① “一顶帽子”“这样做顶好”“用头顶”三个结构的“顶”字的词性不同,但不是
“一顶帽子”“这样做顶好”“用头顶”三个结构的“顶”字的词性不同,
一顶帽子的顶是量词
这样做顶好的顶是副词
用头顶的顶是动词
② 一顶帽子上面这顶帽子是圆柱形帽檐部分是一个圆环做这顶帽子至少需要布料多少
冒顶：π（2/2）^2+2π*(2/2)*2=5π
帽檐：π（2+1）^2-π（2/2）^2=8π
5π+8π=13π=41（平方分米）
③ 什么是六顶帽子分析法
应该是六顶思考帽吧。。
六顶思考帽是管理思维的工具，沟通的操作框架，提高团队IQ 的有效方法。 六顶思考帽是一个操作极其简单经过反复验证的思维工具，它给人以热情，勇气和创造力，让你的每一次会议，每一次讨论，每一个决策都充满新意和生命力。这个工具能帮助我们：
●增加建设性产出
●充分研究每一种情况和问题，创造超常规的解决方案。
●使用“平行”思考技能，取代对抗型和垂直型思考方法。
●提高企业员工的协作能力，让团队的潜能发挥到极限。
任何人都有能力进行以下六种基本思维功能，这六种功能可用六顶颜色的帽子来做比喻：
白帽子
白色是中立而客观的。代表着事实和资讯。中性的事实与数据帽, 处理信息的功能；
黄帽子
黄色是顶乐观的帽子。代表与逻辑相符合的正面观点。乐观帽, 识别事物的积极因素的功能；
黑帽子
黑色是阴沉的颜色。意味着警示与批判。谨慎帽, 发现事物的消极因素的功能；
红帽子
红色是情感的色彩。代表感觉、直觉和预感。情感帽, 形成观点和感觉的功能；
绿帽子
绿色是春天的色彩。是创意的颜色。创造力之帽, 创造解决问题的方法和思路的功能；
蓝帽子
蓝色是天空的颜色，笼罩四野。控制着事物的整个过程。指挥帽, 指挥其它帽子，管理整个思维进程。
但我们往往不知道什么时候该戴哪顶帽子。一个团队的成员常常在同一时刻戴着不同颜色的帽子，因此导致我们的大量思想混乱，相互争吵和错误的决策。 “六顶思考帽”思维方法使我们将思考的不同方面分开，这样，我们可以依次对问题的不同侧面给予足够的重视和充分的考虑。就像彩色打印机，先将各种颜色分解成基本色，然后将每种基本色彩打印在相同的纸上，就会得到彩色的打印结果。同理，我们对思维模式进行分解，然后按照每一种思维模式对同一事物进行思考，最终得到全方位的“彩色”思考。 一个典型的六顶思考帽团队在实际中的应用步骤：
1、陈述问题事实（白帽）
2、提出如何解决问题的建议（绿帽）
3、评估建议的优缺点：列举优点（黄帽）；列举缺点（黑帽）
4、对各项选择方案进行直觉判断（红帽）
5、总结陈述，得出方案（蓝帽
④ 做一顶帽，上面边长30cm正方形，下面是直径16cm，高20cm的圆柱形，做帽子需硬纸板多少平厘米（保留整！
做一顶帽，上面边长30cm正方形，下面是直径16cm，高20cm的圆柱形，做帽子需硬纸板多少平厘米？（保留整！）【帽子不封底面】
半径：16÷2=8（cm）
30×30×5+3.14×8²+3.14×16×20
=900×5+3.14×64+50.24×20
=4500+200.96+1004.8
=4700.96+1004.8
≈5706（cm²）
答：做帽子需硬纸板5706平方厘米。
用一个体积是90立方厘米的圆柱形木料加工一个最大的圆锥，盛下废料体积是多少？
90×（1-1/3）
=90×2/3
=60（立方厘米）
答：盛下废料体积是60立方厘米。
玻璃容器，圆柱，圆锥。他们的半径4cm，高12cm，这个圆锥形容积是（200.96立方厘米）？。把圆锥形容积注满水倒入圆柱形里，圆柱水深是（4cm）
圆锥形容积：
1/3×3.14×4²×12
=1/3×3.14×16×12
=3.14×16×4
=50.24×4
=200.96（立方厘米）
圆柱水深：200.96÷（3.14×4²）
=200.96÷（3.14×16）
=200.96÷50.24
=4（cm）
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