帽子制造企业成本核算

㈠ 一般制造业成本核算方法

一般制造业的成本核算方法主要是根据企业的产品的特性，那如果企业是大批大量的生产，可以按照品种法，也就是按照每一个产品来做一个成本的结算和划分。
而如果企业是生产那种大型设备的，可能一台设备就要生产一个很长的周期或者单台设备的价值也比较高，这时候就可以使用单独计价法，也就是根据这个产品的订单号将所有的产品都归纳在这里边。
其他的像分批法还有一些像。作业成本法等等啊，主要还是看企业的生产特性或者是一些行业属性来找出适合企业核算的一种方法。

㈡ 制造业的成本核算方法及流程

对一个企业来讲，要计算企业的主要产品成本，要根据生产特点和生产组织方式选择采用一种最适当的成本计算方法，但这一种成本计算方法并不一定能满足该企业成本计算和成本管理的全部需要。
企业的情况错综复杂，要全面考虑具体企业的生产特点和生产步骤，根据企业的规模和水平，科学合理地安排成本计算程序和方法，把各种成本计算方法结合运用，达到最佳的成本计算和最优的成本控制。
看网络：
http://ke..com/view/45392.htm

㈢ 制造业成本核算方法

计算完工产品和在产品成本。

成本核算是指将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。成本核算通常以会计核算为基础，以货币为计算单位。

成本核算是成本管理工作的重要组成部分，它是将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。制造业成本的计算，要从构成制造业成本的成本项目说起，要详细说明非常复杂。

简单的说构成制造业成本的成本项目一般有：直接材料和辅助材料、人工成本、制造费用，以上构成产品成本。

1、直接材料和辅助材料： 通俗的讲：直接用于产品、成为产品的一部分的原材料，是直接材料。辅助材料一般不构成产品的实体，只是在生产过程中用于耗用的消耗。举个例子：生产一辆汽车，钢板在生产中构成了汽车的车体，所以说钢板就是生产汽车的直接材料；生产中用于打磨汽车钢板的砂轮，不构成汽车车体，但是也是用于生产车体的，就是辅助材料。一般情况下，可以这样区分。

2、直接人工：这个好理解，直接参与产品生产的工人的工资、补助构成直接人工。一般和生产管理人员的工资区分开就可以了。

3、制造费用：通俗的讲制造费用是生产过程中能源、动力、仓储、车间设备折旧等辅助生产发生的费用，无法明确的归属到具体产品的费用。比如生产过程中用到的电力、切割气体等。

以上四项就是构成制造业成本的具体项目，供参考！

㈣ 服装制造行业成本会计实际工作中的具体核算流程是怎么样的

先把成本计算表计算出来，材料领用就要自己去分配，所有的纱应该是织布车间领用的，然后织成布再拿去漂染而后入库，再变成棉布，制衣主要就是棉布，所以棉布要领用很多，其他的领用一点就行了，看个人怎么去分配。

㈤ 地勘单位成本管理现状

“带事业帽子、走企业路子”是地勘单位最典型的非事非企经营管理模式。由于地勘单位特殊的体制机制问题，使得地勘单位成本核算和成本管理方式等呈现出不同的特点和差异。

首先，地质勘查成本核算具有双重性，分别按地质项目和工作项目进行核算。其中，国家地质项目实行预算管理，项目预算中包括了管理费用，计算完全成本；而社会地勘工作项目属于经营性质，计算制造成本。地勘单位的年终决算报表和其他企业相比具有特殊性和多样性的特点，企业决算报表按企业会计报表格式编制，主要是反映企业成本。只重视事后算账，不重视事前预测和决策的现状难以适应当前市场经济发展的要求。

其次，成本管理与控制的意识薄弱、观念落后。由于地勘单位属于事业单位，国家拨款是其主要的资金来源。目前，地勘单位会计使用的是在国家预算标准范围内实报实销的核算方式，即事后追踪算账。这种核算模式在很大程度上消弱了会计的能动作用。虽然近年来地勘单位意识到这些弊端，并开始加强成本管理与控制，但未形成一种企业文化或全员参与成本管理与控制的意识，人员的成本意识还较为薄弱。

地勘单位成本管理还普遍存在两个思想误区：其一，认为生产经营是单位发展的重点，而成本管理与控制则无足轻重；其二，认为成本的管理与控制就是降低成本。这两种观念都比较片面，地勘单位应纠正这些传统的管理理念，树立成本管理与控制的全局性观念。成本管理与控制不只局限于生产经营环节，而是覆盖并贯穿于单位发展的各环节和各流程中，被视为单位发展的基础。另外，成本管理与控制工作并非只是为了降低成本，降低成本只是管控的目的之一，最终目的是为了提高地勘单位的竞争力，为地勘单位更好地发展奠定基础。管理人员除了自身提高成本管理与控制的意识之外，还应注重做好其他工作人的思想工作，通过讲座、培训等方式宣传成本管理与控制的重要性，让全体人员提高成本意识。

再次，成本管理与控制的方法较为落后。当前，地勘单位名义上是事业单位，但许多单位已执行企业化管理，并进入改制阶段。商业化地质勘查项目是地勘单位业务主攻方向，为抢占市场份额提高竞争力，地勘单位在成本管理也采取了一定的措施，但在力度把握上还有所欠缺。另外，由于地勘单位财务会计制度滞后、相应管理制度改革措施不完善等，地勘单位未能从根本上改变原有的成本管控模式，粗放型管理是很多地勘单位成本管理的共有现象，只局限于成本的计量和确认，对于预算、成本计划、分析、考核等方面关注较少，一些先进的管理方法，如价值工程分析法、作业成本法等应用也较少。

最后，成本管理与控制的体系不够健全。目前，地勘单位大多未建立起比较健全的成本管理与控制体系，从成本管控的内容方面来看，大多只涉及野外直接生产成本方面，而忽视了对室内各种辅助工作环节的成本管控。从成本考核方面来看，地勘单位普遍实行年度考核办法，而对于日常的成本管控不加重视，缺乏日常成本核算追踪反馈体系。这也是难以及时采取针对性成本管理措施的主要原因。此外，地勘单位年度经济运行管理办法中涉及市场分析预测的内容很少，预警机制不完善。还有就是在成本管控的职责界定方面模糊不清或划分不明确，责任考核机制不完善导致奖惩执行力不够等，都是成本管理与控制的体系不够健全的重要体现。

㈥ 服装制造业的成本怎么核算

而成本对象的不同，形成了品种法、分批法、分步法三种不同的成本计算方法。此外，如果产品的品种规格繁多，为了简化产品成本核算工作，可将产品的品种规格归并分类，按类别开设成本计算单归集费用，然后再按品种规格或生产批别、生产步骤分配费用、计算成本。这种用来简化成本计算工作的方法，成为分类法。分类法不是单独应用的成本计算方法，需与某一种或某两种基本方法结合应用，以便简化基本方法的核算工作，所以属于成本计算的辅助方法。以下面表格简单列示不同成本核算方法使用的生产组织形式、生产工艺过程和管理的要求及使用的类型。 成本核算方法 生产组织形式 生产工艺过程和管理的要求适用的类型品种法大量大批生产 单步骤生产或管理上不要求分步骤计算工成本的多步骤生产发电、采煤分批法小批单件生产 管理上要求分步计算成本 精密仪器、专用设备分步法大量大批生产 管理上要求分步骤计算成本的多步骤生产冶金、纺织、造纸分类法综合性生产分步、不分计算成本的生产家电、服装

㈦ 制造业成本核算

与其他行业相比，制造业的成本会计体系最完整，方法最典型。小编今天就为大家整理了制造业成本核算账户设置的详解。

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一、制造业成本核算流程
1、成本核算流程图

2、 制造业成本流转程序

3、成本核算账户

二、在完工产品与在产品之间的分配

1、定额比例法

2、加权平均法

3、在产品不计价法

4、在产品按固定成本计价法

5、约当产量比例法

三、辅助生产成本的归集

四、 案例分析
案例一

解题过程

案例二

解题过程

案例三

......

五、 制造费用的归集与分配
1、 制造费用的归集

2、 制造费用的分配方法

3、 实际分配率法：

4、 计划分配率法（预定分配率法）

......

因为篇幅有限，今天就先到这里了，想要学习领取有关制造业成本核算的小伙伴，按照下面方式免费领取了！

㈧ 关于制造企业的成本核算问题

自己用的那部分为正常用料，领料即可
借给他人加工的那部份可先打借出单，返回后再打借出返回单，产生的费用用现金日常开销，但这样会不利于统计外出加工的数量及加工费，最好的办法是销售，以成本价销售，返回后用采购进货单，价格就以你销售价加上加工费即可，这样可随意查出某一时期内外加工的数量及产生的加工费，也可一目了然的查询到外加工单位的加工费还有多少未付及某一个加工单位还有多少数量没有返回

㈨ 帽子的生产成本核算

非专业为业余制，仅供参考...

㈩ 各位高手，我想需要帽子的生产成本核算表或者成本分析表之类的。麻烦提供参考一下。谢谢！

成本计算表、成本费用控制表、制造（管理）费用明细表、产品生产销售成本表、产品成本分析表（自动计算）.XLS及成本计算方法和程序