① 服装厂使用的流水线有什么特
服装流水线一般采用自动吊挂系统或手动传动或机械传送带类，一般有如下特性：
单件流
同步性
平衡性
组织服装流水线生产过程的基本要求
连续性：指产品在各工序之间连续地流动，在世界上紧密衔接，始终处于运动状态。
比例性：指生产过程个阶段、和工序之间在生产能力上保持适当的比例关系。
平行性：指生产过程的各项生产活动在时间上尽可能地平行进行。
节奏性：指各个生产环节在相等的时间内，生产相等数量的产品，各工作地负荷相对稳定，不至于出现时松时紧、前松后紧或前紧后松等现象。
② 服装厂做流水线流量大还是小好
服装厂做流水线一般都是单量越大越好，这样可以减少转款的时间。
至于流量，肯定要适中，不能太多，一般维持在5件左右是最佳的，不然堆积明显。
要根据工厂的配置条件来安排流水，先把西裤分解成若干工序，根据每道工序所需要的作业时间算出整条流水下来需要的总的时间，再根据流水线的人数计算每个人所要承担的工序分值。最终还是要看具体情况来决定的。
④ 求服装厂生产线流程
1、基础数据维护：生产管理的基础数据有：产品用料构成、工时定额、设备信息、生产线信息、工序信息等。系统支持基础数据的查询、打印、增加、修改、删除等操作。
2、产品用料：产品用料定义了每种产品的材料构成及用量，即：生产某种产品需要哪些材料？要多少？当生产单下达后，系统根据产品用料表自动计算所需物料及用量。
3、设备信息：设备信息记录了各种设备的基本信息，如：所在生产线名称、设备名称、型号、工作状态、责任人、安装时间、原值、折旧年限、折旧方法、净残值等，可为成本计算提供依据。
4、工时定额：工时定额定义了每道工序的标准工时，可以此为标准进行工时统计。
5、生产线信息：生产线信息记录了各生产线的基本信息，如：生产线编号、生产线名称、对应工序、安装地点等。
6、工序信息：工序信息定义了各道工序的工序编号、工序名称、作业内容。
7、模具库：模具库用于存放模具信息，如：模具编号、名称、规格、对应客户等，可以多种条件随时查询。
8、生产计划维护：生产计划来自：销售管理、生产管理本身以及库存管理，生产计划是下达生产任务的依据。
系统支持生产计划的查询、打印、修改、删除、追加计划等操作。
9、下生产单：生产单是执行生产计划的第一步，填写时可直接引用生产计划，也可手动填写。生产单确认后，系统将依据产品用料表自动计算所需物料，生成物料需求清单。
10、生产备料：生产备料根据物料需求清单确定库存物料是否短缺，如果短缺，那么是外购，还是生产？外购多少，生产多少？备料单确认后，系统将依据外购数量、生产数量，自动生成采购计划和生产计划。
11、生产领料：备料完成后，不足部分的物料等待采购或生产，已有的材料可先领取，以便进行生产，生产领料后即可进行生产。
12、工序进料：工序进料用于记录进入生产线各道工序的物料量，并根据领料量，计算物料剩余量。
13、工序退料：工序退料用于将多领或错领的物料退还仓库，退料单确认后，物料直接入仓。
14、工序记录：工序记录用于对产品生产的每道工序进行详细记录，以便及时了解产品的完成情况。系统支持工序记录的查询、打印、新增、修改、删除等操作。
15、工时统计：工时统计依据工时定额，计算并统计产品生产的人工工时，以便计算工人工资。
16、制定维修计划：维修计划用于制定设备的短期、长期、临时的维修计划，以便及时、准确、高效地对设备进行必要的维修，以确保设备正常运行。
17、生产月报表：生产月报表对当月的材料使用情况进行了统计，统计的信息有：材料名称、单位、投料量、使用量、废料量、材料利用率(%)等。
⑤ 服装厂裤子吊挂注意事项
摘要 吊挂流水线分为线下和线上，一般线下的小辅助工序和部件应提前一天准备好，保证这些小附件有充足的量供应给主流水，以配合线上的生产
⑥ 制衣厂缝制生产车间流水线工序
上衣也就是外套吧，我们做到都是出口了，工序从1至70多，一般做到42、43就没有啦，我现在正在做这个，
我的工序是39、这道工序是负责封拉链，第5道工序是打袖子里面的褶皱，我也做过，制衣厂车间为你一点不好的就是整天坐在那个木凳子上，坐的PP疼，
⑦ 裤子怎么排流水线
首先把你要生产的裤子按工序分好。在进行人员分配了。每个人只做一个工序。而且分工要合理，并且每条裤子的工艺不一样，你要事先考虑进去。
有多少人做，每天做多少，第一个人做完了，下一手活接不接得上来（裁床上忙不忙得过来）。
⑧ 服装厂流水分级
服装厂四大流水模式：
1、悬挂式流水线
采用悬挂式流水线，全电脑控制，自动化吊挂搬运，每道工序用感应器（RFID)自动往下流。
2、流水槽
采用流水槽、输送带的形式，产品由输送带自动传递，输送带的速度可以自行按节拍调节快慢。
3、一字行或U字行排车
采用一字行或U字行排车，员工用手传递产品或用小胶篮传递产品的方式流水。
4、挂秆式流水
采用挂秆式流水，把产品用挂袋装好，挂袋挂在机台旁边的不绣钢管上，员工做完一扎便把产品装到挂袋里往下推。
⑨ 如何做好一个制衣厂流水线的管理
做好流水线的管理，主要是三点：一是要了解每个员工的技术特点；二是分配安排好流水线作业，发挥每个员工的特长；三是把好最后质量关。如此你就是一位好的组长。
⑩ 如何搞好服装大型流水线生产裤子
首先把你要生产的裤子按工序分好。在进行人员分配了。每个人只做一个工序。而且分工要合理，并且每条裤子的工艺不一样，你要事先考虑进去。
有多少人做，每天做多少，第一个人做完了，下一手活接不接得上来（裁床上忙不忙得过来）
太多了，不想写了。。。
实际经验很重要。没事多看下服装厂管理方面的资料吧，有帮助的。