A. 互联网大公司里的年轻高管们都是什么水平
2011年11月20日,梳着中分、迈着外八字、穿着一件没扣扣子衬衫的罗永浩跑到西门子北京总部维权,用铁锤砸了三台西门子的冰箱。
原因很简单,买了冰箱发现问题却得不到对方满意的答复与解决方案。砸之前他还在微博上说,以后再也不买这个倒霉牌子了,电器还是日本人做的靠谱;砸完的一月后他包下了海淀剧院,一口气又砸了20台。
吴萌之外,淘宝蒋凡、京东余睿、阿里吴翰清、曾经任职网络的李明远与李靖、以及小米周受资,他们共同书写了一张互联网企业年轻高管合辑。
合辑里,有的人变成了高管年轻化的模范生,有的变成了炮灰,或弃子。
B. 前男友某公司的高管。戴手表穿白衬衫,穿皮鞋。说话彬彬有礼。屌丝呢脸皮厚,女生生气他会紧紧抱着你,
其实通过这些不能说这人对女生不好,人品不行,或许他只是在爱的人面前表现出真正的自己而已,所以看问题不要太片面了。
C. 母公司高管可以同时兼任两个类似的子公司的高管或者经理职务吗
人力资源管理上,要看组织结构,如果组织结构中,子公司的职位全部有母公司管理,那就没有问题,如果子公司单独运作,子公司只设最高领导,下面的子公司经理或监事就没有必要了。还有就是他的职位是监管部门也可以再二个子公司兼任。
D. 企业管理的层面和层次是什么
一、企业管理的层面有三个:
第一个层次就是治理结构;
治理层面的问题更多的表现是用股权的方式来表达谁说了算的一种问题。股可能是最贵的东西,也可能被认为是最便宜的东西。
第二个层次是从经营层面来讲;
第三个是具体的人财物、产供销、HR管理技术的问题。
二、企业管理的层次:
企业管理是分层次进行的。
首先是决策层,即经营层;
其次是执行层,也称管理层;
再次是生产层,亦为作业层。
企业的管理,就是上述三个层次的人员,各负其责,努力工作,使企业得以运转,赢得效益,不断发展壮大。作为企业的领导者,要充分认识企业管理的这种层次性,明确规定各个层次的职责。
并对这种职责及时进行督促、检查、考核,使得企业管理有章、工作有序,防止眉毛、胡子一把抓,调动各种人员的工作积极性,使企业取得更好的效益。
(4)企业高管衬衫的讲究扩展阅读:
企业管理重要意义
企业管理使企业的运作效率大大增强;让企业有明确的发展方向;使每个员工都充分发挥他们的潜能;使企业财务清晰,资本结构合理,投融资恰当;向顾客提供满足的产品和服务;树立企业形象,为社会多做实际贡献。
1、企业管理可以增强企业的运作效率,提高生产效率。
2、可以让企业有明确的发展方向。
3、可以使每个员工都充分发挥他们的潜能。
4、可以使企业财务清晰,资本结构合理,投融资恰当。
5、可以向顾客提供满意的产品和服务。
6、可以更好的树立企业形象,为社会多做实际贡献。
参考资料来源:
网络-企业管理
E. 如果你是一位大型企业的高管你会如何管理好你的企业
企业领导艺术:如何管理好企业的“兵头将尾”?
在一个单位里,处于基层的领导者(如支局长、所长、组长等)常被人们称为兵头将尾。他们是一线干部职工的直接领导和单位上层领导的重要助手,是带领干部职工完成各项任务的一线指挥员和战斗员。一个单位各项工作的好坏,关键在于兵头将尾的作用发挥如何。因此,领导干部要想提高领导效率,推动事业全面、协调、可持续发展,就要掌握管理兵头将尾的艺术,讲究一定的方法。
一、 奖惩与教育相结合。奖惩是强化管理的必要手段。对工作突出、业绩显著、管理优秀的兵头将尾给予奖励,对出现管理失职、业绩低落、违章违纪等问题的兵头将尾给予惩罚,这是对基层领导者管理工作中的通用做法,也是公认的行之有效的措施。但是决不可以因此忽视教育,尤其是思想政治的教育。如果没有坚强有力的思想政治教育和其它教育工作,就不能确立是非标准,更谈不上高效管理。所以,奖惩与教育的关系,必须处理好。
对兵头将尾的管理,应当以教育为主,奖惩为辅。要教育基层领导者认真学习领会和贯彻落实“三个代表”重要思想,树立中国特色社会主义共同理想,树立正确的世界观、人生观、价值观和科学发展观,着力加强道德修养,自觉提升“爱岗敬业、勤奋奉献”的职业情操。要通过丰富多彩、健康向上、坚强有力、持续不断的教育工作,引导兵头将尾不断增强事业心、责任心和上进心,自觉履行基层领导者职责,积极创造优等工作。在抓好教育的基础上,辅以适当的奖惩措施,可起到更好的激励先进、鞭策落后的作用。
二、加压与放权相结合。近些年来,随着改革开放的深入发展,越来越多的地方、行业推行了基层目标管理责任制或承包经营责任制,这对加快现代化建设和减轻上层管理压力是十分有利的。许多单位实行基层目标管理责任制或承包经营责任制以后,兵头将尾的职责增多了,担子加重了,压力也加大了,但与此相应的权力却几乎没有增加。对基层领导者管得过死的现象依然不同程度的存在,这种状况对基层领导者履行职责是非常不利的。为了便于基层领导者履行职责,挑起重担,单位在给兵头将尾压担子的同时,要相应地给他们放权,让他们充分行使相应权力,理直气壮地开展各项工作。
三、报酬与“报情”相结合。薪酬与感情,是调动人们积极性的两味良药。提高管理兵头将尾艺术的出发点,就是要把基层领导者的积极性调动起来,为促进经济社会和人的全面发展服务。过去许多单位为了调动干部职工尤其是基层领导者的积极性,总是在如何“以酬报人”方面下功夫,很少在“以情报人”方面想办法。由于我国现阶段的经济实力还比较薄弱,给干部职工的薪酬支出是有限的,而人对薪酬的需求是无止境的,因此“以酬报人”的路子往往越走越窄。
其实,人是最重感情的。长期工作生活在基层的兵头将尾们尤其如此。他们对金钱、物质的要求不高,对感情却十分看重,“只要待我三分好,头颅给你当凳坐”,这是许多基层领导者的真情表达。因此,在对兵头将尾管理的问题上,除了要重视报酬之外,还要重视“报情”,加大感情投资,加强感情交流,多联系、多了解、多尊重、多关心、多帮助基层领导者,多在“以情励人”方面想办法、做工作。在党和国家倡导以人为本、和谐社会的大环境中,将“报情”与报酬同时使用,管理效果将会更加显著
(责任编辑:更新 来源: 中国人力资源开发网)
【怎样管理企业?从全局入手给出解决方案】
任何一家企业只要在生存发展,就会遇到困难和问题,但是这并不可怕,可怕的是我们自己是否意识到,而且有决心和信心改变它、战胜它。
公司要想真正全面走上规范化、制度化、现代化的轨道,还是需要一段相当长期的努力,这一点务必使大家头脑清楚,要靠长年累月的积累,特别是员工的行为方式和工作风格并非一朝一夕就可轻易改变。如果以大跃进的方式去搞企业就会出现欲速则不达的残局。这是相当可怕可悲的,科学管理来不得半点虚假。
转变经营思路,由以自我为圆心的4P营销模式转变成以客户为中心的4C营销模式,全面贴近客户,全面理解客户,全面服务客户,让客户从全面满意到全面信赖!否则没有客户的认可,我们的一切努力都是白费,也没法产生经济效益。
老板也有一定的发展眼光和远大理想,很迫切和希望把企业做大、做强,但是老板也明显地意识到现阶段曝露出越来越多的问题,严重地制约着企业的进一步发展壮大,成为企业飞速增长的瓶颈,为了寻求突破,找出系统解决问题的方案,我们深入调研,发现公司存在不少问题,具体问题详见后面分析,针对调研发现的问题,我们认为不是某一个环节,某一个点的问题,而是整个运作系统出现障碍问题,必须从全局、整体方面入手考虑给出一个系统的解决方案,才能达到标本兼治,正本清源。
F. 一般高层有身份的人物,他们领带的颜色有讲究么.比如红色领带代表什么身份
1、平结平结为最多男士选用的领结打法之一,几乎适用于各种材质的领带。 要诀:领结下方所形成的凹洞需让两边均匀且对衬。 2、交叉结这是对于单色素雅质料且较薄领带适合选用的领结,对于喜欢展现流行感的男士不妨多加使用“交叉结”。 3、双环结一条质地细致的领带再搭配上双环结颇能营造时尚感,适合年轻的上班族选用。该领结完成的特色就是第一圈会稍露出于第二圈之外,可别刻意给盖住了。 4、双交叉结 这样的领结很容易让人有种高雅且隆重的感觉,适合正式之活动场合选用。该领结应多运用在素色且丝质领带上,若搭配大翻领的衬衫不但适合且有种尊贵感。 5、温莎结温莎结适合用于宽领型的衬衫,该领结应多往横向发展。应避免材质过厚的领带,领结也勿打得过大。
G. 高管人员培训内容是什么啊
高管人员培训内容没有固定的课程,正规的培训公司都会根据企业结构、需求、行业和目前的发展情况来帮助企业规划高管的课程。而且会分为好几个大类,比如管理类,战略类的等等。不过这些课程和中层主管的课程不同。企业高管人员的培训,应根据企业的实际情况和高管人员自身的需求来确定:
1、一般的培训,应定期进行的有安全(生产)培训(法律法规有相关学时要求),管理体系(质量、环境等)换版培训,风险管理培训(因为企业内外部环境的不断变化导致风险的变化)等。
2、经营管理方面:如经营干部领导力培训、非人力资源的人力资源管理等。
3、不同发展阶段、不同规模的企业高管要参加的培训也不相同:执行力、领导力、团队建设等的培训。
H. 男人戴戒指有什么讲究
这个问题是仁者见仁智者见智的,因为每个人的想法不同,所以这样的问题也就有着很多种答案,笔者的说法也不会一定对,但是就这题给大家说说笔者自己的看法。
每个手指戴戒指的含义是不同的,且右手和左手都有不同的意义。不同手指戴戒指也就有了不同的说法,这些也都是从老一辈传下来的到现在人们也还在信奉。
以上就是我个人对于这个问题的一点不成熟看法,不代表任何参考建议,如有不妥不周之处,希望批评指正哦。
I. 衬衣的颜色配黑色西服有什么讲究吗
在国外葬礼会这么穿,国内没有讲究,之前有个在帛众定制过西装的客户,他们单位就要求高管黑衬衫黑西服。