衬衫样品管理方法

⑴ 样品管理中的主要内容和要求是什么

内容：对样品的运输、交接、处置、保护、存储、保留和清理等各个环节实施有效控制，保证样品的完整性、可识别性及其妥善处理。

要求：

1、 具有足够的均匀性。仅仅是为了保证技术标准应用效果在不同空间应用的一致性，即满足文字标准中的技术指标的要求即可以了。但是由于它需要在不同空间中进行量值传递，即不论是在上海还是在北京，不论是在中国还是在美国，在测量一批材料中不同的标准样品时所提供的值就是一致的。

2、 很好确定了的。即要求这个标准值是可靠的。我们不要求其非常准确只要求应满足文字标准中的技术指标要求。这里要强调说明的一点是，所谓"很好确定了的"的含义之一就是标准样品应具有足够的稳定性，以保证在不同时间中进行量值传递。即保证其在有效期内是均匀的，可靠的。

(1)衬衫样品管理方法扩展阅读

样品作为商品的品质代表展示时，代表同类商品的普遍品质，包括商品的物理特性、化学组成、机械性能、外观造型、结构特征、色彩、大小、味觉等等。

1、当样品被作为产品推广展示时，可以使买方对商品的整体特征有个非常清晰的概念和了解。通常在使用样品表述时，都会辅助文字或图形说明。

同时，作为展示所用的样品与实际交易的商品的品质可以出现差异，买方不能根据样品品质要求生产商或销售商承担责任。

2、将样品品质作为交易中商品交付标准的，卖方要承担交货品质与货样必须一致的责任。如果交付商品的品质与样品不同的，买方可根据样品标准要求卖方承担责任。

凭样品交易在商品品质比较复杂、描述非常困难的情况下，简单约定：凭样品交易确实比较容易，所以这种模式在现实中经常用到。

但完全依据样品标准来交付商品的情况并不常见，约定商品各项标准都严格与样品一模一样，实践中非常难操作。

通常运用样品标准作为支付依据的，都只是将样品标准作为商品某方面的品质依据，比如：颜色、款式等。如果生产商制作的商品在货物品质上不能做到完全一样的话，不应为了简便而采用这种支付方式。

⑵ 如何做好样品管理

浅谈样品管理中的几个问题1.3样品交接不规范
检测科室在与送样科室交接样品时，对样品的各种信息，不能
及时核对，造成问题样品无人负责。如送来的样品检测科室并没有检
查，待检测时才发现样品数量居然不够。
1.4样品处置监管不利
对于过期样品，可食用的大家就随意拿走了。而不是经双人负
责，申请后，在指定地点销毁。
2讨论与对策
经过计量认证后，每项工作都有了明确的标准和规范，对于样
品的采集、交接、检测处置等环节也都有相应的准则。如果不严格按
照规范操作，样品采集的规范性、代表性，检测数据的准确性都将受
到怀疑，产品评价也将失去意义。
造成这些问题的主要原因就是人员的素质和责任心。不少同志
还保留着计量认证前那种散漫的工作态度，思想上不重视，工作糊弄。
除了平时要对其进行教育外,还可以成立相关的质量控制科室对其进行
监管,以提高其重视程度。单位还可以有计划，有针对性地加强计量认
证知识培训，制订合理的学习计划，督促大家学习基本技术、基本技
能，建立建全样品管理的各个程序。
总这，只有按标准进行样品管理，按标准进行采（抽）样，
确保样品的代表性和可获性，对样品进行唯一识别系统标志和可检状
态检查，对样品进行维护，进行程序化管理，确保样品不变质，不混
淆，才能保证检测结果的准确可靠，才能搞好质量，搞好创收。
样品的质量直接关系到检测数据结果的可靠性，大家都很在意
检测过程中的质量控制，却忽略了样品的质量控制，在此简单讨论一
下样品管理中的几个问题。
1存在问题
1.1无计划采样
很多时候采样人员没有提前做好采样计划,造成一天有十几个,甚
至几十个样品,或者1周也没有几个样。这样不仅会造成检测试剂的浪
费,也会增加检测人员的工作强度,检测质量无法保证,检测时限也会受
到制约。
1.2采样程序不规范
以送代抽是最关键的问题。采样人员应该按照按照各种样品的
采样原则，亲自采样，可是有些工作人员嫌麻烦，让厂家自己送样，这
样送来的样品就不具有代表性。例如，碘盐检测应该按东、西、南、北、
中不同方位，抽取9个单位产品，每个单位产品从中抽取50g以上样
品，如遇大包装中是小袋产品，则任取一小袋为一份盐，采得9个份
盐。这样采集的样品才能代表这一批次碘盐的质量。
采样工具的随意性。很多时候采样需要使用专用的采样工具，
可是采样人员对采样工具的准备上意识比较淡薄，认为只要干净就行。
如随意买来一瓶矿泉水，掉倒后，就能去采生活饮用水。
采样记录不完整。采样人员在采样现场应该将采集的样品编
号，以保证样品不混淆。还应该填写采样时间以及样品状态、包装状
态等信息，为样品交接做好准备。可是有些采样人员，觉得在现场既
要采样，又要填写采样记录很是麻烦，就将采样记录拿回单位填写，这
样很多在现场填写的信息就被遗漏，样品的真实性也经不起推敲。

⑶ 我是做纺织面料的，我们公司样品管理乱死了，怎么办

较为理想的样品管理应该具有以下一些特点：

1、面料目录：建立面料纱支、密度、门幅、克重等档案库，设定面料成本、报价资料。管理面料图片照片。

2、条码标签：自动生成条形码标签，与标签打印机配合，生成不干胶标签，提升形象。

3、面料库存：登记每次收发面料数量，查询各种面料的库存数量。

4、选样报价：可用扫描枪快速选样报价，在展会上登记客户样的快人十步。并生成标准选样单据。

5、名片导入：与名片扫描仪接口，将展会等收集到的名片导入软件爱你客户资料库。

6：图片展示：将样品图片导入到软件中，实现样品图片快速查询与展示，还可以打印图片的A4样卡。

7：客户管理、供应商管理：将各种资源资料管理清楚。

8：权限管理：个人权限，页面权限设定，保证数据安全。

9：远程接入：不论在那里，只要能够上网，即可凭登录密码远程查询各种样品资料。

用手工管理样品资料很麻烦的，而且不能实现资源共享。个人有一本小帐，而且一旦人员流动，资料丢失，资料混乱就更不用说了。

建议你用软件管理，现在网上有一些比较专业的纺织样品管理软件，你可以试试。一年前，我们公司下载了一个破解版的面料样品管理软件。励治样品管理3.1。一直用到现在，都挺好用的。可以打印整齐的不干胶标签。

另外，还可以配备一个扫描枪，去参展的时候，当客人选好了样品后，直接扫描生成选样单。很实用，也很有档次的。

下载地址给你：（记住要用网际快车或者迅雷等工具下载，不然会比较慢的。）

ftp://TextileSoft.meibu.com/LicheeSMM/free/Setup.rar

ftp://kikibill.meibu.com/setup.rar

励治面料管理软件的官方介绍：

本软件专业为纺织面料管理以及参展所设计。主要有：面料样品数据管理，样品物理指标管理，样品成本以及报价管理，样品图片管理。另外，可以生成带条码的标签。通过标签打印机就可以打印。如果参加展会，可以采用扫描仪快速实现

对客人选样资料的记录，并生成选样清单。

http://..com/question/34875918.html

http://www.efu.com.cn/forum/bbs_view.aspx?bbs_id=117055&class_id=8

⑷ 如何才能管理好（样品成列室）

首先象楼上所说可以进行编号。
当然一些展室里的基本事宜一定要作好。
再有既然是艺术品，你就应当尽可能的了解其相关知识
有些艺术品需要特殊的保管方式
你说呢？

⑸ 服装店商品管理方法

哥不是来答题的,哥是来鄙视这些无处不在的抄袭党的,要抄也用点心嘛,看LZ要问的是什么,你说了些什么!! 我说点我看到的朋友服装店铺的存放和进出库的管理的:1,我看他们是按面料堆放和登记的,然后给一种面料里的样式品种编号入库(比如M料001号).2.入库后按男女式分类(依然按照面料,比如M料001号M或者F MALE 和 FEMALE)3.然后是样式(比如M料001号M0001)4.然后是颜色(比如M料001号M0001Y Y代表YELLOW M代表MIX R代表RED之类)5.朋友有个条码器,编好了每件上边都贴(她说贵是贵些,但管理方便)6.货一出扫一下OK....7.月中看看电脑缺什么再补就行了... 存放地方:她是用泡沫垫在地上,比较厚,然后堆放的,分区域的比如A区M料001号M0001R-Y B区X料001号M0001R-Y 等等,对了还有一些干燥计,一般都是半个月买一次,成本高是高了些,但是在潮湿季节很安全. 希望有点用吧

⑹ 急！！求样品展示厅管理制度

样品展览室管理办法

为更好的管理样品展览室，合理存放，利于展示样品，保证样品的质量、美观、品种齐全，特制定本管理办法。
一、样品室由新产品推广中心样品管理员专人管理，无关人员不得随意进出样品室。未经管理员的同意，其他人不得将样品带出样品室。
二、质检部每周派质检人员对留样样品进行观察，保证样品质量。
三、展览室展示样品如下：
1、 医用贴剂类：兵兵系列、冰清系列、佳佳平安系列、OEM系列；
2、 化妆品类：成品系列、眼贴系列、面膜系列、OEM系列；
3、 其它：热贴、驱蚊贴、凝露、ACA等所有新开发的产品和准备上市的产品。
四、必须保证展览室的整洁，及时补充样品。

⑺ 样品的样品管理程序

现场采样人员负责样品的采集至送检前的管理，包括现场标识、保存和运输。
样品管理人员负责样品的交接、实验室标识、保存和检毕样品的清理及质控样的编制。
分析人员负责分析过程中样品的管理。 现场采样人员对采集的样品及时进行标识、加贴标志。加贴标志上应包括采样地点、分析项目及样品编号等信息。
根据采样规范的要求，妥善保存和安全运输，需要加固定剂的，应现场添加固定剂，需要低温或避光保存的，应立即进行低温或避光保存（包括运输过程中），防止运输过程中的沾污、变质和损坏。
现场采样人员将样品交样品管理人员，并在《样品交接记录》上双方签字确认。
客户委托的样品，由综技室将样品交监测分析室管理人员并在《样品交接记录》上双方签字确认。
样品管理人员接收到样品后，检查样品的状况，填写《样品交接记录》。
注明样品的编号、数量、特征、状态和是否有异常情况，对接收样品再加实验室编号，及时将样品转交分析人员，并说明是否留样。实验室编号按序排列，加注在采样编号之后，实验室编号每年更新一次。
测定污染源的颗粒物（含烟尘）的滤筒和测定空气中颗粒物的滤膜，因要求特殊，故先由样品管理员编号，交采样人员进行衡重、采样，编号按序编号，编号每年更新一次。
对增加的质控样，样品管理员进行室内密码、编制，按采样编号规定执行。
分析人员在样品的制备、分析过程中要严格控制环境条件，对样品加以防护，以免样品的混淆、丢失及变质。
分析人员应及时在样品标识上将分析完的项目加符号“X”，等完成全部样品的分析测试后，对无需留样的样品，由分析人员按“三废处理规定”进行处置。
对于监督性监测和仲裁性监测样品和客户要求留样的样品，检毕后由样品管理人员统一收集，在保存有效期内，按样品的保存要求妥善保存，逾期则予以妥善处置。
《样品交接记录》由样品管理员保管归档，按《档案管理程序》执行。

⑻ 样品管理员做什么的

抽样检查该产品质量
相当于检验员
有的地方称之为样品管理员

⑼ 样品管理制度怎么写呀

样机管理规定1. 目的 为了加强对公司测试样机、手板等物资的管理，规范自制样机、外购样机、样机零部件材料的处理程序，特制定样机、手板等物资的管理规定。2. 相关管理程序《********处理办法》《退货、报废管理规定》3. 管理职责3.1产品开发部职责：3.1.1本管理规定由产品开发部归口管理，负责样机、手板物资处理前的管理，不再使用的样机等物资的处理，分类统计（包括种类、型号、数量），填写“样机、手板等物资处理明细表”（附表1）提交质管、工艺检测判定报废或返用；3.1.2产品开发部负责按本规定填表处理“返用”、“报废”的物资。3.1.3产品开发部负责对***台以内的报废样机拆箱处理。3.2生产部职责：对一次达**台或以上样机的报废，由生产部协助开发部拆箱与报废工作；3.3质管部和工艺技术部职责：对产品开发部分类统计的“样机物资处理明细表”物资进行甄选或者抽样检测（主要为电器件）判定确认返用或报废。3.4 仓库管理部门职责：1）对经检测判定的物资，材料仓负责接收返用物资、废品仓负责接收报废并录入V8系统；2）对报废过程进行监督，如发现违规现象，按制度进行考核。4. 管理规定4.1各产品的样机的管理规定4.1.1开发部自制样机的管理规定；a）样机室制作完样机之后，相应的项目工程师应给样机贴上“样机物品标识卡”（附表2）标签，包括产品型号、物料编码、物品名称、部门、责任人（相应工程师姓名），制作日期，标签由开发部统一发放。b）公司开发部外的部门委托制作的样机，标签上需表明委托部门；c）样机测试完后，如果要给客户送样，则去掉标签进行送样；如果项目工程师自己留用，一般情况下，样机制作完成两个月后申请报废。4.1.2 公司外购样机的管理规定a）外购的样机在购回后需填写样“样机物品标识卡”标签。如果是部门购买填写部门名称；b）根据外购样机的结构，性能或者控制，如果公司完成开发同类新的产品，那么新产品小批试制通过后，外购的样机可以报废；如果没有同类产品的开发，外购样机两年后可以报废；c）外购样机在没有申请报废前，由产品开发部妥善保管。4.1.3 从仓库领用的样机的管理规定a）从成品仓领用用于分析或者测试的样机，领用责任人必须妥善保管，不能划花或者磕碰；b）从领用开始五个工作日内送回成品仓的冰箱或者酒柜，经仓管员检查，如果确定没有对外观产生损坏，产品要重新入成品仓，仓管员需重新入账并在帐上更新；c）领用时间超过五个工作日的成品，一般情况下不能再入成品仓，领用所产生的费用分摊到部门产品开发费用，并按时进行报废。4.2 其它配件管理规定4.2.1样机制作过程中配件的管理规定a）样机制作过程中，领用配件一定要按需领取，不能浪费，对单个的配件必须妥善保管；b）对从产品上拆分下来的配件需按类别保管，能使用的必须重新使用，不得再从仓库领取；c）对不能再次使用的配件，每月按报废程序进行报废。4.2.2 供应商送样的配件的管理规定a）送样配件到货后，所属项目的工程师必须在送样件上贴上“样机物品标识卡”标签，完整填写标识卡型号、名称、责任人、日期，以免在报废的时候错报漏报；b）一般情况下，送样的配件在所属产品小批试制通过后统一报废。4.3样机、手板报废处理程序4.3.1产品样机、手板整机必须拆分成配件，再按第4.3.2条把配件分类统计、申请处理；对一次报废整机少于50台，由产品开发部安排人员将整机拆分成配件；一次报废整机达50台或以上的，由生产部协助安排员工对整机拆分成配件。4.3.2产品开发部每月初1-5日根据样机或者配件的数量进行分类统计，填写“样机、手板等物资处理明细表” 报产品开发部长审核后，提交质管员、工艺检测判定报废或返用；4.3.3质管部根据“样机、手板等物资处理明细表”对照物品按检验标准进行甄选、检验、检测，判定返用或报废；工艺技术部协助确认。4.3.4产品开发部按“样机、手板等物资处理明细表”中的处理意见进行以下处理：A）对被判定返用的物资填写“样机物品返用申请表” （附表3）经检验确认后退回材料仓；B）对被判定报废的物资填写“样机物品报废申请表”（附表4）经审批后按报废物资流程退回废品仓；4.3.5对没有办理报废手续、或已经申请但未经批准报废的物品，任何人不能随意丢弃到废品仓。5. 检查与考核5.1 对没有批准报废而随意丢进废品仓的整机，一经检查发现，考核行为人50元，主管领导30元；报废整机数量达到10件或以上的负考核行为人100元，主管领导50元；5.2 对没有批准报废而随意丢进废品仓的配件，一经检查发现，不论数量多少，负激励行为人50元，主管领导30元；5.3 在整个报废流程中，对不进行工作配合的相关责任人进行考核。

⑽ 如何做好样品交接与管理工作

所谓样品管理，其实我认为很简单：一：要求有目录，能够快速的检阅到。二：有注解，能够详尽的介绍性能及特征。三：有比较，相近的产品可以在同区域展示，这样可以让观察的人能够一目了然，不至于搞错。做好这些就差不多了。