帽子的企业文化

A. 帽子和体恤衫属不属于文化体育用品

帽子和体恤衫属不属于文化体育用品？属于文化体育用品。VOIT体育用品
福建沃特体育用品有限公司，是一家集制鞋、服装、配件等体育运动专业装备的大型企业。 为了提升品牌的竞争力，发挥品牌的竞争优势，沃特邀请国内篮球巨星王治郅为品牌形象代言人，并与搜狐网展开全面战略合作，进行网络体育营销方面的深度捆绑，强势启动品牌发展新征程。近年来，沃特连续摘得"国家免检产品"、"中国名牌"、"国家奥林匹克体育中心指定产品"、“中国驰名商标”，成为国内最具影响力的运动品牌之一。
中文名
VOIT体育用品
创建时间
1993年
总资产
14800多万元
固定资产
8000多万元
快速
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企业文化品牌代言人品牌广告语树立街头篮球运动品牌签约S.K.Y.
企业简介
福建沃特体育用品有限公司，创建于1993年，历经12年来的不断拓展，公司现有总资产14800多万元人民币，其中固定资产8000多万元人民币，建有现代化标准厂房6万多平方米，拥有世界先进的制鞋生产线9条及配套生产、检测设备，在册员工3518人，中高级技术与管理人员456人。1996年自创“VOIT”（沃特）品牌产品在国际市场销售。 自“VOIT”（沃特）品牌创立之时，华丰鞋业就立志把“VOIT”（沃特）品牌打造成世界名牌。为此，公司通过马德里国际机构，在境外70多个国家申请注册了沃特的英文名称“VOIT”及标记，并通过沃特阿联酋—迪拜分公司、匈牙利WINK分公司、 智利分公司建设了覆盖全球近三分之二国家的销售网络，向中东市场、欧洲市场、南美洲市场销售“VOIT”（沃特）旅游鞋， 而且在其中的澳大利亚、捷克、斯洛伐克、奥地利、黎巴嫩等20多个国家进行品牌授权，以合作或品牌专卖的形式销售“沃特”旅游鞋，为国外消费者提供“VOIT”（沃特）品牌专有的服务，并以优良的品质羸得国外客户青睐。1998年，“VOIT”（沃特）旅游鞋开始在国内销售，在全国30多个省、市、自治区设立了近2500个专卖店、商场店中店及专柜，产品销量连年翻番。至2004年，华丰鞋业年总销售收入88043万元人民币，其中“VOIT”（沃特）旅游鞋年销售收入为78043万元人民币，年纳税总额3353万元人民币。今天,华丰公司以年产销“VOIT”（沃特）旅游鞋535万双，其中出口300万双，年创汇2635万美元，产销率99.2%的成绩在国际及国内市场享有盛誉。相继开发了包括篮球鞋、休闲鞋、跑鞋等在内的运动休闲产品，以及运动服装、背包、帽子、羽毛球、排球等多元化运动系列产品及各种配件，逐步朝向综合型运动品牌发展。历经十个春秋的艰苦创业，公司从无到有，从小到大，现已发展成为一家集设计、开发、生产、营销为一体的具有自营进出口经营权的中型制鞋企业。企业以市场为导向，努力开拓市场产品远销世界五大洲30多个国家和地区；以品牌经营为核心，推出“VOIT—沃特”篮球鞋运动系列产品；并向多元化方向发展，增加品牌价值，现已在全国的大部分城市和地区设立商场专柜、店中店销售网点近2500家。

B. 不同行业的人所戴帽子有何不同意义何在

可以快速辨别各种人的身份，打个比方，安全帽的不同颜色的含义是施工企业在制定企业文化和公司标准化时赋予的。

一般来说：红色安全帽为管理人员和监理人员佩戴（帽子上会有企业名称和LOGO）；蓝色安全帽为质检人员佩戴；白色安全帽为安全员佩戴（安全员还有安全员臂章或袖章）；黄色、或者桔黄色、橙色等其他颜色安全帽为工人佩戴。

安全帽帽壳和帽衬之间留有一定空间，可缓冲、分散瞬时冲击力，从而避免或减轻对头部的直接伤害。冲击吸性性能、耐穿刺性能、侧向刚性、电绝缘性、阻燃性是对安全帽的基本技术性能的要求。

质量合格的安全帽在高温、低温及浸水三种情况下，用5Kg钢锤自1m高度落下进行冲击试验，头模所受冲击力的最大值均不应超过4900N；用3KG钢锥自1m高度落下进行试验，钢锥不应与头模接触，且帽壳都不得有碎片脱落。

(2)帽子的企业文化扩展阅读：

佩戴安全帽时应注意以下五点：

（1）戴好安全帽。请勿斜戴或将头盔帽檐戴在头后。

（2）使用前检查。安全帽在使用过程中会逐渐损坏，应定期检查，发现异常现象应立即更换。不允许继续使用。安全帽遇重击开裂，应报废。

（3）严禁使用仅与帽壳连接下颌带的安全帽，即帽内无缓冲层的安全帽。

（4）在建筑工地，“戴着帽子的人”。施工人员在现场作业时，不得脱下头盔、放置或用作垫。在室内通电工作中，必须小心戴安全帽。

（5）注意日常保养。安全帽多采用高密度低压聚乙烯塑料制成，具有硬化和脱粘的特性，不适合长时间暴露在太阳下。

C. 中兴通讯员工帽子代表什么

中信通用员工帽子的话，代表就是他们的一些职务，什么的都在上面，你可以看他们帽子就可以知道他们是做什么的了

D. 工厂为什么要求员工戴帽子

工厂要求员工戴帽子的原因一般有三种：一、作业需求，起保护、卫士等作用。二、改善和提高企业形。三、促成效率的提高。

1、戴帽子可议有效的防止头发脱落，减少甚至消除故障，保障品质，优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高品质。

2、员工戴帽子或者戴手套，营造整齐、清洁的工作环境，易于吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于口碑相传，会成为其他公司的学习对象，改善员工的精神面貌。

3、良好的工作环境和工作气氛，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高。

(4)帽子的企业文化扩展阅读：

员工行为规范准则：

1、认同公司企业文化，践行公司核心经营管理理念。热爱本职，忠于职守，熟练掌握职业技能，自觉履行职业责任，注重工作效率。保护公司的合法利益。

2、禁止参与可能导致与公司有利益冲突的活动。

3、公司员工不得在与公司有竞争关系、与公司利益有冲突或有冲突可能的公司、单位以任何身份任职，不准从事与公司有竞争的活动。

4、公司员工不得接受可能影响商务决策和有损独立判断的有价馈赠。也不能允许其亲属或第三人接受该类馈赠。员工在商务活动中可以交换非现金礼节性纪念品，但不能因此影响业务正常往来。公司员工代表公司购买商品应遵循公司的采购政策，在业务往来中不允许进行贿赂、收取回扣或其它违反法律法规及公司规章制度的行为。

5、公司员工必须遵守公司关于商业秘密保护的有关规定，不准泄露或擅自使用任何与公司相关的保密信息。

6、公司员工及亲属，不得违反章程规定收购公司资产、接受公司所提供的贷款或贷款担保。

7、公司员工要忠诚于公司，诚实守信，反对出于任何目的的欺骗、作假行为。

8、公司员工在经营活动中，要公平对待公司的客户和供应商，赋有管理领导职权的员工，还要公平公正对待所管理领导范围内的所有员工。在履行职责和对外业务交往中，不得有损于公司公平廉洁声誉。

9、公司员工在业务运作中，要严格按照有关规章、制度条款执行，保证公司的各项业务记录准确、清晰。严格禁止在业务中舞弊、弄虚作假或其他不良行为。

10、公司员工在一切经营活动中，应当树立保护公司资产并使公司资产用于合法目的的业务意识，依法保护公司资产，确保有效使用。

E. 沙雕爱豆千千万，哇唧唧哇占一半！其公司企业文化是什么

公司的企业文化就是注重培养欢乐喜剧人，打造优秀的人，将他们变成观众喜爱的欢乐喜剧人，满足观众的需要。

F. 利用六顶帽子方法写一个创业项目

芬兰的ABB公司曾就国际项目的讨论花了30天的时间，而今天，使用六顶思考帽，仅用了2天。

Morgan（摩根大通集团）通过使用六顶思考帽, 将会议时间减少80%, 并影响了他们的企业文化。

麦当劳公司让员工参加“六顶思考帽”思维训练，取得了显著成效——员工更有激情，交流通畅，大大改善了员工的消极情绪

在杜邦公司的创新中心，设立了专门的课题探讨，用德•博诺的六帽和水平思考等思维工具改变公司文化，并在公司内广泛运用“六顶思考帽

G. 为什么企业要定制文化衫和文化帽

企业文化衫设计 利用文化衫提升企业的品牌宣传效果！在经过这些年的不断发展，很多企业都会在品牌宣传上面不断的投入资金。不管是大型的跨国企业还是小型企业，对于品牌宣传一直是非常重视的。最为常见的品牌宣传手段就是进行一些广告宣传和户外推广。之所以企业文化衫会所当其中，其中就为重要的一个点就是文化衫的独特属性。

文化衫定制的品牌广告不像其他广告一样属于虚拟物品，其中最为重要的一个点就是文化衫的在具有传播性的同时还具有实用属性。这样能让品牌融入到人们的日常生活当中，增加客户的潜在印象。

接下来给大家介绍一个非常不错的文化衫设计营销案例

后来文化衫变成腾讯一种特别有爱的东西，发现大家什么时候都会穿。甚至旅游去国外都经常遇到，文化衫变成了大家即便不相识，也能相知的暗号，特别温馨。

H. 简述为什么要戴安全帽.穿工作服.劳保鞋

工作服最基本的作用就是防护作用，对于耐酸耐碱耐高温的作用比普通工作服要强。
还有就是工作服是企业文化的象征。
我们工作服是百年老屠的 穿去很舒服

I. 惠普HP是什么样的企业文化、氛围

惠普HP是什么样的企业文化、氛围的主要包括：

1. 信任和尊重个人
惠普公司把“信任和尊重个人”作为“惠普之道”核心价值观念之一，体现了公司“以人为本”的管理思想。作为大公司, 惠普对员工有着极强的凝聚力。到惠普的任何机构, 你都能感觉到惠普人对他们的工作是如何满足。这是一种友善、随和而很少压力的气氛。在挤满各阶层员工的自助餐厅中, 用不了3美元, 你就可以享受丰盛的午餐, 笑声洋溢, 仿佛置身在大学校园的餐厅中。我们知道，惠普的成功, 靠的是“重视人”的宗旨。惠普重视人的宗旨源远流长, 目前还在不断地自我更新。公司的目标总是一再重新修订, 又重新印发给每位员工。每次都重申公司的宗旨: “组织之成就乃系每位同仁共同努力之结果。”然后, 就要强调惠普对有创新精神的人承担的责任, 这一直是驱使公司取得成功的动力。
此外，惠普还是最早实行弹性工作制的企业，允许员工在家里给公司做工作，同时公司里的仪器室不上锁，员工可以随时使用仪器设备，甚至可以带回家里去用。惠普不歧视离开惠普又想返回的员工，惠普曾经有一位高级副总裁，在惠普的经历可谓是三进三出。

2. 在商业活动中坚守诚实和正直
美国的商业法规执行得比较严格，惠普能够长久的发展得益于始终遵守这一原则。同客户合作不是一时一事，而是长期依存，唇齿相依。戴维·帕卡德任美国国防部副部长期间，惠普股票增值部分完全捐献给慈善事业，以保持惠普在和国防部合作过程中的诚实和正直。在惠普发展过程中，曾经有一博士，是SDH（一种将复接、线路传输及交换功能融为一体、并由统一网管系统操作的综合信息传送网络）领域内的急需人才，领导层对其非常器重。在一次出差报销费用时，发现有伪造的票据，领导层协商后忍痛断臂。

3. 靠团队精神达到共同目标
团队是由一群有共同目标的人形成的互补群体，它要求参与人员有良好的协作精神和沟通能力，这样才有助于低成本高质量快速达成目标。信息时代要在商业上取得成功必须依靠团队，惠普注重奖励团队，给他们相应的荣誉，而在年终分红时大家的比例基本是一样的。

4. 鼓励灵活性和创造性
为鼓励员工的灵活性和创造性， 休利特用“戴帽子”的程序来处理员工的新想法和新建议。当员工第一次找他提建议时，他总是表示惊喜和赞同，并和员工约好下次讨论的时间、地点。第二次讨论时则主要询问和讨论该建议，并约好第三次会谈的时间、地点。员工经过这两次的深思熟虑，也能客观公正地看待自己的建议，当第三次讨论时，就对员工提出尖锐的问题，诸如投资收益率等，然后宣布公司对该建议的决定。

惠普公司总部位于美国加利福尼亚州的帕罗奥多（Palo Alto），是一家全球性的资讯科技公司，主要专注于打印机、数码影像、软件、计算机与资讯服务等业务。惠普（HP）是世界最大的信息科技（IT）公司之一，成立于1939年，总部位于美国加利福尼亚州帕洛阿尔托市。惠普下设三大业务集团：信息产品集团、打印及成像系统集团和企业计算及专业服务集团。