Ⅰ 工地上带白帽子和红帽子的管理与带黄帽子的工人，哪个工资高
在建筑工地上，白色安全帽一般是监理或甲方戴的，监理主要负责工地的计划实施以及工程质量。红色安全帽一般是技术人员、管理人员或甲方戴的。戴红色安全帽的人群相对复杂，一般分为两类：技术人员及中低层管理人员。蓝色安全帽一般是技术人员戴的。黄色安全帽一般是普通工人戴的，基本目前为止，我国工地的普通工人均佩戴的是黄色安全帽。
工地白色安全帽：戴全帽的一般是工地的管理人员，负责工地的施工和质量，白色安全帽可是工地最有权力的人了，是工地的开放商和管理，负责监督施工的管理人员。
工地红色安全帽：是中层的管理人员，不过合格颜色帽子的人更负责一些，有的时候技术人员也会带红色的帽子，所以相对来说借鉴为中低层的管理人员，工地的小领导直接对接了技术人员，所以对专业的要求还是比较高的，中层管理更不好当。
工地蓝色安全帽：工地上的技术专家，负责解决施工的时候遇到一系列的技术问题，指导施工人员，掌握各种技术标准，是工地的技术关节，不可或缺。
工地黄色安全帽：最底层的施工人员，也就是普通的农民工，这个工地出现的最多，大家看到最多的就是黄色的安全帽了吧。
Ⅱ 有什么软件适合帽子生产企业生产流水实时管理的
生产制造业多用erp系统，也可结合OA系统使用，承元软件可以定制开发各类软件系统。
Ⅲ 红帽子蓝帽子管理制度
兼职的目的主要是奔工资去的，在工资上做好奖罚措施，就问题不大，不知道你是做什么的，不好详细分析！
Ⅳ 帽子怎样保存
放到衣橱里保存。
Ⅳ 如何管理帽子加工厂
多发工资，提高福利，改善员工工作环境！
Ⅵ 棒球帽怎么保养
1.帽子的管理工作
帽子脱下后，不要随便乱放，应该挂放在衣帽架上，或者衣钩上，上面不要压重物，以免走样变形。如果要收藏起来的帽子，必须干净，干燥。放置位置于通风、干燥上面不要压重物，以免走样变形，分类摆放。
2.帽子的保养工作
运动类帽：帽子戴久了的里外会沾上油垢、污物，要及时洗刷掉。帽衬可以拆下洗净，再绷上，以免帽衬上的汗污受潮发霉，影响帽子寿命
毡帽类：帽子上如有污迹可用氨水加等量酒精的混合剂擦洗。先用一块绸布蘸取这种混合液,然后再擦洗。不能把帽子弄得太湿,否则容易走形。
纤维帽类：洗后最好往帽子里塞满揉皱的纸和布团,然后再凉干。
皮帽类：帽子如果沾到灰尘或是宠物毛削等,可以用宽面胶带,反折套在手指上去沾贴,可以除去表面灰尘.毛料帽子不需每次清洗，反而容易减短寿命，若达到非要清洗不可的程度，用干洗是最恰当的方式。也可用葱头切片擦净，也可以布蘸取汽油顺毛擦拭,可以达到良好的洗涤效果。
其它类：如针织帽，拆清洗较为特殊，有不能浸水的(如羽毛、亮片、或有衬纸型的帽子等)，如果帽子棉做的就可以洗，纸皮垫的话，这帽子就是只能擦不能洗的，洗了就回倒霉。因为他是立体形状，所以最忌讳用洗衣机。
3.帽子上生了霉斑或异物如何清洗
运动类帽出现霉斑：用几根绿豆牙，在有霉斑地方反复揉搓，然后用清水漂洗干净，霉点就除掉了。
呢绒帽子出现了霉点，先把帽子放在阳光下晒几个小时，干燥后，用刷子将霉点轻轻刷掉就行了。如果帽子因油渍、汗渍而引起发霉，可以用软毛刷蘸些汽油在有霉点的地方反复刷洗，然后用干净的毛巾反复擦几遍，放在通风处晾干。
皮帽类生了霉斑，可先用毛巾蘸些肥皂水、反复擦拭、去掉污垢后，立即用清水擦洗，然后晾干。
其它类，可以用彩漂原液均匀涂抹在霉渍/色渍/油渍处，15分钟用清水洗去。纸皮垫的话，这帽子就是只能擦不能洗的，洗了就回倒霉。因为他是立体形状，最忌讳用洗衣机。
Ⅶ 管理学六顶帽子的启发
建议：先把分别不同颜色的六顶帽子思考方法列入思维练习；它们是多元化分别情绪和答覆方向；最主要是改变心态因应各种状况。谨供参考！
Ⅷ 什么是六顶帽子分析法
应该是六顶思考帽吧。。
六顶思考帽是管理思维的工具，沟通的操作框架，提高团队IQ 的有效方法。 六顶思考帽是一个操作极其简单经过反复验证的思维工具，它给人以热情，勇气和创造力，让你的每一次会议，每一次讨论，每一个决策都充满新意和生命力。这个工具能帮助我们：
●增加建设性产出
●充分研究每一种情况和问题，创造超常规的解决方案。
●使用“平行”思考技能，取代对抗型和垂直型思考方法。
●提高企业员工的协作能力，让团队的潜能发挥到极限。
任何人都有能力进行以下六种基本思维功能，这六种功能可用六顶颜色的帽子来做比喻：
白帽子
白色是中立而客观的。代表着事实和资讯。中性的事实与数据帽, 处理信息的功能；
黄帽子
黄色是顶乐观的帽子。代表与逻辑相符合的正面观点。乐观帽, 识别事物的积极因素的功能；
黑帽子
黑色是阴沉的颜色。意味着警示与批判。谨慎帽, 发现事物的消极因素的功能；
红帽子
红色是情感的色彩。代表感觉、直觉和预感。情感帽, 形成观点和感觉的功能；
绿帽子
绿色是春天的色彩。是创意的颜色。创造力之帽, 创造解决问题的方法和思路的功能；
蓝帽子
蓝色是天空的颜色，笼罩四野。控制着事物的整个过程。指挥帽, 指挥其它帽子，管理整个思维进程。
但我们往往不知道什么时候该戴哪顶帽子。一个团队的成员常常在同一时刻戴着不同颜色的帽子，因此导致我们的大量思想混乱，相互争吵和错误的决策。 “六顶思考帽”思维方法使我们将思考的不同方面分开，这样，我们可以依次对问题的不同侧面给予足够的重视和充分的考虑。就像彩色打印机，先将各种颜色分解成基本色，然后将每种基本色彩打印在相同的纸上，就会得到彩色的打印结果。同理，我们对思维模式进行分解，然后按照每一种思维模式对同一事物进行思考，最终得到全方位的“彩色”思考。 一个典型的六顶思考帽团队在实际中的应用步骤：
1、陈述问题事实（白帽）
2、提出如何解决问题的建议（绿帽）
3、评估建议的优缺点：列举优点（黄帽）；列举缺点（黑帽）
4、对各项选择方案进行直觉判断（红帽）
5、总结陈述，得出方案（蓝帽