学的六个帽子理论

① 六顶思考帽的作者

爱德华·德·博诺博士 (Dr. Edward deBono) 被誉为20世纪改变人类思考方式的缔造者，是创造性思维领域和思维训练领域举世公认的权威，被尊为“创新思维之父”。
他1933年出生于马耳他。获得牛津大学心理学、医学博士学位、剑桥大学医学博士。曾任职于牛津大学、伦敦大学、哈佛大学和剑桥大学。
爱德华·德·博诺博士第一次把创造性思维的研究建立在科学的基础上，是思维训练领域的国际权威。欧洲创新协会将他列为人类历史上贡献最大的250人之一。他在世界企业界拥有广泛影响。
德·博诺是横向思维理论的创立者。如今“横向思维”一词作为语言的一部分，已经被收入《牛津英语大词典》、《朗文词典》。
德·博诺博士一生著书50多部，其中《我对你错》一书受到三位诺贝尔奖得主推荐。1990年他主持了韩国汉城的诺贝尔奖获得者大会。德·博诺这个名字已经成为创造力和新思维的象征。
德·博诺的代表作《六顶思考帽》和《水平思考法》?被译成37种语言，行销54个国家，在这些国家的企业界、教育界和政界得到了广泛的推广和肯定。长期以来，德·博诺思维作为政府、企业和个人生活的决策指南，一直被公认为是最有效的创新思维训练工具，国际思维大会由于德·博诺对人类思维的杰出贡献而授予他“先驱者”称号 。 爱德华·德·博诺,牛津大学心理学、医学博士学位、剑桥大学医学博士。曾任职于牛津大学、伦敦大学、哈佛大学和剑桥大学。
爱得华·德·博诺是横向思维（另译水平思维）理论的创立者，在全世界被公认为创造性和创新思维领域以及思维技能的注意力指引领域内的领导者和权威。他在历史上第一次把创造性思维的研究建立在科学的基础上。如今“横向思维” （lateral thinking）一词作为语言的一部分，已经被收入《牛津英语大词典》、《朗文词典》，在全世界50多个国家的政界、企业界和教育界得到了推广和肯定。他因创造六顶思考帽和指导注意力工具而闻名于世。
德博诺博士写过67部著作，译成38种语言在全世界传播，其中《我对你错》一书受到三位诺贝尔奖得主推崇。他的学员既有四岁儿童、少年；也有高层行政人员和诺贝尔奖获得者。爱得华·德·博诺这个名字已经成为创造力和新思维的象征，他的价值甚至超过了诺贝尔奖得主。

② 思维科学中,类似六顶思考帽的可以操作的方法理论还有哪些

还有思维导图 阴阳思维法

③ 六顶帽子思考法是什么

六顶帽子思考法是英国学者爱德华·德·博诺博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。

六顶思考帽是一个操作简单、经过反复验证的思维工具，给人以热情，勇气和创造力，让每一次会议，每一次讨论，每一份报告，每一个决策都充满新意和生命力。

六顶思考帽是德·博诺博士在创新思维领域的研究成果，一经发表便得到学术界和社会各界的广泛认同。

(3)学的六个帽子理论扩展阅读

应用流程：

1、白帽：陈述问题。

2、绿帽：提出解决问题的方案。

3、黄帽：评估该方案的优点。

4、黑帽：列举该方案的缺点。

5、红帽：对该方案进行直觉判断。

6、蓝帽：总结陈述，做出决策。

④ 高分悬赏：学习帽子行业的相关知识

这个很难一两句话说清楚。首先需要说明一下工厂的主要产品，因为帽子分很多种，从做工看，有棒球帽（也叫布帽），材料有多种，纯棉，涤棉，毛涤，网眼等等；有机织提花，纱线有晴纶，毛晴混纺，纯毛，棉，甚至有羊绒。还有手工钩针，棒针等等。不知道你朋友经手的产品的是哪一类。每一款都需要用至少1-2年的时间才能略知一二。至于海外流行，那就更难说了，颜色，面料，款式，新技术等等层出不穷。从用途看有运动帽，礼帽，职业帽等等。本人2002年开始各种帽子（主要是运动帽）的出口，过了这么多年也只是知道点皮毛而已。如果知道你朋友是做哪一种，我可以和他探讨，共同学习一下的。

⑤ 六顶思考帽怎么样

很早就应该看的一本书，一直拖到现在了，好不容易熬着看完了，觉得也没有作者在书的封面上写的那么神奇，能够与第五项修炼相比较，这本书只不过是提供了一种思考问题的方式和手段，对于个人而言的话可能不怎么实用，一个人的角色切换应该没有那么快，而且很容易把自己给搞的精神分裂或者多重人格，建议精简之后使用，作者的理论其实也就是揭示了我们思考的三大模式： 直觉的思考（有认知捷径参与的各种非理性、不严密的思考：包含了情绪化思考）。 建设性的思考（理性的创造性的意见的提出） 批判的思考（对思维成果的严密性验证）。 单就这些方式不单单是一个角色扮演和各色帽子能够决定的，后面还需要大量训练和学习。 在团队的讨论中可能会起到较好的作用，作者通过角色模拟的手段是每个人能够以身份决定思维，比较有效的解决了屁股决定脑袋的显现，易于解决争议问题和发散思维。

⑥ 数学问题帽子问题

最后的人可以看到的情况为:
两红 或一红一白

这样他是不知道自己的颜色
如果是两白 自己就知道了
中间的人知道
最后人看到两种可能的情况
但是当他看到前的是红的时候
就不知道自己的红还是白了
当看到白的时候就知道自己是红的了
故 最前面的是 红的

⑦ 如何系统学习六顶思考帽思维训练

六顶思考帽
一 白色帽子思考法
1．戴上白色思考帽人们开始收集客观的事实和数字，使自己的认识真实的、客观的反映现实情况。怎样理解这一点？怎样做到这一切？
2．沟通中的最大障碍在于人们先入为主。
3．不能客观的看待问题，不能客观的理解上司，导致团队丧失执行力。
4．白色思考帽在执行力中的应用
5．掌握了以下思维技巧，能够有效提升执行力
6．区分事实和推测；
7．评估信息的实用性和准确性；
8．记录互相冲突的观点；
9．报告他人的感受；
10．明确要弥补信息和资讯的不足所需采取的行动。
二 黑色帽子思考法
1．黑帽思维带给执行力的难题：
2．大多数时候人人都带着黑色思考帽。这正是执行力差的负面原因。人们习惯于先发现缺点，先发现不可能，先看到不利因素……
3．戴上黑色思考帽，人们就开始产生否定、怀疑、质疑的看法，并合乎逻辑的进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误（指戴黑帽者本人主观上的看法）。最要命的是，人们整天戴着这顶帽子。
4．人们天生的黑帽思维方式正是团队执行力不良的主要原因之一。
5．黑色思考帽在执行力中的应用
6．从正面看，黑色思考帽的作用在于：
7． 指出某种做法的危害是什么？
8．优化决策：指出某种决策有什么风险？帮助我们做出最佳决策。
9．反思：弄清为什么某个事件失效；
10．反省：弄清过去的经验是否适用；
11．一定要对所关注的问题给出合乎逻辑的理由。
12．有时也许会给出一些在白帽思考中也出现的信息
13．自我修养：反省与反思。
14．和绿帽一起使用时，能提供改进和解决问题的方法。
三、黄色帽子思考法
1．黄色帽子思考法关注利益。戴上黄色帽子人们进入正面、乐观、喜悦、积极的思考状态。
2．黄帽思维对于提升执行力的意义：
3．建设性的思考;
4．寻找积极的内涵;
5．关注负面意见的正面价值;
6．在不利环境中，寻找有利因素;
7．我们用黄帽子寻找价值。
8．戴上黄帽子，让我们产生对价值的敏感性。
四、绿色帽子思考法
1．绿帽代表创新和可能性；绿色帽子思考法是创造性思考的思维模式。
2．绿色思考帽对于提升执行力的意义：
3．团队成员将创意作为“种子”；
4．积极寻求新想法；
5．反复征求可选方案；
6．我们用“创造”拓展时间和空间。
7．平衡黑色思考帽的想法。
8．如何用绿色思考帽平衡黑色思考帽的想法
9．黑帽发现执行中的困难和危机点；绿帽发现克服困难的途径和解决危机的办法。
五、红色帽子思考法
1．为思考的重要部分。
2．红色思考帽对于提升执行力的意义：
3． 在布置任务后，一个富有经验的管理者有强烈的直觉，知道哪些员工会立即执行；哪些员工还要进一步沟通！
4．管理者应当学会用红帽思维征求下属的感受。
5．上下级都可以使用红色思考帽进行同理心沟通。
6．上下级在形成决议的时候，允许对方“谈谈我们的感觉”。这种做法对于有效反馈特别有意义。对于是否形成了一致意见，也是一个评估的工具。能够使主管迅速发现对于执行而言的潜在问题。
六、蓝色帽子思考法：
1．蓝色思考帽引导人们对各类帽子的思考结果进行总结、得出结论；它控制参与者的思考次序，它决定在讨论某个问题时应将注意力应放到哪些方面。
2．蓝帽思维有一个重要的任务就是打断争论。团队里的任何成员都可以戴蓝帽。
3．运用蓝帽促使团队作出决策。

⑧ 帽子数字逻辑推理

鬼屁聪明，第一轮就可以猜到咯....
直接把两人的号码加起来，有1/3 几率答对。赌都赌到啦。。。

⑨ 六顶帽子思考法是

六顶思考帽是英国学者Edward de Bono博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。六顶思考帽的思维方法是对过去230多年来人类思维方法最重大的变革。思考就是让自己的大脑保持清醒的意识，当遇到问题时，能够快速的去思考，从而更好的办法去解决问题。所谓六顶思考帽，是指使用六种不同颜色的帽子代表六种不同的思维模式。任何人都有能力进使用以下六种基本思维模式：白色思考帽：白色是中立而客观的，代表信息、事实和数据；努力发现信息和增强信息基础是思维的关键部分；使用白帽思维时将注意力集中在平行地排列信息上，要牢记三个问题：我们现在有什么信息？我们还需要什么信息？我们怎么得到所需要的信息？这些信息的种类包括确凿的事实、需要验证的问题，也包括坊间的传闻以及个人的观点等等。如果出现了意见不一致的情况，可以简单地将不同的观点平行排列在一起。如果说这个有冲突的问题尤其重要，也可以在稍后对它进行检验。
思考的真谛：白色思维可以帮助你做到像电脑那样提出事实和数据；用事实和数据支持一种观点；为某种观点搜寻事实和数据；信任事实和检验事实；处理两种观点提供的信息冲突；评估信息的相关性和准确性；区分事实和推论；明确弥补事实和推论两者差距所需的行为。黄色思考帽：黄色代表阳光和乐观，代表事物合乎逻辑性、积极性的一面；黄色思维追求的是利益和价值，是寻求解决问题的可能性。在使用黄色思维时，要时刻想到以下问题：有哪些积极因素？存在哪些有价值的方面？这个理念有没有什么特别吸引人的地方？这样可行吗？思考的真谛：通过黄色思维的帮助，可以让我们做到深思熟虑，强化创造性方法和新的思维方向。当说明为什么一个主意是有价值的或者是可行的，必须给出理由。黄帽的问题是“优点是什么”或“利益是什么”。

黑色思考帽：黑色是逻辑上的否定，象征着谨慎、批评以及对于风险的评估，使用黑帽思维的主要目的有两个：发现缺点，做出评价。思考中有什么错误？这件事可能的结果是什么？黑帽思维有许多检查的功能，我们可以用它来检查证据、逻辑、可能性、影响、适用
性和缺点。


思考的真谛：通过黑色思维也可以让你做出最佳决策；指出遇到的困难；对所有的问题给出合乎逻辑的理由；当用在黄色思维之后，它是一个强效有力的评估工具；在绿色思维之前使用黑色思维，可以提供改进和解决问题的方法。总而言之，黑帽子问的是“哪里有问题”。


红色思考帽：红色的火焰，使人想到热烈与情绪。是对某种事或某种观点的预感、直觉和印象；它既不是事实也不是逻辑思考；它与不偏不倚的、客观的、不带感情色彩的白帽思维相反。红帽思维就像一面镜子，反射人们的一切感受。


思考的真谛：使用红色思维时无须给出证明，无须提出理由和根据。红色思维可以帮你做到：
你的情感与直觉是什么样，你就怎么样将它们表达出来。在使用红帽思维时，将思考时间限制在
30秒内就给出答案。红帽的问题是：我对此的感觉是什么？


绿色思考帽：绿色是有生命的颜色，是充满生机的，绿色思维不需要以逻辑性为基础；允许人们做出多种假设。使用绿色思维时，要时刻想到下列问题：我们还有其他方法来做这件事吗？我们还能做其他什么事情吗？有什么可能发生的事情吗？什么方法可以克服我们遇到的困难？绿色思维可以帮助寻求新方案和备选方案，修改和去除现存方法的错误；为创造力的尝试提供时间和空间。思考的真谛：绿色思维激发行动的指导思想，提出解释，预言结果和新的设计。使用绿色思维，我们寻找各种可供选择的方案以及新颖的念头。用一句话来说，与绿色思维密切相关的就是“可能性”。“可能性”也许就是思维领域中最重要的词语。可能性包括了在科学领域使用假设的工具。可能性为人类感知的形成、观点与信息的排列提供了一个框架，包括了不确定性的存在，可能性也允许想象力的发挥。绿色思维提出了“我们有什么样的想法”的问题。


蓝色思考帽：蓝色是天空的颜色，有纵观全局的气概。蓝色思维是“控制帽”，掌握思维过程本身，被视为“过程控制”；蓝色思维常在思维的开始、中间和结束是使用。我们能够用蓝帽来定义目的、制定思维计划，观察和做结论，决定下一步。使用蓝色思维时，要时刻想到下列问题：
我们的议程是怎样的？我们下一步怎么办？我们现在使用的是哪一种帽子？我们怎样总结现有的讨论？我们的决定是什么？


思考的真谛：蓝色思维可以让你发挥思维促进者的作用；集中和再次集中思考；处理对特殊种类思考的需求；指出不合适的意见；按需要对思考进行总结；促进团队做出决策。用蓝帽提问的是“需要什么样的思维”、“下一步是什么”、“已经做了什么思维”。但我们往往不知道什么时候该戴哪顶帽子。一个团队的成员常常在同一时刻戴着不同颜色的帽子，因此导致我们的大量思想混乱，相互争吵和错误的决策。


“六顶思考帽”思维方法使我们将思考的不同方面分开，这样，我们可以依次对问题的不同侧面给予足够的重视和充分的考虑。就像彩色打印机，先将各种颜色分解成基本色，然后将每种基本色彩打印在相同的纸上，就会得到彩色的打印结果。同理，我们对思维模式进行分解，然后按照每一种思维模式对同一事物进行思考，最终得到全方位的“彩色”思考。

⑩ 什么是帽子理论

帽子理论
亲戚碰头，舅舅说起一件事，他赴外地某厂出差，见到一妇女后莫名惊诧，因为该妇女和我妈长得“一模一样”。
自己亲弟弟都说像想必就是非常像了。当然至少我是相信的，因为包括我在内的很多人都有这样的经验，那就是在生命中不同时间、不同地点遇到的不同的人却出奇的神似，或者是出奇的貌似，有的堪称孪生。
中学时的班级里的胖子长相憨态可掬、谈吐举止幽默，失恋无数，但极受女孩子欢迎。工作后这样的胖子又出现在你工作的公司里，同样的会将冷笑话，同样地一步步迈向可耻的大龄青年行列。
在家乡时相识有一个中年帅哥，身材颀长，面容消瘦，投篮极准、爱打牌、逛发廊、深夜回家、不睬老婆却极爱女儿。来到大城市中忽然又遇见同样的人。
长大后喜欢的女孩子却突然发现几乎就是那个小学里的她，只不过烫了头发画了眉毛。
有时候真的怀疑造物主缺乏想象力。
又怀疑如果这些人逐个碰面的话会是怎么样一幅情景？空间会不会扭曲，宇宙会不会爆炸？
突然又想到会不会在世界的某一个地方有着和自己神似或者貌似的人。这一点我是肯定的，这不是没有自信的表现，而是知道造物主不会单单怜悯自己从而塑造一个独一无二的我。
有时候会从身边人的嘴里得到那个“我”的踪迹：你和我以前一个同学好像啊；你和我一个朋友的说话方式很像；不好意思，我认错人了……
有一个理论叫做红帽子理论，说得是如果你带了一顶红帽子，那么你会发现今天大街上到处都是带红帽子的人。其实大街上带红帽子的人和平常一样多，只不过你的注意力聚焦了。
同样的道理，世界上并不是有那么多的“孪生”兄弟姐妹，当然也不是造物主的想象力贫乏。而之所以会感觉到有很多相像的人是因为人本身的心理、阅历、兴趣点、审美等等方面决定了你会对那些你感兴趣的，值得引起注意的人产生兴趣，从而罗列在了你的“名单”上。你把这些人“聚焦”了，所以无论你走到哪你眼里都是这样类型的人，满眼都是“红帽子”。
为了以视区别，我把这种现象就做绿帽子理论。
我当然不想去探寻我的那顶绿帽子，但是却非常想去见见那位非常像我妈的妇女

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