㈠ 广州丰田，本田汽车厂现在招一线员工吗，我想进去，要介绍吗
你可以到广汽丰田的官方网站看下，车间工作都是要戴帽子的
㈡ 广汽丰田汽车厂家招工如果去里面工作里面的员工买车有优惠吗
刚好在广丰工作过，希望可以帮到你。
广汽丰田内部员工买车有优惠价，但是不是随时都可以买。公司每年会有几次员工优惠购车的机会，之前会提前发内部邮件，优惠力度大概6折左右。另外，还有一些试验车处理，就是生产线上下来的新车，会进行不同项目的测试，经过测试的这批试验车已经不能拿到4S店去卖了，就会在公司内部发布出来，员工提交申请参加抽奖，抽中的就可以用非常便宜的价格买下来。我在2010年就抽中了一台汉兰达，灰色的，3.5L，当时市场价要小40万，处理价29万。申请购买试验车需要有本人或家属的驾照，购买以后2年内不许转卖（不过也没有人查你到底卖没卖），我那个就卖掉了。不过这个试验车抽奖的中奖概率比较小，全公司几千人，只有那么几台试验车。
㈢ 广汽丰田总装厂普工待遇
盖世汽车讯 据《日本经济新闻》报道，为了吸引更多的年轻人才及对工人进行激励，丰田汽车将调整该公司日本工厂的薪资制度。
新的薪资制度更加注重绩效而非资历。丰田每年会从工厂整体层面及团队工作方面对员工进行两次评估，评估完成后，将相应地对30岁及以上年龄的工人薪资进行调整（每半年调整一次）。
丰田称，该公司还可能再次雇佣已退休的老员工来向年轻人传授技能，并按照老员工退休之前的薪资条款支付薪资。
除了调整按资论辈的薪资制度外，丰田还计划重新制定工人津贴标准，对抚养孩子的工人家庭提供更多的福利。
新的薪资制度将适用于丰田日本工厂4万名18岁至65岁的员工。目前丰田已经向其工会提议新的薪资制度，并希望该制度明年1月份能够正式实施。
丰田日本工厂的工人平均年龄在40岁左右，不过由于年轻人比例下降，2015年前，50岁以上的工人占比将从20%提升至30%。
㈣ 在广汽丰田做的人,工资2300左右，福利有很多，普通员工工资加奖金年收入大概4到5万多吗怎样才进去做
想进GTMC，只要有能力，那就通过面试就成了。
好像我们公司普通员工工资没那么低吧？
㈤ 广汽丰田待遇怎么样
本科第一年，每个月三千多，发16-18个月的工资，一年下来也不多，在广州这地方只能说一般般了。
㈥ 丰田公司对员工有哪些要求啊
1．基于企业文化设计具有针对性的招聘体系。企业文化的导向、约束、凝聚、辐射作用要求企业在设计招聘体系时要立足企业的实际，科学的有针对性地设计招聘的程序，选择恰当的测量工具，确定鉴别性强的面试试题，使企业的招聘体系成为企业文化的一部分。丰田公司的全面招聘体系正是基于企业文化的需要，才使其别具特色而成为企业文化的一部分，为公司招聘到合适的人才，为公司的发展提供了人才源泉。纵观微软、IBM等国际大公司，他们都有自己独具特色的招聘体系，而其招聘体系无不显示其鲜明的企业文化。 2．向应聘者提供有关企业真实、准确、完整的信息。即使是企业的一些负面情况，也应当如实给出。应聘者在了解企业真实情况后，会对是否继续应聘做出选择，不满意者会自动退出，这样才有可能招聘到与企业价值观匹配的员工。另外，企业在获得应聘者的学业成绩、相关培训、相关经验等信息的同时，通过面试试题的设计充分了解应聘者的职业价值观，筛选出那些既能胜任工作，又与企业价值观相匹配的应聘者，从而实现员工价值观与企业文化的良好匹配。 3．对面试考官进行适当的培训。通过对面试考官的培训，首先可以增强其表达企业核心价值观的能力，使得应聘者能更加准确、清晰地了解企业的价值观。另外，通过培训可以提高面试考官对应聘者和企业匹配感知的准确性。Gable & Judge（1996）的一项研究发现，面试考官在面试过程中对人与组织在价值观匹配上的主观评价对组织雇佣决策的标准回归系数达到了0.41，这说明面试考官的匹配知觉对组织雇佣决策有着很大的影响。另外，经过培训的面试考官可以学会使用一些心理测验和评价工具，以帮助招聘人员更精准地招聘到与企业价值观相匹配的员工。 值得一提的是，Schneider（1995）等认为人与组织的高度匹配会降低人员的流动，使得企业员工更加同质，但当企业员工，特别是当高层管理人员过于同质时会降低企业的创新能力，这样可能会导致组织效能下降。因此，招聘高层管理人员时，应当选择那些与企业价值观匹配水平低一些的应聘者，以避免过于同质而带来的组织创造力的丧失，特别是领导班子成员，应尽量异质。而在招聘中基层员工时，则应尽量同质，选择那些与企业价值观匹配水平高的应聘者，以维系组织整体的一致性。 4．基于企业文化选择合适的招聘方式和途径。企业在招聘时究竟采用哪种招聘方式和途径，要视企业文化和具体情况而定，仅就企业招聘的来源看，大多数企业实行内部招聘和外部招聘并举。因为现代的企业运作日趋复杂，不可能有哪个企业可以完全依靠内部招聘或者外部招聘一种单一的招聘方式完成它对人才的补充，只是对这两种招聘方式存在着谁为主，谁为次的问题，这就需要根据企业文化来做出抉择，只有选择与企业文化相适宜的招聘方式，才能在更好的发挥出内部招聘和外部招聘的优势的同时，规避其劣势。否则，老员工难以接受，积极性严重受挫，新员工受到敌视，难以开展工作，最后导致整个企业的竞争力、凝聚力、发展前景都受到严重影响。同时，选择招聘方式还要随着企业文化的发展而适时调整，保证其始终与企业文化保持一致。 一般而言，强调创新和学习的企业文化要求以外部招聘为主，这样的企业一般外部环境和竞争情况变化非常迅速，选择外部招聘可以经常为企业带来新的观念和思维方式，增强企业的活力。发展迅速的高新技术企业大多属这类企业，如1T企业。而强调稳定的企业文化要求以内部招聘为主，因为这样的企业外部环境比较稳定，企业需要的是平稳的发展，选择内部招聘可使企业内部安定，并且它的激励作用更能让员工对企业不起异心，从一而终。这对于传统型的企业，如工业企业更为有效。 5．扩大企业文化内涵的包容性。随着资本、人才的国际化，企业文化的国际化同样被提上了研究日程。现实中一些应聘者职业价值观与企业不太符合的原因，有时是由于企业文化本身局限性所导致的。当前一些企业的文化建设，不是脱离自身的实际、生搬硬套国外成功企业的经验，就是企业文化的内涵过于狭窄，难以承载应聘群体职业价值观的差异性日益扩大的事实。联想在企业文化的确定过程中，注意到了这一趋势，从对发展历史和发展战略的分析入手，对原有的企业文化进行了修改，最终确定了包容性更加广泛的企业文化的核心价值观：服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新。因此，当前，我国很多企业，特别是大中型企业，迫切需要在其发展过程中，根据内外环境和发展的需要出发，及时调整企业文化，扩大其包容性，深入挖掘人性中共有的成分，找到职业价值观多元化的源泉，井对此有效提炼和引导，扩大企业文化的承载力。
㈦ 广汽丰田的薪酬福利怎么样
广丰大学生月薪大约在3000多元左右
每年都从广汽其他主机厂调人到广丰学习，培训方面没得说。
㈧ 有谁在广汽丰田工作过啊知道员工宿舍在哪吗
宿舍在地铁四号线金州站（黄村－金州方向）右边的广丰苑（丰庭花园）
㈨ 如何应聘广汽丰田员工
赶集网上的骗子比被骗的人还多。
成天发广告招聘的公司大多是骗人的。
没投过简历、主动找你的公司，肯定是骗人的。
不限经验，要求低，工资高的公司几乎都是骗人的。
先收费后培训再安排的公司绝对是骗人的。
收什么手续费，报名费之类费用的公司，100%是骗人的。
大企业当天就回复的，只留某经理的手机号码的，都是骗子。
只要相信天上不会掉馅饼，就不会有问题。
㈩ 广州广汽丰田公司的员工名单
广汽丰田总部地址，公司总裁叫什么名字？