运用帽子序列

❶ 六顶思考帽什么样的序列更有助于对决策进行选择

6.4渴望什么样的序列更有助于决策进行选择呢？这个东西的话，他这个一个先后的这个顺序劣的对比，他就有助于这个角色的进行选择。

❷ 在六顶思考帽法中,运用什么思考帽可以集中所有的资源

在六顶思考帽法中。运用蓝色思考帽可以集中所有的资源。

蓝色帽子代表“管理调控”，在思考时可以掌控其他五顶帽子，作为主持人需要“戴”这顶帽子，引导大家进行有逻辑的进行思考，对应于“问题分析与解决”中的各项步骤。

思考帽法的其它帽子

白色帽子：白色帽子代表“数据与信息”，在“戴”白帽的时候，需要个人（或大家）对问题的现状进行具体描述，对应于“问题分析与解决”中的“把握现状”。

黄色帽子：黄色帽子代表“有价值的思考”，让大家思考解决某项问题的价值、意义、好处等，对于““问题分析与解决”中的“发现问题（设定该问题的意义）”。

黑色帽子：黑色帽子代表“风险和问题”，就是让大家专注缺陷、思考存在的问题，，对应于“问题分析与解决”中的“发现问题”。

绿色帽子：绿色帽子代表“创意、改善策略”，就是让大家基于问题、风险思考如何改善，对应于“问题分析与解决”中的“制订对策”。

红色帽子：红色帽子代表“情感、直觉、感觉”，这就是传统的思维模式，用于表达我们的感觉。‍

❸ 分析六顶思维帽在会议中如何运用

首先什么是六顶思考帽？
六顶思考帽是爱德华·德博诺博士开发的一种思维训练工具，它是目前全球最有影响力的创新思维训练课程。它提供了“平行思维”的工具，全面思考问题的模型，避免将时间浪费在互相争执上。大部分世界500强企业学习使用过六顶思考帽后，都认为六帽帮助他们大大提高了工作效率，并且使会议时间减少了50%。与会人员在会议的不同阶段有着不同的角色，每种角色都有一顶特别颜色的“思考帽子”与之相对应，“戴上帽子”意味着聚焦在一种思考模式，“转换不同”的帽子意味着转换不同的思考模式。这种方法可以清晰的界定思考过程中的不同方面，使群体讨论和对话主题清晰而且富有成效，并且显著地提高所有类型复杂沟通的效果。

六顶思考帽含义
白色思考帽
白色是中立而客观的。戴上白色思考帽，人们思考的是关注客观的事实和数据。
绿色思考帽
绿色代表茵茵芳草，象征勃勃生机。绿色思考帽寓意创造力和想象力。它具有创造性思考、头脑风暴、求异思维等功能。
黄色思考帽
黄色代表价值与肯定。戴上黄色思考帽，人们从正面考虑问题，表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点。
黑色思考帽
戴上黑色思考帽，人们可以运用否定、怀疑、质疑的看法，合乎逻辑的进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误。
红色思考帽
红色是情感的色彩。戴上红色思考帽，人们可以表现自己的情绪，人们还可以表达直觉、感受、预感等方面的看法。
蓝色思考帽
蓝色思考帽负责控制和调节思维过程。它负责控制各种思考帽的使用顺序，它规划和管理整个思考过程，并负责做出结论。
那么对于初学者具体怎么在会议中使用呢？
第一步，判断你们会议的类型。
因为不同类型的会议，这些帽子的使用顺序或不相同。
（一）固定顺序。当你需要一个清晰简洁的中心议题，希望从会议中得到确定无疑的讨论结果时
（二）根据情况灵活调整的顺序。当会议的流程未事先设定时，这种顺序更好地满足参加者需求
（三）发展的顺序。当讨论的问题比较复杂，难以预先设定程序或需要较长时间思考时选用。
我们作为初学者，所以就第一种情况“固定顺序”来给大家具体讲述如何使用。
第二步，明确你的会议目的。
比如有：工作总结与回顾、战略规划、过程完善、解决问题、观点提出。
第三步，根据固定的帽子顺序展开会议。
这些都属于中心议题比较清晰简洁的会议，因此我们可以翻开《六顶思考帽》这本书，然后从中找到对应的固定顺序。
最后在具体实施阶段，有一些注意事项需要同大家分享。
第一点，确定谁当蓝帽。蓝帽负责主持、促进、打断、总结。蓝帽一般由主持人，会议主席，或是会议的组织者来戴。主持包括为会议选择帽子的顺序，给每顶帽子分配时间，记录帽子下的内容，在帽子使用中进行时间控制。促进是指对上述提到的D类同学，也就是那些在一旁安静的同学，邀请其发言。比如说你问他，“你对此的黄帽看法是什么?”“我知道你喜欢这个想法，但让我们看看你的黑帽思考是什么?”“给我们一些你的绿帽思考? 你的看法是什么?”打断是指针对上述B/C激励争论导致讨论方向偏离的问题，在运用六顶帽子法时，除了蓝帽，戴其他颜色帽子的人不可以中途打断。总结是指由蓝帽来进行提出建议，给出小结，定义中心，等等
第二点，在蓝帽的指示下，用特定的帽子思考。当蓝帽说现在进入黄帽子阶段，对某某提出的观点提出你认为的价值。那么在这之后每个人都应该努力去使用黄帽子思考，不管自己是否喜欢。不能因为你不喜欢那个观点，而保持沉默，因为帽子并不是对思维者或者他们所偏好的思维方式的描述。此外，不允许任何参与者在没经过蓝帽的指示下就说:“我要戴上我黑色的帽子.....”因为若想高效，必有约束。
第三点，鼓励每个人都参与。有些人可能会习惯于自己的特定的帽子思维，比如黑帽，这样在使用别的颜色帽子的时，他选择保持沉默，这不是不可以的。避免这种状况出现的办法，就是蓝帽子主动要求某人使用指定的帽了说出他的观点。这样轮流下来，每个人都有机会被问到对某事件戴黄帽子的思考。

❹ 帽子序列使用的要点

所有帽子都是好的，有个人应用和团队应用（会议、邮件等），养成一个时间内用一顶帽子的思考习惯。
帽子系列使用的详细要点：1、系统使用时蓝帽开始蓝帽结束。2、每顶帽子没有使用次数限制。3、只选择需要的帽子，不一定每顶都用。4、没有决定正确的排序。5、六顶思考帽简化思维，不要复杂化。总结起来就是所有帽子都是好的，有个人应用和团队应用（会议、邮件等），养成一个时间内用一顶帽子的思考习惯。
六顶思考帽提供一种团队思维的方法，所有参与人员统一时间思考问题的同一个层面。协助团队寻求一种向前发展的路径，而不是争论谁对谁错。

❺ 奥运游泳比赛选手要戴两层帽子,运用的是什么组合

内层的泳帽是用传统的乳胶材料制作的。橡胶树生产出来的就是天然乳胶，它的特点是柔软、弹性好、舒适。这种泳帽是水滴形状的，后部较长，可以更多地将运动员的头发容纳在里面。与传统的圆形泳帽相比，这种形状更有利于减小阻力。

外层的泳帽是硅胶做成的。硅胶不像乳胶那么柔软，所以不容易起皱纹，可以进一步减少阻力。另外，外层的泳帽还盖住了泳镜的带子，在减少阻力的同时，还能确保运动员在出发入水时泳镜不会掉下来。

另外，泳帽的材料很薄很轻，所以多一层泳帽并不会带来太多的负担。

(5)运用帽子序列扩展阅读

其实大家仔细的想一下便可以发现他们这行为的理由。大家都清楚在游泳类的项目当中选手的对抗是非常的残酷的。可能有的选手只比其他人慢了一点便已经失去了冠军甚至是获得名次的机会。在这样的比赛中最重要的就是速度，只有速度足够快才能够获得理想的名次。

所以所有的选手在比赛之前都会为了提升自己的速度做足准备。而在他们选择装备的时候也会优先考虑速度的问题。那么究竟他们为什么要这样子装备呢？

大家在观看比赛的时候可以发现，他们外面一层的帽子其实是比较圆的，并且这层帽子其实是比较硬的。这样便可以在比赛中保证选手们能够拥有更快的速度，在水中受到更小的阻力。但是这个帽子其实也有着它的不足，虽然它能够减小选手的阻力，但是它对于泳镜的固定效果却并不好。

如果仅仅只佩戴它的话很有可能会造成选手在比赛的过程中泳镜脱落。而这对于选手的影响将是十分巨大的。所以专业的选手在比赛的时候都会在最里面戴上一层由硅胶制作的比较软的帽子。

这样不仅可以让他们感觉到更舒服，还可以增大眼镜与帽子之间的摩擦。而在外面再套上硬质的帽子便可以将眼镜压住。这样便可以在保证减小阻力的同时又不至于造成比赛过程中眼镜掉落。

❻ RNA的帽子结构是如何产生的

我不太懂你的问题，怎么是来自外显子的？不是直接由酶加工来的帽子结构吗？这个帽子结构跟原来的DNA应该是没关系的，而是由酶填上去的一段序列。
当然编码区是来自DNA的外显子的转录。
而多聚a尾的产生是当转录停止后，mRNA链会由核酸外切酶及RNA聚合酶切开。切开位点的附近有着AAUAAA序列。当mRNA被切开后，会加入50-250个腺苷到切开位点的3'端上。这个反应是由多聚腺苷酸聚合酶催化的。
下面是概括的介绍：
真核生物DNA转录生成的原始转录产物mRNA前体是核不均一RNA（heterogeneous nuclear RNA，hnRNA），即mRNA初级产物中含有不编码任何氨基酸的插入序列，该序列由内含子（intron）编码，这种内含子将编码序列外显子（exon）隔开，所以前体mRNA分子一般比成熟mRNA大4～10倍，必须经过加工修饰才能作为蛋白质翻译的模板。其加工修饰主要包括5′端加“帽”（capping）和甲基化修饰、3′端加polyA “尾”（tailing）和剪去内含子拼接外显子等。
它是在RNA三磷酸酶，mRNA鸟苷酰转移酶，mRNA（鸟嘌呤-7）甲基转移酶和mRNA（核苷-2’）甲基转移酶催化形成的。
mRNA的帽子结构（GpppmG—）是在5’-端形成的。转录产物第一个核苷酸往往是5’-三磷酸鸟苷pppG。mRNA成熟过程中，先由磷酸酶把5’-pppG—水解，生成5’-ppG或5’-pG—。然后， 5’-端与另一三磷酸鸟苷（pppG）反应，生成三磷酸双鸟苷。在甲基化酶的作用下，第一或第二个鸟嘌呤碱基发生甲基化，形成帽子结构。

不敢保证答案是正确的，还有待你去多看书验证~

❼ 古埃及至文艺复兴时期的帽子文化及运用

西洋服装史
http://www.jxbooks.cn/shop_detail.php?id=7138&nowmenuid=293&cpath=0039:;0082:;&catid=82

❽ 奥运游泳比赛选手要戴两层帽子，运用的是什么组合

运用了橡胶泳帽加上硅胶泳帽的组合。

首先里层运动员戴的是橡胶泳帽。橡胶泳帽天然乳胶构成，它的特点是柔软、弹性好、舒适。这种泳帽是水滴形状的，不仅佩戴舒适，而且由于形状为水滴状。更有利于吧多余的头发收纳，减少阻力。

运动员的外层佩戴的是硅胶泳帽。硅胶的泳帽相对于橡胶的就比较硬，不易皱起这样在水里保持平滑度，不会增加阻力。而且硅胶泳帽里面把护目镜的带子压在里面，这样运动员入水的时候，不会把护目镜弄掉。

(8)运用帽子序列扩展阅读：

硅胶游泳帽一般是不用区分前后的，可以随意戴任何一面作为正面，刚开始戴的时候可能感觉有些不舒服，可能因为是刚戴上去硅胶泳帽，用户还没有习惯游泳帽对头部的一个按压的作用力，时间久了就会习惯了，也可能是我们买的硅胶泳帽本身产品设计以及制作的关系。

在购买硅胶泳帽的时候应该选择没有皱痕的，内部有颗粒的游泳帽，且型号和你头部大小想匹配的产品，这样就能比较舒适的带上硅胶游泳帽。

❾ 六个思考帽的应用

控制与应用：掌握如何独立和系统地使用帽子工具，以及帽子的序列与组织方法。
使用的时机：理解何时使用帽子，从个人使用开始，分别介绍会议、报告、备忘录、谈话与演讲发言中有效地应用六顶思考帽。
时间的管理：掌握在规定的时间内高效地运用六顶思考帽的思维方法，从而整合一个团队所有参与者的潜能。
通过六顶思考帽的训练可以掌握：
如何指导更加集中、高效的会议
如何在大多数人只能发现问题的地方发现机会
如何从全新和不寻常的角度看待问题
如何从多个角度看问题
如何培养协作思考
如何减少交互作用中的对抗性和判断性思考
如何采用一种深思熟虑的步骤来解决问题和发现机会
如何创造一种动态的、积极的环境来争取人们的参与
如何解决问题时发现不为人注意的、有效的和创新的解决方法
如何为公司贯彻解决方案的简单易行的工具
高度集中与高效会议的方法
如何在多数人只能发现问题的地方找到机会
如何发现一个问题的新的角度，从而找到商业机会
将问题分解成不同层次的技能
培养团队的协同思维能力
减少沟通中对抗的方法
如何创建动态的、积极的环境争取人们参与
如何有效地提高创造能力
将解决方案轻松贯彻下去的方法
执行能力
六帽法思维是革命性的，因为它把我们从思辨中解放出来，帮助人们把所有的观点并排列出，然后寻找解决之道。
使用六帽法，我们可以理清思考的不同方面，而不是一次解决所有问题。我们可以集中考虑风险因素，其次是利益，然后是感受等等。
我们可以让一个人戴上帽子采用某种思维或者摘下帽子结束思考。六帽法使我们能够简单并礼貌的鼓励思考者在每个思考过程采用相等的精力，而不是一直僵化的固定在一种模式下。
六帽法思维被世界上许多跨国公司采用。世界上55个国家，超过150万人成功地完成了六顶思考帽研修班课程。

❿ 会议管理中何谓“六顶思考帽”

蓝帽：
思维中的思维，一顶控制思维过程的帽子。就象是乐队中的指挥一样来组织思维。
白帽：
收集已知的或者是需要的信息，仅仅是中立和客观的事实和数据。
黄帽：
代表的是乐观、探究价值和利益，帮助人们发现机会。
黑帽：
象征冷静、反思或谨慎。以探索事物的真实性、适应性、合法性为焦点，运用负面的分
析，帮助人们控制风险。
绿帽：
象征创新和改变，寻找更多的可选方案和可能性，从而获得具有创造力的构想。
红帽：
为情绪和感情的表白提供机会，这是一个直觉和预感的判断。