帽子计划创意书

⑴ 谁能给我讲解一下六顶思考帽以及怎么运用

所谓六顶思考帽，是指使用六种不同颜色的帽子代表六种不同的思维模式。任何人都有能力进使用以下六种基本思维模式：
白色思考帽
白色是中立而客观的。戴上白色思考帽，人们思考的是关注客观的事实和数据。
绿色思考帽
绿色代表茵茵芳草，象征勃勃生机。绿色思考帽寓意创造力和想象力。它具有创造性思考、头脑风暴、求异思维等功能。
黄色思考帽
黄色代表价值与肯定。戴上黄色思考帽，人们从正面考虑问题，表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点。
黑色思考帽
戴上黑色思考帽，人们可以运用否定、怀疑、质疑的看法，合乎逻辑的进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误。
红色思考帽
红色是情感的色彩。戴上红色思考帽，人们可以表现自己的情绪，人们还可以表达直觉、感受、预感等方面的看法。
蓝色思考帽
蓝色思考帽负责控制和调节思维过程。它负责控制各种思考帽的使用顺序，它规划和管理整个思考过程，并负责做出结论。

应用说明
对六顶思考帽理解的最大误区就是仅仅把思维分成六个不同颜色，但其实对六顶思考帽的应用关键在于使用者用何种方式去排列帽子的顺序，也就是组织思考的流程。只有掌握了如何编织思考的流程，才能说是真正掌握了六顶思考帽的应用方法，不然往往会让人们感觉这个工具并不实用。而帽子顺序的编制仅通过读书是难以达到理想效果的。
帽子顺序非常重要，我们可以想象一个人写文章的时候需要事先计划自己的结构提纲，以便自己不会写得混乱，一个程序员在编制大段程序之前也需要先设计整个程序的模块流程，思维同样是这个道理。六顶思考帽不仅仅定义了思维的不同类型，而且定义了思维的流程结构对思考结果的影响。一般人们认为六顶思考帽是一个团队协同思考的工具，然而事实上六顶思考帽对于个人应用同样拥有巨大的价值。
假设一个人需要考虑某一个任务计划，那么他有两种状况是最不愿面对的，一个是头脑之中的空白，他不知道从何开始，另一个是他头脑的混乱，过多的想法交织在一起造成的淤塞。六顶思考帽可以帮助他设计一个思考提纲，按照一定的次序思考下去。就这个思考工具的实践而言，它会让大多数人感到头脑更加清晰，思维更加敏捷。
在团队应用当中，最大的应用情境是会议，这里特别是指讨论性质的会议，因为这类会议是真正的思维和观点的碰撞、对接的平台，而我们在这类会议中难以达成一致，往往不是因为某些外在的技巧不足，而是从根本上对他人观点的不认同造成的。在这种情况下，六顶思考帽就成为特别有效的沟通框架。所有人要在蓝帽的指引下按照框架的体系组织思考和发言，不仅可以有效避免冲突，而且可以就一个话题讨论得更加充分和透彻。所以会议应用中的六顶思考帽不仅可以压缩会议时间，也可以加强讨论的深度。
除此以外，六顶思考帽也可以作为书面沟通的框架，例如用六顶思考帽的结构来管理电子邮件，利用六顶思考帽的框架结构来组织报告书、文件审核等等。除了把六顶思考帽应用在工作和学习当中，在家庭生活当中使用六顶思考帽也经常会取得某些特别的效果。
在多数团队中，团队成员被迫接受团队既定的思维模式，限制了个人和团队的配合度，不能有效解决某些问题。运用六顶思考帽模式，团队成员不再局限于某一单一思维模式，而且思考帽代表的是角色分类，是一种思考要求，而不是代表扮演者本人。六顶思考帽代表的六种思维角色，几乎涵盖了思维的整个过程，既可以有效地支持个人的行为，也可以支持团体讨论中的互相激发。
一个典型的六顶思考帽团队在实际中的应用步骤：
1、陈述问题事实（白帽） 2、提出如何解决问题的建议（绿帽） 3、评估建议的优缺点：列举优点（黄帽）；列举缺点（黑帽） 4、对各项选择方案进行直觉判断（红帽） 5、总结陈述，得出方案（蓝帽） [编辑]
应用流程
下面是一个六顶思考帽在会议中的典型的应用步骤：
1、陈述问题（白帽）；
2、提出解决问题的方案（绿帽）；
3、评估该方案的优点（黄帽）；
4、列举该方案的缺点（黑帽）；
5、对该方案进行直觉判断（红帽）；
6、总结陈述，做出决策（蓝帽）。
实际运用
绿色帽子和蓝色帽子是背道而驰的，因为绿色思考帽十分自由活跃，而且可以天马行空。蓝色思考帽却旨在控制和指引思考过程的方向。
一、绿色思考帽
想象草地、树木、蔬菜和生长。想象活跃的生长和丰收。想象发芽和分出枝杈。
绿色帽子是“活跃的”帽子。
绿色帽子是用来进行创造性思考的。事实上，绿色帽子包含了“创造性”一词本身的含义。
1． 创造性思考意味着带来某种事物或者催生出某种事物，它与建设性思考相似。绿色帽子关注的是建议和提议。
2． 创造性思考意味着新的创意、新的选择、新的解决方案、新的发明。这里的重点在于“新”。
白色帽子罗列出信息。红色帽子允许我们表达感觉。黑色帽子和黄色帽子处理逻辑判断。因此，轮到绿色帽子来展开实际行动，戴上绿色帽子就必须提出建议。
当你被要求戴上绿色帽子的时候，你就要提建议、出主意。这是一种积极主动的思考，而不是仅仅对事物做出被动反应。
绿色帽子的五个主要用途如下：
1．考察
2．提出建议
3．寻找其他的选择
4．提出新的创意
5．激发
与黄色帽子和黑色思考帽者不同，绿色思考帽者不必为自己的建议或主意提供逻辑理由，只要提出主意以供进一步检验就足够了。
1.考察
白色帽子用可获得的信息来考察情况。绿色帽子则用主意、概念、建议和可能性来考察情况。
2.提出建议
绿色帽子用来提出任何一种类型的提议和建议。这些建议并不非得是新的创意。它们可以是行动的建议，解决问题的方案，可能的决定。戴上绿色帽子，可以进行各种积极活跃的思考。当没有人知道该怎么办的时候，就该戴上绿色帽子进行思考了。
3.寻找其他的选择
如果已经给出了一个解释，或者已经讨论了行动的方案，那么这时可以要求大家戴上绿色帽子寻找进一步的解释和其他的选择。还可能有哪些解释？还能做哪些事情？在采取行动之前，绿色帽子旨在为我们拓宽选择的范围。至于对这些选择进行评估，那就是黄色帽子和黑色帽子的任务了。
4.提出新的创意
有的时候，我们需要完全崭新的创意。当老的办法已经行不通了，或者没有可行的办法来解决问题时，就需要进行真正的创造性思考或水平思考了，这种思考正是绿色帽子扮演的基本角色。如果你要求某个人对某件事进行绿色思考帽，那么你就是在要求他超越既定范围，提出崭新的创意。你不能要求别人一定产生出创意，但至少可以要求别人做出尝试。应该有意识地运用本书后面介绍的水平思考技巧，以便产生出新的创意。
5.激发
戴上绿色帽子，我们可以提出各种试验性的主意，虽然我们不知道这些主意能否行之有效。我们还可以有意识地提出激发，激发不一定要是有用的主意，激发只是用来帮助我们脱离常规的思考轨道，从而以不同的角度重新看待事物。本书后面将介绍激发的技巧。
6.行动和活力
绿色思考帽的特征就是行动和活力。一个画家站在一幅空白的画布面前，他最重要的事情就是开始行动。这个行动可能是勾画一个草图，或者是往画布上洒一些颜料。出现空白的时候就是需要主意的时候，空白的状况需要绿色思考帽，因循守旧或停滞的状况也需要绿色思考帽。
二、蓝色思考帽
想象蓝天。天空高高在上，如果你飞翔在天空，就可以俯瞰一切事物。戴上蓝色帽子就意味着超越于思考过程：你正在俯瞰整个思考过程。蓝色帽子是对思考的思考。
蓝色帽子意味着回顾对思考过程的回顾和总结。它控制着思考过程。蓝色帽子就像是乐队的指挥一样。戴上其他五顶帽子，我们都是对事物本身进行思考，但是戴上蓝色帽子，我们则是对思考进行思考。
蓝色帽子包含以下几点：
1．我们现在到了哪里？
2．下一步是什么？
3．思考的程序
4．总结
5．观察和评论
戴上蓝色帽子的人会从思考过程中退出来，以便监督和观察整个思考过程。
1.我们现在到了哪里？
我们现在进行到什么地方？
问题焦点是什么？
我们还要做什么？
这些问题旨在明确我们此时此刻的思考是在做什么？我们是在漫无目的地闲逛呢，还是正在努力做什么呢？
2.下一步是什么？
我们下一步应该做什么（在我们的思考过程中）？
蓝色思考帽者可能建议换上另外一顶帽子来思考，或者做出总结，或者明确思考的焦点。当大家看起来不知道下一步该做什么的时候，就有必要提出指导建议了。也许每个人对下一步该做什么有不同的意见，这时就需要做出决定。如果大家都清楚地认识到下一步该做什么，那就直接进入到下一步。
3.思考的程序
除了确定下一步该做什么以外，蓝色帽子还可以用来设计整个思考过程的程序，亦即对不同的思考步骤做出日程安排或使用顺序。这通常是在会议开始时进行，但也可用于任一时刻。思考程序可以涵盖整个会议过程，也可以只用于一个项目或项目的一部分。在有些情况下，思考程序由六顶思考帽的使用顺序构成。
蓝色帽子旨在正式地对待思考。就像电脑程序设计师为电脑设计程序一样，蓝色帽子也为思考过程设立程序。
4.总结
在思考过程中的任何一点，参与思考的成员都可以戴上蓝色帽子并要求做出总结。
★“我们现在进行到哪里了？我们走得有多远？我们能总结一下吗？”
这个总结可能给大家带来一种成就感，也可能会显示出到目前为止大家的思考仍毫无成果。总结还有助于澄清各个不同的看法。
5.观察和评论
蓝色思考帽者超越了思考过程，并俯瞰着所发生的一切。因此，蓝色思考帽者负责观察和评论。
★“看来到目前为止，我们一直在为会议的目标争论不休。”
★“我们本来是要考虑好几个方案的，可现在只讨论了一个方案。”
★“今天早上已经进行了大量的红色思考帽。”
蓝色帽子的功能是使思考者清楚地认识到自己的思考行为。思考行为是有效的吗？
6.蓝色思考帽的错误用法
在实践中，其实有很多人已经在运用蓝色思考帽，只不过他们不直接这么说罢了。但是，明确地把它说出来会更有效。应该避免滥用蓝色帽子，如果每隔几分钟就中止会议做一个蓝色帽子评论，很容易惹恼大家，偶尔使用会更加有效

⑵ "神奇的帽子的攻略"

一大早，公主塞尔达登门造访，她特地来邀请林克一同去参加皮克尔节。皮克尔节是为了纪念拯救人类世界的小精灵皮克尔们所举行的重大节日。这不，整个哈依拉尔城已经沉静在节目的喜悦之中了。可林克由于前一天晚上帮师傅史密斯打造武器，很晚才休息，现在还在睡梦中。为了不让公主大人乘兴而来，败兴而归，史密斯只得叫醒了还处于“冬眠”状态的小林克，哎，阶级制度害人哦！就这样，林克被迫耷拉着眼皮与公主一起去哈依拉尔镇参观一年一度的皮克尔节。临走时，史密斯拜托林克把打造好的剑带给王宫内的大臣，得到道具“スミスの剑”。玩家走前别忘记拿房内的宝箱，内有20个红水晶。与公主对话后一直往上走就能到哈依拉尔镇了。

地点：ハイラル町（哈依拉尔镇）

天生的一对啊！！！

一进哈依拉尔镇，节日的喜庆气氛马上感染了昏昏欲睡的林克，让他特别精神。喧嚣的集市内隐约都能听到镇上的人们在议论小精灵皮克尔的事情，有的说皮克尔是子虚乌有，有的则说皮克尔体形只有手指那么大，有个老头更绝，他唠唠叨叨地说：“相传每隔一百年，人类世界与皮克尔世界便会相互连接，掐指一算，距上次皮克尔出现正好已经100个年头，百年轮回，看来这次小皮克尔一定会出现。”真的假的。。。不会是老爷爷得了什么痴呆症胡诌的吧。而我们的公主大小姐也许是平时被奉为金枝玉叶很少出皇城的关系，全然不顾什么皮克尔不皮克尔，一个劲地往集市里东跑西跑，感觉什么都很新鲜，这里玩家只需要与公主不断对话即可。在一个抽奖摊位前，公主竟然拔得头筹，奖品是爱心之石，大水晶与盾牌其中选一。按照女孩子的特性来说，当然选爱心之石或水晶，可我们的公主却出人意料地选择了盾牌。原来她是把盾牌送给林克当礼物，哈哈，小妮子真有心啊，也不妄林克疲劳伴游。玩一会儿公主想到还要把剑送给大臣，两人便匆匆结束参观，进入皇城送剑。往上一直走就能进入皇城。

地点：ハイラル城（哈依拉尔城）

想不到种子花还有一段悲伤往事~~~

刚与公主一起迈进皇城之内，就遇到喜欢搞恶作剧的种子花。用盾牌反弹它的种子攻击，以其之道还之其身。种子花自食恶果后，道出了为何在此“拦路抢劫”的原由。几天前，种子花听闻这次举行皮克尔节，一想来这里做买卖肯定发财，便从暗黑世界来到人类世界准备捞几笔，可惜它一说话就会吐出种子，这种子打在别人身上痛得要命，所以把顾客都吓跑了，买卖没做成，却成了人见人厌的怪物，沮丧之下它就破罐子破摔，索性就搞起恶作剧了，这也算第三产业^^。听完种子花的自白后，公主不免对它表示同情！继续走，进城门见到大臣，对他对话后表彰大会随后开始。

库夫无视任何攻击！强得离谱！

表彰大会上哈依拉尔皇族世代相传的皮克尔之剑亮相了，这把剑就是序幕中提高的皮克尔给予勇者的圣剑，大家瞻仰一下哦，可惜在我的SP里还没根牙签粗！圣剑亮英雄，这次的英雄也就比武大会的冠军在一阵助威欢呼声中粉末登场。库夫此人看上去就阴阳怪气的，一上来就奸笑，随后得意洋洋，带点不屑表情地说到：“真没料到能如此顺利。想必那便是哈依拉尔皇族世代相传的皮克尔之剑与封印之箱吧。箱子中封印的一定是我要找的东西，不好意思，我可要带走啦！”旁边士兵一看情况不妙立刻冲上去阻止，却被库夫轻易弹飞。“哈哈哈，你们别想阻止我，能看到封印之箱的只有比武大会的冠军，为了这天我已经等待很久了！”库夫已经有点歇斯底里了，狂嚷到。他射出一个光球，击断圣剑，封印之箱被打开，里面被困许久的群魔一下子破箱而出，国王与大臣不幸被弹飞（好讨厌的感觉。。。），公主塞尔达却安然无事，不仅如此，她身上散发的光芒驱散了群魔。这种力量显然引起了库夫的注意，他凶神恶刹般地看着公主，说：“这难道是光之力，哈依拉尔公主与身俱来的力量？不行，我不能让她妨碍我的计划，免得功亏一篑！可爱的公主啊，让我用魔人的诅咒把你变成精美的雕刻吧！”一瞬间，林克纵然奋不顾身挡在公主前面还是无济于事，公主被石化了。。。不过库夫大费周张似乎没能找到他想要的所谓“フォ—ス（力量）”的东西，随即消失去别的地方继续寻找！

第二章 神奇小帽

公主成为石头了。。。不会被砸坏吧！

刚才被弹飞的国王与大臣奇迹般地生还了！国王告诉林可，原本魔人的诅咒是可以用圣剑解除，可惜圣剑已经被库夫折断。。。不过还有一个方法可以救公主，那就是找到圣剑的制作者重新打造一把。这个圣剑的打造者不就是皮克尔吗，国王随后马上说出真相。皮克尔是存在的，而且这个秘密只有哈依拉尔皇族才知道，现在为了救公主国王只能全盘托出。皮克尔就住在东南的“チロリアの森（奇罗利亚森林）”，由于成年人看不到皮克尔，只有天真无邪的小孩才能看到，所以国王拜托林克去森林找皮克尔，打造出新的圣剑，让公主恢复原状。林克当然义无返顾，公主是他的相好吗，哈哈~~~答应国王请求后，林克得到一把剑，一张地图，还有被折断的圣剑。按START可以看地图，这对于以后冒险很重要。接着就赶去奇罗利亚森林吧。

路线图：

路线check：ハイラル城中庭（哈依拉尔城中庭）→北?ハイラル平原（北?哈依拉尔平原）→ロンロン牧场（隆隆牧场）→东の丘→チロリアの森（奇罗利亚森林）

按照上面的路线走到奇罗利亚森林，开始新一轮冒险！

地点：チロリアの森（奇罗利亚森林）

进入森林后，如图1所示，先往右过桥，然后往下，看到一个木桩后往左上一直走就会触发剧情。

神奇小人帽エゼロ（艾塞罗）终于出现了，大家回到刚才过桥的地方，解决两个章鱼救出它吧！

这个家伙很唐僧的！

小人帽得救后从林克处口中获悉他是来找皮克尔解除魔人诅咒的，这倒巧了，此帽来此目的相同，既然有缘相遇那就结伴同行吧！小人帽正式加入冒险队伍！不过走了几步后，小人帽发现自己没脚真不方便，灵机一动他窜到林克的头上，这倒不错，一个省力，一个多顶帽子戴戴，呵呵。往下走，看到刚才的木桩，有了小人帽就能缩小了。跳到木桩上按L即可。缩小后往左边的空心木杆内走过去，见一水塘，踩上荷叶一直往上就能进入皮克尔之里。

地点：森のピッコル里（皮克尔之里）

只有司祭会说人话。。。

到达皮克尔之里，由于语言不通，无法与小皮克尔们交流。走到最上面的神殿，里面遇到司祭，上帝保佑他会说人话。司祭让林克去找“ペララ实”，有这个果实，林克与所有皮克尔就能对话了。“ペララ实”是日语拟态词“ペラペラ”演变而来，意为“说话流利”，所以可以翻译成“流利果”。神殿右边通道有颗心碎片别忘记拿，而右下有个小桥，通过后可以看到楼梯，下去往后来到一皮克尔房间，在房间上方推开箱子可找到流利果，这样就能与所有皮克尔交流了。去最右上的房间找长老，他老人家告诉林克要锻造好圣剑必须要有地，火，水，风四大元素，而这些元素分布在四个迷宫之中，并帮助林克在地图上标出了大致位置。而地元素就在刚才那个司祭身后的祠堂内，说罢林克便再访司祭，进入北方的森のほこら（森林祠堂）。

第三章大地旋律

地点：森のほこらB1（森林祠堂B1）

地图：

推开正中的石像进入大门，里面一片漆黑，其实内有四个火盆，在火盆旁边都有开关，踩下去火盆就会点亮，点亮四个火盆后中间出现钥匙，打开中间的门。随后来到一个房间，按住R拉动右上的开关，下方的桥会自动铺好，过桥拉蘑菇弹到上方进入门洞。见一大木桶，先踩掉两边的机关，让火烧掉藤蔓，左边有两个机关，一个要用石像压在上面！

然后进入木桶就能上下滚动了，让桶滚几下，在左边出现出口的话就走出去，往左通过一个门洞来到新的版块，右边有个蘑菇，这个拉起来有讲究。

拉到上图的位置弹过去，往左走就会看到一个壶和开关，把壶推到开关上，桥自动铺砌，过桥往下，把两个石像推到开关上就会得到钥匙。再回到刚才上图的蘑菇处，我们把蘑菇拉到下图的程度

这样就能弹得更远，上石梯后得到森林祠堂的地图。回刚才木桶的地方，上下滚动到右边上方有出口后走出去，往右打开大门。大门内右边有个蘑菇，拉它弹到对面，往左又看到一蘑菇，别急，先踩旁边的机关，铺好桥后再拉蘑菇弹到对面，往右进入下个房间。这个房间有两个石像，先绕到右边把靠右的石像拉到开关后，再到左边推另外一个石像让他压住开关门就可打开了。进去后打败三个敌人得到钥匙。往左回到刚才拉蘑菇的地方，现在往上走，从右边跳下，穿过门洞，一直往左通过两个房间就会看到被锁的大门，用钥匙打开，进去后遇到小BOSS。先攻击他的头部，就会看到他的尾巴变成红心，再攻击它的尾巴，反复几次解决他后得到魔法壶。装备魔法壶就可以吸取蜘蛛网和那些黄色的地板。从右边出去，吸取那些黄色的地板会发现几个开关，踩下去后有宝箱

接着回到木桶那些，上下滚动看到一个带蜘蛛网的门，用魔法壶吸掉蜘蛛网出门。想办法掉进门内，进入B2。

地点：森のほこらB2（森林祠堂B2）

地图：

用魔法壶把荷叶吸过来，然后利用后坐力让荷叶飘动。先来到右边房间，上台阶会发现开关，把壶压在上面水上的栏杆会消失，继续往上再往右就可得到钥匙

得到钥匙后回到刚才的地方往左上就会看到大门，用钥匙打开。先从下拉蘑菇到对面，后面所有的蘑菇都用魔法壶吸，绕个圈子就能到大宝箱了，里面是打BOSS用的钥匙。右下有个机关，开启后出现红色魔法阵，传送到最开始的门口，左边可以得到20赤水晶，右边用魔法壶吸蘑菇就能到达BOSS地。

BOSS攻略：

倒下后砍它！

先用魔法壶吸它的脚部，当它倒下后砍它。多来几次即可，不过到后期它的跳跃次数会增多，速度也会加快！击破它后得到地元素。

地元素像DB。。。

回到长老的家，与他对话后得知能修圣剑的皮克尔人在ゴングル山（刚格尔尔山）内，好，那林克下个目的地就是这座山了。

第四章高山狂想

通过长老家左边的房间出去，可以看到有个蘑菇小屋，进入后与里面的皮克尔对话可以得到10个炸弹。利用木桩变大，往左下走，用炸弹消除挡路的石头，沿路返回哈依拉尔镇。一进镇就遇到穿蓝色衣服的人向林克讲述“幸福碎片”的作用，这个此处不详细展开，大家看研究部分吧，主要就是在冒险中收集到“しあゎせのカケラ”这种道具，随后遇到别人时如果这人头上出现特殊标志那就可以按L和他拼碎片，如果拼对了可以得到好的道具或密道。还有就是学习剑技的地方

左下的房间内有老师教你剑技，现在能学回旋斩，与老师对话多次后就可学会。方法是一直按装备剑的按间，当剑发光后松开即可。学会回旋斩后往左边出镇，在门卫前面展示一下回旋斩他就会让他出去了。

地点：ベ—レ高原（贝磊高原）

出镇就是贝磊高原，高原的左下有个楼梯，下去是个山洞，仔细看右边有个通道可以用炸弹炸开

进入后用盾牌反弹种子花，再与种子花对话买个“ピン（空瓶）”。然后往左上进入“ゴングル山ふもと（刚格尔山山脚）。

地点：ゴングル山ふもと（刚格尔山山脚）

进去后先用空瓶在下方的海水里使用一下，然后空瓶就会注满水，用瓶里的水浇上方的那颗绿芽就会长出藤蔓，可以爬上去了

一直往左下走，这里有个密道

里面可以恢复HP。当心路上白色地面，碰上去会损HP，用魔法壶可以吸掉。转个弯后到达有两块黄色石头的地方，中间可以用炸弹破坏掉

进去后上楼梯，碰到一块可以缩小的石头，缩小后进入右边绿色的沟内，用空瓶取得“ゴングル水”，

回到刚才石头处继续往左走，不久可以看到两个旋风，中间则可以用炸弹炸开，而左下的门内反弹种子花后可以买到炸弹。用炸弹破坏旋风中间的墙，进入后利用蘑菇跳到对面，来到高地，再借助旋风飘到左边高地。高地上方可以看到一个绿芽，右下用魔法壶吸取白色地面可以露出缩小石，跳上去可以缩小。

缩小后来到左上绿芽内，按R把绿芽抬起来，然后出来再抬到右边的小坑中

用魔法壶吸取白色地面，还能发现隐藏的皮克尔屋子

进去后可以在宝箱内得到幸福碎片，而在右上有根细藤条，变小后爬上去可以进入其中，小心翼翼地走过弯曲的通路后也能得到一块幸福碎片

而在最左上的墙壁可以用炸弹炸开，内有幸福碎片与爱心碎片各一块

密道全都找完后我们就用刚才得到的“ゴングル水”浇灌那颗放置好的绿芽！爬上藤蔓来到ゴングル山（刚格尔山）。

地点：ゴングル山ふもと（刚格尔山）

往左有个密道

里面可以得到爱心碎片并能恢复HP。往右可见一个独木桥，过桥来颗炸弹可发现隐藏的门

进去后推开壶可以得到幸福碎片一个。再往左上门进去，先炸开两块石板，然后再推上方与右边的石板

通过此地发现旋风，借助风之力飘到对面。先往上过楼梯，然后一直往右，会发现一个可以用炸弹搞定的石门

进去后老样子，反弹种子花后可以买到“グリップリング”，这个道具可以让你爬上特定的石壁

回到刚才旋风的地方往左下跳，来到图19的那个石壁，往上一直爬。这里有个密道，就是刚开始往右可以看到一块看板，旁边的墙壁可以炸开，里面是一个水池，不知道有什么用处

一直往上爬到顶，左边的楼梯下去有个门洞可以碰到仙人，以后能与他拼碎片。拉右边的蘑菇弹到对面，突然变天。看到缩小石后变小，往下方缝隙通过来到右边

把下方的坑有石头填平，再用右下的石头填平上方的坑，然后就可下楼梯了。楼梯内要推石板，这个要动点脑筋，不想伤脑细胞的看下图，想自己解迷的就不要看图了

推开石板后出门，在进入右边门洞，内见蘑菇，别急着弹过去，先把蘑菇对面的罐子用魔法壶吸过来，然后再弹。下面一个房间内的机关，大家要先放一个炸弹，然后拿起炸弹扔到对面的开关旁边就行了。出门后进入左边门洞，把右上的石头推到左边小坑填平，推开石像过去。下个版面推开石板就能得到幸福碎片一块！出门洞见缩小石，变小后进入上方缝隙，通过后终于来到了“メルタのこう山（美鲁塔矿山）”

地点：メルタのこう山（美鲁塔矿山）

好不容易来到矿山了啊，这一路真够辛苦的。绕个圈子在中央林克见到了这里的老大メルタ（美鲁塔），他是皮克尔族中目前唯一能修复圣剑的人了。美鲁塔很爽快地答应了林克的要求，立刻开始了修复圣剑的前期工作，而林克则要和小人帽一起寻找余下的元素。与美鲁塔对话完毕后就可以去和左边档在门前的皮克尔对话，他会让开。出门后变大，再往上就是火元素的栖息地，“炎のどうくつ（炎之洞窟）”。

第五章 烈火金刚

地点：炎のどうくつ1F（炎之洞窟1F）

地图：

开始往右边门进去，然后炸开上面的石门进入，里面两个怪物先要用盾牌防御一下让他们翻跟头，然后再击破，便能得到迷宫道具“コンパス”

作用是在地图上显示宝物的具体位置。接着往左，当中的水晶是怪物别去碰它。继续往上就会下到B1

地点：炎のどうくつB1（炎之洞窟B1）

地图：

绕到右上做矿车来到左边，一直往左走发现可以炸掉的石门，进去后打倒所有敌人，主要要用魔法壶对付他们，清除完毕后缩小装置出现

变小后往右上小洞出去，一直往右，看见爱心碎片后再往下会来到都是岩浆的地方，右上交有地图。从左下缺口跳下去，用魔法阵变大，然后往左下走，得到幸福碎片一块。再往右，先用魔法壶吸掉对面的罐子，然后再走过去，进入下方左边门洞。踩在石板上过去后，攻击那些虫子，它们会变成球，举起他们填平地上的坑就能过去了。上楼梯，利用两个旋风飘到右上，踩下机关，上方门打开。推开一块石板，把上面有宝箱的石板推到门旁的坑内，这样就能开启宝箱，得到钥匙一把

随后进入上方门洞。往右到矿车处，坐车回去，开启左上的门

过去击打一下闸门，轨道就会改变，再做矿车就会到达上方位置。矿车停下后往上进门洞，跳出坑后往右，沿着轨道一直走，再往上，最后从左边跳下平台，不幸陷入敌人包围，解决掉所有敌人后就可得到新道具“パッチのつえ（弹跳杖）”。继续往左，站在右边的石板上左边的石板使用弹跳杖使之翻个身，就能通过了。再利用弹跳杖攻击下方的坑，随后走进坑内再跳一下就能到下方平台了

踩下机关门打开，对着矿车使用弹跳杖，再坐上矿车就能发现宝箱，推宝箱进坑得到钥匙一把。做矿车回去，往上打开门，进入B2。

地点：炎のどうくつB2（炎之洞窟B2）

地图：

B2一开始先变小，然后往左进入小洞到达另一房间，左上变大后对矿车使用弹跳杖，然后坐上去回到开始的地方。击打一下闸门，改变轨道，再坐矿车来到新地方，把四条虫子统统丢进四个小坑填上，再把闸门拖到左上的坑内

打下闸门就能过去了。里面利用弹跳杖可以拿到两块幸福碎片，接着往右，这里要多利用弹跳杖让石板翻身，然后立刻站上去。特别注意图34，先要把这些管子吸走，不然上不了平台。

一个个过去后就来到右上，最右边的角落里有幸福碎片。来到图35处，利用弹跳杖到打旋风中，飘到上方。

往右又见旋风，飘到下方。继续往下走，看到旋风，借助其力飘到下方，再飘到左边平台，然后就往左飘，见一个旋风飘一个，注意左下有个幸福碎片，最后在中央得到BOSS钥匙

使用弹跳杖让左边移动石板翻身，上去就是BOSS大门，跳进大洞与BOSS遭遇。

BOSS攻略：

先用弹跳仗攻击他的背部几次，等到壳飞了它就会低下头，踩着他的头到背部连砍中心地带，连续几次后它就没戏了。被他喷到火后行动会有所混乱，血不够的话可以砍地面上的火，很高几率出现红心。每次攻击他后，都会有落石，并且中央的岩浆会扩大。

胜利后得到火元素，并回矿山看看美鲁塔圣剑修复得如何了。

第六章 百年圣域

美鲁塔已经修复好了圣剑，但没有四元素加护只能是一把普通的长剑。美鲁塔告诉林克，在哈依拉尔成应该有个叫圣域的地方，这是人类世界与皮克尔世界唯一相连的地域，一百年才会出现一次。哦，原来那个老爷爷说的是真的！既然圣域在哈依拉尔城，那林克就必须回去询问下国王了。从矿山左边出去，左下可以直接跳下去，这里可以很方便的出刚格尔山。

地点：ハイラル城（哈依拉尔城）

回到哈依拉尔城，国王竟然不知道圣域在何方！看来只有自己找了，出国王接见室，往右边门进去，再往下，看见中间有门，进去后一直往上就能看见圣域了。把剑插在中央的台座上

得到地与火之力的林克可以在发光的的地板上分身，方法是站在发光的地板上，按住装备剑的按键蓄力到最大就能分身了。用这个方法打开下方圣域的大门

出圣域，出皇城，来到哈依拉尔平原，库夫突然出现，他先嘲笑了林克一番，然后又对艾塞罗说了一些莫名其妙的话，什么多可爱的帽子啊，多亏你我才会变成世界最强，似乎他们两人早就认识了。库夫领走时还不忘给林克两个怪物作为礼物，击败怪物后艾塞罗说出了事情的真相。库夫与艾塞罗原本都是皮克尔，而且艾塞罗还是一个贤者，库夫便是艾塞罗的弟子。但库夫却喜欢人类丑恶的心，他希望自己能成为魔人，凌驾于任何人之上。一天艾塞罗制造了一顶能实现所有人愿望的帽子，库夫趁其不备偷偷地用帽子完成了自己成为魔人的歹念，当艾塞罗发现时已为时过晚，自己也被库夫变成了帽子！库夫的目的就是要得到光之力，如果被他得到后果真是不堪设想，所以必须救回公主，找到四元素！谈完伤心往事，艾塞罗立刻从悲伤中脱离出来，继续与林克开始寻找个下元素。

通过贝磊高原左下的楼梯，利用分身术推开大石板后来到西之林，西之林往左进发就可以到タバンダ秘境（塔巴达秘境），不过似乎过不去，真伤脑筋啊！而库夫却在这时袭击了国王，整个皇城已经在他的控制之下。回到哈依拉尔镇，进入鞋匠店，屋子上有只鞋的就是了。进去后鞋匠突然睡着了。。。借助旁边的魔法阵变小，从图39的位置进入桌面，

与里面的皮克尔对话，地图上会出现新的红钩。

地点：ロンロン牧场（隆隆牧场）

牧场内父女两个都忘带钥匙了，助人为乐！去上方的魔法阵变小，从屋子的左下小洞进入在房间里得到钥匙后出去，交给牧场主人就能进入房间了。从屋子有边门出去，往右上走，看到一快看板后再往上走，然后往左拐弯，一直走就会看到图40的小坑

用弹跳杖上去，看见旋风，先别急，变成小人往右边过桥可以得到幸福碎片，回来后再利用旋风飘到下面的高地，再从下面高地旋风飘过右下的一个水塘，从右边出去来到ハイリア湖（海利亚湖），再往有下就到达奇罗利亚森林的上半部分，往右上走就能到魔女的家了。检起魔女家的蘑菇与她对话，出钱买下。调查左边的兰色大壶还能买到回复药。返回鞋匠家，对着他按R，一番对话后得到飞马靴。随后去剑术师傅那里学习冲刺斩，接着就去タバンダ秘境（塔巴达秘境）。

地点：タバンダ秘境（塔巴达秘境）

装备飞马靴用冲刺斩过沼泽，随后往左上走，会看到一个洞穴

进去后一直走会碰到一个小BOSS，第一次一定要用蓄力攻击对付他，否则攻击对他无效。打败他后得到一个金色幸福碎片，重要物品。出来后上藤蔓，先往右上走到一平台然后下来，冲刺斩通过左边的沼泽，回发现魔法阵，变小后进入左上缝隙

乘荷叶来到一洞穴，进去后解决里面所有敌人得到弓箭。返回右边会看到一个独眼石像，用弓箭射他就会让开，上它身后的藤蔓利用旋风飘到左下

随后再绕到右下，通过一大片沼泽又发现一个石像，让他走开，上高地继续利用旋风飘到左下，进入那边的山洞得到第二块金色碎片。最后一块金色碎片大家回到拿第一块碎片的山洞，上旁边藤蔓，先往右上，再往右下，就会看到一个石像，让他跳开后过沼泽左上方的洞内就有最后一块金色碎片。拿好三块金色石板后来到最左下角会看到三个金色石像，把三块碎片给他们就行了。通过后来到“风のいせき（风之遗迹）”。。。

地点：风のいせき（风之遗迹）

这里没什么难度，挡住的石像不动的话就变小进入他们体内开打开关，再击破他们。就是最后有个版面是四个石像并排的，这里大家先击破三个，留一个，然后变小，石像会原地不动，进入他体内关闭他的开关即可。通过后到达“风のとりで（风之砦）”。

地点：风のとりで（风之砦）

先从最左边的门进去，上楼，房间内会看到一个眼睛，用弓箭射它后左边门打开。入内，四个骷髅全解决后下方门打开。进入后往右下楼梯上去，利用移动石板同时在短时间内连射连个眼睛后门就会开。先进入上方门，利用分身踩两个机关，随后干掉两个石像后得到罗盘。再回来往右边门走，当心掉下去，下面四个骷髅头下有分身格，先利用纵分身推开上面石板，再横分身把石板推上去，拉开关得到钥匙一把，从左边落到1F，检起钥匙。

接下来进从右往左数第二扇门，拉左右两个开关一个出现宝箱，一个便开门。进入门内，先往左边，击破一个石像，然后用分身踩下右边的机关门就会打开

上去变小后再去左边激活石像，干掉它后拉开关掉下一把钥匙，再缩小后落入下方空洞到1F，往右进入房间再变大拿颗爱心碎片，左下的石版就可以推的，回到有钥匙的房间，检起第二把钥匙。

最后进入从左往右数第二间房，进入后到2F，干掉石像上高台可以得到地图。用要是开左边门，注意移动石板前有东西阻碍，自己要移动一下，一直往做碰到一小BOSS，结果后往下再往右，经过一个走道，这里有密道可以炸

进去可以得到挖掘手套。继续往右回到拿地图的地方，开左边门。先拉开关，然后用冲刺过桥。往右击破三个魔手出现魔法阵，现在不用。继续往右，从小方的坑内躲避滚柱，先把上方的石柱一根推到左上的开关，一根推到右上的开关

这样分身后再下去踩机关，钥匙就会出现了。然后往下打开门。回到刚才打三个魔手的地方，变小后通过滚柱下方的门往左走，进入下图的小洞内

在里面可以挖到最后一把钥匙！出来后跳下高台，变大，往右下门出去，上楼梯，最后打开一道门，从右边的空洞中掉下去就能得到BOSS钥匙了。往右跳到拿地图的版面，往下面的门进去，一直上搂就能碰到BOSS了。

BOSS攻略：

此BOSS是迄今为止最难对付的。先要用弓箭连射它左右手中的眼睛三次，让左右都瘫痪，随后头部就会落下。这时玩家立刻变小钻进他的头部，对准发光的柱子狂砍。第二次以后柱子就被土覆盖了，需要玩家用挖掘手套挖。而且此BOSS还会放蜘蛛让你不能攻击，左右手即使被击破在短时间内也会恢复，总之很头疼。多试几次吧。胜利后得到风笛。

第七章以书会友

有了风笛就能通过特定的魔法阵传送了，从风之遗迹出来到塔巴达秘境的三个黄金石像处一直往右，穿过沼泽就能看到一个魔法阵

传送到ハイリア湖（海利亚湖），那里有个皮克尔屋子，进入其中与他交谈，得知要到下个

⑶ 高中学生会帽子的含义

活动开始前我认为计划书是非常重要的，可以说是一个活动能否成功的关键。一份计划书的好坏直接影响到活动的成败。所以，在活动开始前一个月我就已经开始着手准备计划书。我仔细研读并对比了先前老部长留下的计划书资料，吸取宝贵经验，学习DIY活动的举办模式和活动特点。因为之前并未有过画帽子的经验，所以在活动前我先购买了几顶帽子，自己绘制，这样算是模拟选手参赛同时也掌握画帽子的特点，从而能够知道选手们需要小号和中号的画笔和极细的毛笔等绘画工具，还总结出了使用颜料和绘制帽子的一些注意事项。在比赛现场可以提醒选手。作为活动的主要组织者，我认为让每位部员掌握活动的具体流程很有必要，于是在例会时我给每位部员都详细讲解了活动的流程，以及人事安排，提前让大家“进入角色”了解自己在宣传和活动当天的任务和职责，这样在宣传和活动时就不会出现人员利用率和效率不高的问题，分工明确可以大大提高效率在编排人员工作的同时，我尽量把彩喷组和海报组的人员进行混搭，这样增加彩喷组和海报组人员交流和熟识的机会，同时也能了解大家不同的办事风格。

这次活动的宣传我们仍然采用画布，彩喷，传单，和有声宣传的模式。海报组在画布绘制过程中创意独特，和往年的DIY风格截然不同，素材选取了时下流行在校内里的圈人游戏的图标，这样更和同学们的生活贴近更能吸引大家的注意力，好的创意能够得到更好的宣传效果！绘制过程中吸取第一张画布背景颜色没有涂满全布的教训，这次背景全部上满了颜色，同时大家对画布的创作更为熟练了。这次活动，我们让部员绘制了两款不同的传单，这样能加大宣传效果，吸引同学们的注意力。我提前已经让部员写好广播稿，在宣传当天大家第一天宣传有些放不开。于是我让大家一起站在画布前大喊我们的活动名称和宣传语，这样慢慢的大家由羞涩变得越来越放得开，积极的发传单和招揽同学们报名。在发传单的过程中，我发现部员总喜欢扎堆发，于是我让他们分散开来发放，这样宣传的效果会好。我发现这届新干事大家思维都很灵活，总有些好点子，比如把广播稿编成一问一答形式，一人问，然后多人一起回答，这样更有气势更能招揽同学，再加上丰富的奖品，报名当天同学们非常踊跃。甚至在报名的截止时间过后，还有很多同学联系我们报名。

宣传工作结束后，我们立即统计了帽子及颜料需要的数量，在网上订购。由于之前定样品帽子时，已和商家讲好发票，价格及运送等问题，这样大大减少了运货时间。

⑷ 如何激发团队创意，保持长久创新

摘要：创新是这个时代的主旋律，如果依赖于个别能干的个体去创新是，不稳定、不长久的，而植根于适于创新的机制做的土壤。如何建立创新的机制，提高团队的创新力?这一切是有方法和套路的。如果你想学会如何创新，《斯坦福大学最受欢迎的创意课》这本书里有你要的答案。

蒂娜.齐莉格教授是一位真正沉浸在自我创新和鼓励学生学习创新中的一位教授。她在《斯坦福大学最受欢迎的创意课》中总结出创新不能依靠某几个人，它是需要制度和规则来保障的。在制度下，创新才能真正实现并且得到长久的保持。?1?3樊登老师在这本书的解读中，重点强调了以下创意创新的方法和制度：

4.如何营造创新创意的环境(空间)?

好的环境也有利于提升大家的创意，最简单有效的就是把隔板去掉创意就会提升，因为大家在群体中，更容易产生创意。比如谷歌的创意空间：有适合个人独立思考的私密空间，有适合群体讨论的公共空间，有表达自己个人私人画板，有移动的才艺展示空间，适合大家演讲等才艺空间，还有共同培育植物的空间。

5.如何激发团队创意?

a.及时反馈(书籍推荐《游戏改变世界》把创新变成游戏)。

b.把任务分割成可计量的短期和长期目标(先导性目标)

c.确保不确定因素或者惊喜

d.增强团体归宿感

6.巧妙使用制度?1?3激励创新

?1?3药企不愿意投入研发罕用药，有位律师推动一项法案，让罕用药的研发者可以享受长达七年的市场独占期。于是大量的公司开始投入研发罕用药。?1?3

维持团队良好氛围的平行思维法，六顶帽子讨论法?1?3

在进行决策的时候这是一种可以极大的节省时间、避免争吵的方法。?1?3

蓝帽子是指挥帽，负责决定大家带什么帽子;?1?3

红帽子是情感帽，每个人都表达自己的直觉判断;?1?3

白帽子是数据帽，每个人都只说有关的事实和数据;?1?3

黄帽子是乐观帽，每个人都只说乐观的想法，尤其是那个反对的人，一定要发言;?1?3

黑帽子是谨慎帽，每个人都只说风险和困难，尤其是那个支持的人，一定要发言;?1?3

绿帽子是创新帽，人们可以说如何改进和创新。?1?3?1?3?1?3?1?3?1?3?1?3?1?3?1?3

7.大胆尝试才会有创意

爱迪生发明钨丝之前尝试过6000多种纤维材料，他有句名言：我从未失败过，每次失败都只是排除了一种不适合的材料。

?1?3?1?3?1?3?1?3

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⑸ 创业计划书大概怎么写

青岛酷吖童装责任有限公司创业规划书

一、公司所做
本公司是一个面向全国儿童的服装公司，主要经营一下商品：
（1）婴儿装
（2）一到三岁的幼儿装
（3）四到六岁的小童装
（4）七到九岁的中童装
（5）十到十二岁的大童装
（6）十三到十六的少年装

二、市场分析
童装涵盖了0-16岁年龄段人群的全部着装。童装企业进行童装品牌定位，可以通过年龄层细分市场。按年龄段可以细分为婴儿装、1－3岁段的幼儿装、4－6岁段的小童装、7－9岁段的中童装、10－12岁段的大童装、13－16岁段的少年装。从国内童装市场的现实经营状况看，中国婴儿装、幼儿装、小童装和中童装发展已初具规模，产业层次比较明显，拥有各自的领军企业，品牌数量相对较多。
中国童装消费均呈现两位数以上的增长，童装成了服装业发展的一个新增长点，查过很多相关的资料得知，目前我国年产童装占全国服装总产量的近10%。童装生产以中小企业为主，近年来，我国童装的消费需求同比保持高速增长，国内童装企业目前相对缺乏竞争力，国外品牌童装已占据了相当大的市场份额，几乎达50%，而国内有特色的童装品牌所占市场份额还很小，只有30%左右，70%企业处于无品牌状态。随着家庭收入的进一步提高，以及城市居民逐步达到小康生活水平，在现实中现在小孩的服饰需求也平常化，一年当中平时两套，过生日一套，六一节一套，过春节一到两套,好好保存，一年当中最少需求5-6套，市场较乐观。同时中国童装市场正在逐步由“数量消费阶段”转移到“品牌消费阶段”总体消费特点表现为一是由过去的满足基本生活的实用型开始转向追求美观的时尚型，部分经济发达的城市，消费者对童装的需求趋向潮流化、品牌化。童装企业在做品牌时，一定要做一个有文化内涵的品牌。
中国童装产业发展很快，市场需求迅速扩大，童装产业发展前景被广泛看好。中国拥有庞大的童装消费主体，童装市场具有极大的开拓潜力。根据有关人口统计年鉴，经查过相关的资料显示，中国14岁以下的儿童约有3.14亿，其中城市近1亿，农村2亿多。据测算，2007年以后，中国每年的新生儿出生率将保持一定比率的递增，到2010年，新生儿出生数将进入高峰期，在现有出生数的基础上增加1倍，将形成庞大的儿童服装消费市场。
现在一些发达城市，生活水平较高的城市童装品牌店日益增多，随着生活水平的提高，品牌意识渐渐加强，现在不少城市中散货童装店也虽然很多，但一定要有品牌意识。 童装的购买者有直接者有间接者（指买来送人的），但以父母间接购买居多，现在由于子女人数不多，一般程度上都比较尊重他们的意见，一定程度上儿童的意见性非常重要，会制约购买意向。如何留住顾客，促使二次消费，我们要考虑更多的增值服务，除了单纯的卖给他们服装后,韩版童装，我们还能给他们带来什么？我们可以提供哪些更多的增值服务，进一点提高顾客价值，也是提高竞争力扩大销售的一种手段和一种发展趋势。
生活水平的提高，对物质各方面的追求会越来越高，审美观点也变得潮流和时尚，针对儿童如果有一些再个性化的服装（一般是中童，大童,韩版童装加盟，少年装为主）将会越来越被重视，而且要表达健康成长、积极向上的良好喻意。
也查过相关资料，据了解市场上有部分衣服对人面含有不利健康的材料，不符合环保健康要求,品牌成功订货会全程操作规范策划总结案，穿得要健康。因此在以后的发展形势中，有各种功能诉求卖点，如可以当少儿一些不良症、有益提高免疫力的等功能性童装将会越来越被推广和普及。
童装行业的发展任重而道远，品牌男装和女装也许你可以一口气说上十来个不成问题，但要你说出知名的十来个童装品牌可能有点困难，未来童装的发展目的性针对性较强，大的国内品牌将会不断加强品牌建议，不断提高品牌知名度和影响力，规模将会越来越大；一些非品牌将会接受新一轮的应战，要么细会市场打造另一个第一，要么会被一些知名品牌收购和吞拼，一些研发能力，设计款式时尚跟不上的部分中小型企业将会举步维艰。

三、资金的筹备
公司成立前期，资金是一个重大问题。首先，要考虑向银行贷款，在熟悉了银行的一系列贷款手续后，我会尽自己最大的努力去完成贷款任务。第一，要建立信贷关系，申请信贷关系时肯定会遇到许多意想不到的事，像公司的合法性，企业经营的独立性，企业及其生产的产品是否属于国家产业政策发展序列，企业的经营效益性、企业资金使用的合理性、企业流动资金是否分开管理以及新建企业所需流动资金30%是否已筹足。第二，提出贷款申请，处理完申请问题后，银行的贷款审查会对该企业进行全方位的考核，考核完毕后，签订贷款合同，满足以上要求之后，银行才会发放贷款，然后是资金的分配和合理利用。

四、风险分析
一般来讲，儿童服装可能存在的风险主要有：产品机械安全性存在风险、产品生态安全性存在风险、产品包装安全性存在风险。
1、产品机械安全性存在风险主要包括：儿童上身外衣帽子和颈部拉带被夹住而产生勒死危险，上身外衣腰部或下摆处拉带被勾住导致拖曳危险，服装设计缺陷造成的缺血性危险，服装的尖锐部件造成的划伤危险和服装小部件造成的吞咽和吸入危险。拖曳危险主要由设计缺陷导致，服装的帽绳、下摆绳、固定腰带、裙带、背带、蝴蝶结等功能性、装饰性绳索长度超过规定，形成过长套索，在儿童活动过程中易被周围的物体钩住，极易给儿童造成危险。缺血性危险主要存在于婴幼儿服装中，如手指、脚趾被网孔织物或松散线头夹住，由于婴幼儿不具备交流能力，极易造成严重后果。划伤、吞咽、吸入危险主要是由于服装小部件不符合要求而造成的，各种纽扣、铆钉、绳端件（如塑料吊钟）、标签、毛球和其他装饰片/件的缝制牢度未达到规定的拉力要求，儿童因对微小物体具有好奇心，会撕扯、啃咬这些小附件，这些行为易给儿童造成危险。
2、产品生态安全性存在危险主要包括：服装中有毒有害物质超标引起的人体致病性危险，服装面料的阻燃性能不符合要求造成的烧伤危险。有毒有害物质超标。第一，甲醛含量超标。过量的甲醛会使黏膜和呼吸道严重发炎，也可导致皮炎。由于儿童呼吸道和皮肤十分娇嫩，甲醛对儿童的危害更大。第二，酸碱度（pH值）偏酸或偏碱。人类皮肤表层呈弱酸性，pH值偏高或偏低的服装容易引起皮肤破损，也会引发皮肤过敏。第三，含有禁用的偶氮染料。偶氮染料在一定条件下能还原出某些对人体有致癌作用的芳香胺，并经活化作用改变人体DNA结构，引起人体病变和诱发癌变。第四，增塑剂（邻苯二甲酸酯类物质）含量超标。增塑剂具有改进塑料的柔软性和耐寒性，降低软化温度和改进加工性能等优点，因而在聚氯乙烯制品（PVC）中被广泛使用。某些儿童服装上所使用的聚氯乙烯材料，如塑料围兜、塑料反光条、节日演出饰品等部位的邻苯二甲酸酯类物质含量超标，这些物质对人体的发育与生殖有一定的影响。此外，DEHP(邻苯二甲酸盐的一种)还可能引起血栓、微血栓，并会危害肝与肺。第五，可萃取重金属铅、镍、镉等含量超标。存在于土壤和空气中的重金属会被植物吸收，蕴藏到天然纤维内，同时重金属也是部分染料的组成元素，在染色和整理过程中进入纺织品内。例如，一些儿童服装上印刷的树脂图案或面料涂层中铅含量超标。这些重金属中的任何一种都能引起儿童及婴幼儿的头痛、头晕、失眠、健忘、神经错乱、关节疼痛、结石、癌症等，尤其对消化系统、泌尿系统的细胞、脏器、皮肤、骨骼、神经破坏极为严重。
3、产品包装安全性存在危险主要包括：塑料包装袋无出气孔或尺寸过大造成的窒息危险，服装标签或包装材料未按规定要求标注使用年龄和警示用语造成的禁售危险。
五、资金的分配
实体店面租金：六十到八十平方大小，5000元/月，一年6万
店面装修费用：2万左右
店内衣架等费用：8000元左右
店内员工工资：20人，每人每月2000元，一年48万元
进货费用：15万左右
其他杂费：1万元左右
启动总额：6+2+0.8+48+15+1=72.8万元

六、市场营销方式
以多品牌经营为主，也就是通常服装行业内人士所说的做散货，自行掌握、灵活经营，走中高档路线，暂不考虑品牌加盟，一定程度上因为有厂家成熟的支持政策及市场策略方面的协助，款式发货各方面厂家也会安排，省时省心省力；但另一方面制约了你的发展思路，包括店面统一的装修风格，产品定价等都有制约限制，在小的人口容量不大的城市，做品牌未必适合。而做散货可以有自己的店面装修风格,道德经探玄(培真)，有自己的定价策略及发展规划，不受限制，而且相对来说投入费用要稍少一点。
根据到时实际的店面大小和陈列，将产品分为实用型与礼品型，童装的间接购买群体就来自将童装做为礼品赠送的部分客户，因此将童装做为礼品来卖会是一种新的营销方式，走礼品路线,童装批发介绍，实际中会遇到很多问题，走散货产品的外包等就是一个最普通却又最实际的问题，操作如何当依据市场而定。
走“一本二赢三发展”的战略路线，一本即第一年是固本期，在正常经营的前提下实现收回投资成本就可以了,韩版童装批发网；二赢即第二年赢利期，开始实现赢利；三年发展期，考虑扩大规模实现进一步发展。

七、公司组织机构

八、公司的的发展规划
小小店成就大梦想的梦想规划，按上述经营方式所讲的“一本二赢三发展”的战略发展路线，由销售型向生产型、服务型转变，发展目标很远很宏,加盟，任重而道远，将十年的目标规划如下：
第一～三年：固本期，产品以保证质量为前提，能实现收回投资成本即可，因为是新手，可能很多包括进货、销售技巧等很多方面都是一个学习与适应的过程，同时在第一年的经营期间发展老客户，培养客户忠诚度并不断通过老客户带来老客户，比如发展会员等，实际操作是一项长期化坚持化的过程，做出自己童装店的风格，注重销售培养客户群体，同时为打造店名识别系统打好基础。传统的方法，发展会员制，发展一个新客户比老客户要难得多，而让一个新客户成为老客户成为忠诚老客户更是难上加难，也就是前面所讲的服务化发展，如何提高顾客价值，如何留住老客户，如何能给他们更多的增值服务，是值得我们要思考的问题。通过发展会员，对会员客户实行一定额度的优惠，会员积分制。 当属赢利阶段，销售的同时重点打造店名为主,2010金沙湾沙雕大世界简介，多做自己店名的相关宣传与推广. 在这一年中不需要当地客户记得我店里卖得是什么品牌的衣服，能记得我的店名，就是成功的，在保证赢利的基础上，可以的话进行店名商标注册申请。
第四～七年：在实现赢利的基础上，重点是“三发展”的策略，扩大规模，开设其他地方的分店,外贸童装批发，统一店名，统一风格，统一装修，做自己形象的童装店，加强内部管理体制,女装陈列之1-单杆陈列，走长远发展路线，同时童装店店名商标注册实现成功，（作为以后的产品名）取得独立商标许可证（一般申请到结束半年到一年左右，在商标文字LGOG形图等方面不是同质化的基础上）同时进行一系列的品牌VI规划，做好以后的前期准备工作。
在实现赢利的基础上重点以贴牌自己品牌名产品主，其它产品为辅，做响当地的品牌，产品诉求点由物质层面向精神层面转型，在品牌的认知度、影响力、美誉度方面进行相关的推广与创新，使品牌实力各方面能得到提高,儿童玩具加盟，如前几项进展成功的基础上实现有自己的生产基地。
第八～十年：实现自主生产，彻底有销售型向生产型服务型转变，争取成为当地童装店的服装供应点，同时在区域内、省内实现招商，走经销加盟或专卖路线，进一步由区域向全国发展。

九、公司上市计划
公司在经营了数几年后，将会达到一定的规模，在此基础之上我们会继续努力，不断创新、不断加大公司的资金投入，我们会邀请一些比较有实力的股东参与到公司的建设当中。
我们会注意自己的项目、管理和形象问题。因为只有好的项目，才能吸引投资者购买公司的股票；只有好的管理，才能善用股东资金，保证企业运转；只有好的形象，才能树立公司在公众中的信誉与声誉。此外我们公司还会注重股东的利益问题，不能只顾着拓展公司业务而忽略了股东的利益收成。作为股东，把资金投入到企业，关注的是投资能否获得收益，每年的股票红利能否分派更多。如果把股东这一投资动机忽略了，企业将得不到长远的发展。而企业把与股东的权利义务关系处理好了，才能吸引到股东的更多投资，募集到更多的资金。公司才能谈上市。

⑹ 谁知道创意时代那个好像叫叶茂中的戴帽子的魔发师说话特别拽，他有什么来头

叶茂中 1968年5月31日出生
资深营销策划人和品牌管理专家，与李光斗、徐大伟并称为21世纪中国广告界的策划三雄。叶茂中阳刚如火，善于广告定位，堪称策划之霸。李光斗时尚如风，擅长品牌优化，堪称策划之儒。徐大伟挥洒如雨，热心公益事业，堪称策划之侠。
现任叶茂中营销策划机构董事长；资深营销策划人和品牌管理专家；清华大学特聘教授；南京理工大学工商管理硕士(MBA)研究生导师；中央电视台广告部策略顾问[1]
89年叶茂中进入广告圈，拍摄了“一杆进六球”的春兰空调广告，从此走上广告之路。
96年，叶茂中出版了其第一本广告著作《广告人手记》，这是大陆出版的第一本由中国人自己编写的偏重实务操作的广告书籍，并成为当年的畅销书。
93年，叶茂中在北京创立了自己的广告公司，陆续服务了“圣象地板”、“北极绒保暖内衣”、“真功夫快餐”、“大红鹰”、“柒牌男装”、“雅客V9”、“361度”、“红金龙”、“蚁力神”等多个品牌，使这些品牌的知名度和销售业绩得到极大的提升。其中真功夫快餐从东莞几家小店6年达到全国直营店464家，成为本土快餐第一品牌。

1997—2000年被评为中国企业十大策划家;
2001年被评为中国营销十大风云人物;
2002年被评为中国策划十大风云人物及中国广告十大风云人物;
2003年被评为中国十大广告公司经理人;
2004年入选影响中国营销进程的25位风云人物/入选《中国创意50人》;
入选2005中国十大营销专家 其领导的叶茂中营销策划机构是一家由中国大陆、香港、台湾及美国、韩国人才构成的创作群;
120名策划创作精英;

1999-2003年中国广告公司创作实力前10强;
1998年中国十大营销经典案例策划金奖;
2000年中国企业十大著名策划案例奖;
2001年中国药品营销案例大赛一等奖 ;
2001年中国十大最受消费者欢迎广告片奖;
2002年中国第九届广告节广告语唯一金奖;2002年中国优秀广告作品年鉴影视广告银奖;
2003年中国十大影视广告片奖;
2003年中国十大流行广告语奖;
2005获营销创新奖;
为100多家企业进行过整合营销传播策划和品牌设计 ;
创意拍摄广告片500多条;作品入选1999-2003《中国广告年鉴》
资深营销策划人和品牌管理专家

清华大学特聘教授
中央电视台广告策略顾问
南京理工大学MBA导师
中国企业十大策划家
中国营销十大风云人物
中国广告十大风云人物
中国十大广告公司经理人
影响中国营销进程的25位风云人物
中国广告25年突出贡献大奖

⑺ 那些错失了“年度最佳游戏”的作品，你认为哪个最可惜

那些错失了“年度最佳游戏”的作品，我认为《生存之路2》最可惜。在游戏行业，赢得TGA“年度游戏”奖无疑是许多游戏开发商的愿望。这个奖项代表着对他们的工作和作品的认可，也代表着他们的游戏是年度最佳游戏之一。虽然是“文无第一，武无第二”，虽然这种奖项只有一个获奖者，但它仍然不影响其他作品的优秀。

所有这些都可以归因于教科书层面的计划，它夸大了近乎真实的恐惧气氛和新的特殊感染效果。至于喜欢PvP的玩家，游戏还准备了一种“对抗形式”，可以作为一个特殊的感染者。《生存之路2》甚至可以说是僵尸游戏的标杆。这也让许多玩家热切期待《生存之路3》。在我看来，《生存之路2》比《辐射3》要好，输掉年度最佳游戏是一件憾事。

⑻ 创意在哪里——读《斯坦福大学最受欢迎的创意课》有感

然后，在时间的碎片中，开始悦读与新课题有关的书，《斯坦福大学最受欢迎的创意课》便是我选择的第一本书，一周前已读完，因为一直在做网站，就等到今天才来写下记忆中留存的一些有益的片段。 读完全书，感觉与当初购书时的定位相距甚远，我买这本书的目的是想从书中发现培养学生创新思维的一些方法，而书中所述的则是联想成就创意、观察成就创意、环境成就创意诸如此类的。不过，书既然买了，既然不是自己所设想的能从专业方面予我启迪，那就当作闲书来悦读吧。 时间已然过去了一周，而书中我还能记住的有两个地方：一是关于头脑风暴法实施的一些建议，这在我接下来的课题团队活动中会用得较多，如何用好头脑风暴，此书的文字可以借鉴；另外一个是关于游戏规则的四原则，这方面的理论在信息技术教学评价中还是可以擦边用上的。 透过此书，我还认识了横向思维创始人爱德华.德.博诺博士提出的“六顶思考帽”法，非常的有趣。“六顶思考帽”法其实是一种思维的工具，它将人类的基础思维功能分为六类，分别用六种不同颜色的帽子来比喻。在很多时候，人们都习惯用一种固定的方式思考问题。 白色思考帽是中立、客观的，重视信息、数据，擅长逻辑思维。 绿色思考帽偏爱各种可供选择的方案和新颖的念头，不满足于已有方案。 红色思考帽重视对某件事或某种观点的预感、直觉和印象，带有很强烈的感情色彩。 蓝色思考帽有纵观全局的气质，处理问题特别有条理。 黑色思考帽代表谨慎、批判和评估，总试图发现方案或计划的不足之处。 黄色思考帽代表积极乐观，总能给大家带来欢乐。 六种思考帽，代表了不同特质的人。在我们的教育工作中，所要面对的对象就是戴着这样六种颜色帽子的孩子。每一种“颜色”都有其长处和局限，且每一种思维方式都可以改变，只要稍加训练。这六顶帽子既有趣又好用。 悦读于我，现在是拓宽思路及寻找创意的必经之路。 放下《斯坦福大学最受欢迎的创意课》，我又捧起了心理学研究方面的专业书籍。

⑼ 什么是七顶帽子法

不知道你是不是要的是这个

◎什么是六项思考帽法
由英国牛津大学心理学、医学博士，剑桥大学医学博士爱德华·德·波诺创立的六顶思考帽，是一种思维训练课程。德·波诺认为，思维的最主要困难在于混淆不清。我们想要在同一时刻做太多事情，希望情感、信息、逻辑、希望和创造力一股脑地出现，就好像同时要控制几个球。当我们还没有总体目标而要采取行动时，会不知所措。当我们试图一次做太多事情时，会出现混乱。很多时候，当我们努力考虑某件事情时，思想会在同一时间被分成几个不同的方向。
六顶思考帽法给我们提供基本的框架来考虑行动，教我们一次只集中精力考虑一个问题和方向。六项思考帽能够丰富我们的思维，帮助我们想得更丰富、更综合。
◎为什么要使用六项思考帽法
简化思维，让思考者一次只做一件事。思考者可以不用同时照顾情感、逻辑、资料、希望和创意，可以分别处理它们；
此法可以让思考者自由变换思维形态；改变别人的行为而不会引起别人不快；减少人际冲突，促进合作；
如果在一个单位里，每个人都了解这种思维的游戏规则，把它当成一种共同的语言，它显然可以发挥最大的效用．六顶思考帽适用于个人和团体。
◎如何应用六项思考帽法
六顶思考帽还可以组合使用，如白帽与红帽、黑帽与黄帽、绿帽与蓝帽等。
1. 戴帽
六顶思考帽由六顶帽子组成：
蓝色帽子：控制帽。蓝色是天空的颜色，代表冷静，代表思维过程的控制与组织。控制其他帽子的使用；
绿色帽子：创新帽。绿色是草地的颜色，代表创意、创造性和想法；
黄色帽子：正面帽．黄色是耀眼的正面颜色，代表乐观，包含期望和正面思想；
黑色帽子：反面帽。黑色是阴沉的颜色，考虑事物的负面因素，对负面因素的注意、判断和评估；
红色帽子：情绪帽。暗示愤怒、狂暴与情感，代表情绪上的感觉、直觉和预感；
白色帽子：客观事实帽。中立而客观，代表客观的事实与数字。
在讨论问题时，主持人可以请会议成员戴上某种颜色的帽子或者请某些成员在几分钟之内使用某种帽子。
比如，当会议针对某个问题形成行动计划以后，可以让参加会议成员戴上黑帽，从反面想想会产生什么问题。
当需要用事实来说明某个问题时，可以戴上白帽，用数据、事实进行思维。
当思路受到局限，停滞不前时，可以带上绿帽，表明需要有新观点、新思路了。
在自己要表明观点的时候，发信号给别人——我正在戴什么帽子思考，使别人知道你的角色。
发信号给自己一一我正在扮演什么角色。当我们戴上某种颜色的思考帽子时，就意味着自己在扮演着这顶帽子所表明的角色。一旦摘下所戴的帽子，这个角色就不存在了。
2. 摘帽
你戴上某种帽子发表完自己的观点后，就要摘下这顶帽子。如当你带着自己的情绪发言后，就要把红帽摘掉。
3. 换帽
一旦建立了这个游戏规则，我们可以要求进行思维的转换。例如，可以建议一个同事摘掉一顶帽子，戴上另一顶帽子。这样，在思维转换时不会冒犯别人。比如，刚才我们戴着黄帽讲了很多正面的东西，现在，戴上黑帽，可以对这个问题从负面讲一讲。

⑽ 求一份卖儿童帽子的创业计划书

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