一个技术两顶帽子心理调节法

1. 英雄联盟如果0法强出两顶帽子会变成多少法强

没天赋符文的话是（120+120）*1.3=312
（英雄无加法强的天赋与技能）

2. 成功领导的六种思维方法（求答案）

是多选还是单选。个别题目还需提供更多的context才能有效回答。
1.B， 2.B,. 5.D 7A,
六顶帽子思考法
当在一个团队里,为某个问题争论不休时,当对某个问题把握不定时,可以尝试用这个方法去看问题,今天学习看到的.它是爱德华博士发明的一种
目前很流行的思考方式,这里简单归纳下其思维方式

该理论认为,当多于6个帽子时,人太多,造成混乱,6订帽子,刚好反映问题不同的角度

六顶帽子思考法的使用方法
六顶帽子思考法特点一览表

思考法 特点
白色帽子 细致、客观、注重细节、事实
红色帽子 情绪化、感情化、非理性
黑色帽子 否定、怀疑、悲观
黄色帽子 积极、乐观
青色帽子 创新、变化
蓝色帽子 控制者、组织者

1.白色帽子思考法

白色帽子思考法的主要特点是细致，客观，注重细节和沟通。它是沟通的有效工具，它强调的是事实本身而不是解释。

其行为要点最重要的是事实。这是最基本的一个方面，其他的都是对这个方面的扩展。

要清楚的知道事实和解释之间的差别，是相信的事实还是验证过的事实，是事实本身还是近似事实，都要明辨区别。

如果了解真实的情况不可能，或者成本很高，应该采用“一般来说”或“绝对真理”的做法。须要注意的是，这个“一般来说”或“绝对真理”是有一定条件的，要注意其适用的环境因素有没有发生变化，如果发生了变化，“一般来说”的经验或“绝对真理”可能就不再适用了。

2.红色帽子思考法

红色帽子思考法是情绪化、感情化、非理性的。因为人是情感性的动物，情感自始至终在引导、影响着我们的思考，所以在传统的思考方法当中，把这些情感因素列为对思考的一种干扰，要尽可能排除。但是六顶帽子思考方法把情感因素作为合理存在，给了它一个合理的存在地位。因为它的确在主导着我们的想法。红色帽子思考法的行为要点的一个重要方面就是不要问为什么。此外，红色帽子思考法不光是正面的，也包括负面的，只要是非理性的想法都归在红色帽子里面。

3.黑色帽子思考法

黑色帽子思考法的特点是否定的、怀疑的、悲观的。它的行为要点是合乎逻辑的。同时，在运用这种方法时，要避免辩论、避免沉溺于攻击他人的快感之中。

4.黄色帽子思考法

黄色帽子思考法的特点是积极的、乐观的。它与黑色帽子恰好相反，一个是朝最坏的可能性去思考，一个是朝最好的可能情况去思考。不过，黄色帽子思考法的行为要点跟黑色帽子的行为要点却很相像——要有逻辑，而不是想象，即使是想象也是有限的。无限的想象无论朝积极的方向还是消极的方向，都把它归在红色帽子底下。

当讨论的是一个新事物、新办法、新思路的时候，先要扶持；但是戴完黄帽子以后还要戴黑帽子，要考虑这个新东西在未来的成长过程中可能要面对的风风雨雨，要考虑怎样去防范这些风风雨雨。

发生负面情况或者风险比较大的时候，要先戴黑色帽子，先把最坏的情况想出来，做好防范，避免最坏可能性的发生，尽量减少可能的损失。在这样的情况下应该先戴黑色帽子，然后再戴黄色帽子。

表 12-2 黄色帽子与其它帽子对比表

黄色帽子 有逻辑、有依据，讲步骤和方法 白色帽子 无逻辑、无方法，只要事实
黄色帽子 正面的、积极的 黑色帽子 负面的、否定的
黄色帽子 理智的、正面的 红色帽子 情感的，无论正面负面，只要非理性
黄色帽子 现实基础上的逻辑推理 青色帽子 强调创新，无边的想象力

5.青色帽子思考法

黄色帽子没有离开现状，就好像我们蹦得再高，也终归会回到地面上。但是青色帽子就突破了地心引力，到了另外一个领域里。它最大的特点是：新、变。

要用创新的变化的想法，集中所有人的精力去创新；要清楚认识到这种创新可能是没有结果的，但是这不妨碍在这方面付出心智去考虑到各种各样的可能性。

创新性思维的方法很多，有坐标交叉法、随意诱因法、加减法等等。

6.蓝色帽子思考法

蓝色帽子作为控制者和组织者，其最主要的责任就是控制、组织、指挥和协调整个思考过程，使思考过程程序化、清晰化、条理化。其技术要点有两个：问正确的问题和定义问题。蓝色帽子还要在思考的过程中不断做摘要、概括、总结，维持思考的秩序，使思考集中到一个方向，不断的从一个台阶走上另一个台阶，不断前进。

3. 两顶白帽子能呼风唤雨,调节气温,是什么有什么。白帽子的作用很大,它们为地球

两顶白帽子能呼风唤雨,调节气温,是南极和北极。白帽子的作用很大,它们为地球“白帽子”是自然资源的宝库，蕴藏着石油、天然气等矿产资源。此外，地球绝大多数的淡水，以冰的形态储藏在两顶“白帽子”里，有些冰都已经存在几十万年了。

4. 他买了两顶帽子三件上衣两条裙子一共有多少不同的穿戴方法

2×3×2
=6×2
=12（种）
答：一共有12种不同的穿戴方法。

5. 心理自我调节法怎样运用

移情易性法通过情志调节，振奋精神，移易和分散精神意念等办法来改变心智，调节情绪。

自嘲法遇到生活中一些尴尬或难堪的场合时，若一味埋怨和逃避往往会使自己的心态越来越坏。不妨自我调侃一下，通过自我贬抑而收到出奇制胜之效果，从而使心理达到一种高层次的平衡。

情志相胜法中医认为情志具有五行和阴阳属性，七情之间相互制约，可以通过一种情志来克制另一种情志。如喜胜忧，当你情绪忧郁时，刻意地制造欢乐气氛可减轻忧愁。

聊天法闲聊对心理调适能起到很大功效。它可缓解紧张、消除隔膜、表达温情、躲避碰撞、化解怨气、发泄怒火。

激励法要走出每日“消沉—后悔”的心理不平衡怪圈，给自己确立一个值得去追求的目标。出去找个朋友小聚一下，踏踏实实干点赚钱的工作，参加一个使自己的精力集中起来的培训班等等。有了成功的经验和自信，我们就能再选择更高的目标激励自己。

遗忘法不少人终日生活在对往事的痛苦回忆中，反复品尝旧时受到的挫折，陷入恶性循环中，使心理越加不平衡。因此必须学会遗忘，这是对痛苦的解脱，能使身心获得宽慰，从而激发出新的力量，使人性得到升华。

6. 英雄联盟出两个帽子有作用吗

这不好回答啊。。
有用是肯定的。但是值不值得就要说说了。。。
帽子是最贵的几种AP装备之一，他贵在他的唯一被动上，就是增加30%的法术强度。。
他的基础法术强度是120，如果是一件的话就是120+120*30%=156法伤。而2件的话就是240+240*30%=310法伤，那个30%法强增加是唯一被动，就是说只能算一次，出2个也是增加30%而不是60%。
如果你把这个钱换成其他的装备比如一个帽子一个中亚沙漏，钱差不多，法强还是240+240+30%=310的法伤，和2帽子是一样的，但是多了50点护甲和一个
保命的4秒无敌。
哪个好哪个坏自己就明白了吧？

7. 什么是六顶思考帽思考法

六顶思考帽思考法是英国学者爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。

它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。运用德博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造。

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六顶思考帽思考法的优点

1、培养不同的思考方式。人的思维有一些障碍和误区，很多都是由习惯性思维造成的。这种思考方式第一个好处就是能克服习惯性思维，培养不同的思考方式。

2、引导注意力。不同的人思考的方向会不同。六顶思考帽子思考法是一个集体性的思维，它最大的好处是引导注意力，使集体的思考注意力集中到同一个方向。

3、便于思考。众人都朝一个方向思考，想的都是一件事情，这样既便于思考，也便于交流。因为一开始就是在一个方向上努力，所以关键是怎样在这个方向上把问题看深、看透。

4、计划性思考，而非反应性思考。这完全是一个主动的，按照计划有所安排的思考，而不是碰到一件事后的突然反应。这种思考方式更适合于为了某一个事实或事件而进行群体性、小组性或集体性的思考。

8. 华罗庚退步解题方法 ，就是三个学生戴帽子，三顶白帽子，两顶黑帽子

排除法:
这道题的条件有两个
1,犹豫前一会儿
2,犹豫后一会儿
答案只有三个可能
1三白,
2一白两黑
3两白一黑
通过犹豫前一会儿排除2,因为肯定有个白的先说,不会犹豫
通过犹豫后一会儿排除3,如果有个黑的,那么两个白的就会根据不会有两个黑的说出自己是白的,
总而言之,对于神童来说犹豫这么久意味着无法确定,神童之间明白大家都无法确定,而三白就是唯一无法确定的情况.也就是唯一的情况.

9. 共有四顶帽子分给两个人的共有几个分法

两个毫无差别的人，只按人头算
1:一个人4顶另一个人0顶
2:一个人3顶另一个人1顶
3:一个人2顶另一个人2顶
A和B两个人
1:A拿4顶B拿0顶
2:A拿3顶B拿1顶
3:A拿2顶B拿2顶
4:A拿1顶B拿3顶
5:A拿0顶B拿4顶

10. 请教一个逻辑学问题

丙说不知道说明前两个人是1蓝1红或者是2蓝，因为1蓝1红的话那丙就可能是红或蓝，如果是2蓝那丙还是无法知道。乙说不知道因为如果他看见甲是红的自己就是蓝的，但甲是蓝的就不知道自己是什么颜色。甲猜出来自己的颜色是因为如果自己是红色那乙一定知道，但如果是蓝的乙就无法知道，所以甲是蓝的。