精英们感到颤栗的要点，拉拢他们。

当代的时尚偶像美国新任第一夫人米歇尔·奥巴玛，大选日穿Narciso Rodriguez，平常日子穿H&M。

要么买最好的，要么买最便宜的，没有中间道路可走。可H&M又出人意料地将两端拧结在一起，看上去，H&M就像个年轻姑娘，她的热情活力、八面玲珑、亦正亦邪，仍让那些老派人感到迷惑。可H&M创意总监玛格丽塔·范·登·博施 (Margareta van den Bosch) 并不同意这个比喻，她不愿意将范围限定在男性或女性，而是“一种人，一种追求又便宜又好的产品的人。”说的其实不是H&M，而是H&M的顾客。

H&M为什么可以这样便宜？总裁斯特芬·帕森(Stefan Persson) 至今也没忘了1967年H&M第一次海外扩张的场面，那家店开在伦敦，这位创始人的儿子当时29岁，他拿着一摞ABBA的唱片在街道上招揽诱导顾客。

这件小事总是出现在宣讲H&M企业文化的开头，它意味着事毕亲躬、勤俭持家。如今ABBA乐队解散了，H&M却热得发烫，它已是全球扩张速度最快的服装品牌之一，市值超过60亿美元，可公司成员想坐头等舱？除非有紧急情况；打车，也是不被赞许的行为；据说1990年代为了削减管理开支，斯特芬·帕森禁止管理层使用手机，如今也只有少数职位可以享用手机特权。

H&M买最便宜的布料，不拥有自己的工厂，所有代工加工点都选在劳动力最便宜的地区，比如中国、土耳其，H&M坦率承认这一点。1997年H&M发布承诺，所有商品全部标注生产地。当时正值奢侈品牌苦心营造神话的辉煌时期，这项宣言遭到排斥，斯特芬·帕森说：“为发展中地区带来积极影响的方法，就是到那里去，买他们的东西，给他们工作。”

(以上是复制的)

Ⅶ ETRO品牌故事有人了解吗

ETRO是意大利奢侈品品牌，由创始人Gimmo ETRO先生以及其四位子女共同管理。毕业于伦敦中央圣马丁的女儿Veronica ETRO出任品牌女装创意总监，儿子Kean ETRO 担任品牌男装创意总监。ETRO被誉为奢侈品里的贵族、最具文艺复兴气质的品牌。最有名的就是佩斯利印花和手工艺、面料。ETRO定制更是好莱坞明星拥趸的红毯着装。希望我的回答能帮助到你，非常感谢！

Ⅷ 诺曼琦的品牌故事

当华尔街遭遇空前金融危机的时候，世界经济陷入了“寒冬”。在这非常时期，经济学界的“明星”郎咸平给中国企业开出的“药方”是——准备棉袄（过冬的资金）、瘦身、觅食、冬眠，以期顺利度过寒冷的冬天。
冬天来了，企业是该“钻进被窝”，还是该“出门打猎”？郎咸平的答案是：今天一定比明天更好，企业只能睡觉！
然而，一家来自广州的名不见经传的服装企业——诺曼琦，却在这非常时期逆势而为，穿上棉衣去“打猎”。
当众多服装企业压缩战线、开源节流度寒冬的时候，诺曼琦却计划投入上千万元，连番祭出大手笔：签约当红明星孙俪出任2009-2010年度品牌形象代言人；租赁近200平米的展位，在CHIC2009上一展诺曼琦品牌风采；携手中研国际，举办中国服装经销商财富论坛，邀约业界精英和诺曼琦的经销商共同探讨中国服装的明天；召集全国经销商，在北京举办1000多人的秋装订货会！
“玩的不是心跳”
做服装最怕积压库存。在经济寒冬，诺曼琦却上演“生死时速”：当众多服装企业收缩战线、减少订单的时候，诺曼琦逆势大扩张，2009年夏装的生产量较上年同期增长100%！
这无疑是个让业界广泛关注的举动。在经济危机时期，诺曼琦逆势而为，不担心“生死时速”带来的是“致命一击”吗？
面对记者的疑问，诺曼琦的董事长闫建华却举重若轻地说：我们玩的不是心跳，只是根据市场的实际需求去做，因此无需担心诺曼琦的发展速度太快了。
虽然诺曼琦2009年夏季订单比去年同期增长了100%，但在诺曼琦看来，这却是企业顺势发展的结果。“诺曼琦实行订货制，不退不换，客户也是根据实际需求来下单，使库存控制在合理范围内，”闫建华对记者表示，“因此，尽管公司一直对今年的市场份额做着保守估计，但经销商们却都愿意继续保持订货额的增长，这给企业带来了强大的推动力。”
诺曼琦品牌经过近十年的前期积累，企业的市场增量正在逐步放开，其对淑女装市场的占有率已经不容小觑，而在2009年，企业迈出的这一个“大跨步”在老板和代理商看来又都是水到渠成的事情。只是，“今年经济环境的变化要说对诺曼琦完全没有影响是不可能的，” 闫建华坦言，目前国内服装市场上，竞争越来越激烈，不少外贸企业转做内销，有的新货一上市就开始打折，同时店铺的租金也越发高涨起来。
小河有水大河满。只有终端客户能赚到钱，能持续经营，总公司才能不断发展、壮大。闫建华说，“我们感受得到客户对品牌的信心，但同时也考虑到了终端的压力。”为了保证企业和客户仍然能够在经济危机时期获得业绩的持续增长，2009年诺曼琦在对渠道的管理和营销策略的制定上，都进行了大幅度的调整及让利，并加大了对客户的扶持力度，种种举措确保其从同类品牌的竞争中脱颖而出。闫董说，诺曼琦要在经济寒冬谱写自己的“北国之春”，要让终端商从总公司这里感受到经济寒冬的明媚阳光。
“爱拼才能赢”
闫建华出身河南农村，身材高大，拥有很好的歌喉，还当过几年文艺兵，平时在KTV应酬客户，就喜欢唱《北国之春》 。他介绍说，《北国之春》其实不是情歌，而是源于日本北海道的民歌，是对奋斗者“爱拼才能赢”的颂歌。经常唱这首歌，其实也是对自己的鞭策和激励。闫建华转业后在税务局上班，心气甚高的他不甘心在单位每月拿着几百块的工资而碌碌无为。于是他薪留职，承包百货商场，加入了那批最早“下海”的冒险者队伍，掘得了人生的第一桶金。后来，创办“闫氏连锁超市”，事业蒸蒸日上，成为当地赫赫有名的企业家，并当选为驻马店市人大代表。
2005年，闫建华把家乡的企业留给弟妹打理，自己南下广州，和夫人侯东美一起经营“诺曼琦”服饰，以求把遭受挫折的诺曼琦带出困境。
此前，在休闲装的上升时期，诺曼琦休闲装曾经风光过。2000年，侯东美总经理为诺曼琦品牌请到了它的第一位代言人李湘，这也是当年广东服装行业里第一个请明星代言的企业，随后在2002年，红遍全国的赵薇成为了诺曼琦的第二位代言人，当年的郑州赵薇见面会，超过10万人的诺曼琦客户云集郑州，客户提着现金争抢加盟资格，在服装行业内造成了颇为轰动的效应。
但由于经营管理没有跟上，诺曼琦随后面临“滑铁卢”命运。随着休闲装行业的惨烈竞争，缺乏竞争力的诺曼琦一度陷入了低谷。全国的代理商客户流失了一大半，市场也严重萎缩。
人生总是有顺境，也有逆境。事业也总免不了遭受挫折。这个不服输的中原汉子决心和夫人一起，把诺曼琦从低谷中拉上来，再创事业的新辉煌。就在2005年，怀着壮士断臂的勇气，闫建华夫妻俩毅然决然地转变产品风格，以迎合市场的需要。
品牌全面转型
“跟着别人走，没有竞争的力量，” 闫董说，当时国内的休闲装市场一片繁荣之景，好几个知名品牌，如美特斯邦威、以纯、森马等已经获得了消费者的广泛认同，要冲出这些品牌的包围有所作为，对于企业来说意味着很大的挑战。何不开辟另外的市场？
在对韩国、日本、香港等地进行过考察之后，闫建华认为淑女装市场在未来很长的一段时间里有着极好的发展趋势。出于对这个市场强烈的信心，诺曼琦在2005年上半年以一个180度的转弯，由休闲风格直接转型为淑女装。尽管当时也有其他的品牌在做此类转型，但它们都是过渡性的尝试，“也有客户也跟我们说，不要一下子转，要让消费者有一个适应的过程，” 闫建华表示，在品牌的发展过程中，他们经常与客户的思想进行着碰撞，但这一次他们用市场调研说服了客户接受企业的做法。
走出了传统淑女装的桎梏，时尚而又流行的元素是诺曼琦近年来一直坚持在品牌中体现的。产品的准确定位，以及生产的疏通和管理流程的建立，使得诺曼琦再度获得了市场的成功。和同类型品牌相比，一直以来都负责产品设计生产的闫董认为，诺曼琦的优势在于设计思路清晰，产品结构丰富完善，设计风格简洁大方，且能抓住当季的流行趋势，而在对物流的管控上和同类品牌相比也具有时间上的优势。
如今，诺曼琦的产品分为两大系列，黑白的时尚校园风和粉色系的淑女风渐以对半的比例出现在终端的产品上，其全国的店铺也增至1200家，市场份额狂飙猛进。诺曼琦迎来了品牌快速发展的春天。
正是得益于企业发展的良性循环，2009年，即使面对经济危机，诺曼琦的订货额仍然获得了大幅度的增长，充分展示了终端对品牌的信心，对企业经营者的信心。
“冬天是打猎的好日子”
军人出身的闫建华有个爱好：打猎。对于猎人来说，冬天是个收获的季节。闫建华说，在冬季来临之前，猎人早早就准备了全套装备，包括保暖的猎装、足够的弹药、精良的猎枪，等等。
“同样，对于有准备的企业来说，经济危机时期也是打猎的好时期，”闫建华话锋一转，又说起了正在全球肆虐的金融危机。
危机危机，是危险，也是机遇。不少经济专家指出，2009年是中国品牌巨头诞生的加速年。在经济危机面前，倒下的是问题企业，是没有御冬准备的企业，胜出的是具有强大竞争力的优秀企业。同时，当别的企业在冬眠或者在为冬眠做准备的时候，正是适时出击、扩张市场的最佳机遇时期。
巴菲特说过，只有当潮水退去的时候，才知道是谁在裸泳。
套用巴氏名言，只有在经济寒冬，才知道谁更有竞争力。经济寒冬来临，一些大型企业一夜之间就轰然倒塌，其中包括纺织服装行业的一些地方龙头企业。没有棉衣、没有竞争力的企业自然抵御不了漫漫寒冬的侵袭而被冻死。优胜劣汰，永远的丛林法则。没有竞争力的企业，在激烈的竞争中败下阵来自在意料之中。
谈到这里，闫建华突然说，诺曼琦能在危机时期取得逆势飙升的业绩，并能投入巨资进行品牌建设和市场建设，就因为诺曼琦其实是个“猎手”，懂得做好准备，等待进攻猎物的最佳时机。前几年，诺曼琦很低调，一直在默默地发展，但今天，诺曼琦已经具有了一定的实力，和同行相比，也拥有了自己的竞争能力。现在，冬天来了，诺曼琦也该出手了！因为，在市场经济中，你不做猎手，那么你就只能成为别人地猎物。
在2007年年末的一次中高层会议上，闫建华斩钉截铁地宣告：金融危机带来的其实是难得的机遇，在2009年，诺曼琦要抢抓机遇，要跑马圈地扩张市场，要提升品牌知名度和美誉度，要让产品更具竞争力！
闫董的底气来自于诺曼琦品牌多年来的深厚积累。
2005年，诺曼琦华丽转身，完美实现风格转型，由休闲装而淑女装，并逐步完善产品线，甜美淑女风格受到市场热烈追捧。2008年，诺曼琦导入商品企划，透过港台外脑的智慧支持，进一步提升产品开发。
延揽人才，加强管理，切实加强对代理商、加盟商的支持服务。从2007年开始，诺曼琦就不间断地和中研国际、蓝色时空等咨询机构展开合作，加强对公司员工和终端客户的培训，向培训要人才，向培训要效益。
加强信息化管理，在全国逐步安装ERP系统；对店铺升级换代，在2008年全面推广第五代店铺形象；出台2009-2012年诺曼琦品牌发展规划，为品牌发展指引方向、明确目标。
诺曼琦推出系列措施，以夯实基础，打造品牌。经过多年的厉兵秣马，诺曼琦悄然崛起。在这个经济寒冬，诺曼琦发展战略倏然“浮出水面”，一直不显山不露水的猎手就要踏上狩猎的征途。
“猎手的御冬术”
猎手在严冬去打猎，首先要有保障身体不被冻坏的“猎装”。自然，在经济危机时期，不想成为猎物的诺曼琦也得有它的御冬术。
为了提升代理商在管理方面的能力，帮助其进行公司化架构的搭建和分公司流程的优化，2009年诺曼琦在公司的人事架构上也进行了调整，以便加强对代理商的辅导。“原来我们分大区，现在我们对每个代理商的管理都具体负责到人，从工程监理到店铺督导都增加专门的人员，做定点的协助。” 闫建华表示，目前公司仅营销人员就增加了20多位。
此外，在生产设计方面，诺曼琦每季都会推出400个款，与之匹配的是公司配备了26名设计师，其中有18名设计师是从2005年以来一直服务于企业，熟悉品牌风格的，他们能将产品的设计理念进行有效的延续和发挥，而新招聘的8名大学毕业生则是公司新的培养对象，作为有力的后备补充。
而在生产环节，闫建华表示尤为注重对流程的管控，从原料的开发、质检、货期、物流上都进行了监督，并能保证比同类品牌提早一个季度入仓，为渠道的铺货和销售做好充分准备，给品牌参与09年的市场竞争提前做好了保障。
“真正的品牌就是要先从内部管理做起，才能延伸到市场。” 闫建华说，在企业经过2003年的波折之后，他们更为看重企业自身建设，以及所能够提供给渠道终端的支持。
“2008年，诺曼琦给终端的拿货价是吊牌价的5.3折，而2009年公司决定给出4.8折的拿货价，同时开店就支持物料和提供市场督导人员进行专业协助。”闫董表示，这些实惠能让客户切实感受到公司在今年的大幅度让利，而在品牌的宣传方面，和聘请专业的顾问对代理商、加盟商的经营进行辅导方面，其整体的费用也将达到1500万元。
有人说，2009年的经济危机对于服装企业是一个考验，但诺曼琦却及时地表达了与代理商共担风险、携手发展的决心。“做中国少淑装市场一线品牌，”对于诺曼琦来说，它就代表着品牌要和渠道的代理商、加盟商们共同走好未来的每一步。