帽子的市场机会分析

A. 什么是市场机会分析

市场机会分析亦称市场内外分析、营销环境分析，正是通过营销理论，分析市场上存在哪些尚未满足或尚未完全满足的显性或隐性的需求，以便企业能根据自己的实际情况，找到内外结合的最佳点，从而组织和配置资源，有效地提供相应产品或服务，达到企业的营销目的的过程。

分析误区

一、企业市场营销环境分析中的误区

1、市场营销环境分析中过度强调“重点因素”，忽视“一般因素”的误区

市场营销环境分析应该是一个全面而系统的工程，应该站在企业全局的角度，辩证地分析每一个因素可能给企业带来的影响。而有些企业在进行环境分析时，片面地强调其中的“重点因素”，如竞争对手的分析，市场需求的分析，却忽视了“一般因素”，如人口环境、自然环境和文化环境等等的分析。

2、认为市场营销环境只能去适应，不能改变的误区。

市场营销环境中，有些因素如经济、法律、自然、竞争等等，是企业无法控制的，企业必须去适应。但有些因素，企业却可以去创造和改变，比如市场需求。市场需求是影响企业的重要环境因素。

3、对市场理解上存在的误区，认为市场的消费潮流是什么，企业就应跟着生产干什么，随着市场经济的深化，企业对市场调节及以市场规律来指导自己的经营和生产均有了一定的认识。

4、对市场环境的分析注重定性分析，忽视定量分析的误区

市场营销环境的分析方法有定量分析法和定性分析法两种。所谓定量分析法就是在进行市场营销环境分析时运用各种数学模型，将环境的各种变量以及各种变量之间的关系用数学关系式表示出来，建立数学模型，

然后利用各种现代化的手段进行计量比较，分析结果的方法;而定性分析法是指在进行市场营销环境分析时充分发挥人的智慧、能力和经验，根据已掌握的情况和资料，在充分研究的基础上进行分析。

(1)帽子的市场机会分析扩展阅读

市场机会一般有以下三个方面的基本特性：

1、公开性

任何市场机会都是客观存在的，每个企业都有可能发现它，在发现这一点上不存在独占权，这就是市场机会的公开性。公司性表明，任何企业只要善于寻找和识别，通过努力总是可以发现市场机会。

2、时间性

市场机会总是随着环境的变化而产生，并随着环境的变化而消失的，推迟对市场机会的发现和利用，便会因其他企业的抢先发展和利用而使企业机会效益减少或完全丧失，这就是市场机会的时间性。时间性表明，企业要善于抓住并及时利用有关的市场机会，以取得最大的时间效益。

3、理论上的平等性与实践上的不平等性

市场机会的公开性使得任何企业都有可能发现某一市场机会并加以利用，这就是市场机会理论上的平等性。但是，由于每个市场机会都有其特定的机会成功条件，而各个企业由于自身条件和所处环境不同，

因此在利用某一市场机会时享有的差别利益以及能够取得的竞争优势也就有所不同，灾就是市场机会实践上的不平等性。

B. 怎样分析市场机会

在竞争激烈的买方市场，有利可图的营销机会并不多。企业必须对市场结构、消费者、竞争者行为进行调查研究，识别、评价和选择市场机会。企业应该善于通过发现消费者现实的和潜在的需求，寻找各种“环境机会”，即市场机会。而且应当通过对各种“环境机会”的评估，确定本企业最适当的“企业机会”。

对企业市场机会的分析、评估，首先要加强对市场结构的分析、对消费者行为的认识和对市场营销环境的研究；还需要对企业自身能力、市场竞争地位、企业优势与弱点等进行全面、客观的评价；还要检查市场机会与企业的宗旨、目标与任务的一致性。

C. 帽子如何提高市场竞争力

摘要 抢住时机，抓住机遇，观察消费者的需求，制定独具一格的款式，即大方又漂亮的

D. 关于帽子做一份市场调查

考虑到你是一个刚毕业的学生，创业市场调查既能理解市场需求，也是你进入社会、提纲锻炼的很好方式，因此，建议你做两个步骤的调查：
第一步：做定性的深度访谈。不需要问卷，只需要你完全无参照的随心所欲的列一个调查大纲就可以开始自己的调查了。这个调查不需要所谓专业，你可以是一个对象一个大纲，想怎么做都行，你会在一个个的访问调查中自然而然的修改、完善你的下一个访问大纲的。访问的对象建议是：1，顾客，就是你想像的需求者，只要你说明意图、礼貌诚信的邀请对方，对方而且只要是一个真正的消费者的话，她（他）一般都是乐于接受你的访问的；2，经营类似产品的经理、前辈，你要特别的诚心、尊敬他们，因为他们不仅是你进入江湖的领路人，而且是你永远的老师--竞争者，你找他们除了问经营什么、顾客习惯与开店的秘诀之外，更需要体验的是人家言外的表达，以及失败的教训--案例；3，与开店有关的政府办事部门，这个其实不需要专门访问，你只要开店都必须做的政策、法规的咨询。
第二步：做商圈调查，就是研究一下你想开店的商业区域的市场情况，一个基本圆的市场道路、街道业态与人流、生意、竞争者分布等的综合性调查。你查找一下我的其它答疑，有类似的介绍。
最后，可以设计一个比较系统的问卷，实施你所说的问卷调查。但你的这个调查最好不要太教条，要充分吸收你上述调查的信息、感受，使调查更具有针对性。调查样本量可以是200个、300个都可以。如果你已经清楚主题消费者的人口特征，那适当锁定这个人群，200个问卷就足够了，但如果你不能明确主体消费者，就应该是300个的主体城市区域（3公里半径）的顾客抽样调查，获得的样本做细分分析，你就可以获得许多的市场秘籍。
考虑到你是时尚用品的经营，其实不做问卷调查，改做小组座谈会也许更好！邀请时尚小姐、小妹们到你提前准备好的一个安静、温馨的小屋里，摆上茶水、点心，请一组布认识的姐们，认识、聊时尚消费、聊你的帽子等，最后，你可以获得更清楚的市场需求。记住，上帝和老师就是他们：顾客和竞争对手。
只要你真心尊重市场上帝，上帝就一定保佑你取得创业的成功的！

E. 如何对市场进行机会分析

我们要想抓住市场机会，就要对其进行分析，了解我们的优势，寻找切入口。一般我们要分析： （1）分析该市场机会要获得成功，它要求的成功条件有哪些，我们是否具备或能否创造出这些条件。如果不能全部具备，则说明该市场机会不是我们成功的机会，如果条件一一具备，则说明该市场机会就是我们成功的机会。 （2）分析经营者自身在该市场机会上拥有的优势。 （3）将经营者拥有的竞争优势同潜在的竞争对手拥有的竞争优势相比较，以确定在这一市场机会上是否拥有差别利益，以及这种差别利益的大小。 经营者在分析市场机会时应该小心从事，不能轻率，要避免犯下述两方面的错误： （1）错误地认为市场机会没有发展前途，而不将其作为机会看待，从而失掉一个广阔市场； （2）过高估计了自身的竞争优势。

F. 请问内地如果是特色帽子，还有市场前景吗最好有SWOT分析证明

特色帽子，如果在内地前景还是有的！

SWOT，很难分析，看其有什么“个帽”之处，每一款帽子都有其特有的优势与劣势，功能、款式、结构、手工、美观、等等都直接影响到，帽子多了，市场大了，机会自然不言而喻，当然，威胁也可知而可预！

当前，手链，配饰，等等，都不是主流，2010年，帽子的崛起，已经成为新一代装饰品，身份象征！无论是普通老百姓，还是明星分子，或者政府官员，无论是平常生活外出或者活动，或者选举，帽子，已经成为主流！
但是如果做帽厂，没有经验，缺乏资金，没有一流技术，或者客户市场，还是需要一定时间！

G. 请问市场机会分析怎么写

详情请参考 中国商业数据中心

H. 网上帽子市场前景如何

我在淘宝里有一个店，就是专门卖帽子的。冬天的时候为了保暖买的人很多，但是天一暖了，就没人了。中国人还没有养成戴帽子的习惯。因为我的货不是专门上的，都是出口时多做的，还压的起，专门进货卖，要谨慎。

I. 市场机会的分析选择

我们要想抓住市场机会，就要对其进行分析，了解我们的优势，寻找切入口。一般我们要分析：
（1）分析该市场机会要获得成功，它要求的成功条件有哪些，我们是否具备或能否创造出这些条件。如果不能全部具备，则说明该市场机会不是我们成功的机会，如果条件一一具备，则说明该市场机会就是我们成功的机会。
（2）分析经营者自身在该市场机会上拥有的优势。
（3）将经营者拥有的竞争优势同潜在的竞争对手拥有的竞争优势相比较，以确定在这一市场机会上是否拥有差别利益，以及这种差别利益的大小。
经营者在分析市场机会时应该小心从事，不能轻率，要避免犯下述两方面的错误：
（1）错误地认为市场机会没有发展前途，而不将其作为机会看待，从而失掉一个广阔市场；
（2）过高估计了自身的竞争优势。

J. 怎样对市场机会进行分析

我们要想抓住市场机会，就要对其进行分析，了解我们的优势，寻找切入口。一般我们要分析：

（1）分析该市场机会要获得成功，它要求的成功条件有哪些，我们是否具备或能否创造出这些条件。如果不能全部具备，则说明该市场机会不是我们成功的机会，如果条件一一具备，则说明该市场机会就是我们成功的机会。

（2）分析经营者自身在该市场机会上拥有的优势。

（3）将经营者拥有的竞争优势同潜在的竞争对手拥有的竞争优势相比较，以确定在这一市场机会上是否拥有差别利益，以及这种差别利益的大小。

经营者在分析市场机会时应该小心从事，不能轻率，要避免犯下述两方面的错误：

（1）错误地认为市场机会没有发展前途，而不将其作为机会看待，从而失掉一个广阔市场；

（2）过高估计了自身的竞争优势。