『壹』 如何把鞋推销到一个不穿鞋的村子里的人
带模特，充分展示鞋对人炫耀及美好，提高鞋子的品味，增强吸引力，把被动变为主动。
『贰』 怎样才能把鞋子卖给非洲人
<<把梳子买给和尚》——让人拍案叫绝的营销小故事某公司创业之初，为了选拔真正有效能的人才，要求每位应聘者必须经过一道测试：以比赛的方式推销100把奇妙聪明梳，并且把它们卖给一个特别指定的人群：和尚。
几乎所有的人都表示怀疑：把梳子卖给和尚？这怎么可能呢？搞错没有？许多人都打了退堂鼓，但还是有甲、乙、丙三个人勇敢地接受了挑战......一个星期的期限到了，三人回公司汇报各自销售实践成果，甲先生仅仅只卖出一把，乙先生卖出10把，丙先生居然卖出了1000把。同样的条件，为什么结果会有这么大的差异呢？公司请他们谈谈各自的销售经过。
甲先生说，他跑了三座寺院，受到了无数次和尚的臭骂和追打，但仍然不屈不挠，终于感动了一个小和尚，买了一把梳子。
乙先生去了一座名山古寺，由于山高风大，把前来进香的善男信女的头发都吹乱了。乙先生找到住持，说：“蓬头垢面对佛是不敬的，应在每座香案前放把木梳，供善男信女梳头。”住持认为有理。那庙共有10座香案，于是买下10把梳子。
丙先生来到一座颇富盛名、香火极旺的深山宝刹，对方丈说：“凡来进香者，多有一颗虔诚之心，宝刹应有回赠，保佑平安吉祥，鼓励多行善事。我有一批梳子，您的书法超群，可刻上‘积善梳’三字，然后作为赠品。”方丈听罢大喜，立刻买下1000把梳子。
公司认为，三个应考者代表着营销工作中三种类型的人员，各有特点。甲先生是一位执著型推销人员，有吃苦耐劳、锲而不舍、真诚感人的优点；乙先生具有善于观察事物和推理判断的能力，能够大胆设想、因势利导地实现销售；丙先生呢，他通过对目标人群的分析研究，大胆创意，有效策划，开发了一种新的市场需求。由于丙先生过人的智慧，公司决定聘请他为市场部主管。
更令人振奋的是，丙先生的“积善梳”一出，一传十，十传百，朝拜者更多，香火更旺。于是，方丈再次向丙先生订货。这样，丙先生不但一次卖出1000把梳子，而且获得长期订货。
『叁』 听听我的故事，帮我解答吧！我男朋友他正常吗
他不正常！哪有人没有朋友的？那怎么活啊？你们俩不是先从朋友做起的吗？这样的人，有什么值得你喜欢的，这么孤僻，要是我才不会选他。不过我不是你，你要是为了他好，就找找他这样的原因，帮他正常起来，朋友多点没坏处的。我不建议你为了他放弃你的朋友，那样你自己也会失衡的。
『肆』 把鞋子卖给不穿鞋的人
在日本一个鞋厂，
厂老板先后派出两个业务员去非洲推销。
不久第一个业务回来，
向老板汇
报说：
“
非洲一双鞋也卖不了，那里没有人穿鞋。整个市场也没有卖鞋的，他们祖辈都光脚
所以鞋子在非洲绝对没人买，一片黑暗。
”
很快第
2
个业务员回来，满面春风向老板汇报说：
“
要想供上非洲鞋子市场，咱们还得建
100
个象咱们这么大的规模的鞋厂。
”
老板批准了马上贷款建
100
个厂全部投产。
两个业务带大批货去非洲，
在主要城市免费发放，
大力宣传穿鞋好处，
因为白给谁能不要，
很快消息传开，当然鞋子的好处也传开众多人都前来。第
2
天前来人更多，业务员开始收
售价的
1/2
款，那厂面众多人
.
同样购买。第
3
天销全价第
4
天加销售价的一倍，第
4
天仅
一天就把第一天免费送出的损失全部挣回来还多上几倍。很快
100
个鞋厂的投资全部收回
-网络文库
『伍』 一对夫妇去越国一个卖鞋一个卖帽子，但越国人却不戴帽子，不穿鞋，这个文言文叫什么
《庄子·逍遥游》:"宋人次章甫而适越，越人断发文身，无所用之。尧治天下之民，平海内之政。往见四子藐姑射之山，汾水之阳，杳然丧其天下焉。"周朝前期，宋人是文化昌盛的民族，有一个商人把华丽的丝织品带到越国去，但是越人断发文身，帽子衣物毫无用武之地。"汾水之阳"，当然是在山海经里记载的"藐姑射之山"，也就是尧帝的都城，就是现在山西的平阳。"尧帝到了"藐姑射之山"，那可是神仙住的地方，还要人去治理吗?"杳然丧其天下焉"，人间的一切智术在其间无用，佛教所谓"应无所住"。
『陆』 如果想把一双鞋子，卖给非洲的土著人
就是说有两个卖鞋子商人来到非洲土著部落，一个看到土著是不穿鞋的，觉得鞋子肯定卖不掉。而过了几年后另一个商人却成功地卖掉了鞋子，成了亿万富翁，他认识到这是一个潜在的大市场，只要让土著了解鞋子的好处，那就有商机了。
『柒』 如何推销帽子
问题接近法
这各方法主要是通过销售人员直接面对顾客提出有关问题，通过提问的形式形式激发顾客的注意力和兴趣点，进而顺利过渡到正式洽谈。
有一位推销书籍的小姐，平时碰到顾客和读者总是从容不迫的、平心静气的提出两个问题：“如果我们送给您一套关于经济管理的丛书，您打开之后发现十分有趣，您会读一读吗？”“如果读后觉得很有收获，您会乐意买下吗？”这位小姐的开场白简单明了，也使一般的顾客找不出说“不”的理由，从而达到接近顾客的目的。
介绍接近法
销售人员与顾客联系接近采用的形式，可分别有自我介绍、托人介绍和产品介绍三种。自我介绍法是指销售人员自我口头表述，然后用名片、身份证、工作证来辅佐达到与顾客相识的目的。产品介绍法也是销售人员与顾客第一次见面时经常采用的方法，这种方法是销售人员直接把产品、样本、模型在顾客面前，使对方对其产品引起足够的兴趣，最终接受购买的建议。有时，销售人员采用托人介绍的方法接近顾客，这种方法是销售人员利用与顾客熟悉的第三人，通过电话、信函或当面介绍的方式接近顾客。这种方式往往使顾客碍于情面不得不接见销售人员。
『捌』 业务员如何把拖鞋推销给不穿鞋的人,并推销的很好
你的问题在销售领域是个很常见的问题,只是在我们很多销售人员的观念当中,总认为我们推销的产品或服务都是客户需要的,是互利的,当然了,这是正确的一面,但另一面,也就是你说的情况了,是客户潜在需要的,因此,销售员最好先推销观念,再推销产品给客户带来的好处.按心理学的名词来说更贴切,前面的客户需求是意识里需要的,后面的客户需求是潜意识需要.
你销售的产品很类似保险业务,重点推销观念,可以向保险销售精英请教!
『玖』 怎么把一双鞋子卖给非洲土著人
<<把梳子买给和尚》——让人拍案叫绝的营销小故事某公司创业之初，为了选拔真正有效能的人才，要求每位应聘者必须经过一道测试：以比赛的方式推销100把奇妙聪明梳，并且把它们卖给一个特别指定的人群：和尚。
几乎所有的人都表示怀疑：把梳子卖给和尚？这怎么可能呢？搞错没有？许多人都打了退堂鼓，但还是有甲、乙、丙三个人勇敢地接受了挑战......一个星期的期限到了，三人回公司汇报各自销售实践成果，甲先生仅仅只卖出一把，乙先生卖出10把，丙先生居然卖出了1000把。同样的条件，为什么结果会有这么大的差异呢？公司请他们谈谈各自的销售经过。
甲先生说，他跑了三座寺院，受到了无数次和尚的臭骂和追打，但仍然不屈不挠，终于感动了一个小和尚，买了一把梳子。
乙先生去了一座名山古寺，由于山高风大，把前来进香的善男信女的头发都吹乱了。乙先生找到住持，说：“蓬头垢面对佛是不敬的，应在每座香案前放把木梳，供善男信女梳头。”住持认为有理。那庙共有10座香案，于是买下10把梳子。
丙先生来到一座颇富盛名、香火极旺的深山宝刹，对方丈说：“凡来进香者，多有一颗虔诚之心，宝刹应有回赠，保佑平安吉祥，鼓励多行善事。我有一批梳子，您的书法超群，可刻上‘积善梳’三字，然后作为赠品。”方丈听罢大喜，立刻买下1000把梳子。
公司认为，三个应考者代表着营销工作中三种类型的人员，各有特点。甲先生是一位执著型推销人员，有吃苦耐劳、锲而不舍、真诚感人的优点；乙先生具有善于观察事物和推理判断的能力，能够大胆设想、因势利导地实现销售；丙先生呢，他通过对目标人群的分析研究，大胆创意，有效策划，开发了一种新的市场需求。由于丙先生过人的智慧，公司决定聘请他为市场部主管。
更令人振奋的是，丙先生的“积善梳”一出，一传十，十传百，朝拜者更多，香火更旺。于是，方丈再次向丙先生订货。这样，丙先生不但一次卖出1000把梳子，而且获得长期订货。
『拾』 推销鞋子的作文(205字)
上世纪20年代，随着体育运动的热起，在一个名叫赫佐格奥拉赫的德国小镇上，先后出现了三家运动鞋作坊。其中有位老板才20岁出头，他起初是一位跟着父亲在街头摆摊的修鞋匠，后来因为从体育上看到了商机，才大胆投资办起了一家制鞋作坊。
有一次，小伙子和另外两家作坊的老板一起乘坐公共汽车去纽伦堡推销鞋子。车到半路，上来一位拎着一大包帽子的推销员，那是一位无时无刻不想着业务的推销员，一上车就从包里取出几只帽子来滔滔不绝地向小伙子他们推销了起来。
小伙子和那几位老板也是去推销产品的，对那人的帽子当然没有什么兴趣，他的两位伙伴纷纷把头侧向了另一边看外面，可小伙子却不一样，他饶有兴趣地听着那位帽子推销员讲话。后来，那位推销员问他：“买一顶帽子吧！等我下车之后你就要错过这个好机会了！”
“你的话很有道理，但你的形象使我的购买欲打了不少折扣！”小伙子认真地说。
“我的形象？你是说我的穿着不得体？”帽子推销员纳闷地问。
“不，你虽然戴着非常不错的帽子，穿着非常不错的服装，但你的鞋子上沾满了灰尘甚至是污泥，而这足以间接地影响到你的产品形象！”小伙子说。
那位推销员听后连忙拍了拍自己鞋子的脏泥，但很显然，鞋子上的污泥并没有那么容易被拍掉，他尴尬地说：“做推销员东奔西跑的，这是不可避免的！”
“对！可是你如果穿着一双随时都能擦干净的运动鞋，那这些就完全可以避免了！”小伙子边说边伸出脚，然后往自己的鞋子上洒了一些灰尘，接着用湿布一擦就干净了。
帽子推销员眼睛一亮，觉得穿运动鞋确实是一个不错的选择，不仅走路比穿靴子轻松，最主要的是它能像皮鞋一样去擦就能干净，可以保持好自己的最佳形象，这样也就不至于再像刚才那样，因为形象问题而使别人的购买欲降低！
帽子推销员忍不住问小伙子这种鞋子是哪儿买的，他激动地表示下车后第一件要做的事就是去买一双这种鞋子。这时，小伙子把身边的大鞋包打开来说：“你现在就可以从这里买一双！”
事情的结果可想而知，那位向小伙子不断推销帽子的人，最终从小伙子的手中买走了一双鞋子，而与小伙子一起的那两位老板，却始终侧着头，无所事事地把眼睛看在车窗外面。
几年以后，小伙子的作坊发展成了一家大型的制鞋公司，而另几位作坊老板还举步维艰地在原地踏步，最后甚至停业进了小伙子的公司打工。他们曾经问那小伙子是如何做到这一切的，小伙子说了这样一句话：“在你们眼里，只有想买鞋子的人才是你们的顾客。在我眼里，任何人都是我的顾客，包括那位一心向我推销帽子的人！”
这位小伙子的公司，就是后来扬名世界的德国运动用品制造商“阿迪达斯”，而他本人，就是阿迪达斯的创办人：阿道夫·达斯勒。