内外创效摘掉亏损的帽子新闻

❶ 关于三元和三鹿的新闻，没看太明白

脱帽是说三元以前是亏损，今年刚刚扭亏为赢，因为三元股份是上市公司，上市公司如果连续亏损就会用ST（特别处理）标注，就是俗称的戴上ST的帽子，扭亏就是摘掉ST亏损的帽子，叫脱帽。

❷ 道桥公司的项目经理部与道桥公司是什么关系

北京城建集团是以工业与民用建筑、市政工程、地下铁路、高速公路及房地产开发、工业生产、物业管理等为主的大型企业集团，是国家120家企业集团试点单位之一，国有企业500强之一，国际225家大承包商之一的大型企业集团。 城建集团坚持把效能监察作为党风廉政建设与企业管理工作有效的结合点， 加大工作力度。三年来，通过效能监察，发现和整改企业管理中存在的问题100多个，完善规章制度170余项，查处违法违纪案件4件，避免和挽回经济损失3000多万元，有效地促进了企业发展。 一、主要做法 1、深入调研，选准立项 开展效能监察工作，立项是基础。我们围绕企业管理中的重点、难点工作和职工反映的热点问题，以提高企业管理水平，增进经济效益为出发点，认真开展调查研究，确定监察项目。 一是围绕企业管理中的重点工作开展效能监察。施工企业项目管理作为一种科学合理的管理体制，对于促进集团持续快速健康发展起到了重要作用。但是在实际工作中还存在管理粗放，运行不规范的现象，阻碍了集团管理水平的提高和经济效益的增长。集团公司为规范和加强项目管理工作，颁布实施了《施工企业项目管理体系文件》，并作为一项重点工作加大力度。为了确保体系文件的落实，集团公司对规范和加强体系文件的落实实施效能监察。 二是针对企业管理中的难点工作开展效能监察。资金是企业的命脉。近年来，由于工程款拖欠问题严重，造成集团资金相当紧张，已影响和制约了集团的营运和发展。集团采取了一系列的有力措施，加大了清欠力度。为了更好地落实清欠工作的有关措施，保证清欠工作取得好的效果，我们对“清欠”工作实施了效能监察。 三是围绕职工反映强烈的热点问题开展效能监察。为降低非生产性费用支出，提高工作效率，集团公司全面推行了公务用车改革工作。由于这项改革直接关系到职工的切身利益，关系到国有资产的保值增值，职工对此极为关注。为保证车改工作在“公平，公开，公正”的原则下顺利地得到落实，我们进行了车改效能监察。 四是结合工作中存在的薄弱环节开展效能监察。在认真落实集团统一监察项目的同时，各单位针对管理中存在的突出问题，自主确定监察项目。如：五公司针对材料采购管理不规范，制度落实不到位，连续发生违规违纪问题的情况，开展了材料采购管理效能监察，进一步规范了材料采、供、管、用等工作规程。道桥公司针对外埠工程项目普遍成本高、效益低的情况，对外埠工程进行调查，分析亏损的原因，查找管理中的漏洞，有针对性地进行效能监察，有效地降低了成本，提高了外埠工程的经济效益。 2、精心组织，认真落实 一是找准关键环节，抓住监察重点。集团纪检监察部门坚持从实际出发，找准问题的关键环节作为突破口，开展效能监察。如安装公司工程机械厂，是一家从事各类生产线设备安装制作的专业工厂，曾先后参加了北京地铁工程、水源九厂等重要工程的生产线制作与安装，但近几年来，经济效益逐年下降，仅1996年一年就亏损244万元，领导班子涣散，人员流失严重，职工上访、举报大幅增加。公司纪检监察部门在经公司党政领导同意后，对该厂经济效益低下的问题进行效能监察。经过认真调查分析，认定导致该厂经济效益低下的主要原因，一是主要领导民主意识差，搞小团体主义，在材料采购、设备安装等工作中违规分包，从中捞取好处；二是管理混乱，责任心不强，采购材料质次价高，产品合格率不高，多次造成损失；三是单位监督不力，工作程序不规范，制度落实不好。针对查找的原因，纪检监察部门果断提出调整领导班子、完善规章制度、规范工作程序的监察建议，被公司领导采纳，并由纪检监察部门督促抓紧落实。监察建议实施后，该厂面貌大为改观，当年就摘掉了连续6年亏损的帽子，盈利118万元，还被评为集团公司先进党支部、公司双文明单位，效能监察取得了预期的效果。 二是效能监察贯穿于事前、事中、事后的全过程。在实践中我们认识到，单纯抓住工作一个阶段的一个侧面，监察工作难以深入有效，所以我们坚持把效能监察渗透到管理工作的全过程进行监控。如在车改效能监察工作中，在改革正式启动前，集团公司纪委专门下发了《关于公务用车改革的若干纪律规定》，明确提出了“六个不准”，并协助有关业务部门对车辆进行清查，对每辆车的车型、原值、折旧、车况等逐一进行登记，对参加车改的司管人员情况进行调查登记，并直接参与车改的可行性分析论证，对车改费用进行测算。在车改过程中，集团纪检监察部门按照售车程序，对拍卖工作进行监察，保证了改革的公平、公正、公开。公务用车改革结束后，集团公司纪检监察部门会同财务、行政管理等部门联合对车改单位落实车改方案情况进行了检查，监督公务用车费用的发放和使用，并及时组织查处关于车改方面的信访举报，防止改革后出现反弹。通过车改，集团每年减少管理费用开支近3000万元，车务成本降低了30%，两年来未发生领导人员用车方面的违法违纪案件，达到了廉政、高效、节约的目的。 三是运用先进技术手段，保证效能监察工作科学、及时、有效。先进的技术手段，有利于效能监察工作提高效率，增强科学性。四公司纪委针对材料采购中随意性大、监控滞后的情况，会同有关部门与清华大学共同开发应用信息管理系统，运用科技手段对材料采、供、管进行控制，规范操作程序，实现了管理规范化、制度化，使一些容易发生问题的关键环节得到了有效控制。自应用信息管理系统以来，材料分公司未接到一件信访举报，使材料管理这一案件易发区得到了有效的控制。当年材料成本降低率达4.2%，为公司创效81万元。 3、分清责任，严格奖罚 科学严谨的奖罚激励机制是效能监察工作取得实效的重要手段。集团公司认真查找问题，分清责任，按规定对有关责任人员进行奖罚兑现。一是从企业生产经营管理制度建设和制度执行上分析原因；二是从职能部门和工作人员履行职责上分析原因；三是从领导人员决策程序是否规范科学上分析原因；四是从业务人员工作能力和责任心上分析原因；五是从单位监督检查考核力度上分析原因。如在“清欠”工作效能监察中，领导小组坚持深入基层，对清欠工作进展及时跟踪，对清欠绩效进行检查，对目标责任落实情况进行考核，及时发现问题。对收款工作进展缓慢，清欠效果不明显的单位和主要领导，查明原因，分清责任，及时处理。二公司在监察中发现一个项目经理部由于主要领导工作失误，在办理结算时未及时向甲方提供洽商，致使甲方在办理结算后对一千万元的工程洽商只承认三百万元，给企业造成损失。效能监察领导小组及时提出监察建议，使有关责任人得到了严肃处理，为企业挽回了损失。 二、初步成效 1、进一步规范了制度，堵塞了管理漏洞。三年来，通过效能监察，查找和发现企业管理中存在的薄弱环节100多项，针对这些问题，提出监察建议200余条，修订和完善规章制度170余项，内容涉及财务、经营、企业管理、工程管理等十几个系统和部门，为集团的健康发展提供了可靠的保证。 2、降低了成本，提高了企业的经济效益。三年来通过效能监察为企业避免和挽回经济损失3000多万元，通过实施“清欠”工作效能监察，协助有关部门回收工程款47亿元，有效缓解了企业资金紧张的矛盾，保证了生产经营顺利进行。 3、促进工作效率的提高。以四公司材料采购实行信息管理系统为例，通过微机管理，使原本繁琐的编制凭证、帐务管理、票据审核等手工业务工作实现了微机管理，变得简易、快捷，提高工作效率85%以上。 4、提高企业的社会效益。严谨高效的管理，提升了企业形象，通过对文明现场管理、工程质量管理等方面效能监察，促进了企业“文明四区”建设，提高了工程质量，创造了良好的社会信誉。 三、几点体会 1、领导重视是做好效能监察工作的关键。集团公司各级领导把开展效能监察作为加强企业管理，提高经济效益的重要手段。党政主要领导坚持亲自审定每年的监察项目，对工作进展进行督促检查，对项目完成情况进行考核奖罚。在每一项具体的监察项目确定后，集团公司都专门下发文件，并成立效能监察专项领导小组，总经理亲自挂帅，认真组织落实。为保证效能监察工作规范有效地落到实处，集团公司制订了《效能监察工作暂行规定》，对开展效能监察工作的组织领导、指导思想、监察内容、奖惩原则等都做出了明确规定，使效能监察逐步走上制度化规范化的轨道。 2、发挥行政管理部门作用，形成整体合力，是搞好效能监察工作的保证。纪检监察部门要充分发挥行政管理部门的积极性和主动性，加强与行政管理部门的配合和沟通，齐抓共管，既可弥补纪检监察部门专业缺陷和力量不足，也有利于发挥整体监督和专业监督的效能。集团公司坚持效能监察“三个统一，三个参与，三个结合”的工作格局，即坚持集团公司统一领导，统一确定重点监察项目和工作任务，统一检查考核，兑现奖罚；坚持企业领导参与，业务部门参与，职工群众参与的领导体制；实现效能监察与强化企业管理，加强廉政建设，执纪办案的“三个结合”，发挥效能监察的积极作用。 3、促进企业管理，提高经济效益是效能监察工作的出发点和立足点。效能监察的目的是强化管理机制，实现经济效益的最大化，因此效能监察不能脱离企业管理的中心工作，要通过效能监察提高经济效益、完善企业管理，为完成好企业中心任务服务。只有这样，企业纪检监察工作才能真正发挥应有的作用，为企业的改革和发展服务。

❸ 被摘掉“红帽子”的行业协会应该怎么活

中办、国办印发的《行业协会商会与行政机关脱钩总体方案》近日对外发布。《方案》提出，推进行业协会商会与行政机关脱钩，厘清行政机关与行业协会商会的职能边界。今年下半年将选择100个左右全国性行业协会商会开始第一批试点，2016年总结经验、扩大试点，2017年在更大范围试点，通过试点完善相应的体制机制后全面推开。

《方案》的发布，意味着近7万个行业协会商会头顶上的“红帽子”要陆续被摘掉，不久的将来，它们的身份将从“二政府”转型为非营利性社会组织，真的要归位了。

《方案》不但明确了脱钩的主体是各级行政机关与其主办、主管、挂靠的行业协会商会，还确定了脱钩任务和措施，包括机构分离、职能分离、资产财务分离、人员管理分离。脱钩很彻底，如果《方案》能不打折扣地落实，一些习惯于“背靠大树好乘凉”的行业协会商会的好日子就要到头了，有的可能会因此死掉。

这些年有关行业协会商会的负面新闻层出不穷，如通过各种评奖和各种名目的会议大肆敛财，因而被称为“戴市场的帽子，拿政府的鞭子，坐行业的轿子，收企业的票子”，公信力总体不高，形象总体不好，故而很多网友建议干脆废掉算了。

我不同意这些网友的意见。作为介于政府和企业之间的社会组织，行业协会商会有其不可替代的作用。一方面能为政府制定行业政策献计献策；另一方面参与行业管理，促进本行业正常有序地开展经营活动，维护行业利益。在我国推进市场经济发展的大背景下，需要更多行业协会商会协调政府和行业的关系。这不是多与少的问题，也不是死与活的问题，而是脱钩后怎么活得更好的问题。

从眼前看，行业协会商会脱钩后的日子可能不好过，挂靠单位失去了，协会领导易人了，财政拨款没有了……要活下去，而且要活得更好，必须找到生存之道:其一，争取立法支持。发达国家的行业协会发育比较成熟，运作比较规范，就因为有一套完备的法律进行规范。在这方面，我们还有不小的欠缺，今后应根据市场经济发展的需要，加快研究制定行业协会的法律法规。其二，利用好政府购买服务政策。当下我国正在推进行政审批改革，简政放权，行业协会商会应争取从政府手中承接更多社会服务项目，以获得生存和发展的资金。其三，职能归位，练好内功，这是生存之本。具体来说是履行好为企业服务的职能、维护企业合法权益的职能、协助政府部门加强行业管理的职能。如此，协会商会才能在行业中树立威信，提高地位，从而赢得全行业和社会的支持，好好地活下去。

❹ 新闻热词：足球中的"帽子戏法"英语怎么说

中文：足球中的"帽子戏法"
英文：Hat trick in football.

❺ 我国为何能摘掉乙肝大国帽子

因为中国乙肝疫苗的普及还有医疗条件的大幅改善。10月28日，国新办就“十三五”卫生健康改革发展有关情况举行发布会。记者从会上了解到，中国肺结核报告发病率由2015年的63.4/10万降低到2019年的55.6/10万，5岁以下儿童乙型肝炎病毒(HBV)感染率降至1%以下，摘掉了乙肝大国的帽子，被世界卫生组织誉为发展中国家典范。

通常说，一个地区乙肝发病率和医疗水平有关，而医疗水平往往和一个地方的经济挂钩，像非洲这样的国家相对欧美这样的发达国家，乙肝患病率就高了很多倍。

上个世纪70年代，我国的医疗水平差，经常出现医疗器械重复使用的情况，比如：注射器和针头重复使用，都会给乙肝传播创造条件，每年有大量人因肝病而死亡。

(5)内外创效摘掉亏损的帽子新闻扩展阅读

中国乙肝疫苗的发展

当时我国医学界对乙肝病毒了解几乎是空白，直到1972年国际出现一种乙型肝炎病毒表面抗原，中国医学界才知道肝炎还有乙肝这一分类。

此时陶其敏与冯百芳教授，在米勒教授的支持下，共同创建了北京大学肝病研究所。1973年，米院长用各种关系，将陶其敏送往日本学习血凝法检测技术，了解了当时国际上的乙肝病毒检测和诊断技术。

在国外进修后的陶其敏，回来就开始制造自己乙肝检测试剂盒，由于当时国内没有葡聚糖，于是她找各种替代品。

经过4个月不分昼夜的实验，经过无数次的失败，最终她制成了带有表面抗原的敏感血球，1973年建立了国内第一个乙型肝炎表面抗原及表面抗体的检测方法，让中国进入了认识乙肝的时代。

在研制疫苗时，由于当时联系不到试验的大猩猩，陶其敏决定以身试验，给自己注射了乙肝疫苗，经过多次的临床数据调查，3个月后抗体出现，研制的乙肝病毒疫苗也预示着成功！

1975年，中国第一支乙肝疫苗问世，中国乙肝预防工作开始进展。同年还建立了中国第一HBV DNA检测方法，使中国进入了认识乙型肝炎病毒特点的时代。

经过多年的试验，1984年，血源性乙肝疫苗开始在我国应用，先后实现了疫苗免费接种、新生儿乙肝疫苗免费接种，大大阻断了乙肝在人群中传播。

❻ 求一份采购部的奖罚制度

北京城建集团是以工业与民用建筑、市政工程、地下铁路、高速公路及房地产开发、工业生产、物业管理等为主的大型企业集团，是国家120家企业集团试点单位之一，国有企业500强之一，国际225家大承包商之一的大型企业集团。
城建集团坚持把效能监察作为党风廉政建设与企业管理工作有效的结合点，
加大工作力度。三年来，通过效能监察，发现和整改企业管理中存在的问题100多个，完善规章制度170余项，查处违法违纪案件4件，避免和挽回经济损失3000多万元，有效地促进了企业发展。

一、主要做法

1、深入调研，选准立项

开展效能监察工作，立项是基础。我们围绕企业管理中的重点、难点工作和职工反映的热点问题，以提高企业管理水平，增进经济效益为出发点，认真开展调查研究，确定监察项目。

一是围绕企业管理中的重点工作开展效能监察。施工企业项目管理作为一种科学合理的管理体制，对于促进集团持续快速健康发展起到了重要作用。但是在实际工作中还存在管理粗放，运行不规范的现象，阻碍了集团管理水平的提高和经济效益的增长。集团公司为规范和加强项目管理工作，颁布实施了《施工企业项目管理体系文件》，并作为一项重点工作加大力度。为了确保体系文件的落实，集团公司对规范和加强体系文件的落实实施效能监察。

二是针对企业管理中的难点工作开展效能监察。资金是企业的命脉。近年来，由于工程款拖欠问题严重，造成集团资金相当紧张，已影响和制约了集团的营运和发展。集团采取了一系列的有力措施，加大了清欠力度。为了更好地落实清欠工作的有关措施，保证清欠工作取得好的效果，我们对“清欠”工作实施了效能监察。

三是围绕职工反映强烈的热点问题开展效能监察。为降低非生产性费用支出，提高工作效率，集团公司全面推行了公务用车改革工作。由于这项改革直接关系到职工的切身利益，关系到国有资产的保值增值，职工对此极为关注。为保证车改工作在“公平，公开，公正”的原则下顺利地得到落实，我们进行了车改效能监察。

四是结合工作中存在的薄弱环节开展效能监察。在认真落实集团统一监察项目的同时，各单位针对管理中存在的突出问题，自主确定监察项目。如：五公司针对材料采购管理不规范，制度落实不到位，连续发生违规违纪问题的情况，开展了材料采购管理效能监察，进一步规范了材料采、供、管、用等工作规程。道桥公司针对外埠工程项目普遍成本高、效益低的情况，对外埠工程进行调查，分析亏损的原因，查找管理中的漏洞，有针对性地进行效能监察，有效地降低了成本，提高了外埠工程的经济效益。

2、精心组织，认真落实

一是找准关键环节，抓住监察重点。集团纪检监察部门坚持从实际出发，找准问题的关键环节作为突破口，开展效能监察。如安装公司工程机械厂，是一家从事各类生产线设备安装制作的专业工厂，曾先后参加了北京地铁工程、水源九厂等重要工程的生产线制作与安装，但近几年来，经济效益逐年下降，仅1996年一年就亏损244万元，领导班子涣散，人员流失严重，职工上访、举报大幅增加。公司纪检监察部门在经公司党政领导同意后，对该厂经济效益低下的问题进行效能监察。经过认真调查分析，认定导致该厂经济效益低下的主要原因，一是主要领导民主意识差，搞小团体主义，在材料采购、设备安装等工作中违规分包，从中捞取好处；二是管理混乱，责任心不强，采购材料质次价高，产品合格率不高，多次造成损失；三是单位监督不力，工作程序不规范，制度落实不好。针对查找的原因，纪检监察部门果断提出调整领导班子、完善规章制度、规范工作程序的监察建议，被公司领导采纳，并由纪检监察部门督促抓紧落实。监察建议实施后，该厂面貌大为改观，当年就摘掉了连续6年亏损的帽子，盈利118万元，还被评为集团公司先进党支部、公司双文明单位，效能监察取得了预期的效果。

二是效能监察贯穿于事前、事中、事后的全过程。在实践中我们认识到，单纯抓住工作一个阶段的一个侧面，监察工作难以深入有效，所以我们坚持把效能监察渗透到管理工作的全过程进行监控。如在车改效能监察工作中，在改革正式启动前，集团公司纪委专门下发了《关于公务用车改革的若干纪律规定》，明确提出了“六个不准”，并协助有关业务部门对车辆进行清查，对每辆车的车型、原值、折旧、车况等逐一进行登记，对参加车改的司管人员情况进行调查登记，并直接参与车改的可行性分析论证，对车改费用进行测算。在车改过程中，集团纪检监察部门按照售车程序，对拍卖工作进行监察，保证了改革的公平、公正、公开。公务用车改革结束后，集团公司纪检监察部门会同财务、行政管理等部门联合对车改单位落实车改方案情况进行了检查，监督公务用车费用的发放和使用，并及时组织查处关于车改方面的信访举报，防止改革后出现反弹。通过车改，集团每年减少管理费用开支近3000万元，车务成本降低了30%，两年来未发生领导人员用车方面的违法违纪案件，达到了廉政、高效、节约的目的。

三是运用先进技术手段，保证效能监察工作科学、及时、有效。先进的技术手段，有利于效能监察工作提高效率，增强科学性。四公司纪委针对材料采购中随意性大、监控滞后的情况，会同有关部门与清华大学共同开发应用信息管理系统，运用科技手段对材料采、供、管进行控制，规范操作程序，实现了管理规范化、制度化，使一些容易发生问题的关键环节得到了有效控制。自应用信息管理系统以来，材料分公司未接到一件信访举报，使材料管理这一案件易发区得到了有效的控制。当年材料成本降低率达4.2%，为公司创效81万元。

3、分清责任，严格奖罚

科学严谨的奖罚激励机制是效能监察工作取得实效的重要手段。集团公司认真查找问题，分清责任，按规定对有关责任人员进行奖罚兑现。一是从企业生产经营管理制度建设和制度执行上分析原因；二是从职能部门和工作人员履行职责上分析原因；三是从领导人员决策程序是否规范科学上分析原因；四是从业务人员工作能力和责任心上分析原因；五是从单位监督检查考核力度上分析原因。如在“清欠”工作效能监察中，领导小组坚持深入基层，对清欠工作进展及时跟踪，对清欠绩效进行检查，对目标责任落实情况进行考核，及时发现问题。对收款工作进展缓慢，清欠效果不明显的单位和主要领导，查明原因，分清责任，及时处理。二公司在监察中发现一个项目经理部由于主要领导工作失误，在办理结算时未及时向甲方提供洽商，致使甲方在办理结算后对一千万元的工程洽商只承认三百万元，给企业造成损失。效能监察领导小组及时提出监察建议，使有关责任人得到了严肃处理，为企业挽回了损失。

二、初步成效

1、进一步规范了制度，堵塞了管理漏洞。三年来，通过效能监察，查找和发现企业管理中存在的薄弱环节100多项，针对这些问题，提出监察建议200余条，修订和完善规章制度170余项，内容涉及财务、经营、企业管理、工程管理等十几个系统和部门，为集团的健康发展提供了可靠的保证。

2、降低了成本，提高了企业的经济效益。三年来通过效能监察为企业避免和挽回经济损失3000多万元，通过实施“清欠”工作效能监察，协助有关部门回收工程款47亿元，有效缓解了企业资金紧张的矛盾，保证了生产经营顺利进行。

3、促进工作效率的提高。以四公司材料采购实行信息管理系统为例，通过微机管理，使原本繁琐的编制凭证、帐务管理、票据审核等手工业务工作实现了微机管理，变得简易、快捷，提高工作效率85%以上。

4、提高企业的社会效益。严谨高效的管理，提升了企业形象，通过对文明现场管理、工程质量管理等方面效能监察，促进了企业“文明四区”建设，提高了工程质量，创造了良好的社会信誉。

三、几点体会

1、领导重视是做好效能监察工作的关键。集团公司各级领导把开展效能监察作为加强企业管理，提高经济效益的重要手段。党政主要领导坚持亲自审定每年的监察项目，对工作进展进行督促检查，对项目完成情况进行考核奖罚。在每一项具体的监察项目确定后，集团公司都专门下发文件，并成立效能监察专项领导小组，总经理亲自挂帅，认真组织落实。为保证效能监察工作规范有效地落到实处，集团公司制订了《效能监察工作暂行规定》，对开展效能监察工作的组织领导、指导思想、监察内容、奖惩原则等都做出了明确规定，使效能监察逐步走上制度化规范化的轨道。

2、发挥行政管理部门作用，形成整体合力，是搞好效能监察工作的保证。纪检监察部门要充分发挥行政管理部门的积极性和主动性，加强与行政管理部门的配合和沟通，齐抓共管，既可弥补纪检监察部门专业缺陷和力量不足，也有利于发挥整体监督和专业监督的效能。集团公司坚持效能监察“三个统一，三个参与，三个结合”的工作格局，即坚持集团公司统一领导，统一确定重点监察项目和工作任务，统一检查考核，兑现奖罚；坚持企业领导参与，业务部门参与，职工群众参与的领导体制；实现效能监察与强化企业管理，加强廉政建设，执纪办案的“三个结合”，发挥效能监察的积极作用。

3、促进企业管理，提高经济效益是效能监察工作的出发点和立足点。效能监察的目的是强化管理机制，实现经济效益的最大化，因此效能监察不能脱离企业管理的中心工作，要通过效能监察提高经济效益、完善企业管理，为完成好企业中心任务服务。只有这样，企业纪检监察工作才能真正发挥应有的作用，为企业的改革和发展服务。

❼ 截止2019年6月西部地区共有多少个县摘掉贫困县帽子

贫困县摘帽标准是什么？

贫困县脱贫摘帽指的是自当地政府发布脱贫县摘帽名单之后，就表示该县不再属于贫困县，因为当地已经符合国家脱贫摘帽标准了。贫困县脱贫摘帽是按国家标准执行的，并不是当地政府说脱贫就能脱贫的，国家贫困县脱贫采取进村入户的方式评估指标，具体详情如下：

1.贫困发生率

当地贫困县摘帽当年建档立卡贫困户信息系统发生率高于3%的，不得退出贫困县。

2.脱贫人口错退率

当地脱贫人口错退率高于2%的，不得退出贫困县。脱贫人口错退率=抽样错退人口数/抽样脱贫人口数× 。错退人口是指收入没有稳定并没超过国家扶贫标准的，还没有实现“两不愁、三保障”的建档立卡脱贫人口。

3.贫困人口漏评率

当地贫困人口漏评率超过2%的，不得退出贫困县。贫困人口漏评率=调查核实的漏评人口数/抽查村未建档立卡的农村人口数× 。漏评人口指的是符合国家扶贫标准，但是没有纳入建档立卡贫困户的农村人口。

4.群众认可度

当地群众认可度低于90%的，不得退出。群众认可度=调查户中认可户数/调查总户数× 。群众认可是指调查户对脱贫攻坚政策、帮扶措施及成效、脱贫退出、干部帮扶的认可。

需注意的几个方面是，脱贫摘帽退出的县除对国家检查评估的标准进行对照外，还需注意以下几个方面：

1、脱贫人口。人均可支配收入高于当年贫困线。达到“两不然三保障”要求，即：是吃穿不愁，有安全住房、安全饮水，义务教育阶段不因经济条件学，享受我省规定的“四重医疗”保障。

2、村组条件。需统筹考虑村内水电路讯等基础设施，学校、卫生室等公共服务，稳定支撑脱贫能力建设的特色产业和劳动技能就业，村集体经济发展等情况。

3、县域相关经济社会发展指标。全县农民人均纯收入增长幅度高于全国平均水平，基本公共服务主要领域指标接近全国平均水平。

贫现如今，大家的日子越来越好了，贫困县也越来越少了，20个省区市贫困县已全部摘帽也预示着今后中国再无贫困县！

❽ 很久以前有部韩剧讲述的一个花心的财阀2代跟新闻女主播的爱情故事 其中一幕是那个新闻女主播戴着帽子穿着

韩剧
朴艺珍的《即使恨也要再爱一次》