既然是帽子控那么就是买衣服少呗，那么大的衣柜不说到了放个30-50个帽子应该问题不大，做些挂钩一挂就行了
② 帽子的成本是多少
帽子的成本是：原料＋人工＋固定费用＋变动费用＋税收。
各种帽子的成本是不一样的。
③ 有帽沿的帽子怎么包装送给快递
用纸盒或者纸箱发咯。快递那也有，不过要收费的
④ 快递寄草帽怎么包装比较轻便又不会压坏
就用纸箱，在四周装满像泡沫一样的填充物，这样既不会很重，也会很好的保护帽子。十块钱的邮费。网购的时候有买过帽子，那个店家就是这样装的，保护得很好。
⑤ 帽子的包装
用硬纸盒，像是手机那种的
做那种吸塑盒，厚一点的，就是那种透明的塑料成型内衬，可以把帽子罩在里面的。因为保护帽子的方法就是不让它受到重压，也就是要有一个支撑，所以是必须要用纸盒的。能不能一个纸盒里面放几个，叠在一起放进去。
到网上去搜一下，或者去淘宝问问吧，看有没有卖帽子的。
⑥ 怎样节省物流运输成本
（一）、合理选择运输方式
（二）、合理的选择运输工具
（三）、正确的选择运输线路
（四）、提高货物包装质量，并改进配送中的包装方法
（五）、提高运输工具的实载率
（六）、减少劳力投入，增加运输能力
（七）、发展社会化的运输体系
（八）、开展中短距离铁路公路分流在公路运输经济里程范围内，应利用公路运输
（九）、尽量发展直达运输
（十）、配载运输
（十一）、提高技术装载量
（十二）、进行必要的流通加工
⑦ 物流包装成本怎么优化
物流包装成本的优化：
物流包装成本优化是指管理者对商品包装作业过程进行合理的组织，以最少的投入完成商品包装任务。
包装环节管理的好坏，包装费用支出的节约与否，直接影响着物流企业的经济效益。因而，对于物流企业来说，加强包装费用的管理十分重要。物流企业包装费用的管理通常包括下列几个方面：
1、建立规范的包装作业制度
建立规范的包装作业制度，增强包装作业的计划性，实行严格的质量管理制度，提高包装环节的作业质量，杜绝因员工工作的随意性给企业带来的材料浪费、工时延长、机器损坏等导致的成本增长。加强员工职业技术培训，提高其作业熟练程度，强化成本意识，让降低成本的思想深入人心。
2、优化包装设计
优化包装设计，降低包装成本。包装设计不当主要带来三种不良后果，首先会导致包装材料的浪费，大材小用，带来过剩的作业包装；其次会因选用不适当材料而忽略了更经济性的替代材料；再次会因包装的形态和结构不合适，给其他物流活动带来障碍。企业要不断进行包装设计优化，重新思考货物包装的外形、替代材料等方面的问题，着眼于包装改造及创新，根据产品的特性和保护要求选择恰当、经济的包装材料，从而既能达到包装效果，又能减少浪费，降低材料费用支出。
3、合理实现包装机械化
在包装过程中引入机械化作业，不但可以大幅度地提高效率，而且可以减少人力的投入；同时，包装机械也相应地增加了物流企业的购置成本。在包装成本此起彼伏的变换中，对于实力不是很雄厚的企业而言，机械投资带来的压力也不小，企业要做好投资的可行性分析，从机器运营负荷及企业的长远规划等方面，考虑企业在什么时间加大这方面的投资最佳，使得设备的运转时间能充分得到利用，从整体利益出发，实现包装成本的降低。
4、实现包装标准化
包装标准是对各种包装标志、包装所用材料的规格和质量、包装的技术规范要求、包装的检验方法等的技术规定。包装标准化是实现产品包装科学合理的技术保证，但它不单纯是包装本身的事情，而是在整个物流系统实现合理化、有序化、现代化、低成本的前提下的包装合理化及现代化。通过包装标准化，可以提高包装效率，减少人工费用和材料费用的支出，同时也方便物流过程中的装卸和运输等其他作业。
5、加强包装物的回收利用
许多包装材料都具有结实耐用的特点，但在包装作业中，由于种种原因，包装材料的回收状况不尽人意。企业应培养物尽其用、综合利用的意识，从制度上强调包装物回收的重要性，加强包装过程中的日常管理与核算，做好包装物回收和旧包装的利用工作。
6、优化包装作业
着眼于物流成本的减少，企业应统筹兼顾，优化包装作业。包装作业属于物流系统的基础环节，直接影响装卸、搬运、储存、运输等流程的工作效率。比如，采用纸箱、托盘加集装箱的方式可以改变原来的木箱包装而节省运输成本；合理的包装尺寸和规格能提高运输容积率；有效地设计包装容器的堆码层高，可以很好地提高仓库的利用率而节省费用。但一味地降低包装成本而带来其他物流作业成本的上升，并不是真正意义上降低了包装成本，物流企业须统筹兼顾相互影响的物流作业环节，加强物流环节的协同性、系统性，立足从降低物流成本的高度来优化包装成本。
⑧ 帽子如何装箱打包
在装箱时，帽子里面塞上衣物，周边安排软的衣物。
帽子容易被压变形，应该是装箱的重点，可以以帽子为中心做好布局。
把不怕卷缩的衣物装满帽子，放在一角，周边也放上松软衣服，然后再安排其他东西，应该掌握重物在下，轻物在上，不应塞满的原则。